金堤卫士长

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  万里长江滚滚东去,最险处在湖北荆江段。为阻挡特大洪水,蓄滞超额洪水,确保江汉平原和大武汉的安全,1972年国家投巨资,兴建了洪湖分蓄洪工程。洪湖分蓄洪区位于洪湖监利县境内,由长江干堤、东荆河堤、分洪主隔堤围成,围堤总长335公里,蓄洪面积2783平方公里,分蓄洪容量160亿立方米。洪湖分蓄洪区工程管理局,简称“洪工局”,正县级单位,受湖北省水利厅和荆州市双重领导,其任务和职责是负责洪湖分蓄洪区工程的建设与管理。
  洪工局现有干部职52518人,确保长江中下游的防洪安全,为四湖地区的国民经济和社会发展服务,他们必须建设保卫好以分洪主隔堤为重点的堤防,把洪湖分蓄洪区的堤防打造成防洪金堤,他们是金堤卫士。洪工局党委书记、局长易贤清,和党委一班人领着这518名卫士,殚精竭虑,众志成城,艰苦奋斗,锐意改革,开拓进取,使得他们卫护的堤防固若金汤。
  易贤清是金堤的卫士长。
  易贤清,1953年10月出生在湖北监利县龚场镇一个贫苦农民家庭,1974年6月加入中国共产党,曾担任过乡村中小学教师,区委组织委员、副书记,镇委书记、镇长,县人民检察院检察长,2000年9月由监利县委常委、副县长任上调到洪工局担任党委书记、局长。
  监利县处在长江险段,易贤清在乡镇和县里工作时,防洪抗灾修江堤的事也是年年做,现在担任专门与水打交道的工作,他不陌生,但深感肩上的担子之重。要护卫好这335公里的堤防,为千百万人民的生命财产提供安全保障,他要如履薄冰,倾心奉献,这后半辈子就交给堤防和水利了。
  洪工局的任务就是防水卫堤,工作千头万绪,党的领导是核心。他是党委书记,是班子的领头人。搞好洪工局党的建设,铸锻人的灵魂,打造一支过硬的干部职工队伍,是工作的重中之重。党的建设是党领导伟大事业不断取得胜利的法宝。党的十七届四中全会的决定是加强和改进新形势下党的建设。党从成立那天开始,就把党的建设放在首位。
  易贤清抓党建,首先是抓学习。洪工局党委的中心理论学习小组制度雷打不动,党委一班人坚持长年学习马克思主义毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,开展共产党员先进性教育和社会主义荣辱观教育活动,认真组织“两联一带”、“学党章争做合格党员”、党风廉政建设宣传月、赴延安接受革命传统教育、社会主义荣辱观演讲比赛、学习身边典型、请专家教授进行时事政治讲座等活动,广泛进行人生观、价值观和党性教育。在“机关向基层学习”活动中,党委组织机关干部亲身感受“爱岗敬业、求严创新、艰苦奋斗、乐于奉献”的黄丝南精神和“脚踏实地、雷厉风行、顽强拼搏,优质高效”的半路堤作风。各科室组织人员到基层管理段与一线职工同吃、同住、同劳动,使机关作风进一步转变,工作效率进一步提高。针对今年夏季部分职工出现的思想问题,局党委及时组织了“三算账三比较”活动,发动全局干部职工“算责任账、算待遇账、算前途账,与过去比、与同类单位人员比、与下岗工人和农民比”,用数字说话,用事例说话,澄清了是非观念,大家深受教育,部分基层职工的思想问题也得到了解决。
  作为洪工局的领头人,易贤清要带领大家学习有成效,自己首先必须刻苦学习有体会。他是个热爱学习的人,第一学历是初中,通过函授获得大学本科文凭。他说“买书是我生活中的一大乐趣和爱好,若让我买一件好衣服,我可能舍不得,但在买书上我却毫不吝惜,只要对工作有帮助的书,我都愿花钱买。书是我的良师益友,我的生活离不开书。”他不论工作多忙,都坚持挤时间学习,他订阅的《求是》杂志,每期必读,对于其中有关“三个代表”重要思想、科学发展观和保持共产党员先进性的文章更是细读精读,力求理解得更透彻、更全面、更具体;对于党的十六大十七大各次全会精神和胡锦涛总书记的讲话,学了一遍又一遍,力求掌握其精髓。他知道只有自己学好了,才能带领全局员工学得好。
