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如果从规模声势和“演职员”数量两个角度来审视，奥运会应该是历史上最恢宏的一部商业大片了，且不说事先的赞助商资格之争多么如火如荼，也不用说后来胜出的62家企业巨擘或行业佼佼者以“主角”的身份掀起了阵阵营销热潮，更不用说众多企业领袖和商业巨贾悉数赶赴北京，悄无声息地隐在观众席中观看着赛场上的强者之争，俨然是随之将在天津召开的夏季达沃斯年会的预演，而单单是在“剧情”里出现的客串角色的分量就足以证明着这部“大片”的不同反响，比如中国的家电巨头。
长虹 以小球撬动全球
中国兵乓球队历来是历届体育赛事夺金大户，有着“国球”之称，英雄相惜，自然需要找到门当户对的对象，不妨看看中国乒乓球队为其战略合作伙伴所设立的审核标准：合作伙伴必须具有全球号召力的信誉、拥有覆盖全球的销售网络以及全球范围的忠诚消费群体。尽管审核标准苛刻，2007年3月12日，长虹还是如愿接到了这枚“绣球”，顺利成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴及中国乒乓球协会官方主赞助商。随之，长虹LOGO与中国乒乓球队如影相随，频频出现在各大国内国际体育赛事上。
中国乒乓球队在精神内涵上已经升华为一种民族象征：拼搏、一往无前，充分显示大国的实力和风度，如此地被寄予厚望自然在中国有着极大的关注度。偕乒乓球队之势，长虹巧妙出击，联合央视策划了《国球长虹》专题片，通过展现国球魅力与长虹企业特质之间的关联，将长虹与中乒队这“两个不同领域的优秀团队”浑然天成地联系在了一起。此外，长虹还创办了以家庭为参赛单元的民间赛事—“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛。
长虹不仅仅与中国乒乓球队并肩作战，2008年5月8日，奥运火炬抵达了世界最高峰—珠穆朗玛峰，而第一时间将这一盛景传遍全世界的便是长虹700系高清平板电视。据专门从事电视收视和广播收听市场研究的CSM数据统计，在中央电视台综合频道、新闻频道、奥运频道、国际频道、英语频道及北京卫视等主流电视媒体的全程直播下，珠峰登顶受到全国超过1.2亿观众的关注，创出央视收视新高。资深营销人士表示：“通过央视报道团选择长虹电视机，让消费者亲眼所见长虹电视胜任极端环境的挑战，以此来印证长虹产品的军工品质，比数倍的广告轰炸更有说服力。”这种嵌入式宣传，使长虹品牌在量和质上得到双重发挥。
在大刀阔斧地随着奥运热潮进行品牌推广和公关活动的时候，长虹的产品攻势也不逊风骚。当中国乒乓球队在第49届世乒赛团体赛向大满贯发起冲刺之际，以全高清面板和网络高清处理引擎的长虹尊冠王866平板电视随之投放市场，完美应对广大乒乓爱好者对高速运动画面的观看要求和临场述求；在奥运酝酿开幕之际，2008年7月22日，长虹高调举行TV2.0全线平板产品首发会，进行全线产品整合营销；同时，长虹还发力北京数字电视市场，在生产线大量打造包括高清显示的有线、卫星、地面波三大类机顶盒的全线产品，而且战绩辉煌，长虹机顶盒已占据北京超过80%的市场份额，由彼及此，长虹在机顶盒市场上的蚕食占领将很可能带来长虹平板电视的销售爆发点。
一言以蔽之，长虹2008年的奥运营销战略可谓是“以小球撬动全球”，通过与“小球”的品牌“联盟”全力出击全球市场，目前，长虹的营销路线图已经蔓延到东南亚、中东、欧洲、澳洲、拉美、北美、独联体等100多个国家和地区，国际化进程可谓是有声有色。奥运之年，长虹与“王者之师”中国乒乓球队齐头并进，借用专家的话，“这并不是长虹单一的借力过程，而是通过自身内在竞争优势与资源整合优势的协同，借助奥运机遇，向中国家电世界冠军的迈进。”
