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面对职场的不公与压迫，中层职业经理人在选择进攻求生的方法时，要有一定的技巧和武器来武装自己
第一甲：找到差异化的生存空间，强化你的专长与个性，获取难以取代的竞争优势。
常言道：“尺有所短，寸有所长”；“韩信善将兵，刘邦善将将”。大凡是有一定成就者，也必然是“有两把刷子”的不俗之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的竞争优势，就必须找到一个差异化的生存空间，先挤进去站稳了。无论你是谋略过人，还是技艺超群，不管是哪方面的术业专攻都可以，可以不博但不可不精。这样你在某个专业领域的领导力和影响力将使得他人很难企及，扎实雄厚的根基将是你今后工作的一道天然保护屏障。刘备对诸葛亮的依赖，孙权对周瑜的重视是其他人难以取代的。这才是职场的生存之本，能有不被人任意宰割的资本。有了差异优势和资源，就能和上司形成优势互补，并获得领军人物的重视。要主动向上进攻和挑战，需要资本和技能，否则蛮干虽然可爱，但更悲壮和徒劳。
任何开明的老板，都通常喜欢有独特个性风格和专长的人，而不是八面玲珑而无专长的人，否则就是昏君。 “唐太宗与魏征”、“乾隆与刘墉”便是典型代表。所以，如果能够在日常工作中不断强化你的专长与个性，将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫，达到其他潜在竞争者轻易不敢挑战的高度。我们平时要在品德、技能、谋略等各方面不断夯实自己的优势和基础，借助客户认可和业绩提升自己的筹码。打铁首先自身硬说的就是这个道理。
第二甲：善做有名英雄，既给上司镀金，更要巧妙暗示老板。
几乎所有的职场生存指导书都告诫职业人这个生存技巧：要把自己得意之作的荣誉让上司独享，这样上司既高兴又采纳了你的意见，等上司提升了，自己自然水涨船高。事实上这样的上司往往是爱慕虚荣之辈，对优秀的下属常采取妒忌心态而予以压制。下属如果不是杨修那么自以为是，倒也不担心下岗，但可能长时间去辅佐一个虚伪的上司。如果希望他提升了还带着自己的话，还需要具备一点太监伺候皇上的本事和技能。
所以笔者不建议有才华的人做无名英雄，这样的技巧更不适合社会发展的趋势。社会发展应该让更有才华和能力的人成为核心，提高生产力和社会进步的速度，否则都去辅佐阿斗式的庸才，那社会还有进步吗？在职场上，我建议如果技能突出、才华也过人，但阅历不到的情况下，可以先满足上司沽名钓誉的虚荣，避免事态激化，但要巧妙地让你的老板或者核心人物知道：你是优秀的，目前你不想争只想配合上司干好工作，希望得到领导的关注！这样在积累自己的资源和人脉的同时，也为未来事态突变时脱颖而出埋下伏笔。
第三甲：确立情商中庸，渗透自己底线，争取有利的时机和时间。
应该说与上司合作的过程中，不可能一点摩擦没有，更有可能遇到人品有瑕疵、心胸狭窄、处事过分的上司。这个时候我们不能一味地忍让，更不能随意爆发，否则极有可能两败俱伤。应该在逐渐积累自身综合优势、人脉形象、反击时机的同时，向上司传递一个信息，渗透自己的底线，避免事态过早激化变得不可收拾或者成为杀卒保车的牺牲品。我们应该让上司明白哪些是自己有心胸可以忍让的事情，哪些是不可侵犯的领域。我们自身也应该明晰哪些是暂时必须忍耐的，哪些是需要魄力改变而不能忍让的事情，并有智慧区别二者的不同。任何进攻和斗法，时机都极为重要，直接决定成败。
第四甲：学会策略公关，树立正面形象。
