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桐城，居皖之中。这个素有“文都”美誉的城市有着她骄傲的回忆：“桐城派”曾主盟清代文坛200余年，在中国传统文化中留下浓墨重彩的一笔。“一纸家书只为墙，让他三尺又何妨”的典故告诉人们大度做人、克己处事，六尺巷因而天下闻名；黄梅戏表演艺术家严凤英也是从这里把黄梅戏带到了千家万户。今天，抖落历史封尘的桐城开始演绎新的时代传奇：深厚的历史积淀和富集的文化遗存，让这里成为公认的生态、文化旅游胜地；凭借起步早、发展快的乡镇企业，以及连接安徽南北的良好区位优势，一个富裕、文明、和谐的新桐城正在崛起。
在桐城的大街小巷，现任市委书记王强一直被老百姓们誉为是一个实实在在做事的书记。虽上任不满三年，但他思维超前、行为果敢，意气风发、敢打敢冲的一贯风格，在桐城上上下下有口皆碑。六月，在绵绵细雨中，记者来到桐城，亲身感受新桐城的文化魅力，在入住的酒店记者观察到，房间的桌子上摆放着四本有关“桐城派”和“桐城文化”的书籍，桐城的文化氛围可见一斑。服务员告诉记者，这是王强书记的主意。
发展文化产业 时不我待
今天，“挖掘桐城的文化金矿”、“ 提升经济发展中的文化含量，城市建设中的文化含量”观念已经成为桐城市委市政府领导班子的共识。一个人人关心桐城发展、事事关乎桐城形象，处处维护投资环境的社会氛围悄然形成。
如约来到桐城市政府，让人惊讶的是，在记者面前的并不是雄伟阔气的政府大楼，而是一幢企业的厂房办公楼，办公楼旁就是生产车间。经了解，去年7月，桐城市委、人大、政府、政协“四大班子”腾出办公用地，用于建设安徽（中国）桐城文化博物馆。王强介绍说：文博馆是对桐城文化和“桐城派”的一个集中展示的场所，这块地如果用于商业开发，至少能卖3亿元，而建设文化博物馆，政府反而需要投入4亿元。“这七个亿能给桐城创造多少个GDP啊！”曾有人奉劝王强，认为他做了一个不明智的决议，王强笑笑说：“现在我们讲科学发展观，不能单单以数据、以GDP作为考评的导向啊！”
这就是王强的理念：文化是环境，是子孙后代得以成长的环境，是75万桐城百姓生活其中的环境，是投资者在这里投资的环境，是旅游者的旅游环境。
为了打好大力发展文化产业这场硬仗，上任前，王强就已经进行了广泛的调研，已经做好了思想与精神，战略与战术的充分准备。上任伊始，他白天跑镇、街道社区，边调研、边思考，晚上汇总情况。他在做城市间的比较，找准它的优势与劣势，差别与区别，课题与难题。他清醒地知道，摆在当前最棘手的问题，就是引导大家对文化的认识，和对发展文化产业重视度，王强为此颇费周章。据桐城市委宣传部部长何炜介绍说：在王强书记上任的全市领导干部大会上，他就把文化产业与经济发展的问题讲得很透，让与会者耳目一新。采访时，记者就此佐证。王强说：站在国家的高度上来说，一个县级市的GDP多十个亿和少十个亿不算什么，但是我们对桐城文化的保护挖掘和展示是对民族文化的贡献，所以政府宁肯不要七个亿的“政绩”，也要把资金用在保护文化建设上。
绘制蓝图 形成合力
熟悉王强的人都了解，他是一个理想主义者，在他的内心给桐城绘制的蓝图是把桐城建设成一个以人为本的城市，一个彰显着文化魅力的城市。让桐城文化不仅是历史和传说，要让桐城文化不仅体现在城市建设管理上，还要体现在老百姓的生活中。“我的执政思路是努力让大家形成共识，因为我总是希望在一个和谐的环境中，把一件事情做成。从规划理念上说，我们不要把自己当成一个县级市，要以地级市，甚至要按照省会的标准，面积可以比合肥小，但是品位一定不能低，桐城属于合肥经济圈，要让老百姓享受同城化的发展成果。”
