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，大部分制造业企业对难以平衡客户的个性化与财务共享服务标准化之间的矛盾。所以，如何解决在“互联网+”背景下解决这二者的矛盾是我国制造业企业发展面临的又一难题。
（五）小批量定制与财务共享规模经济之间的矛盾
在“互联网 +”的环境，小批量定制生产“智能”生产的成本高与我国制造业企业降低经营成本，利用FSSC模式发展规模经济的目的相驳，在种条件下如何解决小批量定制与 FSSC 的规模经济发展问题，是我国制造业企业面临的另一难题。
二、优化“互联网+”下制造业集团公司财务共享未来发展核心理念及模式
随着“互联网+”时代的到来，我国企业实现了商业与产业创新的跨界融合，在给制造业集团公司财务共享发展带来机遇的同时也带来了很多的挑战。我国制造业集团公司财务共享是向前发展还是就此灭亡呢？这就要看他们能否抓住“互联网+”时代带来的发展机遇了。
（一）财务共享未来发展核心理念——实现智能与创新的完美衔接
为了撕掉我国制造业“大而不强”的标签，我们就必须从创新入手，使“中国制造2025”具有智能化的特点。这就要求我们将创新与智能有机结合并将其作为FSSC发展的核心理念提升我国制造业集团的服务水平。在服务制造业创新与智能这一理念包括四个职能——互联、精细、智能与共享。1.互联职能。“互联”作为互联网的首要外部发展前提，对FSSC管理模式未来的外部发展影响十分巨大。我们要善于利用互联建立全国范围内的制造业集群完善全国的制造业服务链打造全国乃至全世界财务共享平台，打造一个信息共享，技术互联的FSSC 体系。想要建立这个“互联”体系，就要求我们完善自身的信息技术能力，满足集团内部服务需求，利用互联网为合作企业提供FSSC服务，提升FSSC的利润效益。同时关注互联信息，及时进行网络接单，提升企业的业务能力，增加企业的效益。2.精细职能。精细被称为 FSSC 内部管理模式未来发展的精华，可见追求精细化对FSSC管理模式发展的重要性。这就要求我们不管是在FSSC相关内部管理工作上还是其本身的服务业务上都要向精细化看起。只有建立了精细化的FSSC管理服务体系才能更好地发挥它在“中国智造”上的作用，提供优质的财务管理服务，满足客户的个性化需求。FSSC想要在“互联网 +”时代占有一席之地，就要求FSSC充分掌握管理会计技术，将自己融入到制造业 DNS 平台、CIMS 计算机集成制造系统等业务系统之中，推动FSSC内部管理的精细化，使FSSC未来管理模式的发展向标准化发展，以此来促进“中国智造”的发展。3.智能职能。智能的财务共享需要财务共享拥有了互联性、精细化的特点以后才可以得到实现。FSSC管理模式智能理念具有自我控制能力，自我学习能力，自我修复能力，分为客体化决策，柔软化决策，数据化决策，智能化决策。在互联网时代制造业在兼具内部精细外部互联的特点同时还要拥有擅于利用信息分析工具的能力，通过利用网络技术让FSSC平台具有智能化职能，利用其智能化特点来分析企业内外部的数据，提升企业创新能力和运营能力。实现真正意义上的“互联网 + 制造业 + 财务共享”。让具有智能特点的FSSC的管理模式更好地管理企业实际财务，促进FSSC共享业务服务与企业其他业务服务的统一，促进企业的更新，降低企业经营成本和运营风险。4.共享职能。财务共享在兼具了互联性、精细性、智能性以后才能够进入共享平台，即共享是FSSC管理未来发展模式进行互联，精细，智能发展以后的成果，它包括横向和纵向的双向共享以及通用信息。
（二）优化互联网环境下制造业集团公司财务共享模式
