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摘 要：日益增多的电网新建和改扩建变电站项目，各类继电保护装置应用也相应的广泛，文章通过加强生产现场绩效考核，简化继电保护现场检验工作流程，理顺现场校验管理机构的人员配备，使继电保护现场校验管理工作效果得到提升。
关键词：管理指标体系分析；校验管理机构划分；绩效考核
中图分类号：TM774 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）09-0078-01
1 继电保护现场校验管理理念及目标
继电保护以构建保护“四性”—更高、更优、更强、更快的为目标，以计划管理为导向，以流程控制为核心，以绩效管理为手段，将风险管理与内部流程控制的理念和方法融入到继电保护设备校验的全过程。通过理顺继电保护现场校验流程脉络，开展基础资料、信息收集和继电保护工作评价，建立起网络化继电保护现场校验工作评价辅助系统和标准化试验报告模板，从而指导和规范继电保护现场校验工作，避免人为原因造成的安全隐患和校验数据失真，实现继电保护现场校验的规范化、系统化管理。简化继电保护现场检验工作流程，提高了团队协作效率，加强了保护现场检验校验的安全与质量控制，降低了管理成本，确保了电网安全稳定运行与保护装置可靠动作，促进了现代供电企业的可持续发展。
2 继电保护现场校验管理的目标指标体系分析
2.1 继电保护现场校验管理流程分析
现代供电企业的继电保护现场校验管理实行班组、车间和公司三级管理体系，基本流程主要包括计划期、实施期和验收期及其下属的各个环节。通过对现代供电企业继电保护现场校验管理流程分析得出：节点4、节点7、节点8、节点11及节点12是继电保护现场校验管理的关键节点。
节点4：二次施工应保证交直流电源接线正确，不同用途的电源应具有独立的空开；装置各部件固定良好，无松动，外形端正无明显损坏及变形。
节点7：压板投退正确；检查装置能否正常启动，内部功能是否完善；在保护校验时，应保证保护开出、操作箱、开关状态动作一致；对220 kV设备进行单跳单重试验。
节点8：创新提出保护校验记录现场化、网络化流程控制存储理念。
节点11：车间级验收作为首次验收，应检查现场安措执行情况及具体方案完成情况，如通过车间验收则上报运维检修部进行公司级再次验收；如未通过，返回班组重新收尾，对继电保护现场校验继续修改完善。
节点12：运维检修部作为公司级验收单位，对整个继电保护现场校验进行再次验收，主要检查项目整体完成情况及校验现场，如通过则通知终结工作票，进行工作总结，并将工作交接与变电运维工区；如未通过，则返回班组，对检修试验项目进行重新修改。
2.2 继电保护校验记录现场化、网络化流程分析
由二次检修班上报编制标准化继电保护现场校验报告，通过公司主管部门审核，形成最终模版，并利用网络强大功能将校验设备进行智能化改造后植入标准化校验报告，实现校验报告格式统一。同时将之前不同厂家、不同仪器的校验报告规范化管理形成共性模版，便于对同一设备的历史数据进行纵向对比分析，不同的设备进行橫向统计比较。每次保护校验时，将植入到保护设备的标准化校验报告进行打印、保存，并将每次校验结果进行跟踪记录，保证了数据真实、可靠。
2.3 继电保护现场校验管理的目标指标体系
继电保护现场校验管理评价指标包括：继电保护装置正确动作率，二次设备填报率，检验记录填报率，执行定值回执率，作业违章人次，验收通过率等。
3 现代供电企业继电保护现场校验管理机构的划分
现代供电企业继电保护现场校验管理的组织机构一般由生产副总经理担任主管领导，主管部门包括运维检修部和调控中心，其中变电检修室和变电运维室管理人员组织协调管理工作，下设的二次检修班、操作队和保护组负责具体工作。