2010年初，当王强走马上任桐城市委书记的时候，也正是桐城经济处于艰难爬坡的阶段。干部群众对加快桐城发展，改变城乡面貌呼声高昂、愿望迫切。桐城曾经作为安庆市的“大户人家”，经济总量一直名列安庆市所辖各县市区之首。但老城区也还存在道路狭窄，居住拥挤的状况，与一个普通的县城并无二致。桐城最大的优势就是文化，转变发展方式，大力发展文化产业对桐城来说已时不我待。桐城需要一位善于抓文化、敢想敢干的领导。于是，分管文化工作，并在文化领域屡创佳绩的安庆市最年轻副市长王强，成为主政桐城的不二人选。
这时有不少议论吹进王强的耳朵：“桐城的最大特点是民营经济发达，不要老是讲文化，文化当然很重要，但是讲讲就行啦，还是要把重心放在工业上。”面对好心相劝，王强一笑置之，按照他的说法，转变发展思路，把桐城的历史文化优势转化为发展优势，把历史文化名城优势转化为产业优势，这是他想明白的事情。“很多事情对我来说，我没想明白可能会犹豫，但是如果我想明白了我就会坚定不移。”
王强和市领导班子就以城市改造和建设为突破口，积极争取国家和省上的支持，以城市的文化开发带动城市的文化经营，在坚持发展民营企业不动摇的基础上，大力推动文化产业建设。采取了，“老城做减法、新城做加法”的指导思想，在老城区之外兴建东部新区和南部新城，逐步引导老城区工业企业退出老城，去新城的工业园区落户。将拆迁腾出的土地，用于建设公共基础设施和文化设施，确保文化遗迹完整保存，将散落的历史文化碎片串珠成链。前后历经两年多时间，使桐城这座古城的面貌发生了历史性的变化，初步具有了现代城市的格局，老百姓的居住条件大大改善。
细雨中漫步于尚未完工的“孔城老街”，记者对桐城的这种文化氛围肃然起敬，被雨水冲刷过的青石板路，街道两旁的老宅子，处处有历史，处处有典故。桐城市委宣传部的有关人员告诉记者，原本住在这里的老百姓现在都被安置在新建的小区里。
人们都知道，建设风景园区就需要涉及到拆迁改造，长远发展和群众眼前利益的矛盾常常会引起社会的激烈反应。这也是改造“孔城老街”最难办的事情之一。从不理解到理解，从反对到支持，从谩骂到赞扬，其中的艰辛王强深有感触。在质疑声中启动，在赞扬声中完成，其中不乏政治风险、日夜操劳的汗水，但也有解决了百姓困难后的欣慰和坦然。
2010年，桐城市实现地区生产总值134.1亿元，比上年同期增长15.1%；财政收入达到11.3亿元，增长31.2%；固定资产投资122.6亿元，增长34%。综合经济指标位居安徽省前列。
做人到位 做事到底
王强的人生之路走的扎实而稳健，不管是当政府秘书、科长、还是计划委副主任，重点项目建设办主任，到药监局长、发改委主任、副市长、市委书记，王强都能找出自己的最佳角色定位，并且将这种角色定位演绎得恰到好处。在每一个岗位上都能发挥自己最大的潜能，你的秘诀是什么？他的回答是：
“做新一代的领导，我们一定要有胸怀、有追求，要把工作当学问来做，因为工作和学问的逻辑性、目标性、步骤性都是相通的，所以要象做学问一样来抓工作。这就是桐城文化对我最大的影响。”
