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我是怎样的人；我想要什么；为了想耍的，我愿意付出多少——这是常令职场人困惑的三个问题。管理培训生们面对的职业选择和挑战要远多于常规职场人，他们在公司中备受呵护，却也易在丰富的选择中迷失。如何认识自我、专注于自我，维斯塔斯的管理培训生们的多国工作经历或许会给你启发。
维斯塔斯(中国)的管理培训生项目(以下简称“管培”)对初入职场的毕业生来说，有莫大的吸引力：两年时间，在三个国家轮岗，与多国同事合作，选择的方向和项目有很大的自由度。除此之外，轮岗期间享受当地薪资和假期标准，并有完善的福利待遇。
职业开端就能达到这样的高度，是很多人所盼望的。将宝贵的机会交给谁，维斯塔斯每年都会在全球精挑细选。与维斯塔斯的几届管培生代表接触后。能明显感觉到，这些青年人的确很优秀，骄人的学习和实习经历只是他们优秀的一小部分——更多的是作为一个优秀职场人所需的内在品质：挑战的意识、进取精神、对自我勇敢的认知、开放的心态、冷静的职业调适能力。
维斯塔斯培养出一位管培生，大约需要直接花费30万到40万元人民币的成本。对管培项目的重视，也和维斯塔斯的全球商业发展战略密不可分。维斯塔斯中国区人力资源部副总裁、管培导师崔倩介绍，维斯塔斯是着眼于全球发展的企业，需要能与跨国团队合作、具备全球视角的人才，并且公司内部需要稳定的“人才梯队建设”不断支持企业的发展。维斯塔斯也希望对这些人才先观察、再发展。经过两年、三个地域的轮岗，让人才领略不同的价值链，发掘自己的潜在优势和功用。
我是怎样的人
维斯塔斯的管培生面向未来，主要分为三个职业发展方向：领导者、管理者；专业技能人才；项目管理者。在2009年之前，维斯塔斯倾向由管培生自主选择轮岗和职业方向。但管培生在职业生涯之初，也常难以把握自己的目标。现在。主要由维斯塔斯在招聘时提前考察管培生的特点，通过沟通，为他们设定一个方向。
但能选好职业方向，又谈何容易。如何判断自己未来的职业兴趣和走向，如何发现自己真正的优势，都既需要自己的冷静判断，也需要过来人的点拨。
罗郑炜是2009年9月届的管理培训生。她毕业于电气工程专业。她早早将自己定位为一个技术型人才，如何让自己的技能更全面、附加值更高，她为自己设计的几站轮岗很有针对性。“在丹麦的技术研发中心，我做的是‘电网结合’工作，目标要了解电气的性能、接入情况，了解欧洲的电网系统，并积累项目管理的经验。在美国的研发部门，我研究的是储能系统与风能的结合，我希望了解的是这个专业未来十年的趋势，以及怎样将技术商业化。”
在轮岗中，罗郑炜认为最重要的是让自己在销售、服务、人际关系网几方面都得到了拓展、扩大了视野，又能更恰当地拿出局域的解决方案。“懂得了如何调和项目之间、部门之间的需求。不能为了小的利益损失大的利益，而且做事不会想当然。”
管培项目结束后，罗郑炜申请了丹麦研发中心总部的工作，即将前往丹麦任职。在采访中，能感觉到罗郑炜是个目标感很强的人，北欧略显寂寞的天气，与北京的热闹喧嚣大不相同。罗郑炜对这些问题都有准备，而且她觉得自己对同事也没有国别的挑选障碍。“不自以为是，把自己放在集体中去学习，心存感恩之心，其实和任何国家的人合作都没有关系。”
曾颖是2008年9月届的管培生，毕业于市场营销专业。管培生也不全是一而概之在职场中“步步为营”的类型，水瓶座的她思维灵动，跳跃性很强，总想接触新鲜事物，也很享受工作中的不确定性。