①运维检修部：对整个继电保护校验管理进行全方位管控，其主要职责是加强技术监督与技术管理，不断提高继电保护设备安全运行水平，应用、推广新的技术监督手段和设备，落实安全规程与“反事故措施计划”，保证校验现场安全。
②调控中心：主要职责是保护定值的计算与保护定值的下达，加强同运维检修部以及变电检修室等部门的协同配合，建立动态跟踪机制，重点跟踪保护定值动态校验及执行情况，对保护定值从计算到保护检验现场实现闭环管控。
③变电检修室管理人员：负责继电保护现场校验管理的总体方案规划和对具体方案的审核，具有一定的继电保护工作经验与组织协调能力。负责继电保护现场校验管理培训及现场安全指导、监督。
④变电运维室管理人员：负责工作票的管理与检修人员的工作交接，具有相关运行专业工作经验，并对现场安全措施进行指导、监督。
⑤二次检修班：熟练掌握继电保护校验具体流程，具备相关继电保护知识、技能，按照标准化、规范化进行保护校验全过程。
⑥操作队：能按照现场要求进行保护定值的计算，核实好保护定值的下达与执行情况。
⑦保护组：根据此次总体方案进行保护定值的计算与定值的下达。
4 继电保护现场校验管理绩效考核与控制
4.1 继电保护现场校验管理绩效考核的组织机构
为加强生产现场管理，供电企业一般都成立由分管领导任组长的绩效管理委员会，安监部、运维检修部和人力资源部等主要负责人为绩效考核小组成员，针对继电保护现场校验管理管理进行考评，最终结果由人力资源部报公司考评委员会进行考核。
4.2 继电保护现场校验管理绩效考核细则解析
继电保护现场校验管理实行绩效考核，绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核，月度考核主要依据《公司绩效考核办法》、《安全生产奖惩规定》、《反违章管理实施细则》、《两票管理办法》等规定，对作业全过程产生的重要指标进行考核评价，主要有月季度计划完成率、日工作完成情况、作业指导书执行率两票合格率，违章记录情况等，并根据年度指标计划对其进行年度考核。继电保护现场校验管理绩效考核参考值见表2。
4.3 继电保护现场校验管理绩效评价的方法
依据公司的检修工作专项管理制度及绩效考核方法，由运维检修部牵头组织，运维检修部二次专工、安监部专工、变电检修继电保护专工、变电运行专工负责实施，对继电保护现场校验管理主要指标进行定期检查，同时对二次检修班组的自查结果进行考评，将检查和考评结果汇结成考核意见，经公司分管领导批准，纳入公司月度绩效考核。
4.4 继电保护现场校验管理绩效评价结果的应用
通过运维检修部对保护现场检验工作的各项指标进行科学的绩效考评，对继电保护现场校验管理管理工作进行总结、评价，最终与变电检修室管理人员及班组一线生产人员效益结合，很大程度上提高了员工的业绩目标和个人能力水平。通过激励与约束机制的调整，促进持续提升个人、班组和工区的绩效，形成工区和员工个人的“双赢”局面。
5 结 语
继电保护现场校验管理目前并未实现所有不同保护设备现场校验的详细工作流程，继电保护现场校验管理内容有待进一步拓宽。规范现场校验全过程变得尤为重要，应对每次校验数据进行打印存档并结合实际情况，提高变电站继电保护现场校验管理应用覆盖率。在工作现场中，应进一步加强保护现场校验管理技能培训，提高员工业务素质，以更便捷的管理理念提升现场作业质量。
继电保护现场校验管理是需要不断积累的工作，运维检修部、车间和班组可根据变电站内不同的保护设备类型进行分类评估。一是公司内部评估，根据保护设备类型、电压等级等关键值进行关键指标评估；二是借鉴兄弟单位优秀经验，开展同业对标等活动，交流经验查找不足。通过分类评估，提高继电保护现场校验管理，以优秀的管理理念引导现场作业，提高保护现场校验质量，为电网安全运行发挥作用。
参考文献：
[1] 李涛.如何做好继电保护现场管理工作的几点思考[J].低碳世界，2014，（2）.