他走上领导岗位后，从未放松学习，个人的刻苦努力和基层工作的实践，使他积累了较深厚的理论功底和丰富的实践经验。亲自动笔起草讲话、文件已成习惯。有人说他是学者型领导干部，这不仅是指他谈吐儒雅、知识面广，更重要的是指他勤于思考、善于总结、勇于实践。
桐城自古人文厚重、文教发达，当地流传一句顺口溜：“穷不丢书、富不丢猪”，不管是富贾商人还是贫寒人家对孩子的教育问题都十分重视。周边区县对桐城文化自是一脉相承，在这种文化氛围的浸染下，王强从小聪慧、好学、勤奋，在十里八乡也是出了名的。1984年秋天，王强以“高考状元”的成绩从宿松县洲头乡走进了北京大学，那一年他十八岁。从小乡村到大北京，王强的心情就像阴霾久违的大山升腾起灿烂的阳光那么透亮。他至今记得第一次坐公交车就坐错了方向，被一个好心人带到了总站，还买来饭给他吃的场景。
他在国际关系学院学习也是十分有劲头，然而在大学二年级，父亲的过世对他来说是个沉痛的打击，家庭的所有压力都压在了母亲的身上。勤奋好强的他不甘于只是依靠亲戚朋友，以及一些社会救济来完成学业。他跑到工地上干过苦力，可一天下来也挣不了几毛钱，他想还不如发挥自己的优势，利用暑假的时间在老家办高考补习班。第一次办班就挣了三百元，一下就把一年的学费解决了。
王强说，这一段人生的苦难是一种体验，更是一种财富。干部要常常反思，“老吾老以及人之老，痛吾痛以及人之痛”。有过这段经历，他最了解普通老百姓真实的感受，也使他发自内心的把自己工作的出发点放在造福老百姓上。“当我走上领导岗位时，我就在心里暗暗发誓，这一辈子我一定要为老百姓多做好事、实事。”当年安庆市设立“助学基金办”的时候，王强举双手赞成，因为这是解决老百姓燃眉之急的举措，是贴近民心之举。当年在安庆分管信访办时，有一个干部瞻前顾后，说话拐弯抹角，不说正题，当时王强就火了，“如果是你的亲戚出个这样的事，你就不会在我这讨价还价。” 王强把老百姓当亲人，他总是能涉身处地的为群众着想，为群众说话办事，每当接待群众来访时，都亲自倒水让座，仔细倾听诉求，属于职责范围内的事，及时办理，雷厉风行，不属于管理范围的，耐心进行政策解释，做好解释说明工作，及时化解了许多矛盾和纠纷，促进了社会和谐和稳定。不仅如此，他还要求手下的干部也要做到，所有干部要亲自接访，亲自处理实际问题，面对实际问题，研究实际举措，到了桐城，王强仍保持这样的作风，起到了很好的带头作用。“我要求自己做事要务实，不能忘本”。
处变不惊 雷厉风行
桐城要改革，要创新，要发展，只有思路还不够，还需要有执行力。这需要领导有雷厉风行的果敢作风。而王强身上恰好有这股精神。去年抗洪抢险时，王强当机立断，确保了老百姓的生命安全，至今震撼的一幕还留在王强的脑海中。
2010年7月11日，桐城暴雨。王强接到大沙河洪水险情的汇报电话后，心急如焚，立马起身赶往现场。此时，他的心里就一个念头，“老百姓都安全吗？”。因为他深知“大沙河地质条件非常特殊，河床泥沙沉淀，两岸堤坝的主要组成也是泥沙。正是因为这些泥沙为大沙河溃堤留下了隐患”。
途中路过青草镇时，王强看见街上的老百姓，在警戒线附近围观洪水，一点危险意识都没有，而那时，洪水马上就要漫过大堤，情况十分危急。
到了险情现场，王强即刻叫来相关人员问了两个问题“现在的水位和下面的水位高差是多少？”，“按照现在涨水的速度，大堤还能坚持多久？”。而回答是“两个小时”。
