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随着全球电信投资热潮的减退，包括CISCO在内的一批电信级的网络设备供应商都饱受影响，股价下跌、市场萎缩、拆分、裁员，网络市场的寒冬来的既快又猛。而与此相反的是，国内一批企业级的网络设备厂商却正如沐春风。中国网络基础投资仍保持高速增长，中小企业迫切的希望加快企业网络化、信息化的进程，整个市场环境都给了网络厂商们一个欣喜的期待。一时间，台湾、本地品牌纷纷切入网络市场，狂躁与无序，迷茫与混乱，厂商和用户都站在了市场的十字路口。
NETCORE，以其冷静、稳健的作风在这个狂躁的市场中吸引了大家的关注。
挺进中原
对于企业级的网络分销市场，大家了解谈论较多可能是D-LINK及TP-LINK，一直稳居市场前两位的神州D-LINK、TP-LINK几年苦心经营，已逐步把握了自己的市场定位，赢得的众多的用户的认可。而对于近两年来，虽也有很多的网络品牌陆续进入市场，但或由于自身管理的原因，或因为渠道的规划问题，都只是昙花一现，很快就慢慢在市场上淡化了。
NETCORE网络——一个在市场持续走低的情况下销售稳步上升的网络品牌——引起人们的注意。NETCORE对于很多媒体的朋友甚至于厂商来说还比较陌生，但是作为一个国际性的网络设备供应商，自去年11月进入国内市场，NETCORE几乎没有过多的炒作，在这近一年的时间里，NETCORE的产品已深如中国用户的心里。
其实在这段时间里，正是网络市场竞争最激烈的时段。网络市场的格局已是群雄并立。除了过去很多台湾品牌，国内的很多厂商也纷纷介入网络市场，包括TCL、奥柯玛等很有实力的公司。另外，随着美国及欧洲市场的萎缩，很多台湾厂商赖于生存的OEM市场也非常不景气，纷纷把目标市场转向国内。做自己品牌的有之，给其他厂商OEM的也有之，一时间，中国的网络市场狼烟四起。大大小小的品牌有三四十之多，但NETCORE凭借其优秀的产品质量、完善的物流配送体系、可靠的服务保障在这样一个恶劣的环境里迅速崛起，以月均近800万的佳绩连续两个季度位列全国网络市场第四位（不含美国厂商）。
NETCORE成功的奥秘在于何处？NETCORE市场总监曾先生为我们揭开了谜底：经营管理本地化、市场渠道健康化，这就是NETCORE的核心竞争力！
国际品牌本地化
运作本地化NETCORE公司1988年成立于台湾新竹，主要致力于局域网络、无线网络、SOHO网络以及通讯产品研发、生产和销售。进入中国市场以前，是台湾网络产品三大主要OEM厂商之一。2000年11月，NETCORE正式以自有品牌进入国内市场。NETCORE公司的领导者认真研究了过去台湾企业在国内市场上失败的原因，也学习了诸如D-LINK的成功经验，最终决定与中国的市场资源优化组合，一方面积极吸纳国内资本的注入，另一方面其中国区的决策阶层主要由国内最专业的IT资深人士组成，台湾方面将以提供技术产品和后续研发为主。这种台湾生产与国内市场运作的方式过去在国内的台商中是很少见的，它表明了NETCORE实行本土化和在中国大陆长久经营NETCORE品牌的决心和信心。自此，NETCORE在挺进中国市场上迈出了最坚实的一步。
生产本地化为更好的建立合理的生产供货链、降低生产成本、提高产品的竞争优势，NETCORE公司自进入中国市场之日就开始着手解决生产本地化的问题。现NETCORE网络在深圳已有三家加工厂并形成的规模量产，与国内厂商共同投资3400万元的加工厂，也于2000年12月正式运行投产。此举旨在建立一条国际水平的生产线，形成国内生产基地，并在台湾资深工程师指导下，解决BGA封装等多种加工工艺，把最新的产品最终移植到大陆生产，使NETCORE的产品能够与国际水平保持同步，解决长期存在的产品运输、进关等周转期长的问题。另一方面，与深圳大量的加工厂不同的是，NETCORE公司也将国际性的产品质量控制体系带到中国，通过购入专业的网络产品测试仪（SMARTBITS6000，EZHTESTER-100等），严格把好产品出厂检验关，保证产品质量，最终保证了中国用户的合法权益。
研发本地化台湾在生产方面的经验和优势是显而易见的，但由于长期受欧美市场以及自身生产性特点的影响，在研发方面特别是配合硬件资源的软件支持方面却并没有太大的优势。而国内的网络厂商或以OEM方式为主，或只做加工厂的工作，在产品研发上投入少之有少。NETCORE中国公司针对这一状况，毅然在深圳、成都、武汉成立三个研发中心。主要针对网络产品的软件支持进行技术前沿的探索，包括SNMP网络管理的支持和三至七层交换问题等等。经过近一年的建设，现三个研发中心已有研发人员200多名，高级工程师70多名，NETCORE公司每年将起销售额的10%以上投入研发，此决心在国内的网络厂商中甚至于IT厂商中都是少见的。
