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摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提高，各行各业都开始朝向新时代的光明前景逐渐迈进，而这也会对企业自身的管理水平提出更高的指标要求。由于中国传统文化在历史发展进程中所产生的重要作用，就更加需要深刻挖掘中国传统文化所蕴含的丰富思想，并促使其能够与企业的管理建设相融合，以此发挥传统文化的特色价值，不断促进企业的繁荣与发展。
关键词：中国传统文化;企业管理能力;现实意义
引言
当前中国正处于社会转型期，市场经济体系尚待完善，环境破坏等不良现象依然存在。企业作为社会整体的一分子，迫切需要结合党的十九大报告中建设“美丽中国”的精神，总结中国优秀的传统文化价值观，博采众长，综合提炼，结合实情，构建中国传统文化核心价值观导向的企业管理制度，通过自身的优秀推动社会的美丽。
1中国传统文化对提升企业管理能力的现实意义
企业文化建设的根本目的是发挥出思想文化对实践活动的约束和导向作用，使企业整体、员工个体持续走在积极正向的发展道路上，避免经营决策、行为选择等出现偏差。从这一角度来看，将我国优秀传统文化融入到企业文化体系当中，具有极强的可行性与优越性。一方面，优秀传统文化体系是我国数千年历史发展凝聚而成的精神结晶与文化宝库，具有高度的普适性与包容性。大到社会哲学、国家观念，小到社交礼仪、自律规范，历代先贤均深入、系统地进行了研究论述，可为现代企业在横向与纵向、宏观与微观的多层面经营发展提供丰富理论基础。在此基础上，很多企业在传统时期虽然有建设企业文化的想法，但苦于手段单一、思路匮乏，难以达成理想的实践效果。而在应用我国优秀传统文化后，企业将保有大量优质的文化资源加以利用，从而脱身出“无米之炊”的困境当中，推动文化建设的稳步开展，实现企业文化软实力的蓬勃提升。
2传统文化在企业管理建设中的实践与应用
2.1营造“家庭化”的企业氛围
传统文化中的家庭基础在人们成长发展当中有着重要作用，而这在现阶段的环境趋势下愈加重要。因此，在企业的管理与建设过程当中，管理人员一定要注重营造“家庭化”的企业氛围，从最本质的方面出发，不断深入员工的内心深处，能够营造相互关心、互相帮助的和谐氛围，不断开展进行亲情式的管理模式，让员工都能够在企业当中寻找到自己的归属感，以此激发人员为企业作贡献的主观积极性，能够帮助企业留住人才、激励人才，真正达到企业管理与建设的基本目标。除此之外，企业还需要对员工予以足够的关注和重视，通过为其举办生日宴会以及员工休息室、健身室等基础设施的建立，能够满足员工在生活方面的日常需求。另外，还应为其提供家长慰问金、子女教育金等福利，帮助员工解决后顾之忧，真正能够提高员工对企业的凝聚力和忠诚度。
2.2发展传统文化特色的企业文化
中国传统文化是经过时间的碰撞和融合而得以长久保留的精神财富，是从来没有中断过的文化宝库，它包含经济、政治、文化、军事等多个方面的重要理论，能够成为我国伟大复兴之路上的重要保障，也能够作为引领我们不斷前进的价值理念，在任何时候都不可被轻易的忽略或推翻。而由于从某种程度上来说，治国和治业是相似而又相互影响的。因此，在企业管理建设的过程当中，也应当着重考虑企业文化的重要作用，认真完善传统文化对企业发展的战略性引导作用，从而能够发挥重要的导向功能与激励功能，满足企业在文化建设过程当中的基本需求，企业以此提出统一的价值准则，激励员工不断朝着企业战略目标共同努力奋斗。所以在构建企业文化当中，应当充分吸收中国传统文化的基本理念，通过多年的不断探索与亲身践行，而逐渐找到适合其自身发展的企业文化，不断建立起具有中国特色的企业文化。
2.3发挥领导者的标杆作用
