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摘要：随着社会的发展，房地产土建施工项目越来越多，其质量的优劣不仅关系到房地产公司的名誉效益，也关系到住宅用户的切身利益，因此进一步加强对其的管理非常有必要。基于此本文分析了房地产土建管理工作的现状及对策。
关键词：房地产；土建管理；现状；对策
1、当前房地产土建工程项目管理中的不足
工程从开始建设到竣工检验的整个过程都需要严格的管理，由于项目管理是贯穿整个工程建设的始终，所以项目管理的水平也直接影响到了工程的建设水平，虽然我国的工程项目管理获得了非常大的发展，但是还是存在着很多的问题，
1.1、工程队伍
在建筑工程的建设和施工当中，施工队伍对于整个施工的进度和质量都有着至关重要的影响，当前我国的工程建设队伍在技术上还存在着很多的不足，同时是功率人员的个人素质也参差不齐，大部分的施工人员都没有经过高等的教育，同时也没有非常系统的专业知识和技能上的培训，所以在诸多的方面都无法满足工程建设的要求，同时在很多的施工单位当中还有很严重的拖欠工资的状况，因此也非常容易导致施工无法正常进行，同时在工期上也有着非常大的影响，这些都是在工程项目管理的过程中需要解决的重点问题。
1.2、工程现场
工程现场的管理质量实际上和企业自身的管理质量有着非常密切的关系，施工现场的管理质量直接体现了管理人员的个人管理能力，但是在很多的建筑企业当中，施工现场的管理水平还处于一个相对较低的状态，对施工现场没有进行有效的管理，施工现场的整洁程度相对较差，同时存在着施工材料在施工现场随意堆放的现象，在安全设备的使用上存在着严重的不规范的现象，同时也没有对施工的设备仪器进行及时的管理、校对和养护，在人员和设备的调度上也存在着诸多的不足，这种现象在很多施工企业当中也非常普遍的，这种现象的存在也使得工程建设项目的质量也出现了严重的不达标现象，与此同时也对社会的正常运行产生了不良的影响。
2、房地产土建管理工作的内容
2.1、成本管理
施工成本指的是施工过程中对项目的成本进行核算，其中消耗的生产资料的转移价值以及劳动者的必要劳动时间所创造的价值。对于施工现场的成本管理应主要抓住以下三点：第一，要着眼于整个土建项目的整体效益，合理的控制施工造价，落实责任机制，在责任成本的范围中若出现主观的人为因素造成的成本提高，应追究到个人给予相应的惩罚；第二，要控制工程的材料成本，从施工材料的采购开始就要做好控制，货比三家，在各供货厂家中进行对比，找到性价比最高者，同时，在施工材料的使用环节中，要鼓励各分项工程控制材料成本并给与一定奖励，对于控制不利的部门可给予一定处罚；第三，在施工开始前要制定合理的施工计划，其中很重要的一点是安排具体的用工计划，从而能够合理的控制人工成本。
2.2、质量管理
施工的质量是土建工程的命脉，质量管理是施工现场的管理中最为重要的一环。对于施工现场的质量管理，首先要做好测量控制，对于建筑过程中实体所容许出现的最大误差进行严格把关，对工程的尺寸等做到随时检查；其次要形成书面文件对施工的承包机构进行质量要求，明确施工承包单位的责任，完善问责机制；最后要做好现场实验数据的采集，对施工现场的各个方面进行评判，确保施工质量。
2.3、安全管理
安全管理是重中之重，保证施工者的安全是最重要的，施工现场要做到“安全第一、预防为主”的方针，消除施工过程中的不安全因素，对施工者进行充分的安全教育，提高他们的安全保护意识，真正做到万无一失。
2.4、进度管理
市场调查数据要真实可信，研究方法要科学有据，决策内容应详实可行。设计须符合国家规定的设计规范和规程、设计内容要新颖独特。主要材料使用前要有试验报告、重要设备订货前要考察、比选。装修材料要“封样”，不按样本定货必须要清退出场。工程施工质量要跟踪，工序结束要报检，隐蔽工程要有专人负责。设备安装后要试运行。不合格工序必须返工，并有严格的惩罚措施。
3、完善房地产公司土建管理的对策
3.1、增强建筑工程管理意识