运作、生产、研发的有效结合，这就是NETCORE的核心竞争力之一。
（下期请看-NETCORE系列专题之二）
NETCORE，以其冷静、稳健的作风在这个狂躁的市场中吸引了大家的关注。
挺进中原
对于企业级的网络分销市场，大家了解谈论较多可能是D-LINK及TP-LINK，一直稳居市场前两位的神州D-LINK、TP-LINK几年苦心经营，已逐步把握了自己的市场定位，赢得的众多的用户的认可。而对于近两年来，虽也有很多的网络品牌陆续进入市场，但或由于自身管理的原因，或因为渠道的规划问题，都只是昙花一现，很快就慢慢在市场上淡化了。
NETCORE网络——一个在市场持续走低的情况下销售稳步上升的网络品牌——引起人们的注意。NETCORE对于很多媒体的朋友甚至于厂商来说还比较陌生，但是作为一个国际性的网络设备供应商，自去年11月进入国内市场，NETCORE几乎没有过多的炒作，在这近一年的时间里，NETCORE的产品已深如中国用户的心里。
其实在这段时间里，正是网络市场竞争最激烈的时段。网络市场的格局已是群雄并立。除了过去很多台湾品牌，国内的很多厂商也纷纷介入网络市场，包括TCL、奥柯玛等很有实力的公司。另外，随着美国及欧洲市场的萎缩，很多台湾厂商赖于生存的OEM市场也非常不景气，纷纷把目标市场转向国内。做自己品牌的有之，给其他厂商OEM的也有之，一时间，中国的网络市场狼烟四起。大大小小的品牌有三四十之多，但NETCORE凭借其优秀的产品质量、完善的物流配送体系、可靠的服务保障在这样一个恶劣的环境里迅速崛起，以月均近800万的佳绩连续两个季度位列全国网络市场第四位（不含美国厂商）。
NETCORE成功的奥秘在于何处？NETCORE市场总监曾先生为我们揭开了谜底：经营管理本地化、市场渠道健康化，这就是NETCORE的核心竞争力！
国际品牌本地化
运作本地化NETCORE公司1988年成立于台湾新竹，主要致力于局域网络、无线网络、SOHO网络以及通讯产品研发、生产和销售。进入中国市场以前，是台湾网络产品三大主要OEM厂商之一。2000年11月，NETCORE正式以自有品牌进入国内市场。NETCORE公司的领导者认真研究了过去台湾企业在国内市场上失败的原因，也学习了诸如D-LINK的成功经验，最终决定与中国的市场资源优化组合，一方面积极吸纳国内资本的注入，另一方面其中国区的决策阶层主要由国内最专业的IT资深人士组成，台湾方面将以提供技术产品和后续研发为主。这种台湾生产与国内市场运作的方式过去在国内的台商中是很少见的，它表明了NETCORE实行本土化和在中国大陆长久经营NETCORE品牌的决心和信心。自此，NETCORE在挺进中国市场上迈出了最坚实的一步。
生产本地化为更好的建立合理的生产供货链、降低生产成本、提高产品的竞争优势，NETCORE公司自进入中国市场之日就开始着手解决生产本地化的问题。现NETCORE网络在深圳已有三家加工厂并形成的规模量产，与国内厂商共同投资3400万元的加工厂，也于2000年12月正式运行投产。此举旨在建立一条国际水平的生产线，形成国内生产基地，并在台湾资深工程师指导下，解决BGA封装等多种加工工艺，把最新的产品最终移植到大陆生产，使NETCORE的产品能够与国际水平保持同步，解决长期存在的产品运输、进关等周转期长的问题。另一方面，与深圳大量的加工厂不同的是，NETCORE公司也将国际性的产品质量控制体系带到中国，通过购入专业的网络产品测试仪（SMARTBITS6000，EZHTESTER-100等），严格把好产品出厂检验关，保证产品质量，最终保证了中国用户的合法权益。
研发本地化台湾在生产方面的经验和优势是显而易见的，但由于长期受欧美市场以及自身生产性特点的影响，在研发方面特别是配合硬件资源的软件支持方面却并没有太大的优势。而国内的网络厂商或以OEM方式为主，或只做加工厂的工作，在产品研发上投入少之有少。NETCORE中国公司针对这一状况，毅然在深圳、成都、武汉成立三个研发中心。主要针对网络产品的软件支持进行技术前沿的探索，包括SNMP网络管理的支持和三至七层交换问题等等。经过近一年的建设，现三个研发中心已有研发人员200多名，高级工程师70多名，NETCORE公司每年将起销售额的10%以上投入研发，此决心在国内的网络厂商中甚至于IT厂商中都是少见的。
运作、生产、研发的有效结合，这就是NETCORE的核心竞争力之一。
（下期请看-NETCORE系列专题之二）