关键词：管理指标体系分析；校验管理机构划分；绩效考核
中图分类号：TM774 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）09-0078-01
1 继电保护现场校验管理理念及目标
继电保护以构建保护“四性”—更高、更优、更强、更快的为目标，以计划管理为导向，以流程控制为核心，以绩效管理为手段，将风险管理与内部流程控制的理念和方法融入到继电保护设备校验的全过程。通过理顺继电保护现场校验流程脉络，开展基础资料、信息收集和继电保护工作评价，建立起网络化继电保护现场校验工作评价辅助系统和标准化试验报告模板，从而指导和规范继电保护现场校验工作，避免人为原因造成的安全隐患和校验数据失真，实现继电保护现场校验的规范化、系统化管理。简化继电保护现场检验工作流程，提高了团队协作效率，加强了保护现场检验校验的安全与质量控制，降低了管理成本，确保了电网安全稳定运行与保护装置可靠动作，促进了现代供电企业的可持续发展。
2 继电保护现场校验管理的目标指标体系分析
2.1 继电保护现场校验管理流程分析
现代供电企业的继电保护现场校验管理实行班组、车间和公司三级管理体系，基本流程主要包括计划期、实施期和验收期及其下属的各个环节。通过对现代供电企业继电保护现场校验管理流程分析得出：节点4、节点7、节点8、节点11及节点12是继电保护现场校验管理的关键节点。
节点4：二次施工应保证交直流电源接线正确，不同用途的电源应具有独立的空开；装置各部件固定良好，无松动，外形端正无明显损坏及变形。
节点7：压板投退正确；检查装置能否正常启动，内部功能是否完善；在保护校验时，应保证保护开出、操作箱、开关状态动作一致；对220 kV设备进行单跳单重试验。
节点8：创新提出保护校验记录现场化、网络化流程控制存储理念。
节点11：车间级验收作为首次验收，应检查现场安措执行情况及具体方案完成情况，如通过车间验收则上报运维检修部进行公司级再次验收；如未通过，返回班组重新收尾，对继电保护现场校验继续修改完善。
节点12：运维检修部作为公司级验收单位，对整个继电保护现场校验进行再次验收，主要检查项目整体完成情况及校验现场，如通过则通知终结工作票，进行工作总结，并将工作交接与变电运维工区；如未通过，则返回班组，对检修试验项目进行重新修改。
2.2 继电保护校验记录现场化、网络化流程分析
由二次检修班上报编制标准化继电保护现场校验报告，通过公司主管部门审核，形成最终模版，并利用网络强大功能将校验设备进行智能化改造后植入标准化校验报告，实现校验报告格式统一。同时将之前不同厂家、不同仪器的校验报告规范化管理形成共性模版，便于对同一设备的历史数据进行纵向对比分析，不同的设备进行橫向统计比较。每次保护校验时，将植入到保护设备的标准化校验报告进行打印、保存，并将每次校验结果进行跟踪记录，保证了数据真实、可靠。
2.3 继电保护现场校验管理的目标指标体系
继电保护现场校验管理评价指标包括：继电保护装置正确动作率，二次设备填报率，检验记录填报率，执行定值回执率，作业违章人次，验收通过率等。
3 现代供电企业继电保护现场校验管理机构的划分
现代供电企业继电保护现场校验管理的组织机构一般由生产副总经理担任主管领导，主管部门包括运维检修部和调控中心，其中变电检修室和变电运维室管理人员组织协调管理工作，下设的二次检修班、操作队和保护组负责具体工作。
①运维检修部：对整个继电保护校验管理进行全方位管控，其主要职责是加强技术监督与技术管理，不断提高继电保护设备安全运行水平，应用、推广新的技术监督手段和设备，落实安全规程与“反事故措施计划”，保证校验现场安全。