老百姓撤退需要上级的批准，而险情马上就要发生，顷刻之间，洪水就将冲垮堤坝，王强没有太多的时间去准备、去思考，现在是需要坚决果断的时候。“马上拉警报让老百姓撤退，无论如何不能拿老百姓的生命来冒险”。在王强的组织下，四万五千百姓开始了撤退，而他自己则留下来指挥，延缓垮坝。几辆农用车，连车带石头一起填进水里，结果像丢进去的包裹一样，很快就被翻滚的洪水淹没，不见踪影。正在大家有些束手无策之时，王强看到附近有几辆大型挖掘机，随即命人用后面的一辆把前面的挖掘机推进河里。挖掘机一头插到泥巴里，暂时阻挡了洪水。王强指挥大家，“马上填石。”这才让护岸保证到一定高度。后来，上级领导到了，略带责备，“你这是糊涂呀，你站的地方不知什么时候就会垮掉，如果垮掉，你人就没了。”
事情过后，王强回忆当时的想法：“当时只想着救险，只要保住老百姓，不计后果”。这次抗洪抢险，王强处危不惊，随机应变，不信守教条。这正是王强的雷厉风行一贯的工作风格。。
为了振兴黄梅戏，王强做足了功课，请教了各方面的专家，在艺术呈现样式上有很多大胆的创新。黄梅戏有个问题，就是大阵容的表演不行，只有小台班子才行。“怎样才能创造一个既是大规模的表演，又能称为黄梅戏。”王强陷入思考，《打猪草》是黄梅戏的传统小戏，也是黄梅戏的经典之作，“让几百个小孩一起‘打猪草’，会怎样”。那一次尝试，获得了成功，被评为全国十大节庆戏曲曲目，营造了非常震撼的艺术效果，并在央视播出。
王强敢想、敢做，雷厉风行的背后透露着一份自信，而这份自信来自“为人民服务”的信念，把老百姓当亲人，一心为民。
历史上，桐城文化有其举足轻重的地位。六尺巷，历经沧桑变革，仍彰显着桐城文化的宽宏与包容。采访的最后，王强告诉记者，目前，桐城已经吹响桐城文化全面、持续发展的号角。为了延续桐城的文化魅力，王强描绘了一幅宏伟蓝图，在勾勒文化名城的一笔一划中，心系百姓，对于桐城的发展，王强胸有成竹。桐城本为明珠，只因历经时空的瞬息之变，埋上了尘埃，王强深思熟虑，独具慧眼，看到了桐城的魅力所在，用心拭去桐城这颗明珠上的尘土，相信不久将来，桐城这所文化名城，这颗晶莹珠宝，会璀璨于世。
责任编辑 陈晰
在桐城的大街小巷，现任市委书记王强一直被老百姓们誉为是一个实实在在做事的书记。虽上任不满三年，但他思维超前、行为果敢，意气风发、敢打敢冲的一贯风格，在桐城上上下下有口皆碑。六月，在绵绵细雨中，记者来到桐城，亲身感受新桐城的文化魅力，在入住的酒店记者观察到，房间的桌子上摆放着四本有关“桐城派”和“桐城文化”的书籍，桐城的文化氛围可见一斑。服务员告诉记者，这是王强书记的主意。
发展文化产业 时不我待
今天，“挖掘桐城的文化金矿”、“ 提升经济发展中的文化含量，城市建设中的文化含量”观念已经成为桐城市委市政府领导班子的共识。一个人人关心桐城发展、事事关乎桐城形象，处处维护投资环境的社会氛围悄然形成。
如约来到桐城市政府，让人惊讶的是，在记者面前的并不是雄伟阔气的政府大楼，而是一幢企业的厂房办公楼，办公楼旁就是生产车间。经了解，去年7月，桐城市委、人大、政府、政协“四大班子”腾出办公用地，用于建设安徽（中国）桐城文化博物馆。王强介绍说：文博馆是对桐城文化和“桐城派”的一个集中展示的场所，这块地如果用于商业开发，至少能卖3亿元，而建设文化博物馆，政府反而需要投入4亿元。“这七个亿能给桐城创造多少个GDP啊！”曾有人奉劝王强，认为他做了一个不明智的决议，王强笑笑说：“现在我们讲科学发展观，不能单单以数据、以GDP作为考评的导向啊！”