在互联网时代要优化制造业集团公司的财务共享管理模式，迎接积互联网给企业共享财务管理模式带来的新挑战，这就要求我们在财务共享管理模式未来核心发展理念的引领下，做好以下的优化工作：1.实现 FSSC 的创造价值，推进“中国智造”目标的实现，提高高品质的财务共享服务。2.建立FSSC 业务财务框架，确立 FSSC 战略财务目标。3.建立 FSSC信息反馈体系，及时发现问题，解决问题。4.优化 FSSC 互聯与共享流程，提供优质的财政共享服务。
（三）优化FSSC 的实施规划
（1）如何优化共享财政管理模式的战略财务目标是制造集团采用FSSC模式时必须要考虑的问题。制造业企业要依据自身党的发展和经营目标，利用“互联网+”环境下的有力条件确立对企业发展有利的FSSC战略财务目标，并以它为企业财务共享管理服务的基础开展各项财务工作，进行企业的业务决策。（2）如何优化 FSSC 财务结构是制造企业在制定FSSC财务战略目标后必须要考虑的问题。制造业企业集团应学会充分利用“互联网+”提供的条件，通过利用信息技术建立财务数据库并将确立后的 FSSC 战略财务目标融入数据库内，建立科学的，合理的，精细的FSSC财务管理服务框架，促进企业财务管理的精细化。（3）如何优化 FSSC 互联与共享流程是我国制造业企业在制定了FSSC战略财务目标建立了FSSC财务管理框架后必须要考虑的问题。制造业企业应以FSSC战略财务目标作为其发展经营的基本方向，追求提供高品质的企业服务，利用当代科学技术使FSSC模式与互联网有机结合，优化FSSC财务管理模式的互联与共享职能，让制造业企业信息更具时效性，及时为集团提供有效信息，促进企业的创新。
参考文献：
[1]何瑛，周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究，2013，（10）.
[2]王钊，黄旭，吴念芝.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径[J].中国管理信息化，2016，（01）.
[3]张瑞君，陈虎，胡耀光，常艳.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论，2008，（03）.
作者简介：
管程程（1983—），女，汉族，硕士研究生，讲师，研究方向：财务会计。
（五）小批量定制与财务共享规模经济之间的矛盾
在“互联网 +”的环境，小批量定制生产“智能”生产的成本高与我国制造业企业降低经营成本，利用FSSC模式发展规模经济的目的相驳，在种条件下如何解决小批量定制与 FSSC 的规模经济发展问题，是我国制造业企业面临的另一难题。
二、优化“互联网+”下制造业集团公司财务共享未来发展核心理念及模式
随着“互联网+”时代的到来，我国企业实现了商业与产业创新的跨界融合，在给制造业集团公司财务共享发展带来机遇的同时也带来了很多的挑战。我国制造业集团公司财务共享是向前发展还是就此灭亡呢？这就要看他们能否抓住“互联网+”时代带来的发展机遇了。
（一）财务共享未来发展核心理念——实现智能与创新的完美衔接
为了撕掉我国制造业“大而不强”的标签，我们就必须从创新入手，使“中国制造2025”具有智能化的特点。这就要求我们将创新与智能有机结合并将其作为FSSC发展的核心理念提升我国制造业集团的服务水平。在服务制造业创新与智能这一理念包括四个职能——互联、精细、智能与共享。1.互联职能。“互联”作为互联网的首要外部发展前提，对FSSC管理模式未来的外部发展影响十分巨大。我们要善于利用互联建立全国范围内的制造业集群完善全国的制造业服务链打造全国乃至全世界财务共享平台，打造一个信息共享，技术互联的FSSC 体系。想要建立这个“互联”体系，就要求我们完善自身的信息技术能力，满足集团内部服务需求，利用互联网为合作企业提供FSSC服务，提升FSSC的利润效益。同时关注互联信息，及时进行网络接单，提升企业的业务能力，增加企业的效益。2.精细职能。精细被称为 FSSC 内部管理模式未来发展的精华，可见追求精细化对FSSC管理模式发展的重要性。