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摘要：追随社会发展的脚步和企业管理结构的转变，我国企业的规模越来越大，同时也提高的市场竞争力，与此同时人类面临的生活压力和行业压力越大，特别是年轻人，为了提高自身的生存质量，企业应加大对人力资源的管理，践行以人为核心的管理理念，积极发挥现代管理企业的优势是当前关注的重点话题，但是在实际实行过程中，人本管理仍存在很多问题。本文将针对我国目前的企业发展形势，对人本管理中存在的管理问题提出有效的管理措施，其目的是促使人本管理理念能更好地融入企业管理中，并发挥出更有价值的作用。
关键词：企业管理；人本管理；现代管理理念
管理存在于任何领域中，比如：教育、企业、医院等，要想将各领域发展的更加完善，离不开管理的约束。一个企业的成功具体靠人力管理、财务管理和物资管理等，而这三种管理中最容易忽略人力资源管理。随着信息化技术的发展，人力资源在企业发展中占据的地位越来越重，要想推动企业跟随时代进步的步伐，企业就必须不但更新管理理念，懂得创新的重要性，高度重视人在企业中的重要性，发展以人为本的企业理念，为企业人员创造良好待遇和环境，才能更好的满足客户的人性化需求，推动企业持续性发展。
一、企业管理在实际运行中存在的不足
1.1 人本管理认知不足。于企业，面对竞争力极大的市场，很多企业为了能谋取更大利益，在企业活动中以盈利为目的，希望投入最小成本，获取最大利益，在此管理中不断压榨企业人员，忽视人在企业中的价值，最终导致大批精英人才流失，不能为客户提供更舒心、更满意的人性化服务，其主要原因是对人本管理理念认识不足，片面追求经济效益[1]。于员工本身，由于很多员工受传统观念的束缚，外加自身文化水平低，法律意识淡薄，对自身的劳动权利了解不全面，面对企业不合理的处理，很多员工表现为不争取、不抗议、不坚持，自认吃亏等，员工的此类问题，也是造成企业未采取人本管理的原因之一。
1.2 不完整的人本管理体系。很多企业运行中，高层管理者更加重视生产的质量和效率，往往忽略其他方面的管理，如人力资源，部分企业在人力资源方面的管理投入少，主要是为了控制成本，减少精力的付出，最终导致人才流失，无能之人充数。企业建立管理体系时，任命的管理人员一般兼任数职，导致管理者的精力不足，慢慢地把工作重心转向生产，没有高效的管理，工作人员懒散，怠慢，行为素质低下，最后导致企业破产。
1.3 不科学的管理方式。不断前进的社会水平和激烈的市场竞争，企业要想在此局面中立足，有效、科学的管理措施非常重要。即使有很多企业一直在转型和改变，但仍然没有完全脱离传统的管理方法，缺乏人才的培训，企业一旦出现问题，不彻查更远，只是一昧的指责员工，上下级严格区分，对员工进行严厉责罚和压榨，而针对有贡献的员工也没有得到相应的报酬和奖赏，这种缺乏激励制度的管理方式很难提高员工的积极性和责任心，更不利于企业的持续发展[2]。
二、企业管理中实行人本管理理念的策略
（一）增强人本管理理念
人本管理其实就是重视人的价值，以人为本，新时期开放以后，用人制度的确立，使得人的地位大大提高，企业员工不再是生产机器，也不是老板的奴隶，而是自由个体，一个有灵魂、有思想、有主见的独立体，企业要想创造更多价值，维护企业在市场中的形象，就要高度重视人本管理理念，改善员工的生存质量和生活环境，让员工得到应用的尊重和价值[3]。优化和改造员工的工作环境，给予员工享受各种优惠政策和福利，在同等薪资外，还能感受企业给予的奖励和福利，才能保证员工发挥自身最大价值为企业发展尽心尽力，创造出客户满足的产品，因此，重视人的价值，多关心和体谅员工的老板才能使企业发展的更长久[4]。
（二）健全和建立人本管理制度
企业应该与员工共同创建企业文化，统一员工对企业的认同感和归属感，将企业当做家去对待，才能激发其积极性和创造性，为企业谋取更多利益，另外健全和完善管理制度，加工对人力资源管理制度的完善，设立物质和精神激励，将员工的收入和企业的收入紧紧联系在一起，建立有诱惑力的激励机制，将员工的利益欲望发挥至最大，才能更貼心的为企业的发展和经济利润做贡献，设置等价值的报酬吗，以多劳多得，少劳少得的分配方式来提高员工的生产积极性，针对加工人员提供加班补助，对企业有突出贡献的人给予赏金和晋职，并以此为榜样，鼓励所有员工大胆创新，发挥创新潜能[5]。
（三）加强人本管理人才的培训
企业的持续发展需要不断创新，注入新鲜血液，设置管理岗位要保证管理人的水平与岗位相对应，另外人本管理缺乏经验，企业应加强对管理者的培训，适当的给员工休假，并资助管理者向其他优秀企业学习和交流，不断吸取和借鉴人本管理的成功经验，并在企业内部定期组织培训学习，提高员工的自身素质，合理为员工划分岗位，保证各水平人才发挥各自最大价值，才能促进企业发展的更加国际化和规范化。
参考文献：
[1]张丹.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].商场现代化，2019，889（04）：92-93.
[2]屈依一，杨立男.人本管理理念在企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2018，21（6）：94-95.
[3]张婷.关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：148.
[4]俞桂琴.现代企业人本管理理念引领下德育管理文化建设的实践——以扬州旅游商贸学校为例[J].教育现代化，2017，4（31）：251-252.
