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【摘 要】 在市政道路施工过程中，对各个阶段性工作进行管理的过程被称之为市政道路施工管理。管理的最终目的就是确保施工的过程和质量的安全，有效监控成本投资，提高经济方面的效益，增强市政道路产业的可持续发展，提升市政道路产业的管理水平。本文主要针对我国当前市政道路施工管理中存在的问题及其应对的对策进行分析探讨。
【关键词】 市政道路；施工管理；质量管理
目前的市政道路施工中存在着道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等诸多问题，这些问题由于没得到妥善处置，到了工程施工后期，由于这些问题的存在，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，市政道路工程施工管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、市政道路施工管理的内容分析
1、对于任何一个项目工程来说，施工管理工作都是至关重要的，市政道路施工管理一方面是要做好施工材料的管理工作，施工材料所花的费用大概占了整个道路工程施工成本的一半，因此对于施工材料的管理工作非常重要，它直接关系到道路工程的施工成本，对于施工材料的管理应该尽可能的避免材料的浪费或者丢失的问题，从而将施工成本降到最低；另一方面应该要做好道路工程施工设备的管理工作，道路工程施工建设过程中会用到很多不同类型的施工机械设备，我们惟有科学合理的使用它们，确保它们能够发挥出最佳的性能，才能够确保道路工程施工建设的效率，保证施工进度；最后我们还必须要充分考虑到各种施工器械的使用性能与状态来对其进行选择，以确保工程施工的顺利有序开展。
2、对市政道路中施工人员的控制管理。对于施工人员的管理一方面应该在施工队伍中营造一种“家”的氛围，让所有的施工人员都能够感受到自己是这个项目大家庭中的一员，能够有一种责任感，从而让施工队伍更有凝聚力和执行力；另一方面我们还应该建立和完善针对施工人员的管理机制，确保各岗位人员能够清楚的了解自身职责，能够做到不违章、不违规施工。对于一支合格的施工队伍而言，必须要做到纪律严明，服从管理和指挥，才能够更好的完成市政道路工程建设任务，才能够在规定的工期内又快又好的完成工程任务。因为市政道路工程施工的建设质量需要依靠施工人员的直接参与来完成，而施工人员是在相关管理人员的科学领导之下进行施工的，因此针对施工人员和施工作业所制定的健全的管理制度和完善的施工规范标准是确保市政道路工程圆满竣工的重要保障条件[3]。
二、市政道路工程施工中存在的问题
1、现场管理体系欠规范
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨[1]。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。
2、成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无效浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
3、没有科学规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出[2]。
4、施工人员安全意识普遍薄弱
安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。
三、市政道路施工管理的应对对策
1、有效提高市政道路施工人员的综合素质
施工人员作为市政道路施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识薄弱和工作技能缺乏引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高也能降低安全事故发生的概率，所以要定期、不定期地进行专业技能的培训；最后，要适当进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作中不出现差错，降低安全事故发生的概率。
2、施工管理制度的创建和完善
在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康地进行。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快地找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等。
3、有效提升市政道路施工材料的质量
作为市政道路施工整个过程的物质基础，施工材料承载着市政道路施工的主要职责，作为市政道路施工的基础性保障，市政道路施工是建立在施工材料之上的。在市政道路施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。
4、重视施工安全管理的基础性工作
市政道路施工安全管理的基础性工作主要包括对所合作单位安全资格的认证；一线施工人员的选拔与管理；做好安全技术交底及工序交接工作，使施工者人人都懂得安全技术规范；做好各工种和各工序安全规范的制定落实；做好安全工作的自检、互检及定期检查。对检查的结果要具有差异性奖惩。对检查中表现好的提出表扬和奖励，有问题除必须整改外，还要追究安全管理人的责任。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨测，同心协力，才能顺利完成施工任务。
5、开展创新管理养护工作
当项目完工之后要对其维护活动，比如限制超载。做好相关的装置投入活动，比如引入一些清扫车辆等，并加大基层养护单位办公自动化软硬件建设，形成“机械化施工、流程化作业、精细化管理”的道路养护施工模式，提高道路养护的精度和深度，打造我国公路桥梁的精美产品。该项建设活动是一项非常综合的活动，是当前交通事业中很是关键的要素。通过分析我们国家的桥梁项目的具体发展态势我们得知，要切实的进行技术创新活动，要积极地面对存在的不利现象，要切实的分析经验，合理的处理存在的一些不利现象。此时才可以保证国家的桥梁建设活动能够顺畅的开展。
四、结束语
随着社会和科技的不断进步，施工管理活动已经成为众所周知的大事，特别在市政道路混凝土施工质量日渐下降问题的处理上，各施工单位需要拿出切实可行的办法，融入新技术、新理念，进行一系列方法和手段的创新。从而推动企业又好又快可持续发展，促进我国市政道路施工管理水平迈上更高的台阶。
參考文献：
[1]王天清.“大土木”背景下道路与铁道工程课程群建设[J].才智，2013（04）：54-56.