  21世纪是“观念比能力更重要”的世纪,要更新观念,创新思维,创造性工作,只有加强学习。易贤清带头坚持学习,不仅学理论,也学业务,理论学习与业务学习一起抓。他们采取“请进来、走出去”和岗位练兵等多种形式,有计划地对职工进行培训。他们每年外派人员学习培训60余人次,以科室为主体,利用多媒体进行防汛抢险、林木防病治虫、公文写作、通信信息技术和水政执法等业务知识讲座20多次,邀请各类专家教授授课10余次。鼓励干部职工开展实用技术和学术研究,工程师陈鸿遵在执行“南南合作”期间,其“关于尼日利亚水资源开发利用的综合研究”获湖北省重大科学技术成果奖;局党委副书记许第新、总工程师陈超主持的“中国假俭草选育及应用研究”获湖北省科学技术进步三等奖,许霜红撰写的“基层水利基本建设会计如何规范”论文在刊物上发表……目前全局有高级专业技术职称的人员19人,中级专业技术职称人员103人,具有大专以上文化程度的人员188人。洪工局在易贤清为首的党委一班人带领下,学理论、学专业、学管理蔚然成风,学习型机关、学习型团队正在形成。
  搞好党的建设工作。在党委一班人和党员中进行廉洁教育,把反腐倡廉建设放在突出的位置,这是易贤清铸锻团队灵魂的又一重要措施。易贤清把廉洁从政作为一贯信守的准则,始终做到不以权谋私,不利用职务之便搞奢华的消费活动,不接受礼金,对确实难以推辞的礼物礼金都一律交给单位。“捧着一颗心来,决不带走一根草。”班长做得好,班子成员也是廉洁自律,党委成员下基层吃工作餐,为节省经费,局公务用车减了两辆,大家骑自行车上下班,下基层经常坐公交车。局党委定期召开民主生活会,述职述廉,清离退休干部、在职职工和社会知名人士给党委提意见和建议,帮助整改。在工程招标活动中,请市纪委、市监察局参加监督。局党委还制定完善财务管理,党风廉政建设责任制,对入党、提干、晋职晋级和机关经费使用等情况及时进行公示,并制定了《省洪工局治理商业贿赂专项工作实施方案》、《省洪工局纪委关于实施纪检监察工作介入监督机制的意见》和《预犯职务犯罪工作方案》等文件,使得全局上下廉政之风拂面而来。
  易贤清从抓党建工作人手,打造学习型团队,通过干部竞争机制、干部绩效机制,大力加强干部管理工作和廉洁教育,建立了一支高素质的干部队伍。易贤清带领这支过硬的干部队伍,领导全局员工,将“治水之魂”确立为洪工文化,在全局推广“爱岗敬业、求严创新、艰苦奋斗、乐于奉献”的洪工精神和“脚踏实地、雷厉风行、顽强拼搏、优质高效”的洪工作风。洪工局是防汛抗灾的职能单位,其蓄分洪区的主体工程主隔堤是防御长江特大洪水的最后一道防线。防汛抗灾是洪工局的头等大事。“宁可备而无汛,不可汛而无备”,这是易贤清挂在嘴边天天讲的话。常年累月,风雨无阻,他徒步行走在64.82公里的主隔堤上检查工作,始终把防汛抗灾工作 摆在突出位置抓早抓紧,并通过实践和调查研究,集思广益,将防汛抗灾工作制度化、规范化、专业化。一是强化分洪保平安、不分洪保发展的防汛抗灾意识,做到了常备不懈;二是对照防汛要求,汛前全面开展查思想、查工程、查预案、查队伍、查物资的五项检查和督办工作,全面整改,不留死角:三是层层落实防汛责任,坚持全天候防汛值班,制订了严格的防汛带班与值班纪律,以及防汛纪律督察圳度,以保证汛令的畅通;四是修订完善各类预案,加大对涵闸、垮方等险工险段的整治力度,确保汛期安全度汛,重点是对主隔堤7座涵闸的维修保养。如今,主隔堤7座涵闸每年完成排水量达40亿立方米,为四湖流域地区安全度汛做出了积极贡献,
  在洪工局有这样四句顺口溜:“机关呆不住,基层跑得勤,上下忙求索,水利实干家。”这是洪工局的干部职工为易贤清编的。这些年来,为改变洪工局水利工程建设滞后,基础设施薄弱面貌,易贤清四处奔走,千方百计争取工程项目和国家投入,推进洪湖分蓄洪工程的建设步伐。他提出“质量第一,进度第一,安全第一,形象第一,效率第一”的工程建设原则,每项工程都亲自召开专门会议进行研究和部署,坚持深入现场调研,现场办公,解决实际问题,有力地推动了工程建设的顺利进行。如今,在洪湖分蓄洪区的安转公路、躲水楼、桥梁、涵闸等工程建设中,通过层层签订责任状,坚持制度化、规范化管理,所建工程都分别通过了相关部门的检查验收,有85%的工程被评为优质工程。此外,洪工局通过制定《分洪转移预案》等20多个方案和规定,确保了所建工程始终处于最佳临战状态和良好的使用效果,为江汉平原,四湖地区打造了一条固若金汤的防洪生命线。