曾颖在北京的传播和营销部各工作了四个月，负责雇主品牌宣传和工厂的开幕项目。第二站在丹麦，她做的是预测与计划工作，拟定平衡积分表，并参加总部的内部宣传工作。第三站她去了西班牙地中海区，加入了当地的物流部门，了解全球的运输流程。管培项目结束后，她一度留在了西班牙，做计划分析师工作。曾颖坦承，留在西班牙的原因部分是被当地热情文化所吸引，但长期下来，第一自己不懂得西班牙语，第二分析师的工作特点是琐碎，与自己的性格其实并不适合。
根据自己的性格，曾颖希望下一个工作能满足自己不断变幻的好奇心，能运用综合的知识，而且生活对她来说和工作同等重要。从西班牙回国后，她加入了北京地区大客户管理团队，“大客户掌握了公司近60％的销量，要与所有部门运作协调。可以说每天工作都不一样，我能一直保持积极的心态。”
曾颖很享受自己现在的工作，她很欣赏欧洲人倾听内心、随性而为的工作态度，“遇到一件事，中国人首先想的是会遇到哪些困难，欧洲人只会对你说，‘想做就去做吧’。”
我想要什么
2008年9月届的管培生陈开路本科和研究生都学的是物理专业。2008年她曾在北京奥委会做过通信系统工作。奥运会结束后，她加入了维斯塔斯，做风场运行分析。陈开路早早地把自己定位为一个专业技能人才，在企业做技术与在研究室做技术不同，需要了解更多的项目知识、财务知识，具备良好的沟通能力。
陈开路的轮岗经历可以说是一段“抗压之旅”。在陈开路轮岗的第二站丹麦，刚一入职，老板没有把她当做新人，直接交给了她一个很大的项目，从建立架构到最后通过测试，几乎需要她独立完成。在陈开路努力下，项目不仅顺利完成了，还达到了很高的标准。在第三站德国，陈开路遇到了一个很有个性的领导，他会不断向下施压推动项目进度，也会在会议上拍桌子发脾气，那时陈开路总觉得自己的时间不够用。在这两段高压的轮岗中。陈开路也充分调动起来自己的潜力。“不要自己把自己当做新人。你想得到什么。要主动去争取，不能等着被安排，否则就可能在这样变换的岗位中迷失。而且要保持自己的竞争力，跟上周围的环境和速度，不断磨练自己。”
管培结束后，德国老板邀请她留在自己的团队中。但陈矸路觉得自己在了解了国际文化后，还是回到本土来会更有发展前景。而且在她心目中，生活也同等重要，当工作和生活平衡时，一个人的目标也更容易实现。
张晓天是2011年的新一届管培学员，他化学专业毕业，曾在丹麦的马士基和瑞典的利乐实习过。他回忆起自己加入维斯塔斯的面试，面试很严格，前后共有五论。两轮电话面试，两轮网上的答题和性格测试，最后一轮在丹麦的总部面试一整天时间，当天就可以拿到是否被录用的回复。在飞到丹麦时，张跷天还遭遇了一个惊魂小插曲，行李被运错，造成他无法穿正装参加面试，“但这丝毫没有影响到我的成绩。”张晓天觉得自己比较喜欢与不同的人接触，很尊重双方的文化差异，主动性强，喜欢去发现信息和获取信息，他认为这是自己能面试成功的原因。
张晓天现在在北京做供应链管理，负责预测计划分析工作。他目前为自己设定的目标是做管理工作，第二站去丹麦做 质量控制，第三站去德国做采购。张晓天的导师建议他不要拘泥于管理者的一个方向，他的性格可能更适合做技术人才。张晓天现在也没有给自己下定义，“目前的选择都只是暂定的方向。”
我愿意付出多少
杨大宇是2007年9月届的管培生，他想成为一个通用型人才，他也给自己设计了一条通用型人才的典型线路：跨地域，在中国、欧洲、美国分别感受工作文化；跨领域，分别到流程控制、项目管理、销售前沿部门去体验不同的内容。
维斯塔斯职业安全部高级经理、管培经理周少辉建议管培生在选择地域时，可以尽量在亚太、欧洲、美国都感受一下工作文化。“比如丹麦的员工个人意识很强，不会屈从于老板的意见。美国则是一种开放的文化，开会时老板坐在角落，听大家发言。管培生了解了全球的经验和文化，也能在工作中面对需要多头、多国协调时，能知道如何表达观点、转换意识。”
