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追求效益是企业的宗旨和目的，但对于企业效益与企业党建的关系往往容易被误解，甚至认为党建不能带来效益或影响效益。应该承认党建工作对经济效益的影响不是“显性的”，而是“隐性的”，它不但有利于增强企业凝聚力、形成特有的企业文化、带动企业可持续发展，最重要的，作为国有企业这一特殊性决定了党建工作的重要性。因此，党建工作不管从创造经济效益还是社会效益的角度来讲，都是十分重要的。本篇论文主要谈谈对进一步完善集团党建工作的几点思考：一是观念问题，二是信息管理问题，三是工作流程问题，四是考评问题
一、理顺观念——围绕经营抓党建
提到党建，人们总是从以下几点来界定：内容——马列、毛邓、“三个代表”、“科学发展观”；形式——“灌输”、“说教”；效果——虚而不实。
反思形成以上印象的原因，并非马列、毛邓有什么问题，而是我们的方式方法有问题。如：共产党面对国民党围剿时期，毛主席曾提出“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字方针，该十六字方针提出后很快被部队官兵接受，并深刻记忆，原因是该十六字方针确实针对当时的具体情况能够解决当时最为紧迫的重大的实际问题，即打破敌人的围剿。由此我们应得到一种启发：一方面最能解决问题的理论是最好的理论，另一方面最能让人接受并印象深刻的理论是在实践中自觉地认识和接受的理论。所以，任何时期，任何组织的思想政治工作都必须紧紧针对本时期、本组织的核心工作展开，才会是最有效的。
就该企业集团而言，最基础、最核心的工作当然是生产经营，创造效益。所以，党建工作也必须紧紧围绕生产经营这一中心任务来筹划、设计、开展。
1.是做好重点文章实现“推”的功能
目前企业的重点是缺人才，“人才”可以从我们内部挖掘，加以培养，也可以从外部猎取。建立与基层组织密切联系，了解人才，发现人才；增强集团企业文化魅力，进一步扩大对外影响，制定人才培养、任用及选拔等激励机制，善用人才，留住人才。
2.是做好难点文章实现“拉”的功能
企业目前难点的问题是项目，无项目或者有项目抓不住。党建工作可围绕项目队伍建设展开，通过传帮带、技术引领和管理经验言传身教的方式，优秀党员队伍带动一般员工队伍，高技术人才队伍带动一般技术人才队伍，高层管理人才队伍带动中层干部队伍，逐渐造就一支能够独当一面的高素质、高技能的项目队伍。
3.是做好着力点文章实现“稳”的功能
企业发展需要一个和谐的环境，对于党建工作来讲，化解矛盾、维护稳定是工作的着力点，这又恰是为生产经营提供良好软环境的必要条件。
二、信息管理现代化——提高工作效率
所谓党建信息管理的信息，说白了就是有关党建工作的一切知识。如党纪党规、各级党的大会、重大问题调研等，包括有多少党员，都是谁，自然情况，在哪些岗位，做过哪些对集团发展有重大影响的先进事迹等。
所谓管理现代化，是相对于以往传统的管理模式和手段而言，即上传下达、口耳相传，表现零散性、随时性，不全面、不系统、不及时。现代化管理就是借助现代电子设备、科技手段将有关信息全面系统、分门别类的收集、储存，形成档案，使用者可以根据需要随时查阅、提取。
目前，企业在信息管理现代化上常用OA系统，但该系统关于党建工作信息建设有待完善，使用不普遍。怎样实现党建信息管理现代化呢？
1.以集团OA系统为基础，完善集团党建信息化内部网站建设
（1）增设内部网站党建窗口。
（2）党建窗口中包括以下模块：党建理论、党的大会、组织工作、宣传工作、重大调研等数据；每一模块中要包含若干小模块，如党建理论中包括党规党纪、马列主义经典著作、党的基本路线方针政策、党和国家领导人重要讲话等。组织工作中包括干部教育、组织生活、党员发展等。宣传工作中包括先进人物、党员论坛等。