作为生活在企业中的中层经理人更应该注重自身形象，走群众路线，深入了解员工，与员工同甘共苦，赢得信任和军心，成为老板和员工之间的一个桥梁和纽带。通过个人的亲和力和独特的魅力将全员凝聚在身边，并创造一种和谐向上的氛围。比如帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁；帮助制定职业规划、提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识，及时赞扬员工的优点等等。
同时要加强与老板以及管理人员的沟通，强化内部客情求得信任，让核心人士意识到自己也和他们一样与企业荣辱与共，一切以企业的利益为重，既不急功近利，也不做职业游击队员，使企业的核心关键人物从内心情感上接受自己，接受自己的工作原则和核心理念，为自己今后的工作开展营造个人魅力，增加了在工作和上司发生分歧时坚持原则的砝码和空间，也增添了企业重组整合时出现柳暗花明局面的概率。另外在与工作无关的事情，也要洁身自好，避免出现引起人们关注的事情，成为一个难以抹杀的污点，那就失去了在企业进一步提升的空间，比如办公室婚外恋情等。
第五甲：不提倡小团队，但可以在工作之内找到推心置腹、互相支持的盟友。
几乎所有企业都会旗帜鲜明地反对帮派和小团队，但看看这些大企业无论是长虹、玉柴还是TCL，哪个没有帮派之争？高层是不是常常在声嘶力竭打击别人的帮派，称之沆瀣一气，却在背地里悉心培育自己的同伙，美其名曰：志同道合。站队和站对一度成为职场的生存话题。这导致很多企业风气不正，很多中层都无奈地感叹中国的人际关系太复杂，很多人还没有等到上司提升去补充空位，就做了内耗的牺牲品，或者在顶头上司被淘汰之后换来新上司，继续重复过去的故事，或忍让或无奈，结局也好不到哪里去。
所以我提倡职业经理人在企业生存的环境里，应该建立一个志趣相同、互相支持的圈子。平时工作互相支持，协调并进，遇有挫折共同想办法渡过难关，特别是共同面对品行不端的上司压制和刁难，更应该步调一致有策略地反抗和谋求改变现状。要是遇到阴险狡诈之极，手段无所不用的上司，更要发挥集体智慧和集体力量，总比单兵作战的职场个体战力强的多，胜算也更大一些。
第六甲：学会识破上司的地雷策略。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就充满纷争和倾轧，职场多风险也来源于此。职场险恶，既有明刀真枪的挑战，也有许多扑朔迷离的暗礁。作为职场中人，我们既要面对来自同事竞争的压力和倾轧，更应该识别上司给你布设的陷阱和地雷，因为上司资源丰厚，布设的地雷往往杀伤力很强。
某公司新空降一个事业部老总负责新项目上马 ，事业部老总没有新招项目总监，而是让原来事业部的总监兼任。由于前期投入和市场构架上花费很多，项目也欲罢不能，最终责任落实到总监身上，最后被淘汰。于是事业部老总把原来一直跟随的老部下招聘来任职新总监。由于前期投入很大，基础也很牢固，局面很快打开，可惜原来的总监成了扫荡的工兵。如果前期就招聘老部下进来，可能投入和工作开展，都会遇到不少障碍，效率会大打折扣，遇到压力也难以脱身；而老总监对企业熟悉，又有一定的企业关系网，一旦压力到来，作为老员工承担责任更是责无旁贷，而且他也不可能在企业内部没有对手，所以他成为项目的牺牲品也顺理成章。同时空降帮派的压力也因为启用老人被化于无形，新人到来也更容易开展工作，不高兴的事情也很快就会过去，
企业高管在招聘部门经理的时候，都有意识地利用他们不熟悉情况、急于开展工作破局而获得认同的心理。所以新经理很容易壮烈地去趟公司埋设很久、内部昭然若揭无人敢涉足的雷区。高管然后会根据情况表示支持、强烈支持或者沉默乃至反对。如果新人魄力十足，开局良好，新风新貌纷至沓来，则高管强力支持，给予新人各种认可和褒奖，暗示自己的开明和任人唯贤，而新人因为初来咋到，得罪人多，往往也失去了挑战高管的潜能，慢慢陷入人际围城陷阱不能自拔，可是一旦新人遇到强大阻力或者效果不佳，就果断与其划清界限，很快被弃置不用，成立企业高层内斗的牺牲品和炮灰！
