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【人物简介】
杨志雄先生，富士高实业控股有限公司主席/行政总裁，子公司分别为：富士高实业有限公司，富士高国际有限公司，富士高包装物料有限公司，富士高精密五金製品有限公司，富声（东莞）电器配件有限公司，浙江富舜科技股份有限公司；现任香港中华厂商联合会副会长，香港电子业商会主席，香港工业专业评审局荣誉主席，香港黄大仙工商业联会会长，半岛狮子会会长，优才（杨殷有娣）书院名誉校董等职。
1982年，“富士高”宣告成立，成为香港当时其中一家专门生产耳机的公司；1988年，“富士高”健步发展，成为世界其中一家数一数二的生产计算机音箱的公司；2000年，“富士高”稳居龙头，成为香港第一间上市的电声产品集团；30年不断超越，30年方兴未艾，“富士高”硬是踩着工业的路子，在激烈的竞爭中，开辟出了一条康庄大道。也许，在旁人看来，这足以作为资本，使之引以为骄傲，然而，对於“富士高”的主席兼行政总裁杨志雄先生和他的约四千五百多名“精兵强将”，每一天，都是一个全新的开始！
抓住时机、执著奋斗、问鼎成功
杨志雄先生的人生格言通俗易懂，“机会来了，就要抓住”，“富士高”的应运而生，正与此不谋而合。那是1979年，“舶来品”——随身听新鲜出炉，一夜之间风靡大街小巷，杨志雄先生与两位合作夥伴认定耳机市场潛力无限，於是，果断联手合作，进军商界。他们在香港设立总部，在东莞设立厂房，踏上了共同创业的奋斗旅程。
由於佔尽先机，“富士高”的发展突飞猛进，六年後，包括IBM、HP等大中品牌在内，都对它青睐有加，全世界的订单，如同雪片一般，纷至沓来，形成了“供不应求”的可观局面。就在同时，公司业绩直线上升，客户群遍及全球各地，员工规模亦不断扩大，全盛时期，达至万餘人。增长之快，令人惊叹。
和奥林匹克的“自我挑战”精神类似，“富士高”以技术不断进步、领衔市场潮流为使命——产品的演变，自然是最有说服力的体现方式，“继最普通的耳机起步，有音箱、扬声器、麦克风、免提耳麦、高端耳机……”杨志雄先生对此如数家珍，正是他，作为企业的决策者之一，正确地决定了“富士高”的方向，才使之紧跟时代，一步步走向一个又一个高峰。
当然，这个过程並非一蹴而就的。据介绍，曾几何时，也有人对“富士高”的路向提出质疑——涉足的领域似乎过於繁杂，究竟以哪一样最为擅长？“一语惊醒梦中人”，经过一番认真的商讨，杨志雄先生和其他决策者决定採纳意见，“捨全求专”，以“耳机”为主，开发同类产品。专业技术成就专业服务，“富士高”的蓝图由此发生“革命性”的转变。
这个转变必会付出一定的代价，但是事实告诉他，一切都是值得的：儘管“富士高”开出的价格高於其它同类产品，但依然具有吸引力。每有耳机购买需求，很多客户第一想到的就是“富士高”！能夠搏得这样的认同，无疑是不容易的。追寻其中原因，除了产品足夠过硬，信誉足夠深入以外，“富士高”不同以往的经营模式亦不得不提。
杨志雄先生介绍，发展至今，“富士高”集团旗下已设有数家子公司，分别是富士高包装物料有限公司、富士高精密五金製品有限公司、富声（东莞）电器配件有限公司、富士高国际有限公司及浙江富舜科技股份有限公司等。每家分工不同，但要求一致，即产品的30%对内服务，70%对外销售。关於出发点，杨志雄先生並不讳言，“只有去外面置身於竞爭中，才最了解、贴近顾客的需求。”