通常来说，价值观作为企业文化的核心内容，能够对企业员工的思想观念和行为表现作出适当引导，从而能够便于管理人员开展日常的管理工作。而通过对中国传统文化的深度剖析，可以发现：在古代，就有许多统治者开始以“以身作则”的方式，利用自己的正确行为去影响他人，从而能够达到“己所不欲，勿施于人”的系列要求。因此，这就能够对我国现阶段企业管理的方式提供有效参考。领导干部作为企业价值观的践行者，能够通过自身以身作则，而达到上行下效的基本目的，从而能够让员工改善自己的行为，不断满足企业的管理要求。除此之外，除了领导者，企业也可以组织模范员工的评比活动，通过树立普通员工榜样的形式，促进各位员工能够真正加入价值观的践行过程当中，从而不断发挥榜样的示范力量，能够真正带领员工积极效仿，切实将文化思想转变为具体行为，逐渐达到现行企业文化的预期目标。
2.4战略管理
企业战略是企业文化体系的重要组成部分，战略管理对企业经营发展的稳定性、长远性具有决定性作用。在优秀传统文化的应用实践中，企业应持续奉行“儒商文化”，即既要保有作为商人的财富与能力，又要保有儒者的道德与智慧。从目前来看，儒商文化对于企业战略管理而言，具有多元性的渗透支持作用。例如，在“仁”、“义”二字的精神导向与思想约束之下，企业的战略决策应兼顾社会、环境、市场、人员等多方利益，而不是盲目地追求短期经济效益，制定出严重侵害员工权益、危害自然生态环境的偏误战略。再如，在“智”的强调要求下，企业应时刻秉持辩证、理性、客观的经营眼光与战略思想，同时关注市场环境中的机遇和挑战，并分析具体战略方案的价值回报与携带风险，从而决定是否确立决策，实现战略损失的充分规避。
结束语
综上所述，在现代化社会快速发展的当今时期，企业管理工作在企业发展建设过程中扮演着十分重要的角色，能够从一定程度上成为促进企业前进的动力源泉。因此，应当重视企业自身的管理与建设工作，充分考虑中国传统文化的存在价值，明确其在企业管理与建设中所产生的现实意义，真正实现传统文化与企业文化相互融合。除此之外，传统文化领域当中，各家所提出的思想观念，则更是能够对企业的建设方针与目标使命起到重要的影响作用，从而有利于彰显中国传统文化的特色价值，真正发挥建设具有中国特色企业文化的重要优势，促进企业的高效管理与繁荣建设。
参考文献
[1]井稚惠.中国传统文化对企业文化构建的影响[J].北方经贸，2020，（10）：133-135.
[2]包玉博.践行传统文化精神开启企业文化建设“三重门”[J].企业文明，2020，（8）：86.
[3]吕娜.新时代儒家文化与中国企业文化构建研究[J].企业科技与发展，2020，（7）：224-226，228.
关键词：中国传统文化;企业管理能力;现实意义
引言
当前中国正处于社会转型期，市场经济体系尚待完善，环境破坏等不良现象依然存在。企业作为社会整体的一分子，迫切需要结合党的十九大报告中建设“美丽中国”的精神，总结中国优秀的传统文化价值观，博采众长，综合提炼，结合实情，构建中国传统文化核心价值观导向的企业管理制度，通过自身的优秀推动社会的美丽。
1中国传统文化对提升企业管理能力的现实意义
企业文化建设的根本目的是发挥出思想文化对实践活动的约束和导向作用，使企业整体、员工个体持续走在积极正向的发展道路上，避免经营决策、行为选择等出现偏差。从这一角度来看，将我国优秀传统文化融入到企业文化体系当中，具有极强的可行性与优越性。一方面，优秀传统文化体系是我国数千年历史发展凝聚而成的精神结晶与文化宝库，具有高度的普适性与包容性。大到社会哲学、国家观念，小到社交礼仪、自律规范，历代先贤均深入、系统地进行了研究论述，可为现代企业在横向与纵向、宏观与微观的多层面经营发展提供丰富理论基础。在此基础上，很多企业在传统时期虽然有建设企业文化的想法，但苦于手段单一、思路匮乏，难以达成理想的实践效果。而在应用我国优秀传统文化后，企业将保有大量优质的文化资源加以利用，从而脱身出“无米之炊”的困境当中，推动文化建设的稳步开展，实现企业文化软实力的蓬勃提升。
2传统文化在企业管理建设中的实践与应用
2.1营造“家庭化”的企业氛围
