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一、工程经济中存在的招投标风险以及相应的防范措施。
（一）工程中存在的招投标经济风险
投标是企业管理中的最重要的环节，承揽工程都必须通过投标方式获取。主要存在如下几点风险：1.工程低价竞标的风险，我国建筑行业激烈竞争下普遍相互压价。施工企业处于买方市场的地位，同时使得企業员工和设备得到有效利用减少企业损失，而将工程压价竞标。2.投标报价的编制缺乏注重造价和技术的紧密配合。导致施工方案和报价脱节为后续埋下巨大的风险。3.招标业主对招标制度缺乏有效认识，他们认为招投标就是从施工企业中选择较低报价企业的行为，为获得更多机会压价竞标。
（二）防范措施
1.仔细研读购买的招标文件，是做好投标报价基础性工作，对于招标文件中模棱两可的细节，应及时与建设单位沟通，及早识别对投标报价影响较大的内容。2.编制投标报价应组织造价人员和技术人员协作完成，根据施工组织设计确定报价的依据方针和原则，最终确定报价。3.采取计算机手段编制标书，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率，腾出时间认真研判招标资料。4.建立一支人员充足、作风过硬、思想业务素质高的编标队伍，加强投标报价管理，加强对队伍的技术培训，提高人员素质及技术水平，防止出现不合理的低价竞标现象。
二、工程经济中存在的合同签订风险以及相应的防范措施
（一）工程中合同签订的经济风险
签订一份好的施工合同，可减少合同经济利益纠纷，不会因为一时疏漏给企业造成不必要损失。1.在施工企业所签订的项目承包合同中，一方面不能含盖无法预知的变更，如施工地质不稳定、自然气候变化恶劣，导致工期无法按期完工。另一方面业主经济出现问题无法按时支付预付款及相应的进度款，这些问题都为施工埋下重大经济隐患。2.合同条款中的风险，一些来源于合同条文之间的矛盾，没有把合同双方的权责利完整的表述出来，让签订者无法准确理解。这些暗藏的“杀机”忽略过去，施工中便会出现一些较大的问题，不能按照相关的合同条款给予相应的解决措施及赔偿方案，使施工企业处于被动的地位。3.项目劳务分包合同中的经济风险。由于目前很多施工人员文化素质水平较低，导致发生质量问题及工伤事故等大概率事件，这些潜在的劳务分包风险一旦发生都会给施工企业带来巨大的经济利益损失！
（二）工程中合同签订的防范措施
1.进行风险的合理转移，把可以预测到的合同风险，采取双方合理合法分担的方法。也可购买工程各类保险转移风险。2.使用国家规范的标准合同文本，最大限度的减少一些不必要的疏漏。3.组建专业团队审查合同，聘请专业律师为其将签署的合同进行专业解读，研究其中专业术语，及时纠正一些合同书写的基本错误，破解暗藏玄机，规避那些不利于企业的霸王条款。
三、工程经济施工管理中存在的风险以及相应的防范措施
（一）施工成本中材料占比很高
原材料采购作为物资管理源头及降低工程成本具有重大意义。建筑产品建设周期长时间跨度大，无法一次性采购完毕，材料价格波动较大，因此强化供应商的选择与管理，对采购全过程、全方位监督，对原材料采购计划与供应采用先进的计算机管理能保证供货渠道稳定，降低成本，规避风险。
（二）工期延误的风险
计划工期赶不上变化快，拖延工期将带来一系列的问题，首当其冲的就是引发材料供应的变化，增加工程管理费，甚至影响关键线路上后续工程的进行，引发索赔事件。防范措施： 1.在各监管环节中引入计算机网络技术，制定施工计划时特别对关键线路工期的延误认真分析原因，及早制定应对措施。2.加强内部管理通过组织专题会议、教育宣传等活动，激发施工生产人员的积极性，防止人为主观因素延误工期。3.由于人力不可抗拒的因素等承包施工方以外的原因，导致施工延误，及时发函与发包方沟通，采取相应的措施减少停工损失。
（三）工程质量和安全的风险
主要如某些员工没有熟练掌握操作环节和相关设备，没有严格按技术规范和安全操作细则进行操作，可能导致安全事故频发。倘若在施工期间出现了人员受伤工程质量事故的情况，不仅会拖延施工时间，而且给施工企业带来潜在的经济法律风险，进而影响企业的信誉，带给企业严重负面影响。防范措施：加强人员业务培训和教育，发挥老员工经验帮、传、带作用，定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低人为因素造成的工程风险。
四、结语
总之，工程经济风险管理在项目施工中扮演着重要的角色，但是在新形势的变化中，仍然存在着方方面面的各种类型风险，我们要积极应对，并采取有效的措施进行防范。如利用专业的知识，对工程经济管理中面临的风险作出准确的判断，来帮助企业更好地预防相关的风险，推动企业的不断发展，为我国的经济建设奉献出自己的一份力量。（作者身份证号为360111197701263013）