（3）党建窗口表现形式应灵活多样。利用声像、图表、动画等多媒体形式全方位地展示集团党建工作的主旋律。
（4）建立企业网上党校，精心设计党员在线学习专栏和内容，通过远程党课和专题培训，为大家提供理论紧密联系实际、说服力强的党性教育课件。
2.挖掘内部人才，借助外力加强软件研发与维护，不断提高党建信息化工作水平
鉴于计算机软硬件技术的不断成熟与发展，企业实现以上设想并不是什么难题，在现有职工中挖掘相关专业优秀人才，充分发挥他们的优势和特长，即使遇到个别技术难题，也可以借助外力进行咨询和必要的培训，以自力更生为主，以争取外援为辅，就可以保障企业党建网站既能很好的满足日常党建工作需要，又能随着时代的发展不断更新与完善，并保持从内容到手段到形式均能与时俱进。
3.不断拓展功能，实现入网接轨，提升党建工作知名度
目前，无纸办公已经成为一种普遍现象，党建工作还停留在原来的基础上，势必与时代脱轨。所以，建立党建网站后与党组织系统内部实现入网接轨，这样不但提高了工作效率，而且能够及时宣传集团党建工作信息动态，树立企业形象，提升企业知名度。
三、工作流程精细化——规范工作方式
党建日常工作包括组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设等，其实这些工作均有规律可循，如党员发展的流程。以往，我们在这个流程的每一阶段都事无巨细的去讲解、告知、嘱咐，工作量大，重复劳动。我现在通过集团党建网站把需要口头告知、解释、传达的事项都集中在某一窗口，需要了解者一点便知，而且详细全面，有特殊情况再通过其他方式解决。这样既提高了效率，又保障了质量。
四、考评工作绩效化——构建考评体系
党建工作要走出“软任务、软指标”的误区，把虚功做实。前述集团党建工作围绕集团生产经营工作开展的内容，在评价标准上变可得到具体体现。
1.考评标准——目标
目标管理是现代管理的一种重要方式，他的基本管理办法就是把一个组织的总目标分解为若干分目标，分目标下设若干子目标，最终落实为每个人的目标。个人目标完成了，层层推进，组织目标也得以实现。企业现在的《生产经营责任状》就体现了目标管理的内容。党建工作也可采取这样的管理方式。对党员的考核就要考核他个人目标的实现情况，对部门的考核就要考核部门目标实现情况，以此类推。
2.考评方法——量化
比如：年初，党委要确定党建目标管理任务书，各级党组织及部门根据该任务书，结合自身特点，制定各自年度任务书，并据此细化月度任务书，同时结合党员岗位特点形成岗位责任书。以后，党组织和党员开展工作都要严格按照此任务执行。
每月和年底，各级党组织要对照党建目标管理任务书进行评价，参照标准分得出自评分。对党员的评价，以岗位责任书规定任务的完成情况为主要依据，参照党内活动表现和业余表现进行综合计分；对党组织的评价，对照月度任务书与年度任务书自下而上进行。
党委年底对各级党组织要进行全面评价，得出最终考核分，最后根据综合得分排出等级和名次，并给予适当奖励，增强基层党组织搞好党建工作的内在动力，提高工作积极性。
3.考评组织
（1）确定考评管理机构。党委考核党总支，党总支考核党支部，党支部考核党员。
（2）形式可采取自我考评与组织考评相结合。
（3）期限可采取月度考评与年终考评相结合。
4.考评结果的应用
年度考评的结果可作为“创先争优”、“一学三提”等系列活动评比、政工职称评职晋级、奖金发放的参考标准，使我们的党建工作有理可依、有章可循。
参考文献：
[1]张文学.改进和创新国有企业党建工作的探索与思考[J].求是，2010（1）