第一甲：找到差异化的生存空间，强化你的专长与个性，获取难以取代的竞争优势。
常言道：“尺有所短，寸有所长”；“韩信善将兵，刘邦善将将”。大凡是有一定成就者，也必然是“有两把刷子”的不俗之辈。由此可见，要想获取不易为别人取代的竞争优势，就必须找到一个差异化的生存空间，先挤进去站稳了。无论你是谋略过人，还是技艺超群，不管是哪方面的术业专攻都可以，可以不博但不可不精。这样你在某个专业领域的领导力和影响力将使得他人很难企及，扎实雄厚的根基将是你今后工作的一道天然保护屏障。刘备对诸葛亮的依赖，孙权对周瑜的重视是其他人难以取代的。这才是职场的生存之本，能有不被人任意宰割的资本。有了差异优势和资源，就能和上司形成优势互补，并获得领军人物的重视。要主动向上进攻和挑战，需要资本和技能，否则蛮干虽然可爱，但更悲壮和徒劳。
任何开明的老板，都通常喜欢有独特个性风格和专长的人，而不是八面玲珑而无专长的人，否则就是昏君。 “唐太宗与魏征”、“乾隆与刘墉”便是典型代表。所以，如果能够在日常工作中不断强化你的专长与个性，将会自然而然地为你在某个专业领域的领导力做好铺垫，达到其他潜在竞争者轻易不敢挑战的高度。我们平时要在品德、技能、谋略等各方面不断夯实自己的优势和基础，借助客户认可和业绩提升自己的筹码。打铁首先自身硬说的就是这个道理。
第二甲：善做有名英雄，既给上司镀金，更要巧妙暗示老板。
几乎所有的职场生存指导书都告诫职业人这个生存技巧：要把自己得意之作的荣誉让上司独享，这样上司既高兴又采纳了你的意见，等上司提升了，自己自然水涨船高。事实上这样的上司往往是爱慕虚荣之辈，对优秀的下属常采取妒忌心态而予以压制。下属如果不是杨修那么自以为是，倒也不担心下岗，但可能长时间去辅佐一个虚伪的上司。如果希望他提升了还带着自己的话，还需要具备一点太监伺候皇上的本事和技能。
所以笔者不建议有才华的人做无名英雄，这样的技巧更不适合社会发展的趋势。社会发展应该让更有才华和能力的人成为核心，提高生产力和社会进步的速度，否则都去辅佐阿斗式的庸才，那社会还有进步吗？在职场上，我建议如果技能突出、才华也过人，但阅历不到的情况下，可以先满足上司沽名钓誉的虚荣，避免事态激化，但要巧妙地让你的老板或者核心人物知道：你是优秀的，目前你不想争只想配合上司干好工作，希望得到领导的关注！这样在积累自己的资源和人脉的同时，也为未来事态突变时脱颖而出埋下伏笔。
第三甲：确立情商中庸，渗透自己底线，争取有利的时机和时间。
应该说与上司合作的过程中，不可能一点摩擦没有，更有可能遇到人品有瑕疵、心胸狭窄、处事过分的上司。这个时候我们不能一味地忍让，更不能随意爆发，否则极有可能两败俱伤。应该在逐渐积累自身综合优势、人脉形象、反击时机的同时，向上司传递一个信息，渗透自己的底线，避免事态过早激化变得不可收拾或者成为杀卒保车的牺牲品。我们应该让上司明白哪些是自己有心胸可以忍让的事情，哪些是不可侵犯的领域。我们自身也应该明晰哪些是暂时必须忍耐的，哪些是需要魄力改变而不能忍让的事情，并有智慧区别二者的不同。任何进攻和斗法，时机都极为重要，直接决定成败。
第四甲：学会策略公关，树立正面形象。
作为生活在企业中的中层经理人更应该注重自身形象，走群众路线，深入了解员工，与员工同甘共苦，赢得信任和军心，成为老板和员工之间的一个桥梁和纽带。通过个人的亲和力和独特的魅力将全员凝聚在身边，并创造一种和谐向上的氛围。比如帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁；帮助制定职业规划、提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识，及时赞扬员工的优点等等。
