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摘 要：当今社会，各行各业竞争空前激烈，这对地质勘查企业也提出了新挑战、新要求。地质勘查企业要想谋求长远发展，就必须要加强对各工程项目的管理，控制运营成本，减少投入，实现利益最大化，以期立足于市场经济。但是在实际工作中，地质勘查企业对项目管理的认识水平不高，尤其在经营成本控制方面存在诸多不可忽视的问题，再加上管理制度的缺漏，严重影响了地质勘查企业的经营与发展。本文通过分析地质勘查项目成本管理中存在的问题，并提出了相应有效解决措施，以供参考。
关键词：地质勘查；成本管理；成本控制；措施分析
如何有力、有效地控制工程造价是地质勘查企业应当思考的重要问题，企业化管理的运营模式是现代企业都纷纷努力建设和改进的标准，以市场经济为主导，就是要扩大企业经营管理权限，地质勘查企业也应该顺应时代潮流，在企业运营中实行企业化管理的运营模式，如此一来，对于降低勘查成本，使得企业收获最大利益，是有益而无害的。
一、地质勘查项目成本管理中存在的主要问题
（一）成本管理的体制建设不完善
导致地质勘查成本过高的重要原因是地质勘查企业管理的体制建设不完善，现代企业成本管理非常看重对成本存在基础及形成原因的分析，而在传统成本管理过程中，企业在进行勘查的时候，仅关照成本本身的管理，评价成本管理的标准是成本完成的情况，这就是说企业没有从根子上对成本进行管控，不重视成本管理的体质建设。当实际工作展开的时候，由于企业对成本管理没有一个强力约束体制，制度管理的效果就发挥不出来，也严重影响企业的发现效益。
（二）项目成本控制意识薄弱
以往的地勘勘查项目中，大多数是公益性地质勘查，项目任务由国家直接下达，中央财政部门直接拨款，所以在以往的项目开展过程中，工作人员或者说管理者对项目成本支出缺乏控制意识。但是最近几年，由于市场经济突飞猛进的发展，我国地勘单位的数量大幅度增加，这就导致地质勘查行业存在较大竞争，地勘单位的生存、发展压力也与日俱增。很多地勘单位的管理者、项目负责人几乎没有成本管理的意识，不去推动成本管理、体质的完善，这就必然使得在成本控制过程中即使有措施也没有威力实行。
（三）项目成本控制力度有待加强
地质勘查企业成本管理力度欠缺主要表现在以下两个个方面：
1.成本控制时间不对。很多地质勘查企业成本控制时间局限在项目开工到完工阶段的成本管理，但是地质勘查项目的成本管理不应只包括上述时段的成本控制，还应包括工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。
2.成本控制方法较为落后。目前很多地质勘查企业均没有采用现代化的管理手段对项目成本进行分析，无法找出项目成本的影响因素，降低成本管理的效率。
二、提高地质勘查项目成本管理与控制的措施
（一）建立完善的地质勘查管理制度，提高成本管理的重视度
观念和方法是影响实践效果的重要因素，落后的观念加上落后的方法就是无用的实践。因此地质勘查企业应该首先改变落后的、不符合时代进步要求的管理观念和方法，尤其是在成本管理方面。尝试建立一套适用于地质勘查企业的管理体系，在企业管理中增加项目成本管理，将成本管理提上企业管理的会议议程。这对实现勘查企业的企业化改革有助动作用。紧跟时代潮流，将管理制度变计划为主向市场为主，把地质项目管理的特殊性作为依靠点，建立更加健全、完备又便捷的项目管理制度，尤其是项目预算方面，使预算具有更强的控制力和更精确的目标。
（二）提高所有人员的成本意识
企业在开展成本控制工作的原动力就是成本意识，企业要想提高经营效益，就应先从转变观念入手，树立正确的成本意识，始终遵循市场经济基本规律，在此基础上才能建立适应市场经济发展的生产经营机制。员工的参与程度直接影响着企业的成本控制改革是否能够顺利进行中，在执行成本控制计划，帮助企业落实管理。与此同时，地质勘查企业应有长期有效的激励措施，这样才能最大限度地调动所有员工的积极性，然后大家满怀期待地参与成本控制工作，对于在成本控制过程中表现突出的部门或者个人企业要给予奖励；而对扰乱成本管理工作，或者对成本管理持消极态度的个人要给予严厉的惩罚。
（三）加强项目成本控制力度有待加强
1.确立成本管理目标
在任何工作中，确立符合工作特点及性质的目标是开展工作的前提要求。在地质勘探工作中也不例外，地质勘探企业要想得到最大的经济利益，需要在进行勘查时降低成本，而在进行管理时，更重要的是要結合具体的勘查实际特点确立有效的勘查目标，勘查目标为成本管理工作指引方向。在目标制定时，企业也要合理的制定勘查项目成本的管理方法，把任务下达给不同负责人，做到及时奖惩，使得全体人员对工作的参与热情高涨，从而完成成本管理的目标。
2.建立一套长期有效的监督审核机制
在勘查工作中，管理者要对各勘查环节的成本做分析解析，并在实际工作中落实到位，在落实过程中，要以制度规范勘查工作成本管理工作，还应重视勘查成本管理的考核和奖惩制度的实施，如此，一套监督审核机制就起了作用，而不是人人无视的摆设。
三、结语
总的来看，项目成本管理在地勘经济管理中占有龙头作用，重视地质项目成本管理，是地勘企业生存、发展的根基。要想在地质勘查市场竞争激烈的今天取得最大就必须在项目成本管理控制方面卯足力气，最大限度地优化资源配置，脚踏实地完成生产任务，把目标责任落实到位，为企业综合实力的提升添加助推剂，使得企业最终走上高质量、高效益的发展道路。
参考文献：
[1]刘花.浅谈地质勘查项目成本管理[J].山东工业技术，2015，（03）：297.
