在企业高呼“人才最重要”的同时，作为“人才”之一的你，是否依然觉得伯乐难觅?其中，问题的根本就在于，良驹和伯乐要如何更好地对接。
　　
　　相信很多职场人都有过这样的感受：公司年会或者某个重大场合中，老板在台上激情四射地讲“公司最重要的资产就是人”“公司非常重视每一个员工，你们都是公司宝贵的人才”……而坐在台下的你却完全不能感同身受。这是公司老板在唱高调吗?还是你就压根不是公司眼里的“人才”?或许只是因为你不够了解公司的人才储备战略，那么如何做一个公司需要的人才，也就无从谈及了。
　　就目前来说，中国的就业市场非常火爆，尤其是因为欧美经济处于比较动荡的阶段，很多在国外生活过的、经验丰富的海外华人也开始到国内寻找更好的发展机会，这一方面加剧了国内人才市场的竞争，另一方面也刺激了国内人才市场的人才流动，让越来越多的企业把人才储备放到了更重要的地位——企业的管理者开始考虑，企业的发展计划是什么?应该由什么样的人才参与其中，企业内部是否有这样的人才?又要如何通过外部寻找去填充这样的人才缺口?如果流失掉企业中的关键人物，是优先采用内部继任者，还是从外部寻找相应的人才去填补空缺……
　　因此，一般来说，一家真正重视人才储备的企业，往往会在内部进行“人才盘点”，也就是人才审核，通过一些专业的考评和和测试，尽可能地去了解公司内部的每一个人，而不仅仅是某一部分比较突出的员工，以充分了解员工的特色，并充分利用。同时，会启动一些诸如“继任者计划”这样的战略，保证公司人才的梯队建设，也就是说保证每一个管理岗位至少有1～2个员工随时都能胜任。这样做的好处在于，公司不会因为某个关键岗位员工的缺失而产生不良影响，同时，员工或者外部的应聘者也会更加清晰这家公司的晋升路径。
　　但是，即便如此，也并不是所有的职场人都有机会成为企业人才储备的一员，很少有公司会对员工明言：“你是公司某个岗位的备选人才之一，如果这个岗位出现空缺，你将有很大的机会。”而是通过一系列的培训、轮岗、导师制度等，完成对员工的培养计划，同时增加员工在企业中的归属感。
　　在这种情况下，如果希望在企业内部获得更大的机会，职场人需要大致了解自己企业所处于行业的发展趋势，企业希望以什么样的方式去顺应这样的趋势，在这过程中，哪些方面的人才是公司比较缺乏的，自己是否具有这些方面的素质，以自己的基础和条件，在该企业中发展走什么的样职业道路更为合适。然后，你可以把自己的这些想法与上司或者人力资源经理去沟通，通过他们了解公司的人才战略，努力使自身发展与公司人才需求达成一致。
　　另外，千万不要忽视公司提供的各种机会。除了常见的培训、轮岗等，“增加职责”可能是最容易被职场人所忽视。比如说，公司突然希望你承担超出你所负责岗位的工作，却暂时不能够给你相应的報酬和职位，很多职场人面对这样的状况，可能会产生抱怨情绪，但往往升职的机会就在你漂亮地完成这些“额外工作”之后。当然，如果你的老板长期让你超额工作，却完全不提供更多的机会和報酬，你可能就得考量一下这家企业的文化是否值得自己继续奉献了。
　　对于希望通过跳槽成为企业人才储备的职场人来说，往往已经具备了一定的职业素质，选择也比较多，首先在行业的选择上，选择一个更有潜力的行业，会比现在正当红的行业拥有更多的机会。另外，在选择一家具体企业的时候，不能光着重某一方面，比如说，钱一定不要是你选择的第一推动力。你需要更多地考虑企业的价值观；给员工提供的平台；未来的晋升机会；提供给员工的职业道路是否清晰等——其实对你来说，这也是一个挑战，因为你不是简单地加入一家公司，而是选择一个是否能够让你发挥最大优势的“伯乐”。
　　
　　(采访整理／刘龙静)