这就是王强的理念：文化是环境，是子孙后代得以成长的环境，是75万桐城百姓生活其中的环境，是投资者在这里投资的环境，是旅游者的旅游环境。
为了打好大力发展文化产业这场硬仗，上任前，王强就已经进行了广泛的调研，已经做好了思想与精神，战略与战术的充分准备。上任伊始，他白天跑镇、街道社区，边调研、边思考，晚上汇总情况。他在做城市间的比较，找准它的优势与劣势，差别与区别，课题与难题。他清醒地知道，摆在当前最棘手的问题，就是引导大家对文化的认识，和对发展文化产业重视度，王强为此颇费周章。据桐城市委宣传部部长何炜介绍说：在王强书记上任的全市领导干部大会上，他就把文化产业与经济发展的问题讲得很透，让与会者耳目一新。采访时，记者就此佐证。王强说：站在国家的高度上来说，一个县级市的GDP多十个亿和少十个亿不算什么，但是我们对桐城文化的保护挖掘和展示是对民族文化的贡献，所以政府宁肯不要七个亿的“政绩”，也要把资金用在保护文化建设上。
绘制蓝图 形成合力
熟悉王强的人都了解，他是一个理想主义者，在他的内心给桐城绘制的蓝图是把桐城建设成一个以人为本的城市，一个彰显着文化魅力的城市。让桐城文化不仅是历史和传说，要让桐城文化不仅体现在城市建设管理上，还要体现在老百姓的生活中。“我的执政思路是努力让大家形成共识，因为我总是希望在一个和谐的环境中，把一件事情做成。从规划理念上说，我们不要把自己当成一个县级市，要以地级市，甚至要按照省会的标准，面积可以比合肥小，但是品位一定不能低，桐城属于合肥经济圈，要让老百姓享受同城化的发展成果。”
2010年初，当王强走马上任桐城市委书记的时候，也正是桐城经济处于艰难爬坡的阶段。干部群众对加快桐城发展，改变城乡面貌呼声高昂、愿望迫切。桐城曾经作为安庆市的“大户人家”，经济总量一直名列安庆市所辖各县市区之首。但老城区也还存在道路狭窄，居住拥挤的状况，与一个普通的县城并无二致。桐城最大的优势就是文化，转变发展方式，大力发展文化产业对桐城来说已时不我待。桐城需要一位善于抓文化、敢想敢干的领导。于是，分管文化工作，并在文化领域屡创佳绩的安庆市最年轻副市长王强，成为主政桐城的不二人选。
这时有不少议论吹进王强的耳朵：“桐城的最大特点是民营经济发达，不要老是讲文化，文化当然很重要，但是讲讲就行啦，还是要把重心放在工业上。”面对好心相劝，王强一笑置之，按照他的说法，转变发展思路，把桐城的历史文化优势转化为发展优势，把历史文化名城优势转化为产业优势，这是他想明白的事情。“很多事情对我来说，我没想明白可能会犹豫，但是如果我想明白了我就会坚定不移。”
王强和市领导班子就以城市改造和建设为突破口，积极争取国家和省上的支持，以城市的文化开发带动城市的文化经营，在坚持发展民营企业不动摇的基础上，大力推动文化产业建设。采取了，“老城做减法、新城做加法”的指导思想，在老城区之外兴建东部新区和南部新城，逐步引导老城区工业企业退出老城，去新城的工业园区落户。将拆迁腾出的土地，用于建设公共基础设施和文化设施，确保文化遗迹完整保存，将散落的历史文化碎片串珠成链。前后历经两年多时间，使桐城这座古城的面貌发生了历史性的变化，初步具有了现代城市的格局，老百姓的居住条件大大改善。
细雨中漫步于尚未完工的“孔城老街”，记者对桐城的这种文化氛围肃然起敬，被雨水冲刷过的青石板路，街道两旁的老宅子，处处有历史，处处有典故。桐城市委宣传部的有关人员告诉记者，原本住在这里的老百姓现在都被安置在新建的小区里。
