【摘 要】
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面对企业的上司的压迫和排挤，为什么更多的中层选择了忍让和离开？为什么我们不能换个思维去正视和面对 企业需要人才，人才需要平台，但现实总有许多激情在离职时冷却,总有许多无奈在离职时感怀，职场如何生存是我们必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。 在企业里生存，基层可以按部就班、高层拥有独厚资源，而生存空间最为艰难、最需技巧的当属企业中层经理人。他们更多面临的
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面对企业的上司的压迫和排挤，为什么更多的中层选择了忍让和离开？为什么我们不能换个思维去正视和面对
企业需要人才，人才需要平台，但现实总有许多激情在离职时冷却,总有许多无奈在离职时感怀，职场如何生存是我们必须面对的问题。一时间丛林法则、狐狸信条、穿山甲哲学等方法和理念备受关注。
在企业里生存，基层可以按部就班、高层拥有独厚资源，而生存空间最为艰难、最需技巧的当属企业中层经理人。他们更多面临的是如何与上司相处，如何取得老板信任和青睐而获取更大提升和发展空间的问题。
事实上许多中层经理人会面临着职场的不平和上司的压迫，是主动谋求改变还是消极忍让。改变无效后，是主动据理力争，积极想办法解决还是任其自然积累成质变。是给上司一些压力，比如向越级投诉或者想办法让上司的上司知道自己的工作能力，还是继续大肚能忍忍尽天下难忍之事？这些都是必须经历的职场发展阶段，每个选择都有其合理性，也很难一概而论。但显而易见的是不同的环境、不同的选择，结果肯定是不一样的，对自己命运的把握程度也大不相同，结果自然判若云泥。
一个人主动提升，有种渠道是把上司捧到更高的位置，自己接替其位置。显然这是最好的办法，所以也更受上司欢迎，还可以不断地复制，直到升到天花板为止。但现实生活中更多的是上司压制下属的才华，制约下属的创新，甚至人为的“莫须有”把下属淘汰，这在中层部门经理中是屡见不鲜的事情，特别是副职概率更高一些。有调查数据显示，中层经理人辞职的原因有八成以上和上司相处不和谐有关。
面对上司的压迫和排挤，为什么更多的中层选择了忍让和离开？为什么我们不能换个思维去正视和面对？聪明的员工为何成了任人宰割的刀俎下的鱼肉？
我们应该学会淘汰自己的上司！
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