飞天系爆出危机后的表现与此前德隆系、格林科尔系截然不同。在实际控制人邱忠保于2月底被抓后，飞天系旗下三家上市公司福建三农(SZ000732)、浙江海纳(SZ000925)和ST龙昌(SH600772)很快就公告了重组方案，并于当日(3月23日)齐齐收于涨停。
　　重组方是在3月中刚刚注册成立的光彩49集团(下称“光彩49”)，这个略微有点儿奇怪的名字传递出它的股东背景信息：其一，这是一家依托光彩事业促进会(下称“光促会”)的企业；其二，它的股东为49家民企再加上光促会。
　　光彩事业是由民营企业家于1994年发起的一项开发式社会扶贫事业，本算是公益性的社会组织，而在发展过程中逐渐演变成较为紧密的正式组织，主要领导皆由统战部、全国工商联的领导兼任。以此来看，光促会与工商联非常类似，既是统战组织，也是民营企业家俱乐部。
　　光促会如今已聚集了越来越多的民营企业，这股活跃的经济力量开始不甘于仅仅在公益领域发挥作用了。据称，央企诚通集团在2005年中曾找到全国工商联，希望有实力的民企可以介入央企重组，因为国资委正在尝试市场化重组国企的新路。
　　这无疑为光促会的众多成员企业提供了一个机会，但光彩49成立后的第一单重组生意却恰好遇上了出事的飞天系。有人由此称，这“结束了民企出事后无重组主体的历史”，似乎光彩49专门为此而来。
　　这种判断听起来很有道理。之前无论是华融托管德隆系，还是尚未落幕的格林科尔系重组，所属资产都拆零了出售，这固然是一种快速的有效处理方式，但不一定是较优的选择。民企加入无疑提供了一种新的可能性。
　　在众多民企爆发危机后诞生的光彩49声称将力争成为“非常时期的非常公司，扮演好非常的角色，完成非常的使命”，一句话就是“民营企业要联合起来办大事”。类似的宣言已不是第一次发出了。
　　早在2002年，四通集团董事长段永基就曾表达过这个意思，他说话的基础是颇有威名的“泰山产业研究会”，这是一个松散的民营企业家组织。后来，段永基联手其中的史玉柱、卢志强等人设立了四通巨光，试图解决四通本身的产权问题，而在产业上则将史玉柱名下的保健品业务整合进了四通控股(HK 0409)。段的一系列操作带有浓厚的江湖色彩，由个人交情而商业共谋，此后也未再有大的动作。
　　去年也有一批民营企业声称要联手打造中国第四家原油企业长城联合，当时颇为高调，如今却不再听到下文，据称是“某企业为了化解自身的危机”(最新的消息是光彩49已介入长城联合)。而在此之前，温州数家民营企业组建了类似财团的合资企业，最后也爆出了运作上的困境和问题。
　　在此状况下，有多达49家企业入股、并有可能扩大至99家的光彩49，又能比别人有什么高明之处?在制度上，光彩49将以“等额股权安排的股东小角色”与“股东企业牵头或参与产业链整合的大作为”这对矛盾的合理博弈为基础，这两点翻译过来就是：光彩49本身各股东的角色弱化，但在具体业务操作上，相关领域的股东要起重要作用。
　　与此对应，光彩49的董事会和管理层设置堪称豪华团队：董事长由安徽三联集团创始人金会庆担任，此人极为低调，口碑不错；其他董事包括张朝阳、严介和、祝义才等近年来迅速蹿升的民营企业家；曾任德隆国际董事局执行主席的向宏则为执行总裁，另外还聘请了蒙代尔、胡定吾等三位具国际知名度的独立董事。
　　事实上，光彩49初期注册资本只有2亿元(实缴4000万元)也透露出它不过是一个平台，真正的实际操作最终还要落到具体的股东企业。目前其已在操作中的整合山西焦碳的项目就是这种模式：第一步，由光彩49出面跟山西省政府进行整体谈判，第二步，谈判完成后，由股东企业重庆燃气集团牵头成立项目公司具体操作，光彩49则从中收取综合服务费。
　　在此过程中，光彩49集团只扮演了中介的角色——“介入政府与民营企业间，市场资源与单个企业间的‘战略中间层”’。这一定位正与其致力成为推动中国民营企业快速健康成长的“大企业孵化器”和“战略服务器”的目标非常吻合。
　　目标不可谓不宏大，但操作模式倒也切实可行。果真能够如此踏踏实实走下去，民营企业还真能做出一番大事来，而众多出身草莽的民营企业家或许也能由此实现转型。