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【摘 要】 随着建筑行业的发展，建筑工程管理问题得到了广泛关注，工程管理是关系着整个工程施工的关键所在，严重影响着工程施工的质量与安全。本文主要就工程管理的重要性、存在的问题以及创新策略进行了分析
【关键词】 工程管理；问题；创新策略
一、工程管理的重要性
现如今，固定资产的投资规模在全国内都呈现逐渐扩大的趋势，这就要求企业不断提高工程管理水平，提高投资收益，近而促进国民经济的有序、健康发展。我国的工程建设由于发展速度过快，其中必然有这样或者那样的问题存在，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，而近年来，大气污染日趋严重，酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态；城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。
在我国社会主义现代化进程的发展中，三步走的战略尤为著名，我国已经成功的实现了前两个战略，第三步要求在21世纪中叶步入中等发达国家的行列，这就标志着我国今后的社会经济建设还是要持续扩大的，如果在既保持经济快速发展的进程后减少负面影响，对我国今后在经济健康发展方面有着重大的意义。经济能否健康发展，关系到一国综合国力能否增强。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑管理体系不健全，制约因素多
受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。其次在施工企业中没有符合法律规范的证件，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。另外，建筑企业工程项目在实施过程中，影响工程施工的因素诸多。如施工現场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等等。管理组织执行能力很差，项目成员对于工程项目的利益关注不够。并且还缺乏有效的监督考核机制，责任无法落实到具体负责人，致使各部门之间相互推诿，问题也得不到解决。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标不明确。
2、工程资源的管理相对比较薄弱
建筑承包商对人力资源管理非常薄弱，一些不专业的人力资源管理人才，没有相应的管理系统和具体措施等。项目经理通常缺乏项目管理的知识体系，比如法治、技术、质量意识以及安全意识缺乏。一些项目经理的团队意识不高，个人主义很严重，从而影响员工的积极性和创造性。另外管理机械设备、材料等问题比较突出，许多承包商建立内部租赁公司进行对机械设备和周转材料进行管理，从而实现内部资源的市场正常运行，但也出现了诸多问题比如机械设备安全管理薄弱，埋下诸多的隐患，而且使用设备的过载现象更加突出。
3、工程质量管理不到位
随着水利、电力、能源、通信等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
4、安全管理不规范，出现诸多安全隐患
目前大多数建筑工程发生的事故，超过一半的事故是由于出现“三违”现象造成的，即就是违章指挥指挥、非法操作、违反劳动纪律，特别是非法操作风险强，而且在工人施工中占的比例也是最大的。虽然大部分员工经过长期的施工操作，有丰富的经验，公司各类安全操作规范逐步完善，然而随着新技术、新设备以及新材料的不断应用，陈旧的安全操作规范已经无法满足现代化建设的需要，现有的生产和安全隔离现象严重。
三、工程管理控制及创新策略
（一）加强建筑工程管理的控制
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，所以一定要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证它的有效实行，从而为我国建筑工程管理提供法律依据。并且要制定出新的有效的建筑工程管理法律法规，将专业化的建筑工程管理推广开来，另外还得制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2、加强人力资源管理与优化配置
加强人力资源管理，优化人力资源配置，建筑工程管理人员在设计工程管理的同时也必须具备其设计、合同、法律、经济等多方面的知识。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥，提高工作效率。
