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摘 要：人力资源管理，主要是指利用现代化的管理方式，对企业全体人员的技能、知识、创新能力、管理能力等进行科学训练，更高效发挥企业人力资源能力，为企业创造更多财富，推动企业平稳发展。然而，时代在进步，人力资源管理方式也应不断改革创新，某些企业现存的人力资源管理方式已经无法与社会发展相适应，在人力资源管理中，存在诸多问题，本文对此展开探讨。
关键词：企业 人力资源管理 问题 建议
一、企业人力资源管理的任务
人力资源管理首先需要考虑的要素是人，企业只有把人才留住，并且不断注入新鲜的力量，才能够为企业的发展提供有益的辅助。一个实力雄厚的企业，需要有一个或者几个精英人物带动，但是如果企业仅仅依靠几个精英，就算这几个精英的能力再强，也不能够完全把企业做到最强最大。因此，企业在发展的过程当中，要想获得成功，需要考虑如何留住人才，并且充分调动员工工作当中的积极性，让员工自身的潜力得到最大程度上的开放，为企业的发展奠定良好的基础。根据相关的数据显示，可以发现，在一般情况下，很多企业的员工能力都没有得到全部的发挥，因此企业要对于员工的潜力发挥给予高度的重视，结合自身的情况，加大人力资源的投入力度，使得人力资源变成自己的人力资本。决定着人力资源管理的效果有多种方面的因素，其中劳动的数量，人力资源的利用程度和人力资源本身的质量是非常关键的要素。企业要想加强人力资源的管理，需要从这几个关键要素当中着手，尽量实现企业的利润最大化，提高员工的职业技能，根据他们的特长进行工作的分配，实现人尽其能，并且促进企业经营效益的提升。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源管理认识不足，思想观念落后
在我国各个行业中，普遍存在重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法，在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。
（二）企业员工素质无法保障，人才流失严重
企业员工整体素质难以保障。据悉，在多数企业中，大学本科以上学历学生数量较少，多数高中或中专学历，整体来讲，整体素质偏低。尤其是井下工作者，员工多是农民工，文化素质不足，安全意识缺乏，没有质保能力，为企业井下工作带来安全隐患。须知，大多企业位于偏僻地带，工作环境恶劣，难以满足员工对工作环境的需求，优质人才流失严重。
（三）企业对人才与人力资源理解不透彻
在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为企业留住人才；企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓慢。
三、优化企业的人力资源管理的方法
（一）把以人为本作为企业的企业文化和管理理念
要想提升人力资源管理的效果，企业就需要及时更新用人观念，将管理信念改为以人为本，而且还需要将企业的文化核心作为文化资源和精神动力，从而保证企业的人力资源管理可以朝着更好的方向发展，让企业可以走得更远。一个好的企业文化需要最基本的以人为本理念，同时还需要把提升企业文化价值作为根本目标，从而才能更好地在企业文化的熏陶下进行人力资源管理。要想更好地实现以人文本的理念，企业需要积极主动地整合自身的传统文化和现代文化，通过人力资源的手段调动员工的积极性，可以采用领导参观、学习、演讲等方法来宣传企业文化，对企业员工的团队精神、协作精神进行有效激励。
（二）加强人力资本管理
人力资本是指在一个劳动者身上存在的知识、能力和技能，是员工的潜在价值。人力资源管理是一个企业以人文本的管理模式发展到一定阶段的显著标志，充分表明了一个企业在人力资源方面所追寻的目标。一个人在后天可以学习到更多关于如何获得经济价值的知识和能力，所以在企业的发展中，更应该注重培养这种学习能力。同时，企业要想加强人力资本管理，可以通过对人力资本进行积累和增值，最终实现最大化的经济效益。
（三）优化企业培训体系
培训对于一个企业的发展是非常重要的，企业可以通过加大内部培训不断提升员工的专业技能和个人素质，而且培训不仅是企业发展的实际要求，也是员工个人成长的诉求，所以企业必须对培训体系进行优化，从而保证培训的效果。在很多企业培训中还存在很多问题，如何合理使用培训手段来推进企业发展还需要细细考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企业薪资程序等方法对企业培训体系进行不断优化。企业应该加大对具有发展潜力员工的培训力度，让他们可以更好地为企业发展做贡献，而且在培训的过程中还应该优先培训管理人员和技术人才，着重培训青年骨干，更要做好老员工的培训工作，让老员工在企业中能够发挥榜样作用，带着新员工不断前进。另外，针对高层员工和高层技术人才，应该投入更多的培训资金，让高精尖的人才获得进一步的发展，不断提升企业核心人才的综合素质。