人们都知道，建设风景园区就需要涉及到拆迁改造，长远发展和群众眼前利益的矛盾常常会引起社会的激烈反应。这也是改造“孔城老街”最难办的事情之一。从不理解到理解，从反对到支持，从谩骂到赞扬，其中的艰辛王强深有感触。在质疑声中启动，在赞扬声中完成，其中不乏政治风险、日夜操劳的汗水，但也有解决了百姓困难后的欣慰和坦然。
2010年，桐城市实现地区生产总值134.1亿元，比上年同期增长15.1%；财政收入达到11.3亿元，增长31.2%；固定资产投资122.6亿元，增长34%。综合经济指标位居安徽省前列。
做人到位 做事到底
王强的人生之路走的扎实而稳健，不管是当政府秘书、科长、还是计划委副主任，重点项目建设办主任，到药监局长、发改委主任、副市长、市委书记，王强都能找出自己的最佳角色定位，并且将这种角色定位演绎得恰到好处。在每一个岗位上都能发挥自己最大的潜能，你的秘诀是什么？他的回答是：
“做新一代的领导，我们一定要有胸怀、有追求，要把工作当学问来做，因为工作和学问的逻辑性、目标性、步骤性都是相通的，所以要象做学问一样来抓工作。这就是桐城文化对我最大的影响。”
他走上领导岗位后，从未放松学习，个人的刻苦努力和基层工作的实践，使他积累了较深厚的理论功底和丰富的实践经验。亲自动笔起草讲话、文件已成习惯。有人说他是学者型领导干部，这不仅是指他谈吐儒雅、知识面广，更重要的是指他勤于思考、善于总结、勇于实践。
桐城自古人文厚重、文教发达，当地流传一句顺口溜：“穷不丢书、富不丢猪”，不管是富贾商人还是贫寒人家对孩子的教育问题都十分重视。周边区县对桐城文化自是一脉相承，在这种文化氛围的浸染下，王强从小聪慧、好学、勤奋，在十里八乡也是出了名的。1984年秋天，王强以“高考状元”的成绩从宿松县洲头乡走进了北京大学，那一年他十八岁。从小乡村到大北京，王强的心情就像阴霾久违的大山升腾起灿烂的阳光那么透亮。他至今记得第一次坐公交车就坐错了方向，被一个好心人带到了总站，还买来饭给他吃的场景。
他在国际关系学院学习也是十分有劲头，然而在大学二年级，父亲的过世对他来说是个沉痛的打击，家庭的所有压力都压在了母亲的身上。勤奋好强的他不甘于只是依靠亲戚朋友，以及一些社会救济来完成学业。他跑到工地上干过苦力，可一天下来也挣不了几毛钱，他想还不如发挥自己的优势，利用暑假的时间在老家办高考补习班。第一次办班就挣了三百元，一下就把一年的学费解决了。
王强说，这一段人生的苦难是一种体验，更是一种财富。干部要常常反思，“老吾老以及人之老，痛吾痛以及人之痛”。有过这段经历，他最了解普通老百姓真实的感受，也使他发自内心的把自己工作的出发点放在造福老百姓上。“当我走上领导岗位时，我就在心里暗暗发誓，这一辈子我一定要为老百姓多做好事、实事。”当年安庆市设立“助学基金办”的时候，王强举双手赞成，因为这是解决老百姓燃眉之急的举措，是贴近民心之举。当年在安庆分管信访办时，有一个干部瞻前顾后，说话拐弯抹角，不说正题，当时王强就火了，“如果是你的亲戚出个这样的事，你就不会在我这讨价还价。” 王强把老百姓当亲人，他总是能涉身处地的为群众着想，为群众说话办事，每当接待群众来访时，都亲自倒水让座，仔细倾听诉求，属于职责范围内的事，及时办理，雷厉风行，不属于管理范围的，耐心进行政策解释，做好解释说明工作，及时化解了许多矛盾和纠纷，促进了社会和谐和稳定。不仅如此，他还要求手下的干部也要做到，所有干部要亲自接访，亲自处理实际问题，面对实际问题，研究实际举措，到了桐城，王强仍保持这样的作风，起到了很好的带头作用。“我要求自己做事要务实，不能忘本”。
