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广东省河源市和平县
摘要：随着近几年经济的不断发展，建筑智能化趋势显现出了巨大经济效益。这一技术逐渐延伸至了住宅小区，在工程的管理技术方面也应当开展智能化。本文主要分析了工程管理特征，对工程管理智能化进行深入探究，促进管理技术的应用更加科学合理。
关键词：建筑智能化；管理技术；技术应用
建筑智能化是由传统建筑工程、高新科学技术等众多学科组合而成，其中涉及到了许多不同环节，比如，系统规划环节、设计环节、运营维护环节等。故而，需要充分发挥智能建筑优势，促进行业企业的发展迈向更高台阶。
1.工程管理特征分析
1.1具有明确的目标
每一个工程项目的建设目的都非常明确，无论是在工期方面、投资限额方面都有着严格要求。工程管理目的是在一系列条件制约下，顺利完成项目任务，并且在工程质量方面有一定保证。
1.2具有明确的责任
在进行工程合同签订时，应当明确好各自权利义务关系，并且在工程项目开展阶段中，对合同履行情况进行相互监督。同时，应当保证项目的质量问题，从而给双方带来经济效益。
1.3管理的复杂性
工程项目强调对整个发展过程的管理，包括从工程选择方面、决策方面，直到工程设计阶段、招标投标阶段、建筑安装阶段。当前的工程项目在技术方面、施工内容方面都比较复杂，项目的管理内容包括了质量问题、进度快慢、成本多少，所以说是一项复杂、综合的管理。工程项目具有一次性、固定性等特点，这就意味着工程项目在设计上比较单一，无法像工业单位能够完成成批地生产，工程施工极易受到气候条件、地质因素等影响。
2.建筑智能化工程管理技术在应用中面临的问题
2.1不具备系统规划的理念
工程建筑单位对智能化系统这一概念界定模糊，在操作过程当中，提出了不切合实际情况的要求。站在承包单位角度来说，不具备规划理念，管理部门技术人员缺乏，出现了外行管理内行现象，在工作过程中只是依据技术系统数量多少作为建筑智能化的衡量标准，这种情况将会导致工程项目的有效性大大降低。
2.2设计过程未能做到有效衔接
设计建筑智能化系统的单位往往是系统集成商或者是建筑设计部门，在进行智能化系统工作过程中都存在不足，设计人员在知识储备方面、更新方面、实践经验方面与工程建筑要求匹配性不够，对主流产品技术标准不了解，这些方面的问题就会造成建筑项目实施过程与建筑设计在规划上不一致，最终将对工程质量问题产生一定影响。
3.工程管理智能化的应用分析
3.1保证制度的建立
3.1.1进行目标分解
实际工作中，应当做好目标管理工作，对目标进行分解，从部门到班组，强调将目标落到实处。同时，还需要依据工程项目、分项工程将责任落实到每一个责任人身上，制定一系列严格措施，通过精心的工序质量使工程质量问题得到一定保证。
3.1.2对施工方案进行优化
对施工方案不断进行优化并且安排好施工顺序，做好施工技术的交底工作，从而保证每道工序的质量问题，对项目图纸应当进行严格审查。同时，在施工现场，应对原材料进场进行严格控制，禁止不符合标准的材料进入到施工现场。施工机械应当做到合理配备，需要搞好维修以及保养工作，使得机械设备工作状态良好。
3.2构建物资质量保证体系
3.2.1材料供应商方面
在供应商选择方面，应当从一些信誉厂家或者是材料合格的供应商着手。所选取的供应商需要有能力提供材料设备，从而保证安装所用材料质量问题得到保证。
3.2.2物资检验方面
在物资检验方面应当依据国家规定标准、政府部门规定、合同要求进行抽样检验工作，检验工作完成之后应当做好记录工作。在材料进场时，应当及时进行验收，验收阶段涉及到的人员主要有专业技术人员、质检人员，并且需要监理工程师的参与。
3.2.3材料、设备验收方面