[2]刘辉.关于公路桥梁施工中存在的问题及相应措施的探讨[J].科技创新，2012（14）：157-159.
[3]韩波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（02）：39-43.
【关键词】 市政道路；施工管理；质量管理
目前的市政道路施工中存在着道路的规划、使用功能、结构型式、安全合理性等诸多问题，这些问题由于没得到妥善处置，到了工程施工后期，由于这些问题的存在，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，市政道路工程施工管理工作不仅很重要，同时也很必要。
一、市政道路施工管理的内容分析
1、对于任何一个项目工程来说，施工管理工作都是至关重要的，市政道路施工管理一方面是要做好施工材料的管理工作，施工材料所花的费用大概占了整个道路工程施工成本的一半，因此对于施工材料的管理工作非常重要，它直接关系到道路工程的施工成本，对于施工材料的管理应该尽可能的避免材料的浪费或者丢失的问题，从而将施工成本降到最低；另一方面应该要做好道路工程施工设备的管理工作，道路工程施工建设过程中会用到很多不同类型的施工机械设备，我们惟有科学合理的使用它们，确保它们能够发挥出最佳的性能，才能够确保道路工程施工建设的效率，保证施工进度；最后我们还必须要充分考虑到各种施工器械的使用性能与状态来对其进行选择，以确保工程施工的顺利有序开展。
2、对市政道路中施工人员的控制管理。对于施工人员的管理一方面应该在施工队伍中营造一种“家”的氛围，让所有的施工人员都能够感受到自己是这个项目大家庭中的一员，能够有一种责任感，从而让施工队伍更有凝聚力和执行力；另一方面我们还应该建立和完善针对施工人员的管理机制，确保各岗位人员能够清楚的了解自身职责，能够做到不违章、不违规施工。对于一支合格的施工队伍而言，必须要做到纪律严明，服从管理和指挥，才能够更好的完成市政道路工程建设任务，才能够在规定的工期内又快又好的完成工程任务。因为市政道路工程施工的建设质量需要依靠施工人员的直接参与来完成，而施工人员是在相关管理人员的科学领导之下进行施工的，因此针对施工人员和施工作业所制定的健全的管理制度和完善的施工规范标准是确保市政道路工程圆满竣工的重要保障条件[3]。
二、市政道路工程施工中存在的问题
1、现场管理体系欠规范
在施工过程中，现场管理作为整个市政道路施工管理的重中之重，施工现场为工程提供了主要场地，原材料、设备、人员的供应都是在现场管理中实现的，因此，施工现场管理体系的规范化建设尤为重要。在我国，绝大多数的工程决策人员并没有注意到施工现场管理的重要性，由此出现了比较混乱的场面，难以与现场管理要求相接轨[1]。重点体现在：垃圾处理不当、原材料堆放不当、工人综合素质低以及施工效率低下等。
2、成本投入存在浪费
任何一个企业在进行工程建设的过程中，都会特别重视材料的使用和成本的控制，确保企业经济利益不受侵害。每一项工程都由很多阶段组成，任何一个阶段设计不合理，都会造成资源的无效浪费。当前，我国市政道路施工管理工作中存在一些管理不妥的现象，没有做好工程的预算和评估，在施工的过程中，没有建立起相关统一的标准，对各种要素的安排和利用极为不科学，无端浪费了人力、财力和物力。
3、没有科学规划机制
施工进度是工程按期完成和交付的主要参考依据，工程如期完成则能够确保投资效益的最大化。通常情况下，市政道路施工过程十分复杂，工期比较长，产生的资金也比较多，如果没有科学的规划机制，极有可能导致投资资本的增多。我国市政道路施工管理中不科学的规划机制，对工程的核查和图纸的鉴定就不够专业，技术人才十分匮乏，导致成本投入加大和工期延长的现象非常突出[2]。
4、施工人员安全意识普遍薄弱
安全问题是市政道路施工中的头等大事。安全事故的出现带给工人和企业的损失是惨重的。在我国市政道路施工过程中，安全事故出现的概率非常频繁，却没有得到相关管理人员的重视，同时施工人员的安全意识普遍比较薄弱，也给安全事故埋下了导火索。
