【摘 要】
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詹姆士·穆尼是一位杰出的经理人，人们谈到他，通常都会关注他任职于通用汽车海外部时向国际扩张的经营贡献，还有他作为民间外交家在二战爆发前后奔波于德国与美国之间的斡旋，对于他的管理思想，很容易被学界所忽略。然而，他对组织的研究是具有里程碑意义的。作为成功的经理人，穆尼还是一位敏感的思想家，他以独到的眼光，著有《工业，前进!》一书，对组织原理进行了深入发掘，以协调、等级、职能三个原理讨论组织，使组织理论
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詹姆士·穆尼是一位杰出的经理人，人们谈到他，通常都会关注他任职于通用汽车海外部时向国际扩张的经营贡献，还有他作为民间外交家在二战爆发前后奔波于德国与美国之间的斡旋，对于他的管理思想，很容易被学界所忽略。然而，他对组织的研究是具有里程碑意义的。作为成功的经理人，穆尼还是一位敏感的思想家，他以独到的眼光，著有《工业，前进!》一书，对组织原理进行了深入发掘，以协调、等级、职能三个原理讨论组织，使组织理论形成了自己的逻辑体系，把法约尔创立的一般管理学上升到了学理分析高度，开创了以协作系统研究组织的先声，对以工业组织的力量走出经济危机、推动社会进步，穆尼提出了自己的见解。现代管理学的代表人物巴纳德，其组织理论有着明显的穆尼色彩。在组织理论的发展史上，穆尼独立于韦伯进行了理性化的探讨，为后续研究提出了命题，具有承前启后的历史地位。
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全球著名领导力大师、哈佛商学院教授坎特(Rosabeth Moss Kanter)在研究了20多起企业扭亏为盈的案例后,发现这些企业的领导人之所以能够带领企业成功地走出困境和死亡的陷阱,究其原因是他们恢复了员工对自己的信心以及他人的信心。温家宝总理在金融危机爆发时也曾指出:“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要。”危机领导力(crisis leadership)是指在危机条件下,应对和克服企业面
1993年,克林顿总统签署法令,授权联邦电信委员会(FCC)对频谱许可证进行拍卖,并要求在一年之内进行第一次公开拍卖会。总统大人签署的这一法令着实让FCC的相关人员操了把心。拍卖,远不是人们通常想象的那样简单,一群人举牌,最后价高者得。在具体操作中,不同的拍卖设计将会极大影响拍品最后的归属和成交价格。究竟采取怎样的拍卖机制,才能让频谱许可证落入最能合理使用它的人手中,同时又能得到一个较为合理的成交
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沸沸扬扬的国美黄陈之争，了犹未了，人们的视线还是集中在谁胜谁败，也有人说真正的赢家是贝恩资本。不管是黄陈还是贝恩资本都是国美的一家人，作为一场内斗，正方反方必然是两败俱伤，互有利弊得失。 国美之争不能以成败来论英雄。 黄光裕、陈晓的争斗源于国美面临的危机。这场危机的潜伏孕育在企业高速扩张与稳健经营的冲突。按理说，黄光裕提出的高速扩张战略，从长远发展和行业竞争格局看都是必要的，而陈晓坚持的关掉经
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“一票定输赢”的9.28国美特别股东大会已经结束半个多月了，陈胜黄败的结果引发了大规模的口水战，而争论的重点大多是围绕着道德上的“忠义”二字，只有少数人把这次事件放在现代公司制度的框架下进行讨论。 从整个投票结果我们可以看出，黄陈之争并没有明显的谁胜谁负，整个结果基本在人们的意料之中，黄得不到整个公司的控制权，陈也不能通过增发来扩大自己的控制权。国美之争的这一结果，恰恰体现了在充分透明规则之下，
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