3、工程质量控制
质量控制是指在力求实现建设项目的目标的过程中，进行必要的管理从而开满足项目质量的管理活动。质量的影响因素主要包括人、机械、材料、方法以及环境五个方面。项目的质量管理是一项全面、全过程的管理与控制工作，项目管理人员应当采取有效的措施来控制工程质量的各种影响因素，从而保证整体的施工质量。综合考虑加强质量管理的思想以及业务方面的内容，再根据具体的流程以及项目的技术要求，进行合理的选择机械，并要确定机械和设备的数量，严格检查材料，并正确使用，检查、督促工程中的接收、发送、存储、传输等技术管理的运行；通过比较，分析来确定该方法是否属于最优方案，选择符合工程建设的实践，做到设计合理、技术先进、措施可行，缩短施工周期，降低能源消耗。通过指导、监督和检查参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，提供良好的外部环境来实现质量控制的目标。做好风险分析和管理，预测可能的质量偏差，制定切实可行的预防措施，主动控制措施和监督检查和反馈，及时发现问题，并纠正偏差，使项目的质量得到有效监督和控制。 4、加强安全管理
安全管理是施工管理的前提与保证。加强安全管理，安全教育是关键，所以必须对每一个人进行安全教育，确保对安全生产有一个清晰的理解。进一步改善施工现场安全、文明施工意识和责任感，坚持以人为本，施工安全无小事，将施工安全工作当作最重要的工作来把握。其次要加强领导，落实安全施工安全生产责任，加强施工安全管理工作，保持施工现场的文明施工，从而保证施工安全生产并提高管理水平。同时，还要制定完善的安全管理制度，并要严格执行，使安全管理运用于实践。
（二）提高建筑工程管理的创新策略
1、组织机构上的创新
在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，可以自主控制企业的人力、物力和财力，比如合同问题，安全、成本、项目的施工质量和进度管理，这样他们顾全的只是属于自己负责的方面，而不会考虑整个建设的大局。此外，他们无法承担法律责任，致使当问题出现在施工过程中，各部门的責任不明确的组织管理模式，不利于企业的长期发展。所以施工管理人员必须进行组织管理的改革和创新，建立一个专门的管理部门监督和控制各项目的机构，对整个建设进行统筹规划，从而促进国家政治建设，做好整个生产过程的监督管理。
2、管理理念上的创新
为了促进建筑企业的长期发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新，改变原有的思维模式，努力培养和引进一些受过高等教育的管理人才，增加投资，了解创新管理的问题重要性为整个项目施工管理创新提供基础，还要构建创新的建筑项目管理计划，并采取适当的措施来确保每个具体工作的创新得到实现。此外，创新的解决方案要根据不同的情况采取不同的措施来提高管理水平，从而使创新管理模式能充分体现管理内部需求和符合时代的发展。
3、管理技术上的创新
一项工程从投标到最后的验收日期的确定，不仅需要先进的施工技术，还要依靠先进的管理技术。目前，工程建设行业分散性强，人员多，工序复杂，属于一个劳动力密集的产业，还具有精细的产业分工，对此进行统一管理，必须具备新的和先进的管理技术，并应用于管理工作以及施工管理体系建立中。比如电脑的使用提高了工程管理水平，它一方面可以汲取建筑行业内部的一些先进的管理经验，对于施工中出现的问题可以迅速在系统中找出相应的解决方案，另一方面，也可以提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑业的发展。
4、建筑工程管理模式的创新
在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。
四、结束语
总之，工程管理人员需要全面把握施工管理过程中遇到的问题，然后根据存在的问题提出相应的解决的措施，确保本次工程的顺利进行，保证富锦绥东浅滩航道整治工程按期完成，不仅保证好该工程的进度，还能确保该工程的质量，决不能因为赶进度而将工程质量管理置之不理。
参考文献：
[1]丛春成.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].《科技致富向导》，2013.
[2]郭建君，建筑工程施工进度管理及控制措施[J]，科技创新与应用，2012（03）.
[3]邓铁军，工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2009.