[5]李久敏.人本管理理论在企业管理中的运用方式分析[J].现代营销（下旬刊），2017（9）：33-34.
作者简介：李莉舒，女，1988年8月，汉，海南三亚，本科 ，单位：中国政法大学，研究方向：企业管理，邮编572000
关键词：企业管理；人本管理；现代管理理念
管理存在于任何领域中，比如：教育、企业、医院等，要想将各领域发展的更加完善，离不开管理的约束。一个企业的成功具体靠人力管理、财务管理和物资管理等，而这三种管理中最容易忽略人力资源管理。随着信息化技术的发展，人力资源在企业发展中占据的地位越来越重，要想推动企业跟随时代进步的步伐，企业就必须不但更新管理理念，懂得创新的重要性，高度重视人在企业中的重要性，发展以人为本的企业理念，为企业人员创造良好待遇和环境，才能更好的满足客户的人性化需求，推动企业持续性发展。
一、企业管理在实际运行中存在的不足
1.1 人本管理认知不足。于企业，面对竞争力极大的市场，很多企业为了能谋取更大利益，在企业活动中以盈利为目的，希望投入最小成本，获取最大利益，在此管理中不断压榨企业人员，忽视人在企业中的价值，最终导致大批精英人才流失，不能为客户提供更舒心、更满意的人性化服务，其主要原因是对人本管理理念认识不足，片面追求经济效益[1]。于员工本身，由于很多员工受传统观念的束缚，外加自身文化水平低，法律意识淡薄，对自身的劳动权利了解不全面，面对企业不合理的处理，很多员工表现为不争取、不抗议、不坚持，自认吃亏等，员工的此类问题，也是造成企业未采取人本管理的原因之一。
1.2 不完整的人本管理体系。很多企业运行中，高层管理者更加重视生产的质量和效率，往往忽略其他方面的管理，如人力资源，部分企业在人力资源方面的管理投入少，主要是为了控制成本，减少精力的付出，最终导致人才流失，无能之人充数。企业建立管理体系时，任命的管理人员一般兼任数职，导致管理者的精力不足，慢慢地把工作重心转向生产，没有高效的管理，工作人员懒散，怠慢，行为素质低下，最后导致企业破产。
1.3 不科学的管理方式。不断前进的社会水平和激烈的市场竞争，企业要想在此局面中立足，有效、科学的管理措施非常重要。即使有很多企业一直在转型和改变，但仍然没有完全脱离传统的管理方法，缺乏人才的培训，企业一旦出现问题，不彻查更远，只是一昧的指责员工，上下级严格区分，对员工进行严厉责罚和压榨，而针对有贡献的员工也没有得到相应的报酬和奖赏，这种缺乏激励制度的管理方式很难提高员工的积极性和责任心，更不利于企业的持续发展[2]。
二、企业管理中实行人本管理理念的策略
（一）增强人本管理理念
人本管理其实就是重视人的价值，以人为本，新时期开放以后，用人制度的确立，使得人的地位大大提高，企业员工不再是生产机器，也不是老板的奴隶，而是自由个体，一个有灵魂、有思想、有主见的独立体，企业要想创造更多价值，维护企业在市场中的形象，就要高度重视人本管理理念，改善员工的生存质量和生活环境，让员工得到应用的尊重和价值[3]。优化和改造员工的工作环境，给予员工享受各种优惠政策和福利，在同等薪资外，还能感受企业给予的奖励和福利，才能保证员工发挥自身最大价值为企业发展尽心尽力，创造出客户满足的产品，因此，重视人的价值，多关心和体谅员工的老板才能使企业发展的更长久[4]。
（二）健全和建立人本管理制度
企业应该与员工共同创建企业文化，统一员工对企业的认同感和归属感，将企业当做家去对待，才能激发其积极性和创造性，为企业谋取更多利益，另外健全和完善管理制度，加工对人力资源管理制度的完善，设立物质和精神激励，将员工的收入和企业的收入紧紧联系在一起，建立有诱惑力的激励机制，将员工的利益欲望发挥至最大，才能更貼心的为企业的发展和经济利润做贡献，设置等价值的报酬吗，以多劳多得，少劳少得的分配方式来提高员工的生产积极性，针对加工人员提供加班补助，对企业有突出贡献的人给予赏金和晋职，并以此为榜样，鼓励所有员工大胆创新，发挥创新潜能[5]。
（三）加强人本管理人才的培训
企业的持续发展需要不断创新，注入新鲜血液，设置管理岗位要保证管理人的水平与岗位相对应，另外人本管理缺乏经验，企业应加强对管理者的培训，适当的给员工休假，并资助管理者向其他优秀企业学习和交流，不断吸取和借鉴人本管理的成功经验，并在企业内部定期组织培训学习，提高员工的自身素质，合理为员工划分岗位，保证各水平人才发挥各自最大价值，才能促进企业发展的更加国际化和规范化。
参考文献：
[1]张丹.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].商场现代化，2019，889（04）：92-93.
[2]屈依一，杨立男.人本管理理念在企业管理中的应用[J].中国管理信息化，2018，21（6）：94-95.
[3]张婷.关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（3）：148.
[4]俞桂琴.现代企业人本管理理念引领下德育管理文化建设的实践——以扬州旅游商贸学校为例[J].教育现代化，2017，4（31）：251-252.
[5]李久敏.人本管理理论在企业管理中的运用方式分析[J].现代营销（下旬刊），2017（9）：33-34.
作者简介：李莉舒，女，1988年8月，汉，海南三亚，本科 ，单位：中国政法大学，研究方向：企业管理，邮编572000