TCL 重生之鹰网动2008
“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。”
TCL集团总裁李东生选择了后者，2006年7月，李东生在公司内部论坛上发表系列文章《鹰之重生》，随之，他带领TCL集团开始了企业文化变革创新的征程，渐渐纾解着曾经的两次跨国并购之痛。
奥运是全球的盛会，参与奥运对于中国企业的国际化有着极大的推动作用，但止步奥运赞助商身份的TCL以另外一种形式参与了奥运。2007年2月8日，TCL与中国网球协会签署为期3年的战略合作协议，成为中国女子网球队的首席赞助商，开始逐渐酝酿和布局自己的体育营销计划。2008年3月20日，TCL在北京正式启动了以“网动08 网动生活”为主题的体育营销策略和计划，尔后TCL凭借中国女网首席赞助商的专属权益和独特资源，在十余个大中城市开战以网球为主题的社区挑战赛、大篷车、官方球迷招募，公益赞助等一系列大规模的推广活动；在国际上，TCL则通过奥运赞助时机逐渐拉近了与全球各大洲贸易伙伴、客户及各国官员的友好关系。
网球运动代表专注、进取、创新、时尚，在某种程度上，这正象征了TCL涅槃重生后振翅高飞。不过选择赞助网球，TCL有着更审慎的思考，因为根据罗兰贝格家电消费方式矩阵分析，网球爱好者群体与全球消费电子产品的主流消费群体在生活形态上有高度重合。
“中国女网对我们有另一层含义，TCL和中国女网一样，都是在传统强手垄断的国际赛场，通过各自的努力追求着共同的梦想。”TCL集团副总裁史万文曾这样对媒体阐述TCL与中国女网牵手的缘由，或许“神似”更成就了TCL与中国女网的奥运之约。
参与2008北京奥运会的体育营销并不是TCL集团的“首场演出”，在2007年以前，TCL曾赞助过中国女排和高尔夫球赛，在印度赞助过板球、在巴基斯坦赞助过藤球，在泰国赞助过高尔夫球，在澳大利亚赞助过澳网。虽然以往TCL在当地会配合体育赛事进行一些市场运动，但都是处于比较松散的状态，直到2007年才逐渐在全球范围内运作。史万文曾这样透析TCL集团的体育营销之路—“在国际平台上进行整合营销是TCL体育营销的未来重点。”
据前不久TCL集团所公布的2008年中期业绩报告数据，TCL集团2008年上半年营业收入达185.40亿元，公司实现净利润4.20亿元。其中9成通讯销量由海外实现，拉美市场贡献最大。鹰已重生，依然瞄准着全球市场，相比海外并购，或许在国际平台上进行体育营销是更加曲径通幽的做法。
康佳 多重角色四面出击
牙买加选手博尔特扬名奥运后，众多广告代言和品牌赞助接踵而来，而在中国，与博尔特关联度最大的就是康佳集团，外界纷纷猜测，博尔特是否会成为康佳的又一个代言人，因为飞人博尔特在奥运期间使用的就是康佳的手机。在开幕之前牙买加大使馆举行的欢迎活动中，康佳以当地知名外商品牌的身份受邀参加，并特地向牙买加奥运代表团赠送了近百台康佳手机和电视产品。从某种程度上而言，这不得不得益于康佳在印度、东欧以及拉美等新型市场的良好战绩，由于成功实施本体化战略和采取与大客户合作策略，比如通过与美洲电信、西班牙电信在内的南美两大运营巨头保持着密切的关系；拥有着前世界首富、墨西哥大亨卡洛斯旗下的墨西哥电信这样的大客户；顺利成为印度第一大电子品牌商videocon、第二大电子品牌onida的合作伙伴，康佳一扫国产手机惨淡经营的“黯光”，在海外市场上一路高歌猛进。
不过，对牙买加奥运代表团的赞助只是康佳在2008年奥运会上的侧翼出击，其正式身份则是国家体育总局水上运动管理中心中国帆船帆板协会和中国国家帆船帆板队的官方合作伙伴和赞助商。