【关键词】 工程管理；问题；创新策略
一、工程管理的重要性
现如今，固定资产的投资规模在全国内都呈现逐渐扩大的趋势，这就要求企业不断提高工程管理水平，提高投资收益，近而促进国民经济的有序、健康发展。我国的工程建设由于发展速度过快，其中必然有这样或者那样的问题存在，诸如产业结构趋同，项目在建成后无法形成能力，以及资源配置不当，工程项目管理混乱，拖工期、超预算等问题的存在。和工程项目建设最初的目标相背离，对生态环境带来一定的破坏，而近年来，大气污染日趋严重，酸雨的覆盖区域呈逐年扩大的状态；城市的固体垃圾的累积量也在逐年的增加。
在我国社会主义现代化进程的发展中，三步走的战略尤为著名，我国已经成功的实现了前两个战略，第三步要求在21世纪中叶步入中等发达国家的行列，这就标志着我国今后的社会经济建设还是要持续扩大的，如果在既保持经济快速发展的进程后减少负面影响，对我国今后在经济健康发展方面有着重大的意义。经济能否健康发展，关系到一国综合国力能否增强。
二、建筑工程管理中存在的问题
1、建筑管理体系不健全，制约因素多
受到计划经济体制的影响，而目前我国用来适应新的经营模式的质量管理方法还不完善，所以形成了封闭式管理的局面，没有完全发挥监督体系的作用，不利于制约机制的实行。其次在施工企业中没有符合法律规范的证件，以及出现违反市场规定，私下交易，没有符合法律规范的证件等严重影响建筑工程质量的情况出现。另外，建筑企业工程项目在实施过程中，影响工程施工的因素诸多。如施工現场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题以及其他建设相关方的影响等等。管理组织执行能力很差，项目成员对于工程项目的利益关注不够。并且还缺乏有效的监督考核机制，责任无法落实到具体负责人，致使各部门之间相互推诿，问题也得不到解决。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标不明确。
2、工程资源的管理相对比较薄弱
建筑承包商对人力资源管理非常薄弱，一些不专业的人力资源管理人才，没有相应的管理系统和具体措施等。项目经理通常缺乏项目管理的知识体系，比如法治、技术、质量意识以及安全意识缺乏。一些项目经理的团队意识不高，个人主义很严重，从而影响员工的积极性和创造性。另外管理机械设备、材料等问题比较突出，许多承包商建立内部租赁公司进行对机械设备和周转材料进行管理，从而实现内部资源的市场正常运行，但也出现了诸多问题比如机械设备安全管理薄弱，埋下诸多的隐患，而且使用设备的过载现象更加突出。
3、工程质量管理不到位
随着水利、电力、能源、通信等一系列基础设施工程的相继完工，建筑工程企业得到了良好的发展，伴随着大量的发展机遇，各建筑企业都把承揽作为了企业工作的重中之重，这就直接忽略了对工程的管理，从而导致了混乱的管理和工程建筑质量的下降，成本的相应增加，最终会影响整个建筑企业的效益下降。因此，有关建筑企业的相关领导必须高度重视这种情况，正确看待这种情况给社会和企业带来的危害，从思想源头敲响警钟。杜绝在管理过程中只强调进度，不重视工程质量的情况出现。随着我国的建筑工程行业的迅速发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须在建筑工程的质量上下大功夫，从而使企业的自身优势去参与市场竞争。但是，一些建筑企业盲目去追求工程项目的进度，忽视了对建筑工程质量的管理，导致了建筑工程质量的不合格的情况出现，不仅严重影响了企业的形象和声誉，也不利于企业未来的生存和发展。
4、安全管理不规范，出现诸多安全隐患
目前大多数建筑工程发生的事故，超过一半的事故是由于出现“三违”现象造成的，即就是违章指挥指挥、非法操作、违反劳动纪律，特别是非法操作风险强，而且在工人施工中占的比例也是最大的。虽然大部分员工经过长期的施工操作，有丰富的经验，公司各类安全操作规范逐步完善，然而随着新技术、新设备以及新材料的不断应用，陈旧的安全操作规范已经无法满足现代化建设的需要，现有的生产和安全隔离现象严重。
三、工程管理控制及创新策略
（一）加强建筑工程管理的控制
1、建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，所以一定要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证它的有效实行，从而为我国建筑工程管理提供法律依据。并且要制定出新的有效的建筑工程管理法律法规，将专业化的建筑工程管理推广开来，另外还得制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。
2、加强人力资源管理与优化配置
加强人力资源管理，优化人力资源配置，建筑工程管理人员在设计工程管理的同时也必须具备其设计、合同、法律、经济等多方面的知识。但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。同时有关企业还要统筹优化，根据劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实和潜在的劳动力资源进行认真规划，充分调动人的积极性，使得人力资源得到最大限度的发挥，提高工作效率。
