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摘 要：随着企业竞争的不断加剧以及市场各类物价的不断上涨，企业生产成本亦水涨船高，加强成本管理日益成为提升企业竞争力的重要因素之一。成本管理是企业生产、经营、发展、销售等各个环节产生的费用总和，贯穿于企业运营中每一个环节。成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益盈亏，更进一步接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。
关键词：成本管理；现状；解决措施
一、现代企业制度下成本管理存在的问题
所谓成本管理也即在不影响企业正常经营目标实现的情况，不断降低支出费用以提升成本效益的行为，在现代企业管理中逐渐发挥着重要作用，成为评估企业核心竞争力的重要因素之一。虽然当前我国企业得到了一定发展，但成本管理方面还依旧存在诸多问题，主要如下：
（一）成本管理的观念陈旧，跟不上时代发展需要
提升企业资金使用率在于降低各项成本支出，更在于提升企业管理者的成本管理水平，而这却是目前我国大多数企业所不擅长或缺乏的。从实际情况而言，我国企业普通存在重生产轻管理的现象，尤其是在成本管理上管理范围较窄，方法与手段较为落后，归于一点也即成本管理观念跟不上时代与现代企业发展的要求，未能做到与时俱进，不断提升成本管理意识，改进管理方法等。多数企业管理者将成本管理理解为控制好生产过程以及人力资源方面，忽视了采购、销售、上下游企业、市场竞争等环节。此外，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。
（二）成本核算方法落后，难以满足企业决策的需要
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。价值管理与使用价值管理的结合较差。尤其我国现代企业发展较慢，在成本管理环节上，诸多管理者认为仅仅是财务部门或财务人员的职责，其他部门被视为被管理与被控制成本的对象，导致管理者不擅长技术，技术工种不擅长财务的管理与实际需要相脱节的现象。此外，此类管理方式还可能导致企业生产原材料的利用率低、设备引进不及时，效用差、资源浪费等现象，反而增加了企业成本的支出，造成适得其反的效果。
（三）不良利益动机驱动导致成本混乱，损害企业利益
在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而是成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。企业财务信息失真不仅使得管理者难以获取真实的企业财务资料，而且会导致管理者做出错误的决策，进而影响到企业的长远发展。另外，利用职权谋取个人利益，开设小金库等现象在我国企业当中不胜枚举，极大的损害了企业的合法利益。
二、现代企业制度下成本管理的原则
（一）成本最低化
成本是影响企业经营效益和提高利润的重要因素，成本越少越有利于企业经济效益预期目标的实现和增强竞争力，反之则阻碍企业的发展，因而在企业的生产经营中应首先确立成本最低化的原则，使之贯穿于整个企业的管理工作之中。
（二）目标管理
任何一个企业生产都有其既定的发展目标，同样在控制其经营成本和各个项目中也应确定一个前期的控制目标，并以此为指导，合理控制实际工作中的每一个环节，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环的管理制度，使成本管理自上而下形成良性循环，以实现成本控制的合理化。
（三）全面控制
企业的生产经营不是一个简单独立的过程，而是需要每一个员工都积极参与其中，以形成一个团体，因而在企业成本的控制中应发挥全员参与全过程的管理，这样才能在企业之中充分发挥人的积极性和主管能动性以及责任心。同时在实施全面控制管理过程中要对企业运营中的每一个阶段按照一定的顺序开展控制，达到科学合理、有序、 松弛有度，全面，使企业成本保持有效的控制之下
（四）责、权、利相结合
在现代企业中其项目的建设需要各个部门和人员参与，他们在获得项目建设与管理的权力的同时，也就应承担相应的责任，以对项目负责和企业负责。企业在管理中要对对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、促进我国企业成本管理的对策
（一）转变成本控制管理理念
受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。在世界经济不断发展与融合的前提下，作为我国现代企业管理者应从企业的实际情况出发，分析整理出影响企业成本支出的各个环节，并根据不同环节的影响因素制定有针对性的决策方案。切实做到事前准备，事中控制管理，事后整理分析与考核的管理制度，将每一个影响因素都纳入到管理之中，转变传统的成本管理理念与方法，理论结合自身实际形成符合自身发展需要的成本管理方法。