第一站在北京，杨大宇做的是服务，具体为过程控制管理、评估KPI，并提出改善意见。第二站瑞典，杨大宇做的是项目管理，担任的是项目经理工作，负责监督安装一个风机项目。当时在瑞典正好要建成两个风场，共有50兆瓦的功率，杨大宇参加项目安装工作。投资瑞典风场的英国客户坚持要在安装过程中采用英国的法律和合同，杨大宇需要协调瑞典团队和英国客户双方，跟踪每周的项目进展。杨大宇深深感到在异国的工作文化和流程下，自己有太多不懂的细节，随时有问题随时发问。
“我要熟悉欧洲通用的合同版本，从中我也深深体会到质量和安全的重要性，感受北欧人纯正的严谨的工作文化。客户对细节要求非常严格，比如用叉车运送材料从A点到B点，中间要经过几步，都有必要的步骤要求。”
第三站在美国的波特兰，杨大宇做的是销售，具体负责商务报价、合同撰写、操作独立项目、完成报价流程、监督运输等等。“我所处的团队大都经验丰富，一般都在职四五年。我花了一个多月的时间培训，学习如何使用报价工具。向四五个部门询价，了解整体价格，与部门问建立联系，熟悉部门的流程，弄清楚为什么要这样报价。我还要了解流程中都需要哪些附件、与当地法律部门沟通、了解当地的责任风险。”在美国工作，杨大宇感觉这里的工作文化和欧洲迥然不同，邮件的撰写风格都要重新学习。
回国后，杨大宇选择在北京做大客户支持工作。“因为大客户的问题往往棘手而敏感，需要了解公司的结构、负责人、提供解决方案的时间。要对业务相当熟悉，能鉴别出问题的根源在哪里。这不是新人能够完成的。”
在自己三站充实的管培项目中，杨大宇认为管培生最需要的就是灵活的适应能力，迅速融入，迅速调整，而且要能接受挫折。“管培的时间其实很短，你要有很强的计划性——你想得到什么结果、你愿意怎样去努力。你需要综合评价自己的知识水平和机会，找到平衡点，然后迅速切入。”
维斯塔斯(中国)的管理培训生项目(以下简称“管培”)对初入职场的毕业生来说，有莫大的吸引力：两年时间，在三个国家轮岗，与多国同事合作，选择的方向和项目有很大的自由度。除此之外，轮岗期间享受当地薪资和假期标准，并有完善的福利待遇。
职业开端就能达到这样的高度，是很多人所盼望的。将宝贵的机会交给谁，维斯塔斯每年都会在全球精挑细选。与维斯塔斯的几届管培生代表接触后。能明显感觉到，这些青年人的确很优秀，骄人的学习和实习经历只是他们优秀的一小部分——更多的是作为一个优秀职场人所需的内在品质：挑战的意识、进取精神、对自我勇敢的认知、开放的心态、冷静的职业调适能力。
维斯塔斯培养出一位管培生，大约需要直接花费30万到40万元人民币的成本。对管培项目的重视，也和维斯塔斯的全球商业发展战略密不可分。维斯塔斯中国区人力资源部副总裁、管培导师崔倩介绍，维斯塔斯是着眼于全球发展的企业，需要能与跨国团队合作、具备全球视角的人才，并且公司内部需要稳定的“人才梯队建设”不断支持企业的发展。维斯塔斯也希望对这些人才先观察、再发展。经过两年、三个地域的轮岗，让人才领略不同的价值链，发掘自己的潜在优势和功用。
我是怎样的人
维斯塔斯的管培生面向未来，主要分为三个职业发展方向：领导者、管理者；专业技能人才；项目管理者。在2009年之前，维斯塔斯倾向由管培生自主选择轮岗和职业方向。但管培生在职业生涯之初，也常难以把握自己的目标。现在。主要由维斯塔斯在招聘时提前考察管培生的特点，通过沟通，为他们设定一个方向。