这个模式显然行之有效，子公司“背靠”总部，但並不形成依赖，既提升了发展的速度，又保证了高效的运作。三十年来，“富士高”在上下团结一心，共创辉煌的鞭策之下，接连斩获的行业奖状不胜枚举：香港工业奖、创新科技产品奖、香港商业奖、接触企业奖……
未雨绸缪 爱才育才 振兴工业
盛名之下无虚士，“富士高”秉承的目标一贯是“最好的质量系统”。否则，ISO9001：2000、ISO14001：1996及 TS16949等多个品质认证从何而来？“最好的质量系统”，离不开“最好的人员管理”，落实到人，杨志雄先生的骄傲之情溢於言表，他说，“我相信，现在的员工就是最好的员工。”
集团员工被分为两部分，一部分在香港，负责市场和财务，一部分在内地，负责研发供应链和生产。对於员工管理，杨志雄先生都採取人性化的管理，特别是在知识的“投入”和“产出”方面，体现得尤为显著。“富士高”特设内部培训，在技术、管理、英文不同学科，进行培养人才。每年，另会支持员工出外深造，提升专业技能，拓宽知识眼界。
渴求知识的背後，是使命驱使的紧迫感，连杨志雄先生自己都不免笑谈，“现在的电子产品，更新的很快，以前的不少名牌，现在都消声灭跡了。”不过，他依旧对未来充满信心，以跃跃欲试的姿态，迎接每一次浪潮的兴起。据杨志雄先生透露，目前有意開发老年人产品，已投放了一部分资源，进入市场。当下，他们的工作重点主要放在打造基础上。
虽然“富士高”已在业界享有盛誉，但它卻是一家扮演ODM角色的委託代工/设计加工商，据悉，其中80%的产品都是贴牌。问及为何不创建自己的品牌，杨志雄先生这样解释，“政府部门都希望我们创建属於自己的品牌。可是，真正做起来，是很难的。香港品牌，到内地销售，不一定受欢迎，大陆产品到香港推销，同样奉行此理，想走出世界，更是如此。所以我们选择贴牌，但一会保质，二会保量。”
当然，ODM並不意味着“富士高”没有自主品牌意识，他们保留知识产权，同时，也可以推出自家产品。杨志雄先生坦言，自己看好工业，但最让他忧虑的是，工业人才的“断层”问题日益严重。在传统社会观念的影响下，人们容易形成“加盟工业，就是选择工人职业”的想法。
杨志雄先生澄清，这实际上走入了一个误区。“每年很多大学生到我们公司，他们的求职意向，要麽就是财务，要麽就是市场……”显然，年轻人对工业的认识存在不足。为此，“富士高”採取了两个主要措施，一是带年轻人参观工厂，正确看待工业；二是进入社区，推广宣传，培养年轻的储备成员。
由此，领头人的良苦用心不言而喻。是的，杨志雄先生重视人才，更重视以身作则，充分为社会发挥作用。除了担任香港中华厂商联合会副会长、香港电子业商会会长、香港工业专业评审局荣誉主席、香港黄大仙工商业联会会长等职务以外，杨志雄先生还十分关心教育，不仅在内地以自己的名字创建了多所小学，还在香港以妻子的名字创建了优才（杨殷有娣）书院。
尤其是後者，在各界的关心之下，以小学为原点，接着又向政府申请，成立了中学，不断扩大规模，如今经过十三年的发展，已成为全港知名的学校，为学子爭相申请及家长所拥戴。据了解，由於致力培养资优生，两千人中，该校仅招收一百人，可谓优中选优。2012年，杨志雄先生顺利当选半岛狮子会会长，还於11月前往广东四会帮助贫困学生，扶持教育，一片丹心，尽付於公益事业当中。
领导者的气质与企业的发展往往息息相关，回到企业的问题上，不难得出结论：“富士高”成立三十年，从籍籍无名到享誉业界，从慢慢起飞到稳步前行，依旧保持着旺盛的“生命力”，依靠的、绝不仅仅止於岁月的沉淀，还有爱才惜才的坚持、振兴工业的追求，正因此，才成为口碑好、讚誉高的电声品牌！