在材料、设备验收工作完成后，应当进行《综合验收单》填写工作，填写完成之后需要存档保存。填写的内容需要涵盖供方名称、材料单号、合格证号、质量情况、配件状况等，并且需要参与人员的汇签。
3.3施工过程中的管理制度
3.3.1技术交底工作制度
在制度建立过程中，应当坚持技术创新，保证工程质量这一原则。技术部门应当制定一系列具有针对性的施工方案，并且采用新设备材料、新技术工艺。在特殊工序环节应当做好作业指导书的拟定工作，在施工开展前期阶段应当做好技术交底工作。
3.3.2过程三检制度
施工过程中应当充分贯彻自检制度、互检制度、交接检制度，在进行自检时需要做好文字记录的工作。对隐蔽工程需要工程组织工长、班组长进行检查，并且需要进行文字记录。
4.加强建筑智能化工程管理技术的策略
4.1培养高素质人才
当前，行业中的最大问题就是高素质人才缺乏。因而，需要培养出技术水平过硬的专业人员，在技术开发方面、科研设计方面进行深入探讨，开展更多研讨会，从中听取建筑商、业主、施工单位意见，就行业中出现的问题进行磋商。同时，需要设置奖励基金，推动科研水平有所上升，从而促进行业不断向前发展。
4.2做好系统规划工作
在工程项目系统规划过程中，应当就智能化系统做好概念界定工作，为用户做好系统规划书工作，并且在设计阶段中进行技术设计。各个部门间需要进行协调配合，做到统筹兼顾。在项目实际施工过程中，针对其中出现的问题需要做好优化设计工作。
4.3严格依据工序进行施工
实际施工应当依据工序开展，对质量控制点应当做到合理设置，并且工序的活动质量应当进行严格控制，随时掌握质量状况，做好工程验收工作。在现场施工管理中，应当做到有序开展。后期服务维修力度应当进一步加强，对相关工作人员需要开展专业培训，通过竞争上岗方式，淘汰技术不过硬人员。
4.4做到施工文明以及环境保护
4.4.1文明施工责任制度
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摘要：随着近几年经济的不断发展，建筑智能化趋势显现出了巨大经济效益。这一技术逐渐延伸至了住宅小区，在工程的管理技术方面也应当开展智能化。本文主要分析了工程管理特征，对工程管理智能化进行深入探究，促进管理技术的应用更加科学合理。
关键词：建筑智能化；管理技术；技术应用
建筑智能化是由传统建筑工程、高新科学技术等众多学科组合而成，其中涉及到了许多不同环节，比如，系统规划环节、设计环节、运营维护环节等。故而，需要充分发挥智能建筑优势，促进行业企业的发展迈向更高台阶。
1.工程管理特征分析
1.1具有明确的目标
每一个工程项目的建设目的都非常明确，无论是在工期方面、投资限额方面都有着严格要求。工程管理目的是在一系列条件制约下，顺利完成项目任务，并且在工程质量方面有一定保证。
1.2具有明确的责任
在进行工程合同签订时，应当明确好各自权利义务关系，并且在工程项目开展阶段中，对合同履行情况进行相互监督。同时，应当保证项目的质量问题，从而给双方带来经济效益。
1.3管理的复杂性
工程项目强调对整个发展过程的管理，包括从工程选择方面、决策方面，直到工程设计阶段、招标投标阶段、建筑安装阶段。当前的工程项目在技术方面、施工内容方面都比较复杂，项目的管理内容包括了质量问题、进度快慢、成本多少，所以说是一项复杂、综合的管理。工程项目具有一次性、固定性等特点，这就意味着工程项目在设计上比较单一，无法像工业单位能够完成成批地生产，工程施工极易受到气候条件、地质因素等影响。
2.建筑智能化工程管理技术在应用中面临的问题
2.1不具备系统规划的理念
工程建筑单位对智能化系统这一概念界定模糊，在操作过程当中，提出了不切合实际情况的要求。站在承包单位角度来说，不具备规划理念，管理部门技术人员缺乏，出现了外行管理内行现象，在工作过程中只是依据技术系统数量多少作为建筑智能化的衡量标准，这种情况将会导致工程项目的有效性大大降低。