土建工程管理的意识的增强需要企业自上而下的贯彻和落实。当前，在土建工程管理中已经开始应用了信息化的管理手段，明显的提高了土建工作的效率。从而，在土建公司内部对土建工程管理的认识有了进一步的提高。但是对于更好地推动建筑业的良好发展，这还远远不够。因此，增强土建程管理的意识还是非常有必要的。针对于建筑企业本身来说，要增强土建工程的管理意识，首先要做的就是加大工程管理的宣传和教育工作。这就要求，企业平时要对土建工程管理多做一些宣传活动，在内部开展工程管理讨论会，积极发挥大家的潜力，为土建工程管理献言献策。同时对于工程管理部门以及施工团队还要做好工程管理的教育培训工作。其次，企业要对工程管理的各项标准和制度进行严格的落实，按照相关的规定对建筑工程中违规操作的行为进行严格的惩罚，增强工程管理制度的权威性和有效性。
3.2、规范相关的规章制度，建立健全完整的管理系统
第一，在施工的过程中，每个工人都应该遵守相关的制度，必须严格的去执行上级的任务，不可以玩忽职守，要认真去对待自己应该要完成的任务，管理者要严格执行监管，必须要让每个工作人员达到目标后再去进行下一步任务，如果有不合格的地方必须要重新完成后再去进行下一个项目。第二，施工人员要严格按照要求来完成任务，如果在某方面出现了问题要及时的汇报，不可以包庇或者是相互排挤，要尽到自己的责任，要对自己、对别人负责。
3.3、做好土建工程项目的各项流程
对于土建工程建设项目的现场管理，要对其整个流程进行全面的监管。首先，要实行招标承包制度，可利用良性的市场竞争带来良好的经济效益和社会效益。其次，要控制进度款的拨付度，应在以确定工程量的60～90%之间为宜。第三，要合理的采用结构形式，对于不同的地域与环境情况采用不同的建筑结构形式。最后，要进行结算审查，包括对投标预算、施工中发生的变更等等。
总之，土建工程管理在房地产建设中非常重要，因此我们应该充分重视，由此进一步提升建筑工程施工质量，实现我国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]张浩.浅议房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].科技咨询导报，2007，15：191-192.
[2]樊光泽，王建立，潘银钶，黄元瑞.浅议房地产土建管理工作的现状及对策[J].中国高新技术企业，2007，05：180.
[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009，02：119.
关键词：房地产；土建管理；现状；对策
1、当前房地产土建工程项目管理中的不足
工程从开始建设到竣工检验的整个过程都需要严格的管理，由于项目管理是贯穿整个工程建设的始终，所以项目管理的水平也直接影响到了工程的建设水平，虽然我国的工程项目管理获得了非常大的发展，但是还是存在着很多的问题，
1.1、工程队伍
在建筑工程的建设和施工当中，施工队伍对于整个施工的进度和质量都有着至关重要的影响，当前我国的工程建设队伍在技术上还存在着很多的不足，同时是功率人员的个人素质也参差不齐，大部分的施工人员都没有经过高等的教育，同时也没有非常系统的专业知识和技能上的培训，所以在诸多的方面都无法满足工程建设的要求，同时在很多的施工单位当中还有很严重的拖欠工资的状况，因此也非常容易导致施工无法正常进行，同时在工期上也有着非常大的影响，这些都是在工程项目管理的过程中需要解决的重点问题。
1.2、工程现场
工程现场的管理质量实际上和企业自身的管理质量有着非常密切的关系，施工现场的管理质量直接体现了管理人员的个人管理能力，但是在很多的建筑企业当中，施工现场的管理水平还处于一个相对较低的状态，对施工现场没有进行有效的管理，施工现场的整洁程度相对较差，同时存在着施工材料在施工现场随意堆放的现象，在安全设备的使用上存在着严重的不规范的现象，同时也没有对施工的设备仪器进行及时的管理、校对和养护，在人员和设备的调度上也存在着诸多的不足，这种现象在很多施工企业当中也非常普遍的，这种现象的存在也使得工程建设项目的质量也出现了严重的不达标现象，与此同时也对社会的正常运行产生了不良的影响。
2、房地产土建管理工作的内容
2.1、成本管理