（四）制定合理的绩效标准
企业在开展绩效考核与评价管理工作时，绩效标准作为其中的一项重要内容，需要相关管理人员予以重视，然而大多数企业在进行绩效考核时，却忽略了对绩效标准的合理制定。绩效标准预示着企业员工需要完成的工作量，达到的业绩指标等，从而促使企业员工认清自身的工作要求，高效、合理的完成工作任务。在制定绩效标准时，需充分分析考核方法的不同要求，来制定科学、有效的绩效标准。企业制定绩效标准的目的一方面，是督促员工及时有效的完成上级领导所规定的工作任务，并且促使工作满足一定的要求。这种方式有助于激发员工自身的上进心、进取心，促使他们更好、更快的完成工作。另一方面，企业制定统一的绩效考核标准，极大的避免了上级在开展绩效考评工作时的主观意识和看法，促使企业的绩效考评工作更加公开化、公平化，有助于體现每个员工的切身利益。
结束语：人力资源管理在企业的发展中占据着重要地位，为企业的健康发展发挥着强有力的作用。企业管理人员必须给予人力资源管理充分的重视，积极探索符合经济新常态的人力资源管理模式，以保证人力资源管理能够发挥其应有的作用，促进企业自身的健康良好发展，进而促进我国经济的良好发展。
参考文献：
[1]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2016（06）：137-147.
[2]冯胜平，李一军.企业集团人力资源管理质量评价指标体系的构建[J].管理学报，2016，13（08）：1184-1190.
[3]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.
[4]肖静华，宛小伟，谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011，23（08）：143-151.
[5]刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2008（03）：181-192.
关键词：企业 人力资源管理 问题 建议
一、企业人力资源管理的任务
人力资源管理首先需要考虑的要素是人，企业只有把人才留住，并且不断注入新鲜的力量，才能够为企业的发展提供有益的辅助。一个实力雄厚的企业，需要有一个或者几个精英人物带动，但是如果企业仅仅依靠几个精英，就算这几个精英的能力再强，也不能够完全把企业做到最强最大。因此，企业在发展的过程当中，要想获得成功，需要考虑如何留住人才，并且充分调动员工工作当中的积极性，让员工自身的潜力得到最大程度上的开放，为企业的发展奠定良好的基础。根据相关的数据显示，可以发现，在一般情况下，很多企业的员工能力都没有得到全部的发挥，因此企业要对于员工的潜力发挥给予高度的重视，结合自身的情况，加大人力资源的投入力度，使得人力资源变成自己的人力资本。决定着人力资源管理的效果有多种方面的因素，其中劳动的数量，人力资源的利用程度和人力资源本身的质量是非常关键的要素。企业要想加强人力资源的管理，需要从这几个关键要素当中着手，尽量实现企业的利润最大化，提高员工的职业技能，根据他们的特长进行工作的分配，实现人尽其能，并且促进企业经营效益的提升。
二、企业人力资源管理中存在的问题
（一）对人力资源管理认识不足，思想观念落后
在我国各个行业中，普遍存在重视物质资本投资，忽视人力资本投资的现象。在企业发展中，管理者对人力资源管理的认识不足，常将利润放在首位，忽视了员工管理的重要性，仅将员工作为劳动力的存在，甚至存在“将员工培养成才，为别人做了嫁衣”的想法，在人力资源管理中，资金投入不足，人力资源管理难以发挥效用。另外，在选人、用人中，部分企业难以做到公平公正，择优录取，降低了员工奋斗的积极性，影响了员工工作效率，抑制了企业的发展经营。
（二）企业员工素质无法保障，人才流失严重
企业员工整体素质难以保障。据悉，在多数企业中，大学本科以上学历学生数量较少，多数高中或中专学历，整体来讲，整体素质偏低。尤其是井下工作者，员工多是农民工，文化素质不足，安全意识缺乏，没有质保能力，为企业井下工作带来安全隐患。须知，大多企业位于偏僻地带，工作环境恶劣，难以满足员工对工作环境的需求，优质人才流失严重。
（三）企业对人才与人力资源理解不透彻