  易贤清坚信,在一个团结高素质的干部队伍的管理下,能出生产力。不断打造工程管理新亮点,靠的就是精细化管理。为此,他始终把管好主隔堤作为体现堤防管理水平和塑造单位形象的一项关键措施来抓,提出“工程设施景点化、工程控制自动化、庭园环境园林化、管理行为规范化”的工程管理目标。通过这几年的不断努力与艰苦奋斗,主隔堤堤容堤貌、闸容闸貌、段容段貌得到了根本的改变,形成了以子贝渊、半路堤管理段集环艺景点区、职工生活区和休闲区于一体为代表的现代化庭院;以黄丝南、彭口管理段林木宽行窄株、生长快、病虫害发生率低为特点的科学化林带;以沙口、半路堤管理段各1公里标准堤段为代表的示范堤段。2005年,福田寺防洪闸全面实现自动化控制,步入全省水利行业前列。2006年,黄丝南、半路堤管理段同时获得“全省堤防管理工作先进集体”称号。2009年,全省河道堤防建设工作现场会和年度工作会议在洪工局召开,洪工局被评为庭院建设先进集体,黄丝南、子贝渊管理段被评为庭院建设示范单位,半路堤段被评为花园式单位,而易贤清则被授予“湖北省堤防系统庭院建设先进个人”的称号。中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉,中共中央政治局委员、原湖北省委书记俞正声,湖北省委书记罗清泉,水利部原部长汪恕诚,水利部副部长鄂竞平,以及省水利厅、荆州市领导先后到洪湖分蓄洪区视察工作,对洪工局的工作给予了充分的肯定。
  如果说,易贤清从党的建设人手,打造学习型团队,提升员工的政治素质与业务素质,是铸锻人的灵魂,那么他带领洪工人科学高质地建设堤防,打造了一条强固的防汛抗灾的安全防线,是夯实了洪工局的物质基础。易贤清同时进行的第三个工程是狠抓精神文明建设。铸锻灵魂,夯实物质基础,狠抓精神文明三件事一起做,易贤清的工作思路十分清晰,三件事做好了,作为一个单位,就能立于不败,展现风采与辉煌。应该说,易贤清是一个优秀的党的领导干部,是一个德才兼备的事业领头人,是金堤卫士的好卫士长。
  洪工局荣誉室诸多奖牌奖杯中,有两块重量级的奖牌,一块是中央精神文明建设指导委员会颁发的“全国精神文明建设工作先进单位”,一块是中共湖北省委、湖北省人民政府颁发的“最佳文明单位”。易贤清认为精神文明创建工作是全局“牵牛鼻子”的工作,他按照创建精神文明单位的目标,制定了创建总体规划和年度实施方案,印发了文明创建千分制考核标准,采取了局领导成员挂点科室和直属单位的措施,建立了文明创建工作月报告制度,实行文明创建一票否决制,开展了以“弘扬正气,转变作风,规范行为,优化环境,提高素质,树立形象”为主题的文明创建活动。围绕这个思路,狠抓了干部职工工作作风建设、文明行为规范、环境卫生整治。易贤清在制定文明创建规划与制度后,把重点放在抓活动上。因为创建的主体是职工,而形式多样、丰富多彩的活动能最大限度地将职工组织起来,形成合力与向心力。增强集体主义精神,培养美好情操。他们开展了基层先进事迹巡回报告、直属单位领导干部述职述廉、团员青年技术讲座、传统教育等活动,还经常性地举办大众广播体操赛、知识竞赛和文艺汇演等健康向上的文体活动,丰富了职工的文化生活,陶冶了职工的情操。
  精神文明创建是个系统工程,易贤清领头抓的党建工作,打造强固堤防等工作,其实都是精神文明建设的内容。而保障干部职工的收入,关心广大职工的生活,更是精神文明创建的组成部分。
  随着国家对分洪区投资的减少,洪工局的生存和发展遇到了前所未有的挑战。易贤清带领党委一班人通过调研,依托堤防优势,在建设庭院环境园林化时,抓林业产业化发展,提高林木总量、成活率和材质,在福利经济上做好“五小”文章,利用现有技术或资本增加干部职工的收入。主隔堤沿线8000多亩护堤林步入了科学发展轨道,成了洪工局的绿色银行。为引进社会资金开发闲置资源,他和专班同志不辞辛劳,上江苏下广州,引进资金2000余万元。通过发展水利经济,洪工局每年创收近800万元,保证了干部职工的收入。
  岿岿金堤雄踞江汉,护堤卫士爱堤殷殷,洪湖分蓄洪区工程管理局的518名员工,在他们的领头人易贤清带领下,正前进在我国水利建设的大军里。金堤卫士长易贤清说:在我们有限的生命里,为国家为人民多做事情,后来人一定会记得我们的,这不仅仅是个人荣誉的需要,更是党的事业所系,人民的利益所系,大家的利益所系。人的生命是短暂的,可我们为之奋斗的事业永远没有终结。
  路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。易贤清还将前进不止!
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