这就要求我们不管是在FSSC相关内部管理工作上还是其本身的服务业务上都要向精细化看起。只有建立了精细化的FSSC管理服务体系才能更好地发挥它在“中国智造”上的作用，提供优质的财务管理服务，满足客户的个性化需求。FSSC想要在“互联网 +”时代占有一席之地，就要求FSSC充分掌握管理会计技术，将自己融入到制造业 DNS 平台、CIMS 计算机集成制造系统等业务系统之中，推动FSSC内部管理的精细化，使FSSC未来管理模式的发展向标准化发展，以此来促进“中国智造”的发展。3.智能职能。智能的财务共享需要财务共享拥有了互联性、精细化的特点以后才可以得到实现。FSSC管理模式智能理念具有自我控制能力，自我学习能力，自我修复能力，分为客体化决策，柔软化决策，数据化决策，智能化决策。在互联网时代制造业在兼具内部精细外部互联的特点同时还要拥有擅于利用信息分析工具的能力，通过利用网络技术让FSSC平台具有智能化职能，利用其智能化特点来分析企业内外部的数据，提升企业创新能力和运营能力。实现真正意义上的“互联网 + 制造业 + 财务共享”。让具有智能特点的FSSC的管理模式更好地管理企业实际财务，促进FSSC共享业务服务与企业其他业务服务的统一，促进企业的更新，降低企业经营成本和运营风险。4.共享职能。财务共享在兼具了互联性、精细性、智能性以后才能够进入共享平台，即共享是FSSC管理未来发展模式进行互联，精细，智能发展以后的成果，它包括横向和纵向的双向共享以及通用信息。
（二）优化互联网环境下制造业集团公司财务共享模式
在互联网时代要优化制造业集团公司的财务共享管理模式，迎接积互联网给企业共享财务管理模式带来的新挑战，这就要求我们在财务共享管理模式未来核心发展理念的引领下，做好以下的优化工作：1.实现 FSSC 的创造价值，推进“中国智造”目标的实现，提高高品质的财务共享服务。2.建立FSSC 业务财务框架，确立 FSSC 战略财务目标。3.建立 FSSC信息反馈体系，及时发现问题，解决问题。4.优化 FSSC 互聯与共享流程，提供优质的财政共享服务。
（三）优化FSSC 的实施规划
（1）如何优化共享财政管理模式的战略财务目标是制造集团采用FSSC模式时必须要考虑的问题。制造业企业要依据自身党的发展和经营目标，利用“互联网+”环境下的有力条件确立对企业发展有利的FSSC战略财务目标，并以它为企业财务共享管理服务的基础开展各项财务工作，进行企业的业务决策。（2）如何优化 FSSC 财务结构是制造企业在制定FSSC财务战略目标后必须要考虑的问题。制造业企业集团应学会充分利用“互联网+”提供的条件，通过利用信息技术建立财务数据库并将确立后的 FSSC 战略财务目标融入数据库内，建立科学的，合理的，精细的FSSC财务管理服务框架，促进企业财务管理的精细化。（3）如何优化 FSSC 互联与共享流程是我国制造业企业在制定了FSSC战略财务目标建立了FSSC财务管理框架后必须要考虑的问题。制造业企业应以FSSC战略财务目标作为其发展经营的基本方向，追求提供高品质的企业服务，利用当代科学技术使FSSC模式与互联网有机结合，优化FSSC财务管理模式的互联与共享职能，让制造业企业信息更具时效性，及时为集团提供有效信息，促进企业的创新。
参考文献：
[1]何瑛，周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究，2013，（10）.
[2]王钊，黄旭，吴念芝.大数据背景下财务共享服务模式建构的途径[J].中国管理信息化，2016，（01）.
[3]张瑞君，陈虎，胡耀光，常艳.财务共享服务模式研究及实践[J].管理案例研究与评论，2008，（03）.
作者简介：
管程程（1983—），女，汉族，硕士研究生，讲师，研究方向：财务会计。