康佳对于水上运动的赞助也是继往开来之作，早在2006年，康佳便冠名赞助了中国内地第一艘IRC级竞技赛帆船。“康佳号”帆船在南征北战中成绩斐然，先是代表中国出战了第五届泰国苏梅岛国际帆船邀请赛并获得第三名的成绩，继而在深圳举行的“深港杯”国际帆船邀请赛上，一举摘得冠军，尤其达到巅峰的是，“康佳号”作为中国内地唯一参赛队赴泰国普吉岛参加了第二十届泰王杯国际帆船邀请赛，最后的成绩是，“康佳号”两度获得小组第一，并勇夺“最佳中国船队”称号。
这样高段位的事件营销自然受到了媒体的追捧，2006年12月20日，在北京举行的中国公关节上，康佳集团冠名“康佳号”帆船事件被评为“2006年度中国十大公关事件”。
因此，对于中国国家帆船帆板队的赞助便成了康佳集团在2008年最水到渠成的战略选择，帆船运动起源于荷兰，一直是高尚、自由生活方式的象征，而康佳倡导的是自由、自在、自我的“随心所欲”的数字娱乐方式，通过这两者的深度契合进行品牌形象营销，自然会在消费者群体中起到深入人心的效用。
当然，与水上运动的关联还有另外一层战略意义，随着青岛和深圳两个帆船赛事基地的确定，康佳与水上运动的关联也使康佳顺利获得了进入了青岛市场的机会，而众所周知的是，青岛一直是赞助商海尔的大本营。
康佳在2008年北京奥运会上的角色出现不仅仅如此，还有更重头的，在奥运会的三大场馆里，除鸟巢外，水立方和奥体中心的显示终端全部采用了康佳运动高清系列液晶电视。而在奥运期间实时转播赛事的建于摩根盘古广场的巨大LED屏也正是出自康佳之手，虽然巴可、LG等对手均参与了竞标，但最终康佳因为在LED大屏幕图像分割、视频处理、视频传输等方面的显著优势而胜出。
2008年8月份深康佳发布中报，在销售收入与去年基本持平的情况下，净利润8055万元，同比大增89.7%。康佳在奥运商战中以多重角色四面出击，似乎在阐述着这样的一个体育赞助哲学：即使没有赞助商的名号，但如果策略得当，也可以在财报上赢得一个满意的利润数字。
海信 入驻鸟巢暗战奥运
由于奥运前后湮没在赞助商的如涛营销声势中，加之同城兄弟海尔以2008年北京奥运会赞助商的身份热舞奥运营销，海信的奥运角色似乎并不为众人所知。不过，不为所知并不等于表现平平，据悉，奥运期间，海信由于包括高清平板电视、变频空调、智能交通在内的多个产品中标奥运项目，累计订单已达1.5亿元人民币。
鸟巢这座最有创意的国家体育馆汇聚了林林总总的企业产品，海信便是其一。国家体育场（鸟巢）的场馆指挥中心及监控中心全部采用了海信集团提供的平板电视产品，用于鸟巢内外全方位的指挥调度和安全监控；海信冰箱则出现在国家奥体中心运动员公寓中，是唯一中标的冰箱品牌。
在智能交通领域，海信智能交通技术及系统产品更是频繁中标北京奥运智能交通系统及快速公交(BRT)控制系统项目。
至于设备安装和服务领域，海信集团旗下的赛维家电服务公司依然笑傲标场，顺利拿下了分布于北京的30多个竞赛场馆和10多个非竞赛场馆，以及分布在上海、天津、秦皇岛、青岛、沈阳、香港等地的竞赛场馆，全面负责奥运会和残奥会等相关比赛的音视频设备安装及维护服务。
选择赞助“微笑北京”2008志愿者系列活动则是海信在奥运营销方面开辟的另一个疆场，2008年2月1日，海信集团与中共北京市教育工委、北京高校奥运工作办公室等部门在北京大学百周年纪念讲堂举行了“微笑北京”2008志愿者系列活动合作伙伴的签约仪式，海信将根据约定为2008骨干志愿者的培训、动员、文明行动、主题文化活动、志愿者表彰等活动内容提供相应培训、组织、服装、宣传策划等全方位资助。海信集团内部表示，“这一活动的内在理念与今年‘海信科技奉献2008’的品牌诉求非常接近，系列活动以10万年轻学子为主体，以激情奉献、真诚服务为主题，高度契合了海信‘创造完美、服务社会’的企业理念。”与此琴瑟相和的是，奥运之前，海信通信公司的TD-SCDMA手机T66被中国移动选为奥运志愿者指定用机，在中国移动两次招标中，海信两款TD手机共计获得25500部的集采订单。