3、工程质量控制
质量控制是指在力求实现建设项目的目标的过程中，进行必要的管理从而开满足项目质量的管理活动。质量的影响因素主要包括人、机械、材料、方法以及环境五个方面。项目的质量管理是一项全面、全过程的管理与控制工作，项目管理人员应当采取有效的措施来控制工程质量的各种影响因素，从而保证整体的施工质量。综合考虑加强质量管理的思想以及业务方面的内容，再根据具体的流程以及项目的技术要求，进行合理的选择机械，并要确定机械和设备的数量，严格检查材料，并正确使用，检查、督促工程中的接收、发送、存储、传输等技术管理的运行；通过比较，分析来确定该方法是否属于最优方案，选择符合工程建设的实践，做到设计合理、技术先进、措施可行，缩短施工周期，降低能源消耗。通过指导、监督和检查参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，提供良好的外部环境来实现质量控制的目标。做好风险分析和管理，预测可能的质量偏差，制定切实可行的预防措施，主动控制措施和监督检查和反馈，及时发现问题，并纠正偏差，使项目的质量得到有效监督和控制。 4、加强安全管理
安全管理是施工管理的前提与保证。加强安全管理，安全教育是关键，所以必须对每一个人进行安全教育，确保对安全生产有一个清晰的理解。进一步改善施工现场安全、文明施工意识和责任感，坚持以人为本，施工安全无小事，将施工安全工作当作最重要的工作来把握。其次要加强领导，落实安全施工安全生产责任，加强施工安全管理工作，保持施工现场的文明施工，从而保证施工安全生产并提高管理水平。同时，还要制定完善的安全管理制度，并要严格执行，使安全管理运用于实践。
（二）提高建筑工程管理的创新策略
1、组织机构上的创新
在以前的工程管理中，随着合同的签订也就产生了项目经理，他们在名义上代表的是施工企业，可以自主控制企业的人力、物力和财力，比如合同问题，安全、成本、项目的施工质量和进度管理，这样他们顾全的只是属于自己负责的方面，而不会考虑整个建设的大局。此外，他们无法承担法律责任，致使当问题出现在施工过程中，各部门的責任不明确的组织管理模式，不利于企业的长期发展。所以施工管理人员必须进行组织管理的改革和创新，建立一个专门的管理部门监督和控制各项目的机构，对整个建设进行统筹规划，从而促进国家政治建设，做好整个生产过程的监督管理。
2、管理理念上的创新
为了促进建筑企业的长期发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新，改变原有的思维模式，努力培养和引进一些受过高等教育的管理人才，增加投资，了解创新管理的问题重要性为整个项目施工管理创新提供基础，还要构建创新的建筑项目管理计划，并采取适当的措施来确保每个具体工作的创新得到实现。此外，创新的解决方案要根据不同的情况采取不同的措施来提高管理水平，从而使创新管理模式能充分体现管理内部需求和符合时代的发展。
3、管理技术上的创新
一项工程从投标到最后的验收日期的确定，不仅需要先进的施工技术，还要依靠先进的管理技术。目前，工程建设行业分散性强，人员多，工序复杂，属于一个劳动力密集的产业，还具有精细的产业分工，对此进行统一管理，必须具备新的和先进的管理技术，并应用于管理工作以及施工管理体系建立中。比如电脑的使用提高了工程管理水平，它一方面可以汲取建筑行业内部的一些先进的管理经验，对于施工中出现的问题可以迅速在系统中找出相应的解决方案，另一方面，也可以提高我国建筑行业的管理水平，促进建筑业的发展。
4、建筑工程管理模式的创新
在所有的建筑工程企业中，在它们从小规模到大规模发展的过程中，都是在创新过程中，求生存，促发展的。建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律，建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式。创新是一个企业的核心，所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源，注重建筑企业内外相互配合，抓住创新时机，在结合企业实际情况的基础上，充分利用国家在创新体系下所提供的资源，完善建筑工程的管理模式。
四、结束语
总之，工程管理人员需要全面把握施工管理过程中遇到的问题，然后根据存在的问题提出相应的解决的措施，确保本次工程的顺利进行，保证富锦绥东浅滩航道整治工程按期完成，不仅保证好该工程的进度，还能确保该工程的质量，决不能因为赶进度而将工程质量管理置之不理。
参考文献：
[1]丛春成.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].《科技致富向导》，2013.
[2]郭建君，建筑工程施工进度管理及控制措施[J]，科技创新与应用，2012（03）.
[3]邓铁军，工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2009.