②调控中心：主要职责是保护定值的计算与保护定值的下达，加强同运维检修部以及变电检修室等部门的协同配合，建立动态跟踪机制，重点跟踪保护定值动态校验及执行情况，对保护定值从计算到保护检验现场实现闭环管控。
③变电检修室管理人员：负责继电保护现场校验管理的总体方案规划和对具体方案的审核，具有一定的继电保护工作经验与组织协调能力。负责继电保护现场校验管理培训及现场安全指导、监督。
④变电运维室管理人员：负责工作票的管理与检修人员的工作交接，具有相关运行专业工作经验，并对现场安全措施进行指导、监督。
⑤二次检修班：熟练掌握继电保护校验具体流程，具备相关继电保护知识、技能，按照标准化、规范化进行保护校验全过程。
⑥操作队：能按照现场要求进行保护定值的计算，核实好保护定值的下达与执行情况。
⑦保护组：根据此次总体方案进行保护定值的计算与定值的下达。
4 继电保护现场校验管理绩效考核与控制
4.1 继电保护现场校验管理绩效考核的组织机构
为加强生产现场管理，供电企业一般都成立由分管领导任组长的绩效管理委员会，安监部、运维检修部和人力资源部等主要负责人为绩效考核小组成员，针对继电保护现场校验管理管理进行考评，最终结果由人力资源部报公司考评委员会进行考核。
4.2 继电保护现场校验管理绩效考核细则解析
继电保护现场校验管理实行绩效考核，绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核，月度考核主要依据《公司绩效考核办法》、《安全生产奖惩规定》、《反违章管理实施细则》、《两票管理办法》等规定，对作业全过程产生的重要指标进行考核评价，主要有月季度计划完成率、日工作完成情况、作业指导书执行率两票合格率，违章记录情况等，并根据年度指标计划对其进行年度考核。继电保护现场校验管理绩效考核参考值见表2。
4.3 继电保护现场校验管理绩效评价的方法
依据公司的检修工作专项管理制度及绩效考核方法，由运维检修部牵头组织，运维检修部二次专工、安监部专工、变电检修继电保护专工、变电运行专工负责实施，对继电保护现场校验管理主要指标进行定期检查，同时对二次检修班组的自查结果进行考评，将检查和考评结果汇结成考核意见，经公司分管领导批准，纳入公司月度绩效考核。
4.4 继电保护现场校验管理绩效评价结果的应用
通过运维检修部对保护现场检验工作的各项指标进行科学的绩效考评，对继电保护现场校验管理管理工作进行总结、评价，最终与变电检修室管理人员及班组一线生产人员效益结合，很大程度上提高了员工的业绩目标和个人能力水平。通过激励与约束机制的调整，促进持续提升个人、班组和工区的绩效，形成工区和员工个人的“双赢”局面。
5 结 语
继电保护现场校验管理目前并未实现所有不同保护设备现场校验的详细工作流程，继电保护现场校验管理内容有待进一步拓宽。规范现场校验全过程变得尤为重要，应对每次校验数据进行打印存档并结合实际情况，提高变电站继电保护现场校验管理应用覆盖率。在工作现场中，应进一步加强保护现场校验管理技能培训，提高员工业务素质，以更便捷的管理理念提升现场作业质量。
继电保护现场校验管理是需要不断积累的工作，运维检修部、车间和班组可根据变电站内不同的保护设备类型进行分类评估。一是公司内部评估，根据保护设备类型、电压等级等关键值进行关键指标评估；二是借鉴兄弟单位优秀经验，开展同业对标等活动，交流经验查找不足。通过分类评估，提高继电保护现场校验管理，以优秀的管理理念引导现场作业，提高保护现场校验质量，为电网安全运行发挥作用。
参考文献：
[1] 李涛.如何做好继电保护现场管理工作的几点思考[J].低碳世界，2014，（2）.