海信的体育营销并不会收场奥运，继奥运开幕之前冠名赞助了澳网赛事体育后，赞助以色列男子国家足球队是海信在2008年又一个体育赞助计划。
遍看海信的奥运营销，不难得出这样一个结论：线上行销也罢，线下迅速出击也好，只有订单才是硬道理，因为当产品出现在奥运场馆的时候，远远胜过线上线下的千言万语。
长虹 以小球撬动全球
中国兵乓球队历来是历届体育赛事夺金大户，有着“国球”之称，英雄相惜，自然需要找到门当户对的对象，不妨看看中国乒乓球队为其战略合作伙伴所设立的审核标准：合作伙伴必须具有全球号召力的信誉、拥有覆盖全球的销售网络以及全球范围的忠诚消费群体。尽管审核标准苛刻，2007年3月12日，长虹还是如愿接到了这枚“绣球”，顺利成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴及中国乒乓球协会官方主赞助商。随之，长虹LOGO与中国乒乓球队如影相随，频频出现在各大国内国际体育赛事上。
中国乒乓球队在精神内涵上已经升华为一种民族象征：拼搏、一往无前，充分显示大国的实力和风度，如此地被寄予厚望自然在中国有着极大的关注度。偕乒乓球队之势，长虹巧妙出击，联合央视策划了《国球长虹》专题片，通过展现国球魅力与长虹企业特质之间的关联，将长虹与中乒队这“两个不同领域的优秀团队”浑然天成地联系在了一起。此外，长虹还创办了以家庭为参赛单元的民间赛事—“长虹杯”乒乓球快乐家庭挑战赛。
长虹不仅仅与中国乒乓球队并肩作战，2008年5月8日，奥运火炬抵达了世界最高峰—珠穆朗玛峰，而第一时间将这一盛景传遍全世界的便是长虹700系高清平板电视。据专门从事电视收视和广播收听市场研究的CSM数据统计，在中央电视台综合频道、新闻频道、奥运频道、国际频道、英语频道及北京卫视等主流电视媒体的全程直播下，珠峰登顶受到全国超过1.2亿观众的关注，创出央视收视新高。资深营销人士表示：“通过央视报道团选择长虹电视机，让消费者亲眼所见长虹电视胜任极端环境的挑战，以此来印证长虹产品的军工品质，比数倍的广告轰炸更有说服力。”这种嵌入式宣传，使长虹品牌在量和质上得到双重发挥。
在大刀阔斧地随着奥运热潮进行品牌推广和公关活动的时候，长虹的产品攻势也不逊风骚。当中国乒乓球队在第49届世乒赛团体赛向大满贯发起冲刺之际，以全高清面板和网络高清处理引擎的长虹尊冠王866平板电视随之投放市场，完美应对广大乒乓爱好者对高速运动画面的观看要求和临场述求；在奥运酝酿开幕之际，2008年7月22日，长虹高调举行TV2.0全线平板产品首发会，进行全线产品整合营销；同时，长虹还发力北京数字电视市场，在生产线大量打造包括高清显示的有线、卫星、地面波三大类机顶盒的全线产品，而且战绩辉煌，长虹机顶盒已占据北京超过80%的市场份额，由彼及此，长虹在机顶盒市场上的蚕食占领将很可能带来长虹平板电视的销售爆发点。
一言以蔽之，长虹2008年的奥运营销战略可谓是“以小球撬动全球”，通过与“小球”的品牌“联盟”全力出击全球市场，目前，长虹的营销路线图已经蔓延到东南亚、中东、欧洲、澳洲、拉美、北美、独联体等100多个国家和地区，国际化进程可谓是有声有色。奥运之年，长虹与“王者之师”中国乒乓球队齐头并进，借用专家的话，“这并不是长虹单一的借力过程，而是通过自身内在竞争优势与资源整合优势的协同，借助奥运机遇，向中国家电世界冠军的迈进。”
TCL 重生之鹰网动2008
“鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。”
TCL集团总裁李东生选择了后者，2006年7月，李东生在公司内部论坛上发表系列文章《鹰之重生》，随之，他带领TCL集团开始了企业文化变革创新的征程，渐渐纾解着曾经的两次跨国并购之痛。