杨志雄先生，富士高实业控股有限公司主席/行政总裁，子公司分别为：富士高实业有限公司，富士高国际有限公司，富士高包装物料有限公司，富士高精密五金製品有限公司，富声（东莞）电器配件有限公司，浙江富舜科技股份有限公司；现任香港中华厂商联合会副会长，香港电子业商会主席，香港工业专业评审局荣誉主席，香港黄大仙工商业联会会长，半岛狮子会会长，优才（杨殷有娣）书院名誉校董等职。
1982年，“富士高”宣告成立，成为香港当时其中一家专门生产耳机的公司；1988年，“富士高”健步发展，成为世界其中一家数一数二的生产计算机音箱的公司；2000年，“富士高”稳居龙头，成为香港第一间上市的电声产品集团；30年不断超越，30年方兴未艾，“富士高”硬是踩着工业的路子，在激烈的竞爭中，开辟出了一条康庄大道。也许，在旁人看来，这足以作为资本，使之引以为骄傲，然而，对於“富士高”的主席兼行政总裁杨志雄先生和他的约四千五百多名“精兵强将”，每一天，都是一个全新的开始！
抓住时机、执著奋斗、问鼎成功
杨志雄先生的人生格言通俗易懂，“机会来了，就要抓住”，“富士高”的应运而生，正与此不谋而合。那是1979年，“舶来品”——随身听新鲜出炉，一夜之间风靡大街小巷，杨志雄先生与两位合作夥伴认定耳机市场潛力无限，於是，果断联手合作，进军商界。他们在香港设立总部，在东莞设立厂房，踏上了共同创业的奋斗旅程。
由於佔尽先机，“富士高”的发展突飞猛进，六年後，包括IBM、HP等大中品牌在内，都对它青睐有加，全世界的订单，如同雪片一般，纷至沓来，形成了“供不应求”的可观局面。就在同时，公司业绩直线上升，客户群遍及全球各地，员工规模亦不断扩大，全盛时期，达至万餘人。增长之快，令人惊叹。
和奥林匹克的“自我挑战”精神类似，“富士高”以技术不断进步、领衔市场潮流为使命——产品的演变，自然是最有说服力的体现方式，“继最普通的耳机起步，有音箱、扬声器、麦克风、免提耳麦、高端耳机……”杨志雄先生对此如数家珍，正是他，作为企业的决策者之一，正确地决定了“富士高”的方向，才使之紧跟时代，一步步走向一个又一个高峰。
当然，这个过程並非一蹴而就的。据介绍，曾几何时，也有人对“富士高”的路向提出质疑——涉足的领域似乎过於繁杂，究竟以哪一样最为擅长？“一语惊醒梦中人”，经过一番认真的商讨，杨志雄先生和其他决策者决定採纳意见，“捨全求专”，以“耳机”为主，开发同类产品。专业技术成就专业服务，“富士高”的蓝图由此发生“革命性”的转变。
这个转变必会付出一定的代价，但是事实告诉他，一切都是值得的：儘管“富士高”开出的价格高於其它同类产品，但依然具有吸引力。每有耳机购买需求，很多客户第一想到的就是“富士高”！能夠搏得这样的认同，无疑是不容易的。追寻其中原因，除了产品足夠过硬，信誉足夠深入以外，“富士高”不同以往的经营模式亦不得不提。
杨志雄先生介绍，发展至今，“富士高”集团旗下已设有数家子公司，分别是富士高包装物料有限公司、富士高精密五金製品有限公司、富声（东莞）电器配件有限公司、富士高国际有限公司及浙江富舜科技股份有限公司等。每家分工不同，但要求一致，即产品的30%对内服务，70%对外销售。关於出发点，杨志雄先生並不讳言，“只有去外面置身於竞爭中，才最了解、贴近顾客的需求。”