[2]余景涛.以改革创新精神推进国有企业党建思想政治工作[J].思想政治工作研究，2009（1）
作者简介：
翟云飞（1982.5～），女，汉族，中共党员，辽宁兴城人，毕业于沈阳师范大学马克思主义学院中国哲学专业，硕士研究生学历。现就职于沈阳出版发行集团有限公司，任党群工作部副部长、团委书记职务。
一、理顺观念——围绕经营抓党建
提到党建，人们总是从以下几点来界定：内容——马列、毛邓、“三个代表”、“科学发展观”；形式——“灌输”、“说教”；效果——虚而不实。
反思形成以上印象的原因，并非马列、毛邓有什么问题，而是我们的方式方法有问题。如：共产党面对国民党围剿时期，毛主席曾提出“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的十六字方针，该十六字方针提出后很快被部队官兵接受，并深刻记忆，原因是该十六字方针确实针对当时的具体情况能够解决当时最为紧迫的重大的实际问题，即打破敌人的围剿。由此我们应得到一种启发：一方面最能解决问题的理论是最好的理论，另一方面最能让人接受并印象深刻的理论是在实践中自觉地认识和接受的理论。所以，任何时期，任何组织的思想政治工作都必须紧紧针对本时期、本组织的核心工作展开，才会是最有效的。
就该企业集团而言，最基础、最核心的工作当然是生产经营，创造效益。所以，党建工作也必须紧紧围绕生产经营这一中心任务来筹划、设计、开展。
1.是做好重点文章实现“推”的功能
目前企业的重点是缺人才，“人才”可以从我们内部挖掘，加以培养，也可以从外部猎取。建立与基层组织密切联系，了解人才，发现人才；增强集团企业文化魅力，进一步扩大对外影响，制定人才培养、任用及选拔等激励机制，善用人才，留住人才。
2.是做好难点文章实现“拉”的功能
企业目前难点的问题是项目，无项目或者有项目抓不住。党建工作可围绕项目队伍建设展开，通过传帮带、技术引领和管理经验言传身教的方式，优秀党员队伍带动一般员工队伍，高技术人才队伍带动一般技术人才队伍，高层管理人才队伍带动中层干部队伍，逐渐造就一支能够独当一面的高素质、高技能的项目队伍。
3.是做好着力点文章实现“稳”的功能
企业发展需要一个和谐的环境，对于党建工作来讲，化解矛盾、维护稳定是工作的着力点，这又恰是为生产经营提供良好软环境的必要条件。
二、信息管理现代化——提高工作效率
所谓党建信息管理的信息，说白了就是有关党建工作的一切知识。如党纪党规、各级党的大会、重大问题调研等，包括有多少党员，都是谁，自然情况，在哪些岗位，做过哪些对集团发展有重大影响的先进事迹等。
所谓管理现代化，是相对于以往传统的管理模式和手段而言，即上传下达、口耳相传，表现零散性、随时性，不全面、不系统、不及时。现代化管理就是借助现代电子设备、科技手段将有关信息全面系统、分门别类的收集、储存，形成档案，使用者可以根据需要随时查阅、提取。
目前，企业在信息管理现代化上常用OA系统，但该系统关于党建工作信息建设有待完善，使用不普遍。怎样实现党建信息管理现代化呢？
1.以集团OA系统为基础，完善集团党建信息化内部网站建设
（1）增设内部网站党建窗口。
（2）党建窗口中包括以下模块：党建理论、党的大会、组织工作、宣传工作、重大调研等数据；每一模块中要包含若干小模块，如党建理论中包括党规党纪、马列主义经典著作、党的基本路线方针政策、党和国家领导人重要讲话等。组织工作中包括干部教育、组织生活、党员发展等。宣传工作中包括先进人物、党员论坛等。
（3）党建窗口表现形式应灵活多样。利用声像、图表、动画等多媒体形式全方位地展示集团党建工作的主旋律。