奥运是全球的盛会，参与奥运对于中国企业的国际化有着极大的推动作用，但止步奥运赞助商身份的TCL以另外一种形式参与了奥运。2007年2月8日，TCL与中国网球协会签署为期3年的战略合作协议，成为中国女子网球队的首席赞助商，开始逐渐酝酿和布局自己的体育营销计划。2008年3月20日，TCL在北京正式启动了以“网动08 网动生活”为主题的体育营销策略和计划，尔后TCL凭借中国女网首席赞助商的专属权益和独特资源，在十余个大中城市开战以网球为主题的社区挑战赛、大篷车、官方球迷招募，公益赞助等一系列大规模的推广活动；在国际上，TCL则通过奥运赞助时机逐渐拉近了与全球各大洲贸易伙伴、客户及各国官员的友好关系。
网球运动代表专注、进取、创新、时尚，在某种程度上，这正象征了TCL涅槃重生后振翅高飞。不过选择赞助网球，TCL有着更审慎的思考，因为根据罗兰贝格家电消费方式矩阵分析，网球爱好者群体与全球消费电子产品的主流消费群体在生活形态上有高度重合。
“中国女网对我们有另一层含义，TCL和中国女网一样，都是在传统强手垄断的国际赛场，通过各自的努力追求着共同的梦想。”TCL集团副总裁史万文曾这样对媒体阐述TCL与中国女网牵手的缘由，或许“神似”更成就了TCL与中国女网的奥运之约。
参与2008北京奥运会的体育营销并不是TCL集团的“首场演出”，在2007年以前，TCL曾赞助过中国女排和高尔夫球赛，在印度赞助过板球、在巴基斯坦赞助过藤球，在泰国赞助过高尔夫球，在澳大利亚赞助过澳网。虽然以往TCL在当地会配合体育赛事进行一些市场运动，但都是处于比较松散的状态，直到2007年才逐渐在全球范围内运作。史万文曾这样透析TCL集团的体育营销之路—“在国际平台上进行整合营销是TCL体育营销的未来重点。”
据前不久TCL集团所公布的2008年中期业绩报告数据，TCL集团2008年上半年营业收入达185.40亿元，公司实现净利润4.20亿元。其中9成通讯销量由海外实现，拉美市场贡献最大。鹰已重生，依然瞄准着全球市场，相比海外并购，或许在国际平台上进行体育营销是更加曲径通幽的做法。
康佳 多重角色四面出击
牙买加选手博尔特扬名奥运后，众多广告代言和品牌赞助接踵而来，而在中国，与博尔特关联度最大的就是康佳集团，外界纷纷猜测，博尔特是否会成为康佳的又一个代言人，因为飞人博尔特在奥运期间使用的就是康佳的手机。在开幕之前牙买加大使馆举行的欢迎活动中，康佳以当地知名外商品牌的身份受邀参加，并特地向牙买加奥运代表团赠送了近百台康佳手机和电视产品。从某种程度上而言，这不得不得益于康佳在印度、东欧以及拉美等新型市场的良好战绩，由于成功实施本体化战略和采取与大客户合作策略，比如通过与美洲电信、西班牙电信在内的南美两大运营巨头保持着密切的关系；拥有着前世界首富、墨西哥大亨卡洛斯旗下的墨西哥电信这样的大客户；顺利成为印度第一大电子品牌商videocon、第二大电子品牌onida的合作伙伴，康佳一扫国产手机惨淡经营的“黯光”，在海外市场上一路高歌猛进。
不过，对牙买加奥运代表团的赞助只是康佳在2008年奥运会上的侧翼出击，其正式身份则是国家体育总局水上运动管理中心中国帆船帆板协会和中国国家帆船帆板队的官方合作伙伴和赞助商。
康佳对于水上运动的赞助也是继往开来之作，早在2006年，康佳便冠名赞助了中国内地第一艘IRC级竞技赛帆船。“康佳号”帆船在南征北战中成绩斐然，先是代表中国出战了第五届泰国苏梅岛国际帆船邀请赛并获得第三名的成绩，继而在深圳举行的“深港杯”国际帆船邀请赛上，一举摘得冠军，尤其达到巅峰的是，“康佳号”作为中国内地唯一参赛队赴泰国普吉岛参加了第二十届泰王杯国际帆船邀请赛，最后的成绩是，“康佳号”两度获得小组第一，并勇夺“最佳中国船队”称号。