在人力资源管理中，企业对人才与人力资源的理解不足，人才价值难以发挥，抑制了企业的发展。须知，人才是企业的最重要、也最稀缺的资源，然而，在部分企业中，因企业对人力理解不足，人才很难在企业中体现价值，造成企业人才管理一直处于落后状态。归根结底，人才未对企业体现出其应有价值，多是因企业对人才贡献的理解认知片面，薪酬、待遇难以为企业留住人才；企业未对人力资源的价值深入研究，在人力资源开发上，仍采用粗放型管理方式，人才作用难以发挥，造成企业发展缓慢。
三、优化企业的人力资源管理的方法
（一）把以人为本作为企业的企业文化和管理理念
要想提升人力资源管理的效果，企业就需要及时更新用人观念，将管理信念改为以人为本，而且还需要将企业的文化核心作为文化资源和精神动力，从而保证企业的人力资源管理可以朝着更好的方向发展，让企业可以走得更远。一个好的企业文化需要最基本的以人为本理念，同时还需要把提升企业文化价值作为根本目标，从而才能更好地在企业文化的熏陶下进行人力资源管理。要想更好地实现以人文本的理念，企业需要积极主动地整合自身的传统文化和现代文化，通过人力资源的手段调动员工的积极性，可以采用领导参观、学习、演讲等方法来宣传企业文化，对企业员工的团队精神、协作精神进行有效激励。
（二）加强人力资本管理
人力资本是指在一个劳动者身上存在的知识、能力和技能，是员工的潜在价值。人力资源管理是一个企业以人文本的管理模式发展到一定阶段的显著标志，充分表明了一个企业在人力资源方面所追寻的目标。一个人在后天可以学习到更多关于如何获得经济价值的知识和能力，所以在企业的发展中，更应该注重培养这种学习能力。同时，企业要想加强人力资本管理，可以通过对人力资本进行积累和增值，最终实现最大化的经济效益。
（三）优化企业培训体系
培训对于一个企业的发展是非常重要的，企业可以通过加大内部培训不断提升员工的专业技能和个人素质，而且培训不仅是企业发展的实际要求，也是员工个人成长的诉求，所以企业必须对培训体系进行优化，从而保证培训的效果。在很多企业培训中还存在很多问题，如何合理使用培训手段来推进企业发展还需要细细考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企业薪资程序等方法对企业培训体系进行不断优化。企业应该加大对具有发展潜力员工的培训力度，让他们可以更好地为企业发展做贡献，而且在培训的过程中还应该优先培训管理人员和技术人才，着重培训青年骨干，更要做好老员工的培训工作，让老员工在企业中能够发挥榜样作用，带着新员工不断前进。另外，针对高层员工和高层技术人才，应该投入更多的培训资金，让高精尖的人才获得进一步的发展，不断提升企业核心人才的综合素质。
（四）制定合理的绩效标准
企业在开展绩效考核与评价管理工作时，绩效标准作为其中的一项重要内容，需要相关管理人员予以重视，然而大多数企业在进行绩效考核时，却忽略了对绩效标准的合理制定。绩效标准预示着企业员工需要完成的工作量，达到的业绩指标等，从而促使企业员工认清自身的工作要求，高效、合理的完成工作任务。在制定绩效标准时，需充分分析考核方法的不同要求，来制定科学、有效的绩效标准。企业制定绩效标准的目的一方面，是督促员工及时有效的完成上级领导所规定的工作任务，并且促使工作满足一定的要求。这种方式有助于激发员工自身的上进心、进取心，促使他们更好、更快的完成工作。另一方面，企业制定统一的绩效考核标准，极大的避免了上级在开展绩效考评工作时的主观意识和看法，促使企业的绩效考评工作更加公开化、公平化，有助于體现每个员工的切身利益。
结束语：人力资源管理在企业的发展中占据着重要地位，为企业的健康发展发挥着强有力的作用。企业管理人员必须给予人力资源管理充分的重视，积极探索符合经济新常态的人力资源管理模式，以保证人力资源管理能够发挥其应有的作用，促进企业自身的健康良好发展，进而促进我国经济的良好发展。
参考文献：
[1]孙丽华.战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响[J].国际商务（对外经济贸易大学学报），2016（06）：137-147.
[2]冯胜平，李一军.企业集团人力资源管理质量评价指标体系的构建[J].管理学报，2016，13（08）：1184-1190.
[3]魏斌.我国企业人力资源管理创新问题探究[D].吉林大学，2015.
[4]肖静华，宛小伟，谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011，23（08）：143-151.
[5]刘善仕，周巧笑，黄同圳，刘学.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].中国管理科学，2008（03）：181-192.