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20年后，好想你又一次将“转型”提到了战略高度。
在好想你枣业大厅的大屏幕上，轮番滚动着转型失败和成功的案例，其中显眼的是柯达，石聚彬已经将柯达作为反面教材警醒企业。
在过去的20年里，好想你通过红枣“深加工”，从无核枣、红枣片，再到今天的木本粮系列，好想你一步步把红枣由“休闲食品”提升到“粮食”的主流地位。
1992年，在企业发展元年，石聚彬开创了一个产业，2011年，好想你进入资本市场，成为宠儿。
红枣的“刚性需求”
好想你20年，石聚彬其实只做了一件事，变红枣为刚性需求。包括如今好想你的第二次转型：“木本粮”计划。石聚彬只是不断地填实“刚性需求”。
河南企业这20年，有两个人改变了人们的餐饮习惯，一个是三全的陈泽民，一个是好想你的石聚彬。
比起水饺，在中国饮食传统中，红枣只是“零食”。在粮食不够时，才煮枣喝汤。石聚彬很清楚当时红枣在人们心目中的地位。“想起来吃，想不起来就不吃的东西。”
为改变这种观念，石聚彬把一种食品做了20年的深加工，直到上市。这其中是好想你数次转型，改变产品思路的结果。
第一次转型，石聚彬把红枣做成蜜饯，小包装卖枣，再到更简单实用的无核枣，石聚彬从开始迎合市场，到后来引导市场，开始掌握了市场的主动权。
好想你做大了市场，也带出了众多的竞争者。
真的好想你（现为真的常想你）在跟好想你进行品牌竞争；腾冠和古枣园等品牌在跟好想你进行商超渠道的竞争。
近20年的混战，提升了新郑红枣的知名度，做大了红枣产业。好想你和它的竞争者实现了跨区域发展，远赴新疆、河北建立公司，争夺枣源。
好想你走到哪里，竞争者就跟到哪里。好想你在竞争中寻求差异化。
好想你20年，石聚彬其实只做了一件事，变红枣为刚性需求。包括如今好想你的第二次转型：“木本粮”计划。石聚彬只是不断地在填实“刚性需求”。
2007年，好想你已开始考虑将红枣与木本粮结合，扩大红枣在消费者生活中的比重。通过红枣与稻米、小麦、玉米等草本粮的结合，加之与牛奶的搭配，好想你的木本粮计划，是要真正使红枣成为老百姓一日三餐常用之物。
红枣这个曾经被看做休闲食品的副食品，也皆由此成为“粮食”产品，打开了好想你红枣扩张之门。
这次转型，是石聚彬观察市场之后深思熟虑的结果。在经历过品牌争夺门之后，石聚彬更明晰，“现在好想你身处红海市场，但是要有蓝海的布局。”
冲刺百亿
助力好想你成为百亿企业的不只是连锁店的扩张，还有一件大事，成为石聚彬实现百亿梦想的前提——上市。
刚性需求有了，好想你需要的是渠道。石聚彬选择的是连锁，红枣深加工是理念，渠道才是好想你与市场短兵相接的马前卒。
好想你虽开了红枣业的先河，却阻止不了后来者照搬好想你模式抢夺市场。石聚彬终究要面对自己培养起来的对手。他手中的武器，就是连锁。
2000年，好想你第一家连锁店开业，到现今全国2309家加盟，100家直营店，好想你的网络越铺越大。
按照石聚彬的想法，好想你今年每月将增加100家连锁店，最终达到万店连锁。仅2011年一年，好想你连锁店铺就贡献了1.1亿的收入。
按照目前每年50%增速计算，2018年，好想你枣业最终将达到百亿规模，成为全国首家红枣业百亿企业。
为推行眼前的转型，好想你也在连锁上开发新的路线。平稳推进红枣连锁店的同时，好想你已在郑州市内布局了近百家“木本粮”专卖店，意在推行新的连锁店模式。木本粮专卖店最终将成为一个营养大杂烩，除了红枣为主打之外，还将提供专业的营养配方，消费者可委托店里定制营养搭配。“这将是我们近几年的重点。”
助力好想你成为百亿企业的不只是连锁店的扩张，还有一件大事，成为石聚彬实现百亿梦想的前提——上市。
上市之初，好想你百万元买断“真的好想你”商标，为好想你铺平道路。但最让石聚彬看重的是人才的引进。“企业发展到这个时候，最重要的是人才的瓶颈，资金的充裕解决了人才匮乏的问题。好想你大量引进农业专业技术人才，保证企业平稳前行。
好想你名气有了，外部环境的好转也为好想你转型提供了便利。
今年全国“两会”上，河南省省委书记卢展工做宣传大使，将河南的三种产品编了一句顺口溜推销好想你、信阳红、杜康酒。三种农业副产品被省委黏合到了一起。
其实河南的“两红”好想你和信阳红早已“联姻”做礼盒出售，在石聚彬看来，三种快消品联合发展是互相宣传，喜欢杜康酒的人顺便接触了好想你和信阳红，“三样产品打一个拳头，力量更大，肯定是好事。”
新郑的沙石“地利”提供了本不被人看好的红枣，通过20年来几次转型，好想你创造了奇迹，但百亿元红枣企业的任务更艰巨，好想你已借资本之力，却需要更多的蓝海战略来推动前行。