（4）建立企业网上党校，精心设计党员在线学习专栏和内容，通过远程党课和专题培训，为大家提供理论紧密联系实际、说服力强的党性教育课件。
2.挖掘内部人才，借助外力加强软件研发与维护，不断提高党建信息化工作水平
鉴于计算机软硬件技术的不断成熟与发展，企业实现以上设想并不是什么难题，在现有职工中挖掘相关专业优秀人才，充分发挥他们的优势和特长，即使遇到个别技术难题，也可以借助外力进行咨询和必要的培训，以自力更生为主，以争取外援为辅，就可以保障企业党建网站既能很好的满足日常党建工作需要，又能随着时代的发展不断更新与完善，并保持从内容到手段到形式均能与时俱进。
3.不断拓展功能，实现入网接轨，提升党建工作知名度
目前，无纸办公已经成为一种普遍现象，党建工作还停留在原来的基础上，势必与时代脱轨。所以，建立党建网站后与党组织系统内部实现入网接轨，这样不但提高了工作效率，而且能够及时宣传集团党建工作信息动态，树立企业形象，提升企业知名度。
三、工作流程精细化——规范工作方式
党建日常工作包括组织建设、思想建设、作风建设、廉政建设等，其实这些工作均有规律可循，如党员发展的流程。以往，我们在这个流程的每一阶段都事无巨细的去讲解、告知、嘱咐，工作量大，重复劳动。我现在通过集团党建网站把需要口头告知、解释、传达的事项都集中在某一窗口，需要了解者一点便知，而且详细全面，有特殊情况再通过其他方式解决。这样既提高了效率，又保障了质量。
四、考评工作绩效化——构建考评体系
党建工作要走出“软任务、软指标”的误区，把虚功做实。前述集团党建工作围绕集团生产经营工作开展的内容，在评价标准上变可得到具体体现。
1.考评标准——目标
目标管理是现代管理的一种重要方式，他的基本管理办法就是把一个组织的总目标分解为若干分目标，分目标下设若干子目标，最终落实为每个人的目标。个人目标完成了，层层推进，组织目标也得以实现。企业现在的《生产经营责任状》就体现了目标管理的内容。党建工作也可采取这样的管理方式。对党员的考核就要考核他个人目标的实现情况，对部门的考核就要考核部门目标实现情况，以此类推。
2.考评方法——量化
比如：年初，党委要确定党建目标管理任务书，各级党组织及部门根据该任务书，结合自身特点，制定各自年度任务书，并据此细化月度任务书，同时结合党员岗位特点形成岗位责任书。以后，党组织和党员开展工作都要严格按照此任务执行。
每月和年底，各级党组织要对照党建目标管理任务书进行评价，参照标准分得出自评分。对党员的评价，以岗位责任书规定任务的完成情况为主要依据，参照党内活动表现和业余表现进行综合计分；对党组织的评价，对照月度任务书与年度任务书自下而上进行。
党委年底对各级党组织要进行全面评价，得出最终考核分，最后根据综合得分排出等级和名次，并给予适当奖励，增强基层党组织搞好党建工作的内在动力，提高工作积极性。
3.考评组织
（1）确定考评管理机构。党委考核党总支，党总支考核党支部，党支部考核党员。
（2）形式可采取自我考评与组织考评相结合。
（3）期限可采取月度考评与年终考评相结合。
4.考评结果的应用
年度考评的结果可作为“创先争优”、“一学三提”等系列活动评比、政工职称评职晋级、奖金发放的参考标准，使我们的党建工作有理可依、有章可循。
参考文献：
[1]张文学.改进和创新国有企业党建工作的探索与思考[J].求是，2010（1）
[2]余景涛.以改革创新精神推进国有企业党建思想政治工作[J].思想政治工作研究，2009（1）
作者简介：
翟云飞（1982.5～），女，汉族，中共党员，辽宁兴城人，毕业于沈阳师范大学马克思主义学院中国哲学专业，硕士研究生学历。现就职于沈阳出版发行集团有限公司，任党群工作部副部长、团委书记职务。