作者简介：
何萍，中国冶金地质总局新疆地质勘查院。
关键词：地质勘查；成本管理；成本控制；措施分析
如何有力、有效地控制工程造价是地质勘查企业应当思考的重要问题，企业化管理的运营模式是现代企业都纷纷努力建设和改进的标准，以市场经济为主导，就是要扩大企业经营管理权限，地质勘查企业也应该顺应时代潮流，在企业运营中实行企业化管理的运营模式，如此一来，对于降低勘查成本，使得企业收获最大利益，是有益而无害的。
一、地质勘查项目成本管理中存在的主要问题
（一）成本管理的体制建设不完善
导致地质勘查成本过高的重要原因是地质勘查企业管理的体制建设不完善，现代企业成本管理非常看重对成本存在基础及形成原因的分析，而在传统成本管理过程中，企业在进行勘查的时候，仅关照成本本身的管理，评价成本管理的标准是成本完成的情况，这就是说企业没有从根子上对成本进行管控，不重视成本管理的体质建设。当实际工作展开的时候，由于企业对成本管理没有一个强力约束体制，制度管理的效果就发挥不出来，也严重影响企业的发现效益。
（二）项目成本控制意识薄弱
以往的地勘勘查项目中，大多数是公益性地质勘查，项目任务由国家直接下达，中央财政部门直接拨款，所以在以往的项目开展过程中，工作人员或者说管理者对项目成本支出缺乏控制意识。但是最近几年，由于市场经济突飞猛进的发展，我国地勘单位的数量大幅度增加，这就导致地质勘查行业存在较大竞争，地勘单位的生存、发展压力也与日俱增。很多地勘单位的管理者、项目负责人几乎没有成本管理的意识，不去推动成本管理、体质的完善，这就必然使得在成本控制过程中即使有措施也没有威力实行。
（三）项目成本控制力度有待加强
地质勘查企业成本管理力度欠缺主要表现在以下两个个方面：
1.成本控制时间不对。很多地质勘查企业成本控制时间局限在项目开工到完工阶段的成本管理，但是地质勘查项目的成本管理不应只包括上述时段的成本控制，还应包括工程前期的市场调查、工程信息跟踪、投标成本以及质量保修成本等。
2.成本控制方法较为落后。目前很多地质勘查企业均没有采用现代化的管理手段对项目成本进行分析，无法找出项目成本的影响因素，降低成本管理的效率。
二、提高地质勘查项目成本管理与控制的措施
（一）建立完善的地质勘查管理制度，提高成本管理的重视度
观念和方法是影响实践效果的重要因素，落后的观念加上落后的方法就是无用的实践。因此地质勘查企业应该首先改变落后的、不符合时代进步要求的管理观念和方法，尤其是在成本管理方面。尝试建立一套适用于地质勘查企业的管理体系，在企业管理中增加项目成本管理，将成本管理提上企业管理的会议议程。这对实现勘查企业的企业化改革有助动作用。紧跟时代潮流，将管理制度变计划为主向市场为主，把地质项目管理的特殊性作为依靠点，建立更加健全、完备又便捷的项目管理制度，尤其是项目预算方面，使预算具有更强的控制力和更精确的目标。
（二）提高所有人员的成本意识
企业在开展成本控制工作的原动力就是成本意识，企业要想提高经营效益，就应先从转变观念入手，树立正确的成本意识，始终遵循市场经济基本规律，在此基础上才能建立适应市场经济发展的生产经营机制。员工的参与程度直接影响着企业的成本控制改革是否能够顺利进行中，在执行成本控制计划，帮助企业落实管理。与此同时，地质勘查企业应有长期有效的激励措施，这样才能最大限度地调动所有员工的积极性，然后大家满怀期待地参与成本控制工作，对于在成本控制过程中表现突出的部门或者个人企业要给予奖励；而对扰乱成本管理工作，或者对成本管理持消极态度的个人要给予严厉的惩罚。
（三）加强项目成本控制力度有待加强
1.确立成本管理目标
在任何工作中，确立符合工作特点及性质的目标是开展工作的前提要求。在地质勘探工作中也不例外，地质勘探企业要想得到最大的经济利益，需要在进行勘查时降低成本，而在进行管理时，更重要的是要結合具体的勘查实际特点确立有效的勘查目标，勘查目标为成本管理工作指引方向。在目标制定时，企业也要合理的制定勘查项目成本的管理方法，把任务下达给不同负责人，做到及时奖惩，使得全体人员对工作的参与热情高涨，从而完成成本管理的目标。
2.建立一套长期有效的监督审核机制
在勘查工作中，管理者要对各勘查环节的成本做分析解析，并在实际工作中落实到位，在落实过程中，要以制度规范勘查工作成本管理工作，还应重视勘查成本管理的考核和奖惩制度的实施，如此，一套监督审核机制就起了作用，而不是人人无视的摆设。
三、结语
总的来看，项目成本管理在地勘经济管理中占有龙头作用，重视地质项目成本管理，是地勘企业生存、发展的根基。要想在地质勘查市场竞争激烈的今天取得最大就必须在项目成本管理控制方面卯足力气，最大限度地优化资源配置，脚踏实地完成生产任务，把目标责任落实到位，为企业综合实力的提升添加助推剂，使得企业最终走上高质量、高效益的发展道路。
参考文献：
[1]刘花.浅谈地质勘查项目成本管理[J].山东工业技术，2015，（03）：297.
作者简介：
何萍，中国冶金地质总局新疆地质勘查院。