在好想你枣业大厅的大屏幕上，轮番滚动着转型失败和成功的案例，其中显眼的是柯达，石聚彬已经将柯达作为反面教材警醒企业。
在过去的20年里，好想你通过红枣“深加工”，从无核枣、红枣片，再到今天的木本粮系列，好想你一步步把红枣由“休闲食品”提升到“粮食”的主流地位。
1992年，在企业发展元年，石聚彬开创了一个产业，2011年，好想你进入资本市场，成为宠儿。
红枣的“刚性需求”
好想你20年，石聚彬其实只做了一件事，变红枣为刚性需求。包括如今好想你的第二次转型：“木本粮”计划。石聚彬只是不断地填实“刚性需求”。
河南企业这20年，有两个人改变了人们的餐饮习惯，一个是三全的陈泽民，一个是好想你的石聚彬。
比起水饺，在中国饮食传统中，红枣只是“零食”。在粮食不够时，才煮枣喝汤。石聚彬很清楚当时红枣在人们心目中的地位。“想起来吃，想不起来就不吃的东西。”
为改变这种观念，石聚彬把一种食品做了20年的深加工，直到上市。这其中是好想你数次转型，改变产品思路的结果。
第一次转型，石聚彬把红枣做成蜜饯，小包装卖枣，再到更简单实用的无核枣，石聚彬从开始迎合市场，到后来引导市场，开始掌握了市场的主动权。
好想你做大了市场，也带出了众多的竞争者。
真的好想你（现为真的常想你）在跟好想你进行品牌竞争；腾冠和古枣园等品牌在跟好想你进行商超渠道的竞争。
近20年的混战，提升了新郑红枣的知名度，做大了红枣产业。好想你和它的竞争者实现了跨区域发展，远赴新疆、河北建立公司，争夺枣源。
好想你走到哪里，竞争者就跟到哪里。好想你在竞争中寻求差异化。
好想你20年，石聚彬其实只做了一件事，变红枣为刚性需求。包括如今好想你的第二次转型：“木本粮”计划。石聚彬只是不断地在填实“刚性需求”。
2007年，好想你已开始考虑将红枣与木本粮结合，扩大红枣在消费者生活中的比重。通过红枣与稻米、小麦、玉米等草本粮的结合，加之与牛奶的搭配，好想你的木本粮计划，是要真正使红枣成为老百姓一日三餐常用之物。
红枣这个曾经被看做休闲食品的副食品，也皆由此成为“粮食”产品，打开了好想你红枣扩张之门。
这次转型，是石聚彬观察市场之后深思熟虑的结果。在经历过品牌争夺门之后，石聚彬更明晰，“现在好想你身处红海市场，但是要有蓝海的布局。”
冲刺百亿
助力好想你成为百亿企业的不只是连锁店的扩张，还有一件大事，成为石聚彬实现百亿梦想的前提——上市。
刚性需求有了，好想你需要的是渠道。石聚彬选择的是连锁，红枣深加工是理念，渠道才是好想你与市场短兵相接的马前卒。
好想你虽开了红枣业的先河，却阻止不了后来者照搬好想你模式抢夺市场。石聚彬终究要面对自己培养起来的对手。他手中的武器，就是连锁。
2000年，好想你第一家连锁店开业，到现今全国2309家加盟，100家直营店，好想你的网络越铺越大。
按照石聚彬的想法，好想你今年每月将增加100家连锁店，最终达到万店连锁。仅2011年一年，好想你连锁店铺就贡献了1.1亿的收入。
按照目前每年50%增速计算，2018年，好想你枣业最终将达到百亿规模，成为全国首家红枣业百亿企业。
为推行眼前的转型，好想你也在连锁上开发新的路线。平稳推进红枣连锁店的同时，好想你已在郑州市内布局了近百家“木本粮”专卖店，意在推行新的连锁店模式。木本粮专卖店最终将成为一个营养大杂烩，除了红枣为主打之外，还将提供专业的营养配方，消费者可委托店里定制营养搭配。“这将是我们近几年的重点。”
助力好想你成为百亿企业的不只是连锁店的扩张，还有一件大事，成为石聚彬实现百亿梦想的前提——上市。
上市之初，好想你百万元买断“真的好想你”商标，为好想你铺平道路。但最让石聚彬看重的是人才的引进。“企业发展到这个时候，最重要的是人才的瓶颈，资金的充裕解决了人才匮乏的问题。好想你大量引进农业专业技术人才，保证企业平稳前行。
好想你名气有了，外部环境的好转也为好想你转型提供了便利。
今年全国“两会”上，河南省省委书记卢展工做宣传大使，将河南的三种产品编了一句顺口溜推销好想你、信阳红、杜康酒。三种农业副产品被省委黏合到了一起。
其实河南的“两红”好想你和信阳红早已“联姻”做礼盒出售，在石聚彬看来，三种快消品联合发展是互相宣传，喜欢杜康酒的人顺便接触了好想你和信阳红，“三样产品打一个拳头，力量更大，肯定是好事。”
新郑的沙石“地利”提供了本不被人看好的红枣，通过20年来几次转型，好想你创造了奇迹，但百亿元红枣企业的任务更艰巨，好想你已借资本之力，却需要更多的蓝海战略来推动前行。