同时要加强与老板以及管理人员的沟通，强化内部客情求得信任，让核心人士意识到自己也和他们一样与企业荣辱与共，一切以企业的利益为重，既不急功近利，也不做职业游击队员，使企业的核心关键人物从内心情感上接受自己，接受自己的工作原则和核心理念，为自己今后的工作开展营造个人魅力，增加了在工作和上司发生分歧时坚持原则的砝码和空间，也增添了企业重组整合时出现柳暗花明局面的概率。另外在与工作无关的事情，也要洁身自好，避免出现引起人们关注的事情，成为一个难以抹杀的污点，那就失去了在企业进一步提升的空间，比如办公室婚外恋情等。
第五甲：不提倡小团队，但可以在工作之内找到推心置腹、互相支持的盟友。
几乎所有企业都会旗帜鲜明地反对帮派和小团队，但看看这些大企业无论是长虹、玉柴还是TCL，哪个没有帮派之争？高层是不是常常在声嘶力竭打击别人的帮派，称之沆瀣一气，却在背地里悉心培育自己的同伙，美其名曰：志同道合。站队和站对一度成为职场的生存话题。这导致很多企业风气不正，很多中层都无奈地感叹中国的人际关系太复杂，很多人还没有等到上司提升去补充空位，就做了内耗的牺牲品，或者在顶头上司被淘汰之后换来新上司，继续重复过去的故事，或忍让或无奈，结局也好不到哪里去。
所以我提倡职业经理人在企业生存的环境里，应该建立一个志趣相同、互相支持的圈子。平时工作互相支持，协调并进，遇有挫折共同想办法渡过难关，特别是共同面对品行不端的上司压制和刁难，更应该步调一致有策略地反抗和谋求改变现状。要是遇到阴险狡诈之极，手段无所不用的上司，更要发挥集体智慧和集体力量，总比单兵作战的职场个体战力强的多，胜算也更大一些。
第六甲：学会识破上司的地雷策略。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就充满纷争和倾轧，职场多风险也来源于此。职场险恶，既有明刀真枪的挑战，也有许多扑朔迷离的暗礁。作为职场中人，我们既要面对来自同事竞争的压力和倾轧，更应该识别上司给你布设的陷阱和地雷，因为上司资源丰厚，布设的地雷往往杀伤力很强。
某公司新空降一个事业部老总负责新项目上马 ，事业部老总没有新招项目总监，而是让原来事业部的总监兼任。由于前期投入和市场构架上花费很多，项目也欲罢不能，最终责任落实到总监身上，最后被淘汰。于是事业部老总把原来一直跟随的老部下招聘来任职新总监。由于前期投入很大，基础也很牢固，局面很快打开，可惜原来的总监成了扫荡的工兵。如果前期就招聘老部下进来，可能投入和工作开展，都会遇到不少障碍，效率会大打折扣，遇到压力也难以脱身；而老总监对企业熟悉，又有一定的企业关系网，一旦压力到来，作为老员工承担责任更是责无旁贷，而且他也不可能在企业内部没有对手，所以他成为项目的牺牲品也顺理成章。同时空降帮派的压力也因为启用老人被化于无形，新人到来也更容易开展工作，不高兴的事情也很快就会过去，
企业高管在招聘部门经理的时候，都有意识地利用他们不熟悉情况、急于开展工作破局而获得认同的心理。所以新经理很容易壮烈地去趟公司埋设很久、内部昭然若揭无人敢涉足的雷区。高管然后会根据情况表示支持、强烈支持或者沉默乃至反对。如果新人魄力十足，开局良好，新风新貌纷至沓来，则高管强力支持，给予新人各种认可和褒奖，暗示自己的开明和任人唯贤，而新人因为初来咋到，得罪人多，往往也失去了挑战高管的潜能，慢慢陷入人际围城陷阱不能自拔，可是一旦新人遇到强大阻力或者效果不佳，就果断与其划清界限，很快被弃置不用，成立企业高层内斗的牺牲品和炮灰！