但能选好职业方向，又谈何容易。如何判断自己未来的职业兴趣和走向，如何发现自己真正的优势，都既需要自己的冷静判断，也需要过来人的点拨。
罗郑炜是2009年9月届的管理培训生。她毕业于电气工程专业。她早早将自己定位为一个技术型人才，如何让自己的技能更全面、附加值更高，她为自己设计的几站轮岗很有针对性。“在丹麦的技术研发中心，我做的是‘电网结合’工作，目标要了解电气的性能、接入情况，了解欧洲的电网系统，并积累项目管理的经验。在美国的研发部门，我研究的是储能系统与风能的结合，我希望了解的是这个专业未来十年的趋势，以及怎样将技术商业化。”
在轮岗中，罗郑炜认为最重要的是让自己在销售、服务、人际关系网几方面都得到了拓展、扩大了视野，又能更恰当地拿出局域的解决方案。“懂得了如何调和项目之间、部门之间的需求。不能为了小的利益损失大的利益，而且做事不会想当然。”
管培项目结束后，罗郑炜申请了丹麦研发中心总部的工作，即将前往丹麦任职。在采访中，能感觉到罗郑炜是个目标感很强的人，北欧略显寂寞的天气，与北京的热闹喧嚣大不相同。罗郑炜对这些问题都有准备，而且她觉得自己对同事也没有国别的挑选障碍。“不自以为是，把自己放在集体中去学习，心存感恩之心，其实和任何国家的人合作都没有关系。”
曾颖是2008年9月届的管培生，毕业于市场营销专业。管培生也不全是一而概之在职场中“步步为营”的类型，水瓶座的她思维灵动，跳跃性很强，总想接触新鲜事物，也很享受工作中的不确定性。
曾颖在北京的传播和营销部各工作了四个月，负责雇主品牌宣传和工厂的开幕项目。第二站在丹麦，她做的是预测与计划工作，拟定平衡积分表，并参加总部的内部宣传工作。第三站她去了西班牙地中海区，加入了当地的物流部门，了解全球的运输流程。管培项目结束后，她一度留在了西班牙，做计划分析师工作。曾颖坦承，留在西班牙的原因部分是被当地热情文化所吸引，但长期下来，第一自己不懂得西班牙语，第二分析师的工作特点是琐碎，与自己的性格其实并不适合。
根据自己的性格，曾颖希望下一个工作能满足自己不断变幻的好奇心，能运用综合的知识，而且生活对她来说和工作同等重要。从西班牙回国后，她加入了北京地区大客户管理团队，“大客户掌握了公司近60％的销量，要与所有部门运作协调。可以说每天工作都不一样，我能一直保持积极的心态。”
曾颖很享受自己现在的工作，她很欣赏欧洲人倾听内心、随性而为的工作态度，“遇到一件事，中国人首先想的是会遇到哪些困难，欧洲人只会对你说，‘想做就去做吧’。”
我想要什么
2008年9月届的管培生陈开路本科和研究生都学的是物理专业。2008年她曾在北京奥委会做过通信系统工作。奥运会结束后，她加入了维斯塔斯，做风场运行分析。陈开路早早地把自己定位为一个专业技能人才，在企业做技术与在研究室做技术不同，需要了解更多的项目知识、财务知识，具备良好的沟通能力。
陈开路的轮岗经历可以说是一段“抗压之旅”。在陈开路轮岗的第二站丹麦，刚一入职，老板没有把她当做新人，直接交给了她一个很大的项目，从建立架构到最后通过测试，几乎需要她独立完成。在陈开路努力下，项目不仅顺利完成了，还达到了很高的标准。在第三站德国，陈开路遇到了一个很有个性的领导，他会不断向下施压推动项目进度，也会在会议上拍桌子发脾气，那时陈开路总觉得自己的时间不够用。在这两段高压的轮岗中。陈开路也充分调动起来自己的潜力。“不要自己把自己当做新人。你想得到什么。要主动去争取，不能等着被安排，否则就可能在这样变换的岗位中迷失。而且要保持自己的竞争力，跟上周围的环境和速度，不断磨练自己。”
