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摘 要：物资管理作为电力企业发展中的重要工作内容之一，不仅可以展现出企业中的实际物资存储情况，同时也可以体现出企业资金占用情况等。因此在社会经济的快速发展下，就要做好电力企业物资管理工作，确保各项工作的顺利开展，满足企业的发展需求。基于此本文针对电力企业物资管理进行了简要阐述，仅供参考。
关键词：电力企业;物资管理;分析
前言：
随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业物资管理已经成为了影响企业生产、销售的重要环节，对企业的经济效益提升有着重要的影响。因此在电力企业中就要做好物资管理工作，在利用物资资源的基础上来提高电力企业发展力，控制企业成本，提高经济效益。
一、电力企业物资管理中的问题
（一）运行机制不足
首先，在供应商管理中存在着规范性不足的问题。在电力企业物资管理工作中，采购一直是比较重要的环节，所以就要做好物资采购控制工作，确保管理工作的顺利开展。一般来说，在电力企业物资采购工作中主要由财务部门来开展的，但是财务部门在这一工作中却并没有对供应商价格进行管理。在市场竞争的不断加剧下，企业之间的竞争也在不断增加，然而现阶段却并没有对供应商进行规范化的管理，也没有形成具体的分类标准，造成了供应商之间存在着不正当竞争现象，最终也就影响到了电力企业的发展。其次，在采购询价机制上存在着完善度不高的现象。在研究中发现我国现阶段物资管理中一些企业在选择供应商时并没有深入进行市场调查，加之受到采购询价机制完善度不高的影响，使得电力企业物资管理成本难以準确控制。所以针对这一现象，在选择供应商时就要从做好市场调查，明确供应商的口碑情况，在获取相关资料后选择最适宜的供应商[1]。
（二）成本与资本不足
随着社会经济的不断发展，电力企业想要实现长远的发展目标，就要从做好技术设备创新与引入工作入手，确保各项工作的顺利开展，提高自身的经济效益。但是由于受到电力成本不断增加的影响，使得物资管理问题有了明显的提升，尤其是对于成本与资本来讲，更是出现了较大的矛盾问题。其次，在现阶段发展中我国已经针对电力企业提出了一系列的政策措施，在一定程度上造成了资本金来源不断减少，从而也就影响到了电力企业的发展[2]。
二、电力企业进行物资管理的措施
（一）提升对物资管理的重视度
在电力企业发展中所开展的物资管理工作对企业发展有着极为重要的影响，所以在企业中就要不断提升对物资管理的重视度，做好创新与完善工作，以此来提高企业在行业市场中的竞争力。第一，发挥物资管理的连续性与及时性优势。在电力企业中由于供电、发电与用电都是实时进行的，所以就要保证物资供应上的充足性。因此在供应物资过程中相关部门就要掌握企业实际情况，做好物资采购工作，在综合市场发展需求的基础上来保证采购的目的性，确保设备的正常工作。第二，提升对物资管理的重视度，解决其复杂性问题。在物资供应管理工作中就要清楚认识到这一工作的复杂程度。一般来说供电设备有着专门性的特点，所以在选购设备时往往需要较大的资金量，对专业技术与知识要求也是相对较高的。因此企业在选择设备时就要从企业自身需求出发，营造出良好的工作环境，确保设备的稳定性[3]。
（二）规范采购流程
由于电力企业在物资采购上涵盖了较多的方面，所以就要做好分级管理工作，确保采购流程的规范化。在开展电力物资管理工作时就要从电力企业特点出发，管理人员要做好采购价格管理工作，在规范供应商管理系统的基础上来控制采购流程，确保采购工作的系统性与科学性，完善各个环节，以此来实现全面管理目标。在具体工作中就要找出现阶段发展中存在的问题，采取有针对性的措施，最大限度提高管理效率与质量，确保物资管理工作的顺利开展。其次，要采取科学的方法来实现对采购资金的控制，发挥出分级管理优势，确保不同部门能够承担起自己的职责，结合具体工作内容，在协调各部门工作的基础上来打造出高效的联动机制，从而实现对物资的逐层分析，确保物资调配的合理性，实现节约采购资金目标，避免出现资源浪费问题。其次，在管理中要结合企业实际发展情况，明确物资使用情况，利用书面的形式来及时上报给相关部门，确保相关部门能够结合资金使用情况来明确物资实际采购情况，实现对物资的准确划分，提高物资管理工作质量[4]。
（三）完善管理模式