这个模式显然行之有效，子公司“背靠”总部，但並不形成依赖，既提升了发展的速度，又保证了高效的运作。三十年来，“富士高”在上下团结一心，共创辉煌的鞭策之下，接连斩获的行业奖状不胜枚举：香港工业奖、创新科技产品奖、香港商业奖、接触企业奖……
未雨绸缪 爱才育才 振兴工业
盛名之下无虚士，“富士高”秉承的目标一贯是“最好的质量系统”。否则，ISO9001：2000、ISO14001：1996及 TS16949等多个品质认证从何而来？“最好的质量系统”，离不开“最好的人员管理”，落实到人，杨志雄先生的骄傲之情溢於言表，他说，“我相信，现在的员工就是最好的员工。”
集团员工被分为两部分，一部分在香港，负责市场和财务，一部分在内地，负责研发供应链和生产。对於员工管理，杨志雄先生都採取人性化的管理，特别是在知识的“投入”和“产出”方面，体现得尤为显著。“富士高”特设内部培训，在技术、管理、英文不同学科，进行培养人才。每年，另会支持员工出外深造，提升专业技能，拓宽知识眼界。
渴求知识的背後，是使命驱使的紧迫感，连杨志雄先生自己都不免笑谈，“现在的电子产品，更新的很快，以前的不少名牌，现在都消声灭跡了。”不过，他依旧对未来充满信心，以跃跃欲试的姿态，迎接每一次浪潮的兴起。据杨志雄先生透露，目前有意開发老年人产品，已投放了一部分资源，进入市场。当下，他们的工作重点主要放在打造基础上。
虽然“富士高”已在业界享有盛誉，但它卻是一家扮演ODM角色的委託代工/设计加工商，据悉，其中80%的产品都是贴牌。问及为何不创建自己的品牌，杨志雄先生这样解释，“政府部门都希望我们创建属於自己的品牌。可是，真正做起来，是很难的。香港品牌，到内地销售，不一定受欢迎，大陆产品到香港推销，同样奉行此理，想走出世界，更是如此。所以我们选择贴牌，但一会保质，二会保量。”
当然，ODM並不意味着“富士高”没有自主品牌意识，他们保留知识产权，同时，也可以推出自家产品。杨志雄先生坦言，自己看好工业，但最让他忧虑的是，工业人才的“断层”问题日益严重。在传统社会观念的影响下，人们容易形成“加盟工业，就是选择工人职业”的想法。
杨志雄先生澄清，这实际上走入了一个误区。“每年很多大学生到我们公司，他们的求职意向，要麽就是财务，要麽就是市场……”显然，年轻人对工业的认识存在不足。为此，“富士高”採取了两个主要措施，一是带年轻人参观工厂，正确看待工业；二是进入社区，推广宣传，培养年轻的储备成员。
由此，领头人的良苦用心不言而喻。是的，杨志雄先生重视人才，更重视以身作则，充分为社会发挥作用。除了担任香港中华厂商联合会副会长、香港电子业商会会长、香港工业专业评审局荣誉主席、香港黄大仙工商业联会会长等职务以外，杨志雄先生还十分关心教育，不仅在内地以自己的名字创建了多所小学，还在香港以妻子的名字创建了优才（杨殷有娣）书院。
尤其是後者，在各界的关心之下，以小学为原点，接着又向政府申请，成立了中学，不断扩大规模，如今经过十三年的发展，已成为全港知名的学校，为学子爭相申请及家长所拥戴。据了解，由於致力培养资优生，两千人中，该校仅招收一百人，可谓优中选优。2012年，杨志雄先生顺利当选半岛狮子会会长，还於11月前往广东四会帮助贫困学生，扶持教育，一片丹心，尽付於公益事业当中。
领导者的气质与企业的发展往往息息相关，回到企业的问题上，不难得出结论：“富士高”成立三十年，从籍籍无名到享誉业界，从慢慢起飞到稳步前行，依旧保持着旺盛的“生命力”，依靠的、绝不仅仅止於岁月的沉淀，还有爱才惜才的坚持、振兴工业的追求，正因此，才成为口碑好、讚誉高的电声品牌！