施工成本指的是施工过程中对项目的成本进行核算，其中消耗的生产资料的转移价值以及劳动者的必要劳动时间所创造的价值。对于施工现场的成本管理应主要抓住以下三点：第一，要着眼于整个土建项目的整体效益，合理的控制施工造价，落实责任机制，在责任成本的范围中若出现主观的人为因素造成的成本提高，应追究到个人给予相应的惩罚；第二，要控制工程的材料成本，从施工材料的采购开始就要做好控制，货比三家，在各供货厂家中进行对比，找到性价比最高者，同时，在施工材料的使用环节中，要鼓励各分项工程控制材料成本并给与一定奖励，对于控制不利的部门可给予一定处罚；第三，在施工开始前要制定合理的施工计划，其中很重要的一点是安排具体的用工计划，从而能够合理的控制人工成本。
2.2、质量管理
施工的质量是土建工程的命脉，质量管理是施工现场的管理中最为重要的一环。对于施工现场的质量管理，首先要做好测量控制，对于建筑过程中实体所容许出现的最大误差进行严格把关，对工程的尺寸等做到随时检查；其次要形成书面文件对施工的承包机构进行质量要求，明确施工承包单位的责任，完善问责机制；最后要做好现场实验数据的采集，对施工现场的各个方面进行评判，确保施工质量。
2.3、安全管理
安全管理是重中之重，保证施工者的安全是最重要的，施工现场要做到“安全第一、预防为主”的方针，消除施工过程中的不安全因素，对施工者进行充分的安全教育，提高他们的安全保护意识，真正做到万无一失。
2.4、进度管理
市场调查数据要真实可信，研究方法要科学有据，决策内容应详实可行。设计须符合国家规定的设计规范和规程、设计内容要新颖独特。主要材料使用前要有试验报告、重要设备订货前要考察、比选。装修材料要“封样”，不按样本定货必须要清退出场。工程施工质量要跟踪，工序结束要报检，隐蔽工程要有专人负责。设备安装后要试运行。不合格工序必须返工，并有严格的惩罚措施。
3、完善房地产公司土建管理的对策
3.1、增强建筑工程管理意识
土建工程管理的意识的增强需要企业自上而下的贯彻和落实。当前，在土建工程管理中已经开始应用了信息化的管理手段，明显的提高了土建工作的效率。从而，在土建公司内部对土建工程管理的认识有了进一步的提高。但是对于更好地推动建筑业的良好发展，这还远远不够。因此，增强土建程管理的意识还是非常有必要的。针对于建筑企业本身来说，要增强土建工程的管理意识，首先要做的就是加大工程管理的宣传和教育工作。这就要求，企业平时要对土建工程管理多做一些宣传活动，在内部开展工程管理讨论会，积极发挥大家的潜力，为土建工程管理献言献策。同时对于工程管理部门以及施工团队还要做好工程管理的教育培训工作。其次，企业要对工程管理的各项标准和制度进行严格的落实，按照相关的规定对建筑工程中违规操作的行为进行严格的惩罚，增强工程管理制度的权威性和有效性。
3.2、规范相关的规章制度，建立健全完整的管理系统
第一，在施工的过程中，每个工人都应该遵守相关的制度，必须严格的去执行上级的任务，不可以玩忽职守，要认真去对待自己应该要完成的任务，管理者要严格执行监管，必须要让每个工作人员达到目标后再去进行下一步任务，如果有不合格的地方必须要重新完成后再去进行下一个项目。第二，施工人员要严格按照要求来完成任务，如果在某方面出现了问题要及时的汇报，不可以包庇或者是相互排挤，要尽到自己的责任，要对自己、对别人负责。
3.3、做好土建工程项目的各项流程
对于土建工程建设项目的现场管理，要对其整个流程进行全面的监管。首先，要实行招标承包制度，可利用良性的市场竞争带来良好的经济效益和社会效益。其次，要控制进度款的拨付度，应在以确定工程量的60～90%之间为宜。第三，要合理的采用结构形式，对于不同的地域与环境情况采用不同的建筑结构形式。最后，要进行结算审查，包括对投标预算、施工中发生的变更等等。
总之，土建工程管理在房地产建设中非常重要，因此我们应该充分重视，由此进一步提升建筑工程施工质量，实现我国建筑业的持续发展。
参考文献
[1]张浩.浅议房地产公司工程建设中土建管理工作的现状及对策[J].科技咨询导报，2007，15：191-192.
[2]樊光泽，王建立，潘银钶，黄元瑞.浅议房地产土建管理工作的现状及对策[J].中国高新技术企业，2007，05：180.
[3]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009，02：119.