管培结束后，德国老板邀请她留在自己的团队中。但陈矸路觉得自己在了解了国际文化后，还是回到本土来会更有发展前景。而且在她心目中，生活也同等重要，当工作和生活平衡时，一个人的目标也更容易实现。
张晓天是2011年的新一届管培学员，他化学专业毕业，曾在丹麦的马士基和瑞典的利乐实习过。他回忆起自己加入维斯塔斯的面试，面试很严格，前后共有五论。两轮电话面试，两轮网上的答题和性格测试，最后一轮在丹麦的总部面试一整天时间，当天就可以拿到是否被录用的回复。在飞到丹麦时，张跷天还遭遇了一个惊魂小插曲，行李被运错，造成他无法穿正装参加面试，“但这丝毫没有影响到我的成绩。”张晓天觉得自己比较喜欢与不同的人接触，很尊重双方的文化差异，主动性强，喜欢去发现信息和获取信息，他认为这是自己能面试成功的原因。
张晓天现在在北京做供应链管理，负责预测计划分析工作。他目前为自己设定的目标是做管理工作，第二站去丹麦做 质量控制，第三站去德国做采购。张晓天的导师建议他不要拘泥于管理者的一个方向，他的性格可能更适合做技术人才。张晓天现在也没有给自己下定义，“目前的选择都只是暂定的方向。”
我愿意付出多少
杨大宇是2007年9月届的管培生，他想成为一个通用型人才，他也给自己设计了一条通用型人才的典型线路：跨地域，在中国、欧洲、美国分别感受工作文化；跨领域，分别到流程控制、项目管理、销售前沿部门去体验不同的内容。
维斯塔斯职业安全部高级经理、管培经理周少辉建议管培生在选择地域时，可以尽量在亚太、欧洲、美国都感受一下工作文化。“比如丹麦的员工个人意识很强，不会屈从于老板的意见。美国则是一种开放的文化，开会时老板坐在角落，听大家发言。管培生了解了全球的经验和文化，也能在工作中面对需要多头、多国协调时，能知道如何表达观点、转换意识。”
第一站在北京，杨大宇做的是服务，具体为过程控制管理、评估KPI，并提出改善意见。第二站瑞典，杨大宇做的是项目管理，担任的是项目经理工作，负责监督安装一个风机项目。当时在瑞典正好要建成两个风场，共有50兆瓦的功率，杨大宇参加项目安装工作。投资瑞典风场的英国客户坚持要在安装过程中采用英国的法律和合同，杨大宇需要协调瑞典团队和英国客户双方，跟踪每周的项目进展。杨大宇深深感到在异国的工作文化和流程下，自己有太多不懂的细节，随时有问题随时发问。
“我要熟悉欧洲通用的合同版本，从中我也深深体会到质量和安全的重要性，感受北欧人纯正的严谨的工作文化。客户对细节要求非常严格，比如用叉车运送材料从A点到B点，中间要经过几步，都有必要的步骤要求。”
第三站在美国的波特兰，杨大宇做的是销售，具体负责商务报价、合同撰写、操作独立项目、完成报价流程、监督运输等等。“我所处的团队大都经验丰富，一般都在职四五年。我花了一个多月的时间培训，学习如何使用报价工具。向四五个部门询价，了解整体价格，与部门问建立联系，熟悉部门的流程，弄清楚为什么要这样报价。我还要了解流程中都需要哪些附件、与当地法律部门沟通、了解当地的责任风险。”在美国工作，杨大宇感觉这里的工作文化和欧洲迥然不同，邮件的撰写风格都要重新学习。
回国后，杨大宇选择在北京做大客户支持工作。“因为大客户的问题往往棘手而敏感，需要了解公司的结构、负责人、提供解决方案的时间。要对业务相当熟悉，能鉴别出问题的根源在哪里。这不是新人能够完成的。”
在自己三站充实的管培项目中，杨大宇认为管培生最需要的就是灵活的适应能力，迅速融入，迅速调整，而且要能接受挫折。“管培的时间其实很短，你要有很强的计划性——你想得到什么结果、你愿意怎样去努力。你需要综合评价自己的知识水平和机会，找到平衡点，然后迅速切入。”