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【摘 要】 随着人们生活水准的不断提升，建筑施工质量已经走进了人们的事业。但是我们建筑施工管理上依然存在较多问题。所以，我们应当针对这些问题，对建筑施工进行优化，从而提升全员的管理意识，更好的服务于工程建设。本文针对建筑工程管理的主要因素及对策分析进行探究。
【关键词】 建筑工程；工程管理；问题；措施
前言：
建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、影响建筑工程管理的因素
1、管理制度因素
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2、人为因素
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
3、技术管理因素
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位，从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多，工序繁复，分散性移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员未能及时监督控制，过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。现代管理技术应用相对落后，面对数量庞大的图纸，快速进行组织归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
4、工程质量监督因素
当前，随着政府职能的改变，相应的工程质量监督、管理部门工作不到位，而且其监督、质量验收工序中存在不少问题，导致建筑工程的质量验收与审核工作做得不完善，无法将工程竣工验收、审核工作的效用充分发挥出来。
三、加强建筑工程管理的对策
1、完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
2、提高工程管理人員的管理意识
建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
3、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
4、加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间，还可以提高施工的质量水平。
5、建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
6、促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
四、结束语
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[3]王炳荣.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].中华民居，2012，13（5）：98-99.
[4]孙艺嘉.白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析[J].科技风，2013，11（15）：78-79.
【关键词】 建筑工程；工程管理；问题；措施
前言：
建筑工程不仅工程量庞大、管理难度较高，而且与我国的经济、民生情况紧密相关，只有建立健全的工程管理机构，加强建筑工程的管理，严格落实质量管理与安全管理措施，严把工程的验收与审核关，实现建筑市场的规范、有序、健康发展目标，最终保证建筑工程的经济效益与社会效益。
一、建筑工程管理的重要性
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
二、影响建筑工程管理的因素
1、管理制度因素
随着国家管理制度不断的完善，对建筑行业领导部门都加大了监督力度，也从建筑行业实际出发出台了一些建筑方面的管理文件和政策，来对建筑行业整体进行规范.然而，建筑管理制度下发到各单位后，因何建筑单位有些出入并未被相关单位运用，而是将这些规范作为一种形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依据，从而加大了建筑工程管理难度。
2、人为因素
建筑工程施工中，人作为贯穿整个工始终的主体，其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中，需要人进行决策、组织、操作和指挥，不管是直接参与还是间接参与，人对工程建设质量都会产生影响，勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人，这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必须高度重视人为因素，以保证建筑工程施工工作顺利进行。
3、技术管理因素
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位，从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理具有施工人数众多，工序繁复，分散性移动性和一次性等特点。因此，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低，在建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员未能及时监督控制，过渡强调经济利益最大化，忽视技术标准和要求。现代管理技术应用相对落后，面对数量庞大的图纸，快速进行组织归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题；灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
4、工程质量监督因素
当前，随着政府职能的改变，相应的工程质量监督、管理部门工作不到位，而且其监督、质量验收工序中存在不少问题，导致建筑工程的质量验收与审核工作做得不完善，无法将工程竣工验收、审核工作的效用充分发挥出来。
三、加强建筑工程管理的对策
1、完善质量管理体系
作为建筑工程施工质量管理工作的基础，施工企业质量管理体系的完善对建筑工程施工质量管理工作的开展有着重要的意义。在进行建筑工程施工质量管理工作前，施工企业必须要根据企业自身特点以及工程实际情况对质量管理体系进行完善。并在质量管理体系完善过程中明确施工各部门、人员职责，减少施工过程中由于职责不明确造成的推诿现象，提高施工质量管理工作效率。通过根据自身管理结构与工作流程特点的、工程实际情况的质量管理体系完善，确保质量管理工作的适用性。避免照搬其他企业或工程质量管理体系造成的质量管理工作不能适用于实际工程的质量管理工作。
2、提高工程管理人員的管理意识
建立高效的工程管理队伍，明确项目管理的机构以及相关人员，以此来提高工程管理的积极性。同时还可以通过监督检查、绩效考核等约束机制，防止出现“老、坏、低”等不良作风，确定各项目部门以及相关人员的职责。除此之外，为了提高计算机辅助管理的水平，可以对相关管理人员采取相应的培训、普及现代化知识等方法手段，以此来提升计算机的使用水平。相关的工程设计人员以及管理人员一定要接受现代化的工程管理知识以及有关计算机使用的知识，以此作为上岗考核的标准，进而实现办公自动化、工作规范化以及管理现代化的工作目标。
3、加强技术创新
随着建筑市场竞争日益剧烈，这就要求建筑企业要不断加强技术创新。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康持久的发展。企业应该以长远利益为发展目标，顺应时代发展的潮流，把技术创新作为建筑企业的重中之重。加大创新的力度和投入，增强技术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。同时，还要积极引进国内外先进的设备和技术，把国际上创新性的技术成果商业化、市场化和产业化，把科学技术彻底转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的需要，解决好技术难题。
4、加强工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理，首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系，其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制，最后就是要引入良性的竞争机制，不断的提高工程质量。对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时，要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验，然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验，最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素，确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准，我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例，因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键，所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措，质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间，还可以提高施工的质量水平。
5、建立有效的监督机制和管理体制
除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。
6、促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
四、结束语
综合上述，建筑工程管理是建筑项目实施的关键之一，是一门专业性、技术性很强的管理工作，由于我国建筑工程项目的管理仍然受到传统管理体制的影响，很难适应新的经济发展环境，严重影响了我国建筑业的健康发展。因此，必须在建筑工程项目建设过程中，结合建筑工程特点与现代经济体制，实现现代化的项目管理模式，创新建筑工程管理理念，加强建筑工程实体质量监督，对项目实施的各阶段进行质量控制，从而保证通过建筑工程管理可以使项目建设达到优质的控制效果。
参考文献：
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012，03：46-48.
[2]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.
[3]王炳荣.建筑工程施工中多方位管理在质量管理中的作用[J].中华民居，2012，13（5）：98-99.
[4]孙艺嘉.白璐.建筑工程施工项目风险管理浅析[J].科技风，2013，11（15）：78-79.