这样高段位的事件营销自然受到了媒体的追捧，2006年12月20日，在北京举行的中国公关节上，康佳集团冠名“康佳号”帆船事件被评为“2006年度中国十大公关事件”。
因此，对于中国国家帆船帆板队的赞助便成了康佳集团在2008年最水到渠成的战略选择，帆船运动起源于荷兰，一直是高尚、自由生活方式的象征，而康佳倡导的是自由、自在、自我的“随心所欲”的数字娱乐方式，通过这两者的深度契合进行品牌形象营销，自然会在消费者群体中起到深入人心的效用。
当然，与水上运动的关联还有另外一层战略意义，随着青岛和深圳两个帆船赛事基地的确定，康佳与水上运动的关联也使康佳顺利获得了进入了青岛市场的机会，而众所周知的是，青岛一直是赞助商海尔的大本营。
康佳在2008年北京奥运会上的角色出现不仅仅如此，还有更重头的，在奥运会的三大场馆里，除鸟巢外，水立方和奥体中心的显示终端全部采用了康佳运动高清系列液晶电视。而在奥运期间实时转播赛事的建于摩根盘古广场的巨大LED屏也正是出自康佳之手，虽然巴可、LG等对手均参与了竞标，但最终康佳因为在LED大屏幕图像分割、视频处理、视频传输等方面的显著优势而胜出。
2008年8月份深康佳发布中报，在销售收入与去年基本持平的情况下，净利润8055万元，同比大增89.7%。康佳在奥运商战中以多重角色四面出击，似乎在阐述着这样的一个体育赞助哲学：即使没有赞助商的名号，但如果策略得当，也可以在财报上赢得一个满意的利润数字。
海信 入驻鸟巢暗战奥运
由于奥运前后湮没在赞助商的如涛营销声势中，加之同城兄弟海尔以2008年北京奥运会赞助商的身份热舞奥运营销，海信的奥运角色似乎并不为众人所知。不过，不为所知并不等于表现平平，据悉，奥运期间，海信由于包括高清平板电视、变频空调、智能交通在内的多个产品中标奥运项目，累计订单已达1.5亿元人民币。
鸟巢这座最有创意的国家体育馆汇聚了林林总总的企业产品，海信便是其一。国家体育场（鸟巢）的场馆指挥中心及监控中心全部采用了海信集团提供的平板电视产品，用于鸟巢内外全方位的指挥调度和安全监控；海信冰箱则出现在国家奥体中心运动员公寓中，是唯一中标的冰箱品牌。
在智能交通领域，海信智能交通技术及系统产品更是频繁中标北京奥运智能交通系统及快速公交(BRT)控制系统项目。
至于设备安装和服务领域，海信集团旗下的赛维家电服务公司依然笑傲标场，顺利拿下了分布于北京的30多个竞赛场馆和10多个非竞赛场馆，以及分布在上海、天津、秦皇岛、青岛、沈阳、香港等地的竞赛场馆，全面负责奥运会和残奥会等相关比赛的音视频设备安装及维护服务。
选择赞助“微笑北京”2008志愿者系列活动则是海信在奥运营销方面开辟的另一个疆场，2008年2月1日，海信集团与中共北京市教育工委、北京高校奥运工作办公室等部门在北京大学百周年纪念讲堂举行了“微笑北京”2008志愿者系列活动合作伙伴的签约仪式，海信将根据约定为2008骨干志愿者的培训、动员、文明行动、主题文化活动、志愿者表彰等活动内容提供相应培训、组织、服装、宣传策划等全方位资助。海信集团内部表示，“这一活动的内在理念与今年‘海信科技奉献2008’的品牌诉求非常接近，系列活动以10万年轻学子为主体，以激情奉献、真诚服务为主题，高度契合了海信‘创造完美、服务社会’的企业理念。”与此琴瑟相和的是，奥运之前，海信通信公司的TD-SCDMA手机T66被中国移动选为奥运志愿者指定用机，在中国移动两次招标中，海信两款TD手机共计获得25500部的集采订单。
海信的体育营销并不会收场奥运，继奥运开幕之前冠名赞助了澳网赛事体育后，赞助以色列男子国家足球队是海信在2008年又一个体育赞助计划。
遍看海信的奥运营销，不难得出这样一个结论：线上行销也罢，线下迅速出击也好，只有订单才是硬道理，因为当产品出现在奥运场馆的时候，远远胜过线上线下的千言万语。