传统文化中的家庭基础在人们成长发展当中有着重要作用，而这在现阶段的环境趋势下愈加重要。因此，在企业的管理与建设过程当中，管理人员一定要注重营造“家庭化”的企业氛围，从最本质的方面出发，不断深入员工的内心深处，能够营造相互关心、互相帮助的和谐氛围，不断开展进行亲情式的管理模式，让员工都能够在企业当中寻找到自己的归属感，以此激发人员为企业作贡献的主观积极性，能够帮助企业留住人才、激励人才，真正达到企业管理与建设的基本目标。除此之外，企业还需要对员工予以足够的关注和重视，通过为其举办生日宴会以及员工休息室、健身室等基础设施的建立，能够满足员工在生活方面的日常需求。另外，还应为其提供家长慰问金、子女教育金等福利，帮助员工解决后顾之忧，真正能够提高员工对企业的凝聚力和忠诚度。
2.2发展传统文化特色的企业文化
中国传统文化是经过时间的碰撞和融合而得以长久保留的精神财富，是从来没有中断过的文化宝库，它包含经济、政治、文化、军事等多个方面的重要理论，能够成为我国伟大复兴之路上的重要保障，也能够作为引领我们不斷前进的价值理念，在任何时候都不可被轻易的忽略或推翻。而由于从某种程度上来说，治国和治业是相似而又相互影响的。因此，在企业管理建设的过程当中，也应当着重考虑企业文化的重要作用，认真完善传统文化对企业发展的战略性引导作用，从而能够发挥重要的导向功能与激励功能，满足企业在文化建设过程当中的基本需求，企业以此提出统一的价值准则，激励员工不断朝着企业战略目标共同努力奋斗。所以在构建企业文化当中，应当充分吸收中国传统文化的基本理念，通过多年的不断探索与亲身践行，而逐渐找到适合其自身发展的企业文化，不断建立起具有中国特色的企业文化。
2.3发挥领导者的标杆作用
通常来说，价值观作为企业文化的核心内容，能够对企业员工的思想观念和行为表现作出适当引导，从而能够便于管理人员开展日常的管理工作。而通过对中国传统文化的深度剖析，可以发现：在古代，就有许多统治者开始以“以身作则”的方式，利用自己的正确行为去影响他人，从而能够达到“己所不欲，勿施于人”的系列要求。因此，这就能够对我国现阶段企业管理的方式提供有效参考。领导干部作为企业价值观的践行者，能够通过自身以身作则，而达到上行下效的基本目的，从而能够让员工改善自己的行为，不断满足企业的管理要求。除此之外，除了领导者，企业也可以组织模范员工的评比活动，通过树立普通员工榜样的形式，促进各位员工能够真正加入价值观的践行过程当中，从而不断发挥榜样的示范力量，能够真正带领员工积极效仿，切实将文化思想转变为具体行为，逐渐达到现行企业文化的预期目标。
2.4战略管理
企业战略是企业文化体系的重要组成部分，战略管理对企业经营发展的稳定性、长远性具有决定性作用。在优秀传统文化的应用实践中，企业应持续奉行“儒商文化”，即既要保有作为商人的财富与能力，又要保有儒者的道德与智慧。从目前来看，儒商文化对于企业战略管理而言，具有多元性的渗透支持作用。例如，在“仁”、“义”二字的精神导向与思想约束之下，企业的战略决策应兼顾社会、环境、市场、人员等多方利益，而不是盲目地追求短期经济效益，制定出严重侵害员工权益、危害自然生态环境的偏误战略。再如，在“智”的强调要求下，企业应时刻秉持辩证、理性、客观的经营眼光与战略思想，同时关注市场环境中的机遇和挑战，并分析具体战略方案的价值回报与携带风险，从而决定是否确立决策，实现战略损失的充分规避。
结束语
综上所述，在现代化社会快速发展的当今时期，企业管理工作在企业发展建设过程中扮演着十分重要的角色，能够从一定程度上成为促进企业前进的动力源泉。因此，应当重视企业自身的管理与建设工作，充分考虑中国传统文化的存在价值，明确其在企业管理与建设中所产生的现实意义，真正实现传统文化与企业文化相互融合。除此之外，传统文化领域当中，各家所提出的思想观念，则更是能够对企业的建设方针与目标使命起到重要的影响作用，从而有利于彰显中国传统文化的特色价值，真正发挥建设具有中国特色企业文化的重要优势，促进企业的高效管理与繁荣建设。
参考文献
[1]井稚惠.中国传统文化对企业文化构建的影响[J].北方经贸，2020，（10）：133-135.
[2]包玉博.践行传统文化精神开启企业文化建设“三重门”[J].企业文明，2020，（8）：86.
[3]吕娜.新时代儒家文化与中国企业文化构建研究[J].企业科技与发展，2020，（7）：224-226，228.