（二）建立完善的成本管理组织机构
现代企业中要实现有效的成本控制，就需要建立一个成本控制管理组织，并积极发挥该组织作用，有效监督企业的成本费用支出的具体情况，如可建立全员参与成本管理控制体系，在企业中由上到下严格实施此制度，在成本控制环节中要加强技术的突破，提高管理能力和意识。同时，作为企业的管理者必须要不断提升自我的学习，提升管理能力，及时转变管理理念，跟随时代发展的脉络提升综合素质，做好企业内部协调工作以及企业制定发展战略，保障企业生产与发展的每一个环节成本最低化，并最终实现预期目标。此外，在企业管理中预算管理部门极其重要，凡事预则立不预则废，加强成本管理须做好预算管理工作，达到未雨绸缪的作用。其一，企业各部门立足自身事情制定月度预算、季度预算、年度预算表，上交上级部门审批；其二，加强管理保障其预算表的科学合理性，禁止滥用职权多报、谎报等现象，进而实现企业成本费用管理的有效开展，并取得良好的效果。
（三）建立高效率的管理信息系统，以降低成本
企业业务的处理速度和处理成本与企业的管理手段密切相关。有效的管理信息系统不仅能够提高业务的处理速度，而且可以大大降低业务处理成本。据有关部门调查显示，当前我国多数中小企业网络信息化建设发展缓慢，会计电算化程度偏低，主要运用在记账、对账、查账、算账等基础工作层面上，网络信息化也仅仅停留在人事考勤等基础行政管理环节，现代化的管理工具并没有成为为其提升自身竞争力有效手段，导致企业资源的严重浪费。国外许多著名的大中小公司很早就意识到利用管理信息系统降低成本的巨大潜力，努力开发自己的管理信息系统，取得了明显的经济效益，因此未来我国企业利用管理信息系统这一工具降低成本的空间还较大，未来学习与探索之路较为漫长。
（四）增强财务人员的素质
在企业中财务部门人员时财务管理的重要组成部分甚至是唯一的管理部门，他们直接参与企业各项资金收支的划拨与核算，进行各项资金的核算与管理，并及时反馈给上级部门以及相应的部门，就可以给企业的决策者获得有效的财务信息以进行下一步的管理和发展战略的制定。其素质的高低在很大程度上决定企业财务信息的真实性以及上报给主管部门的时效性。因而企业要不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，加强对财务人员的培训和管理，使之成为一个合格的财务人员以及具有高尚职业道德的员工。
参考文献：
[1] 王文胜.高效成本管理[M].北京高教音像出版社，2010年
[2] 周宁，谢晓霞，郑筠.现代企业成本控制与优化[M].机械工业出版社，2012年
[3] 李蕊爱.现代企业成本控制研究[M].中国商业出版社，2010年
关键词：成本管理；现状；解决措施
一、现代企业制度下成本管理存在的问题
所谓成本管理也即在不影响企业正常经营目标实现的情况，不断降低支出费用以提升成本效益的行为，在现代企业管理中逐渐发挥着重要作用，成为评估企业核心竞争力的重要因素之一。虽然当前我国企业得到了一定发展，但成本管理方面还依旧存在诸多问题，主要如下：
（一）成本管理的观念陈旧，跟不上时代发展需要
提升企业资金使用率在于降低各项成本支出，更在于提升企业管理者的成本管理水平，而这却是目前我国大多数企业所不擅长或缺乏的。从实际情况而言，我国企业普通存在重生产轻管理的现象，尤其是在成本管理上管理范围较窄，方法与手段较为落后，归于一点也即成本管理观念跟不上时代与现代企业发展的要求，未能做到与时俱进，不断提升成本管理意识，改进管理方法等。多数企业管理者将成本管理理解为控制好生产过程以及人力资源方面，忽视了采购、销售、上下游企业、市场竞争等环节。此外，没有将成本管理的目的与“顾客满意”结合起来，降低成本的手段也主要依靠节约方式，较少使用技术、企划、价值工程的方法。
（二）成本核算方法落后，难以满足企业决策的需要
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但大部分企业的成本管理方法还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。价值管理与使用价值管理的结合较差。尤其我国现代企业发展较慢，在成本管理环节上，诸多管理者认为仅仅是财务部门或财务人员的职责，其他部门被视为被管理与被控制成本的对象，导致管理者不擅长技术，技术工种不擅长财务的管理与实际需要相脱节的现象。此外，此类管理方式还可能导致企业生产原材料的利用率低、设备引进不及时，效用差、资源浪费等现象，反而增加了企业成本的支出，造成适得其反的效果。
（三）不良利益动机驱动导致成本混乱，损害企业利益
在我国，有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而是成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。企业财务信息失真不仅使得管理者难以获取真实的企业财务资料，而且会导致管理者做出错误的决策，进而影响到企业的长远发展。另外，利用职权谋取个人利益，开设小金库等现象在我国企业当中不胜枚举，极大的损害了企业的合法利益。