2.2设计过程未能做到有效衔接
设计建筑智能化系统的单位往往是系统集成商或者是建筑设计部门，在进行智能化系统工作过程中都存在不足，设计人员在知识储备方面、更新方面、实践经验方面与工程建筑要求匹配性不够，对主流产品技术标准不了解，这些方面的问题就会造成建筑项目实施过程与建筑设计在规划上不一致，最终将对工程质量问题产生一定影响。
3.工程管理智能化的应用分析
3.1保证制度的建立
3.1.1进行目标分解
实际工作中，应当做好目标管理工作，对目标进行分解，从部门到班组，强调将目标落到实处。同时，还需要依据工程项目、分项工程将责任落实到每一个责任人身上，制定一系列严格措施，通过精心的工序质量使工程质量问题得到一定保证。
3.1.2对施工方案进行优化
对施工方案不断进行优化并且安排好施工顺序，做好施工技术的交底工作，从而保证每道工序的质量问题，对项目图纸应当进行严格审查。同时，在施工现场，应对原材料进场进行严格控制，禁止不符合标准的材料进入到施工现场。施工机械应当做到合理配备，需要搞好维修以及保养工作，使得机械设备工作状态良好。
3.2构建物资质量保证体系
3.2.1材料供应商方面
在供应商选择方面，应当从一些信誉厂家或者是材料合格的供应商着手。所选取的供应商需要有能力提供材料设备，从而保证安装所用材料质量问题得到保证。
3.2.2物资检验方面
在物资检验方面应当依据国家规定标准、政府部门规定、合同要求进行抽样检验工作，检验工作完成之后应当做好记录工作。在材料进场时，应当及时进行验收，验收阶段涉及到的人员主要有专业技术人员、质检人员，并且需要监理工程师的参与。
3.2.3材料、设备验收方面
在材料、设备验收工作完成后，应当进行《综合验收单》填写工作，填写完成之后需要存档保存。填写的内容需要涵盖供方名称、材料单号、合格证号、质量情况、配件状况等，并且需要参与人员的汇签。
3.3施工过程中的管理制度
3.3.1技术交底工作制度
在制度建立过程中，应当坚持技术创新，保证工程质量这一原则。技术部门应当制定一系列具有针对性的施工方案，并且采用新设备材料、新技术工艺。在特殊工序环节应当做好作业指导书的拟定工作，在施工开展前期阶段应当做好技术交底工作。
3.3.2过程三检制度
施工过程中应当充分贯彻自检制度、互检制度、交接检制度，在进行自检时需要做好文字记录的工作。对隐蔽工程需要工程组织工长、班组长进行检查，并且需要进行文字记录。
4.加强建筑智能化工程管理技术的策略
4.1培养高素质人才
当前，行业中的最大问题就是高素质人才缺乏。因而，需要培养出技术水平过硬的专业人员，在技术开发方面、科研设计方面进行深入探讨，开展更多研讨会，从中听取建筑商、业主、施工单位意见，就行业中出现的问题进行磋商。同时，需要设置奖励基金，推动科研水平有所上升，从而促进行业不断向前发展。
4.2做好系统规划工作
在工程项目系统规划过程中，应当就智能化系统做好概念界定工作，为用户做好系统规划书工作，并且在设计阶段中进行技术设计。各个部门间需要进行协调配合，做到统筹兼顾。在项目实际施工过程中，针对其中出现的问题需要做好优化设计工作。
4.3严格依据工序进行施工
实际施工应当依据工序开展，对质量控制点应当做到合理设置，并且工序的活动质量应当进行严格控制，随时掌握质量状况，做好工程验收工作。在现场施工管理中，应当做到有序开展。后期服务维修力度应当进一步加强，对相关工作人员需要开展专业培训，通过竞争上岗方式，淘汰技术不过硬人员。
4.4做到施工文明以及环境保护
4.4.1文明施工责任制度
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