三、市政道路施工管理的应对对策
1、有效提高市政道路施工人员的综合素质
施工人员作为市政道路施工整个过程的主要参与者，也是工程质量的决定者。绝大多数的安全事故均为施工人员自身失误所造成的，主要是其安全意识薄弱和工作技能缺乏引发的。所以，在施工的整个过程，必须要加强施工人员安全意识和工作技能的培训，让施工人员头脑里存在安全意识。首先要进行安全意识的传播，安排专职人员进行安全意识的宣传，可以采取大字报和宣传栏的方式；其次，要加强施工人员的技能培训，施工人员技能的高也能降低安全事故发生的概率，所以要定期、不定期地进行专业技能的培训；最后，要适当进行实战演练的培训，施工人员不但要具备相关专业知识和技能，而且还需要具备一定的实战技能，这样才能够保证在工作中不出现差错，降低安全事故发生的概率。
2、施工管理制度的创建和完善
在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康地进行。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快地找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等。
3、有效提升市政道路施工材料的质量
作为市政道路施工整个过程的物质基础，施工材料承载着市政道路施工的主要职责，作为市政道路施工的基础性保障，市政道路施工是建立在施工材料之上的。在市政道路施工的过程中，需要做好施工材料的调配和部署，严格对待施工材料的质量问题。在进行施工材料采购的时候，首先要认准符合国家相关标准的牌子。施工材料质量关涵盖很多，大体上包含了材料的采购关、检测关、运输关及其运用关等。施工材料质量的提升，必须要对采购材料的负责人做好监控，有效提高其自身修养。在进行人员选择的时候，必须要具备一定的专业技能，无德无能的人坚决不用。
4、重视施工安全管理的基础性工作
市政道路施工安全管理的基础性工作主要包括对所合作单位安全资格的认证；一线施工人员的选拔与管理；做好安全技术交底及工序交接工作，使施工者人人都懂得安全技术规范；做好各工种和各工序安全规范的制定落实；做好安全工作的自检、互检及定期检查。对检查的结果要具有差异性奖惩。对检查中表现好的提出表扬和奖励，有问题除必须整改外，还要追究安全管理人的责任。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须做到事无巨测，同心协力，才能顺利完成施工任务。
5、开展创新管理养护工作
当项目完工之后要对其维护活动，比如限制超载。做好相关的装置投入活动，比如引入一些清扫车辆等，并加大基层养护单位办公自动化软硬件建设，形成“机械化施工、流程化作业、精细化管理”的道路养护施工模式，提高道路养护的精度和深度，打造我国公路桥梁的精美产品。该项建设活动是一项非常综合的活动，是当前交通事业中很是关键的要素。通过分析我们国家的桥梁项目的具体发展态势我们得知，要切实的进行技术创新活动，要积极地面对存在的不利现象，要切实的分析经验，合理的处理存在的一些不利现象。此时才可以保证国家的桥梁建设活动能够顺畅的开展。
四、结束语
随着社会和科技的不断进步，施工管理活动已经成为众所周知的大事，特别在市政道路混凝土施工质量日渐下降问题的处理上，各施工单位需要拿出切实可行的办法，融入新技术、新理念，进行一系列方法和手段的创新。从而推动企业又好又快可持续发展，促进我国市政道路施工管理水平迈上更高的台阶。
參考文献：
[1]王天清.“大土木”背景下道路与铁道工程课程群建设[J].才智，2013（04）：54-56.
[2]刘辉.关于公路桥梁施工中存在的问题及相应措施的探讨[J].科技创新，2012（14）：157-159.
[3]韩波.当前路桥工程施工项目管理[J].中国新技术新产品，2010（02）：39-43.