二、现代企业制度下成本管理的原则
（一）成本最低化
成本是影响企业经营效益和提高利润的重要因素，成本越少越有利于企业经济效益预期目标的实现和增强竞争力，反之则阻碍企业的发展，因而在企业的生产经营中应首先确立成本最低化的原则，使之贯穿于整个企业的管理工作之中。
（二）目标管理
任何一个企业生产都有其既定的发展目标，同样在控制其经营成本和各个项目中也应确定一个前期的控制目标，并以此为指导，合理控制实际工作中的每一个环节，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环的管理制度，使成本管理自上而下形成良性循环，以实现成本控制的合理化。
（三）全面控制
企业的生产经营不是一个简单独立的过程，而是需要每一个员工都积极参与其中，以形成一个团体，因而在企业成本的控制中应发挥全员参与全过程的管理，这样才能在企业之中充分发挥人的积极性和主管能动性以及责任心。同时在实施全面控制管理过程中要对企业运营中的每一个阶段按照一定的顺序开展控制，达到科学合理、有序、 松弛有度，全面，使企业成本保持有效的控制之下
（四）责、权、利相结合
在现代企业中其项目的建设需要各个部门和人员参与，他们在获得项目建设与管理的权力的同时，也就应承担相应的责任，以对项目负责和企业负责。企业在管理中要对对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、促进我国企业成本管理的对策
（一）转变成本控制管理理念
受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。在世界经济不断发展与融合的前提下，作为我国现代企业管理者应从企业的实际情况出发，分析整理出影响企业成本支出的各个环节，并根据不同环节的影响因素制定有针对性的决策方案。切实做到事前准备，事中控制管理，事后整理分析与考核的管理制度，将每一个影响因素都纳入到管理之中，转变传统的成本管理理念与方法，理论结合自身实际形成符合自身发展需要的成本管理方法。
（二）建立完善的成本管理组织机构
现代企业中要实现有效的成本控制，就需要建立一个成本控制管理组织，并积极发挥该组织作用，有效监督企业的成本费用支出的具体情况，如可建立全员参与成本管理控制体系，在企业中由上到下严格实施此制度，在成本控制环节中要加强技术的突破，提高管理能力和意识。同时，作为企业的管理者必须要不断提升自我的学习，提升管理能力，及时转变管理理念，跟随时代发展的脉络提升综合素质，做好企业内部协调工作以及企业制定发展战略，保障企业生产与发展的每一个环节成本最低化，并最终实现预期目标。此外，在企业管理中预算管理部门极其重要，凡事预则立不预则废，加强成本管理须做好预算管理工作，达到未雨绸缪的作用。其一，企业各部门立足自身事情制定月度预算、季度预算、年度预算表，上交上级部门审批；其二，加强管理保障其预算表的科学合理性，禁止滥用职权多报、谎报等现象，进而实现企业成本费用管理的有效开展，并取得良好的效果。
（三）建立高效率的管理信息系统，以降低成本
企业业务的处理速度和处理成本与企业的管理手段密切相关。有效的管理信息系统不仅能够提高业务的处理速度，而且可以大大降低业务处理成本。据有关部门调查显示，当前我国多数中小企业网络信息化建设发展缓慢，会计电算化程度偏低，主要运用在记账、对账、查账、算账等基础工作层面上，网络信息化也仅仅停留在人事考勤等基础行政管理环节，现代化的管理工具并没有成为为其提升自身竞争力有效手段，导致企业资源的严重浪费。国外许多著名的大中小公司很早就意识到利用管理信息系统降低成本的巨大潜力，努力开发自己的管理信息系统，取得了明显的经济效益，因此未来我国企业利用管理信息系统这一工具降低成本的空间还较大，未来学习与探索之路较为漫长。
（四）增强财务人员的素质
在企业中财务部门人员时财务管理的重要组成部分甚至是唯一的管理部门，他们直接参与企业各项资金收支的划拨与核算，进行各项资金的核算与管理，并及时反馈给上级部门以及相应的部门，就可以给企业的决策者获得有效的财务信息以进行下一步的管理和发展战略的制定。其素质的高低在很大程度上决定企业财务信息的真实性以及上报给主管部门的时效性。因而企业要不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，加强对财务人员的培训和管理，使之成为一个合格的财务人员以及具有高尚职业道德的员工。
参考文献：
[1] 王文胜.高效成本管理[M].北京高教音像出版社，2010年
[2] 周宁，谢晓霞，郑筠.现代企业成本控制与优化[M].机械工业出版社，2012年
[3] 李蕊爱.现代企业成本控制研究[M].中国商业出版社，2010年