由于物资管理中所涉及到的内容与项目相对较多，所以也就造成了管理工作复杂程度较高。因此在这一背景下就要结合物资特点，提高管理效果。在物资管理工作中想要减轻工作压力，就要积极引入信息管理技术，利用信息化方式来实现物资管理目标，完善采购、存储与供应等环节。通过将信息技术引入到物资管理工作中去，不仅可以实现资源共享目标，同时也可以保证物资管理方式的完整性，提高资源配置合理性。现阶段电力企业在开展物资管理工作时主要以ERP系统为主，且在使用这一系统是能够实现对相关信息的整合，从而提高了物资管理的效果。其次，在ERP系统的使用下能够实现与供应商之间的沟通，企业也可以结合市场发展情况来及时调整管理措施，提高了物资管理的灵活性。因此在电力企业物资管理中就要发挥出ERP系统优势，确保信息的对称性。因此在电力企业发展中就要求相关人员要做好管理创新工作，采取有效措施提高物资管理质量，主动使用信息技术，满足企业物资管理的良性化发展需求。
（四）提升职业素养
电力企业想要实现长远发展目标，就要从经营与发展情况出发，结合员工实际情况，借助定期培训等方式来提高员工专业能力与职业素养，确保其能够积极参与到工作中去。因此在电力企业中就要从提高物资管理质量出发，结合工作特点来采取有针对性措施，帮助员工掌握最为先进的技术措施。在日常工作中也可以引入研讨会或是座谈会等方式来进行技术交流，为管理人员营造出良好的交流平台，帮助其掌握最为先进的管理知识，提高管理质量。
（五）完善监管制度
想要提高物资管理质量，就要从完善监管制度出发，加大对管理制度的实施力度，最大限度发挥出管理工作优势。所以监督部门就要深入到工作中去，收集物资市场发展信息，掌握企业具体物资采购情况，避免出现暗箱操作等问题。其次，要做好物资管理机制完善工作，在发挥出物资利用优势的基础上来提高管理效果。因此在这一工作中就要做好分析与整理工作，避免出现管理内部在物资使用中的矛盾问题，加强各个部门之间的协调。最后，通过对闲置物资进行全面规划，以此来提高管理效果，保证闲置物资的充分使用，避免出现物资浪费等问题的出现，从而提高物资管理效果[5]。
结语：
综上所述，物资管理工作作为电力企业在发展中的重要环节之一，就要从采购、存储与销售等环节出发，采取科学的管理措施，实现全面化管理，在控制生产成本的基础上来提高电力企业经济效益与竞争实力，更好的面对市场竞争。
参考文献
[1] 金翔. 关于电力企业物资管理的几点思考[J]. 商场现代化，2011，（03）：31-31.
[2] 尹彦琴. 浅谈关于电力企业物资管理的几点思考[J]. 中国科技博览，2012，（22）：490-490.
[3] 郭薇. 电力企业物资管理过程中的几点思考[J]. 科技创新与应用，2013，（28）：143-143.
[4] 高飞. 加强电力企业物资管理的几点思考[J]. 经济视野，2014，（20）：136-136.
[5] 王双印. 电力企业物资管理过程中的几点思考[J]. 科技创新与应用，2014，（23）：272-272.
关键词：电力企业;物资管理;分析
前言：
随着我国社会主义市场经济的不断发展，电力企业物资管理已经成为了影响企业生产、销售的重要环节，对企业的经济效益提升有着重要的影响。因此在电力企业中就要做好物资管理工作，在利用物资资源的基础上来提高电力企业发展力，控制企业成本，提高经济效益。
一、电力企业物资管理中的问题
（一）运行机制不足
首先，在供应商管理中存在着规范性不足的问题。在电力企业物资管理工作中，采购一直是比较重要的环节，所以就要做好物资采购控制工作，确保管理工作的顺利开展。一般来说，在电力企业物资采购工作中主要由财务部门来开展的，但是财务部门在这一工作中却并没有对供应商价格进行管理。在市场竞争的不断加剧下，企业之间的竞争也在不断增加，然而现阶段却并没有对供应商进行规范化的管理，也没有形成具体的分类标准，造成了供应商之间存在着不正当竞争现象，最终也就影响到了电力企业的发展。其次，在采购询价机制上存在着完善度不高的现象。在研究中发现我国现阶段物资管理中一些企业在选择供应商时并没有深入进行市场调查，加之受到采购询价机制完善度不高的影响，使得电力企业物资管理成本难以準确控制。所以针对这一现象，在选择供应商时就要从做好市场调查，明确供应商的口碑情况，在获取相关资料后选择最适宜的供应商[1]。
（二）成本与资本不足
随着社会经济的不断发展，电力企业想要实现长远的发展目标，就要从做好技术设备创新与引入工作入手，确保各项工作的顺利开展，提高自身的经济效益。但是由于受到电力成本不断增加的影响，使得物资管理问题有了明显的提升，尤其是对于成本与资本来讲，更是出现了较大的矛盾问题。其次，在现阶段发展中我国已经针对电力企业提出了一系列的政策措施，在一定程度上造成了资本金来源不断减少，从而也就影响到了电力企业的发展[2]。
二、电力企业进行物资管理的措施
（一）提升对物资管理的重视度
