“不要牧羊人，要带领一群猫。”布兰森创建的维珍集团风扉全球，管理风格更是独树一帜。苹果教父乔布斯以“不纠节于过去的错误”的大度，通过创造出巅覆性的产品实现了自己改变世界的梦想。在中国，能与这两位相提并论的只有柳传志与马云了。“搭班子，定战略，带队伍。”柳传志四十岁创业的人生经历透出了身上的革命色彩；“公司需要的不是股权，而是智慧。”不懂互联网技术的马云却创办了淘宝网，他的表达自然含蓄而富有想像力。窥斑视豹。我们从四位企业家身上，可以分析出不同的企业家理念和文化之间的差异。
　　布兰森的另类与叛逆，如果不熟悉的人不一定知道他是英国人。乔布斯身上的创新思想有着美国天然的国家基因——美国独立后三权分立的形式确立“人生而平等，有生命权、自由权和追求幸福的权利”的人本思想。分析柳传志与马云的话，明显嗅出统领与管治的味道。因为中国虽然有孔子的“己所不欲，勿施于人”，但骨子深处是“普天之下，莫非王土”的资源垄断形成的统治意识。文化落脚到企业管理时，自然形成以欧美“人性激发”的管理风格与东方“资源统治”的驾驭之术的反差。
　　世界就像一幅油画，走得太近反而看不清楚。自有人类以来就有了组织。为了提高生产效率，提升生活品质，经过东西方哲人革命家的翻云覆雨，社会组织经历了人治、法治与精神统治的三个管理形态。以“君主立宪”的英国与“宪法高于一切”的美国，最后以企业管理的形式通过布兰森与乔布斯达到“精神统治”。小企业，大世界。如果我们把企业管理视为社会管理的结果，从跨国公司的影响数量及对人们生活的贡献，我们可以看出其中的管理端倪。有什么样的土壤造就什么样的企业。反观中国大量企业，管理上仍处在“人治”阶段，以为“独裁”可以提高生产效率，节省管理成本，结果事与愿违……
　　其实，独裁者最想的也是精神统治，只是管理手段粗劣，因竭力维护自身利益弄得声名狼藉。倒是一些企业家以个人的人格魅力与品牌技巧学到些许，如劳斯莱斯汽车，哈雷摩托，LV包，苹果教……然而，真正达到精神统治境界的，有个真实存在过的人，他经营的“企业”持续发展了2600年生生不息，不靠武力遍布世界，精神无处不在。我们全人类应当向他致敬，向他那句“一念离真，皆为虚妄”的管理精髓致敬！