（一）工程中存在的招投标经济风险
投标是企业管理中的最重要的环节，承揽工程都必须通过投标方式获取。主要存在如下几点风险：1.工程低价竞标的风险，我国建筑行业激烈竞争下普遍相互压价。施工企业处于买方市场的地位，同时使得企業员工和设备得到有效利用减少企业损失，而将工程压价竞标。2.投标报价的编制缺乏注重造价和技术的紧密配合。导致施工方案和报价脱节为后续埋下巨大的风险。3.招标业主对招标制度缺乏有效认识，他们认为招投标就是从施工企业中选择较低报价企业的行为，为获得更多机会压价竞标。
（二）防范措施
1.仔细研读购买的招标文件，是做好投标报价基础性工作，对于招标文件中模棱两可的细节，应及时与建设单位沟通，及早识别对投标报价影响较大的内容。2.编制投标报价应组织造价人员和技术人员协作完成，根据施工组织设计确定报价的依据方针和原则，最终确定报价。3.采取计算机手段编制标书，减轻编标人员的工作强度，提高工作效率，腾出时间认真研判招标资料。4.建立一支人员充足、作风过硬、思想业务素质高的编标队伍，加强投标报价管理，加强对队伍的技术培训，提高人员素质及技术水平，防止出现不合理的低价竞标现象。
二、工程经济中存在的合同签订风险以及相应的防范措施
（一）工程中合同签订的经济风险
签订一份好的施工合同，可减少合同经济利益纠纷，不会因为一时疏漏给企业造成不必要损失。1.在施工企业所签订的项目承包合同中，一方面不能含盖无法预知的变更，如施工地质不稳定、自然气候变化恶劣，导致工期无法按期完工。另一方面业主经济出现问题无法按时支付预付款及相应的进度款，这些问题都为施工埋下重大经济隐患。2.合同条款中的风险，一些来源于合同条文之间的矛盾，没有把合同双方的权责利完整的表述出来，让签订者无法准确理解。这些暗藏的“杀机”忽略过去，施工中便会出现一些较大的问题，不能按照相关的合同条款给予相应的解决措施及赔偿方案，使施工企业处于被动的地位。3.项目劳务分包合同中的经济风险。由于目前很多施工人员文化素质水平较低，导致发生质量问题及工伤事故等大概率事件，这些潜在的劳务分包风险一旦发生都会给施工企业带来巨大的经济利益损失！
（二）工程中合同签订的防范措施
1.进行风险的合理转移，把可以预测到的合同风险，采取双方合理合法分担的方法。也可购买工程各类保险转移风险。2.使用国家规范的标准合同文本，最大限度的减少一些不必要的疏漏。3.组建专业团队审查合同，聘请专业律师为其将签署的合同进行专业解读，研究其中专业术语，及时纠正一些合同书写的基本错误，破解暗藏玄机，规避那些不利于企业的霸王条款。
三、工程经济施工管理中存在的风险以及相应的防范措施
（一）施工成本中材料占比很高
原材料采购作为物资管理源头及降低工程成本具有重大意义。建筑产品建设周期长时间跨度大，无法一次性采购完毕，材料价格波动较大，因此强化供应商的选择与管理，对采购全过程、全方位监督，对原材料采购计划与供应采用先进的计算机管理能保证供货渠道稳定，降低成本，规避风险。
（二）工期延误的风险
计划工期赶不上变化快，拖延工期将带来一系列的问题，首当其冲的就是引发材料供应的变化，增加工程管理费，甚至影响关键线路上后续工程的进行，引发索赔事件。防范措施： 1.在各监管环节中引入计算机网络技术，制定施工计划时特别对关键线路工期的延误认真分析原因，及早制定应对措施。2.加强内部管理通过组织专题会议、教育宣传等活动，激发施工生产人员的积极性，防止人为主观因素延误工期。3.由于人力不可抗拒的因素等承包施工方以外的原因，导致施工延误，及时发函与发包方沟通，采取相应的措施减少停工损失。
（三）工程质量和安全的风险
主要如某些员工没有熟练掌握操作环节和相关设备，没有严格按技术规范和安全操作细则进行操作，可能导致安全事故频发。倘若在施工期间出现了人员受伤工程质量事故的情况，不仅会拖延施工时间，而且给施工企业带来潜在的经济法律风险，进而影响企业的信誉，带给企业严重负面影响。防范措施：加强人员业务培训和教育，发挥老员工经验帮、传、带作用，定期组织专业技术骨干开展经验交流会，不断提高全体施工人员的施工技能和素质，有效降低人为因素造成的工程风险。
四、结语
总之，工程经济风险管理在项目施工中扮演着重要的角色，但是在新形势的变化中，仍然存在着方方面面的各种类型风险，我们要积极应对，并采取有效的措施进行防范。如利用专业的知识，对工程经济管理中面临的风险作出准确的判断，来帮助企业更好地预防相关的风险，推动企业的不断发展，为我国的经济建设奉献出自己的一份力量。（作者身份证号为360111197701263013）