在电力企业发展中所开展的物资管理工作对企业发展有着极为重要的影响，所以在企业中就要不断提升对物资管理的重视度，做好创新与完善工作，以此来提高企业在行业市场中的竞争力。第一，发挥物资管理的连续性与及时性优势。在电力企业中由于供电、发电与用电都是实时进行的，所以就要保证物资供应上的充足性。因此在供应物资过程中相关部门就要掌握企业实际情况，做好物资采购工作，在综合市场发展需求的基础上来保证采购的目的性，确保设备的正常工作。第二，提升对物资管理的重视度，解决其复杂性问题。在物资供应管理工作中就要清楚认识到这一工作的复杂程度。一般来说供电设备有着专门性的特点，所以在选购设备时往往需要较大的资金量，对专业技术与知识要求也是相对较高的。因此企业在选择设备时就要从企业自身需求出发，营造出良好的工作环境，确保设备的稳定性[3]。
（二）规范采购流程
由于电力企业在物资采购上涵盖了较多的方面，所以就要做好分级管理工作，确保采购流程的规范化。在开展电力物资管理工作时就要从电力企业特点出发，管理人员要做好采购价格管理工作，在规范供应商管理系统的基础上来控制采购流程，确保采购工作的系统性与科学性，完善各个环节，以此来实现全面管理目标。在具体工作中就要找出现阶段发展中存在的问题，采取有针对性的措施，最大限度提高管理效率与质量，确保物资管理工作的顺利开展。其次，要采取科学的方法来实现对采购资金的控制，发挥出分级管理优势，确保不同部门能够承担起自己的职责，结合具体工作内容，在协调各部门工作的基础上来打造出高效的联动机制，从而实现对物资的逐层分析，确保物资调配的合理性，实现节约采购资金目标，避免出现资源浪费问题。其次，在管理中要结合企业实际发展情况，明确物资使用情况，利用书面的形式来及时上报给相关部门，确保相关部门能够结合资金使用情况来明确物资实际采购情况，实现对物资的准确划分，提高物资管理工作质量[4]。
（三）完善管理模式
由于物资管理中所涉及到的内容与项目相对较多，所以也就造成了管理工作复杂程度较高。因此在这一背景下就要结合物资特点，提高管理效果。在物资管理工作中想要减轻工作压力，就要积极引入信息管理技术，利用信息化方式来实现物资管理目标，完善采购、存储与供应等环节。通过将信息技术引入到物资管理工作中去，不仅可以实现资源共享目标，同时也可以保证物资管理方式的完整性，提高资源配置合理性。现阶段电力企业在开展物资管理工作时主要以ERP系统为主，且在使用这一系统是能够实现对相关信息的整合，从而提高了物资管理的效果。其次，在ERP系统的使用下能够实现与供应商之间的沟通，企业也可以结合市场发展情况来及时调整管理措施，提高了物资管理的灵活性。因此在电力企业物资管理中就要发挥出ERP系统优势，确保信息的对称性。因此在电力企业发展中就要求相关人员要做好管理创新工作，采取有效措施提高物资管理质量，主动使用信息技术，满足企业物资管理的良性化发展需求。
（四）提升职业素养
电力企业想要实现长远发展目标，就要从经营与发展情况出发，结合员工实际情况，借助定期培训等方式来提高员工专业能力与职业素养，确保其能够积极参与到工作中去。因此在电力企业中就要从提高物资管理质量出发，结合工作特点来采取有针对性措施，帮助员工掌握最为先进的技术措施。在日常工作中也可以引入研讨会或是座谈会等方式来进行技术交流，为管理人员营造出良好的交流平台，帮助其掌握最为先进的管理知识，提高管理质量。
（五）完善监管制度
想要提高物资管理质量，就要从完善监管制度出发，加大对管理制度的实施力度，最大限度发挥出管理工作优势。所以监督部门就要深入到工作中去，收集物资市场发展信息，掌握企业具体物资采购情况，避免出现暗箱操作等问题。其次，要做好物资管理机制完善工作，在发挥出物资利用优势的基础上来提高管理效果。因此在这一工作中就要做好分析与整理工作，避免出现管理内部在物资使用中的矛盾问题，加强各个部门之间的协调。最后，通过对闲置物资进行全面规划，以此来提高管理效果，保证闲置物资的充分使用，避免出现物资浪费等问题的出现，从而提高物资管理效果[5]。
结语：
综上所述，物资管理工作作为电力企业在发展中的重要环节之一，就要从采购、存储与销售等环节出发，采取科学的管理措施，实现全面化管理，在控制生产成本的基础上来提高电力企业经济效益与竞争实力，更好的面对市场竞争。
参考文献
[1] 金翔. 关于电力企业物资管理的几点思考[J]. 商场现代化，2011，（03）：31-31.
[2] 尹彦琴. 浅谈关于电力企业物资管理的几点思考[J]. 中国科技博览，2012，（22）：490-490.
[3] 郭薇. 电力企业物资管理过程中的几点思考[J]. 科技创新与应用，2013，（28）：143-143.
[4] 高飞. 加强电力企业物资管理的几点思考[J]. 经济视野，2014，（20）：136-136.
[5] 王双印. 电力企业物资管理过程中的几点思考[J]. 科技创新与应用，2014，（23）：272-272.