处变不惊 雷厉风行
桐城要改革，要创新，要发展，只有思路还不够，还需要有执行力。这需要领导有雷厉风行的果敢作风。而王强身上恰好有这股精神。去年抗洪抢险时，王强当机立断，确保了老百姓的生命安全，至今震撼的一幕还留在王强的脑海中。
2010年7月11日，桐城暴雨。王强接到大沙河洪水险情的汇报电话后，心急如焚，立马起身赶往现场。此时，他的心里就一个念头，“老百姓都安全吗？”。因为他深知“大沙河地质条件非常特殊，河床泥沙沉淀，两岸堤坝的主要组成也是泥沙。正是因为这些泥沙为大沙河溃堤留下了隐患”。
途中路过青草镇时，王强看见街上的老百姓，在警戒线附近围观洪水，一点危险意识都没有，而那时，洪水马上就要漫过大堤，情况十分危急。
到了险情现场，王强即刻叫来相关人员问了两个问题“现在的水位和下面的水位高差是多少？”，“按照现在涨水的速度，大堤还能坚持多久？”。而回答是“两个小时”。
老百姓撤退需要上级的批准，而险情马上就要发生，顷刻之间，洪水就将冲垮堤坝，王强没有太多的时间去准备、去思考，现在是需要坚决果断的时候。“马上拉警报让老百姓撤退，无论如何不能拿老百姓的生命来冒险”。在王强的组织下，四万五千百姓开始了撤退，而他自己则留下来指挥，延缓垮坝。几辆农用车，连车带石头一起填进水里，结果像丢进去的包裹一样，很快就被翻滚的洪水淹没，不见踪影。正在大家有些束手无策之时，王强看到附近有几辆大型挖掘机，随即命人用后面的一辆把前面的挖掘机推进河里。挖掘机一头插到泥巴里，暂时阻挡了洪水。王强指挥大家，“马上填石。”这才让护岸保证到一定高度。后来，上级领导到了，略带责备，“你这是糊涂呀，你站的地方不知什么时候就会垮掉，如果垮掉，你人就没了。”
事情过后，王强回忆当时的想法：“当时只想着救险，只要保住老百姓，不计后果”。这次抗洪抢险，王强处危不惊，随机应变，不信守教条。这正是王强的雷厉风行一贯的工作风格。。
为了振兴黄梅戏，王强做足了功课，请教了各方面的专家，在艺术呈现样式上有很多大胆的创新。黄梅戏有个问题，就是大阵容的表演不行，只有小台班子才行。“怎样才能创造一个既是大规模的表演，又能称为黄梅戏。”王强陷入思考，《打猪草》是黄梅戏的传统小戏，也是黄梅戏的经典之作，“让几百个小孩一起‘打猪草’，会怎样”。那一次尝试，获得了成功，被评为全国十大节庆戏曲曲目，营造了非常震撼的艺术效果，并在央视播出。
王强敢想、敢做，雷厉风行的背后透露着一份自信，而这份自信来自“为人民服务”的信念，把老百姓当亲人，一心为民。
历史上，桐城文化有其举足轻重的地位。六尺巷，历经沧桑变革，仍彰显着桐城文化的宽宏与包容。采访的最后，王强告诉记者，目前，桐城已经吹响桐城文化全面、持续发展的号角。为了延续桐城的文化魅力，王强描绘了一幅宏伟蓝图，在勾勒文化名城的一笔一划中，心系百姓，对于桐城的发展，王强胸有成竹。桐城本为明珠，只因历经时空的瞬息之变，埋上了尘埃，王强深思熟虑，独具慧眼，看到了桐城的魅力所在，用心拭去桐城这颗明珠上的尘土，相信不久将来，桐城这所文化名城，这颗晶莹珠宝，会璀璨于世。
责任编辑 陈晰