美国的金融网也并非想象中那样唯才是举。只不过所谓“民主”，就要用“民主”的斗争方式。
　　和中国一样，美国也是个注重关系网的国家——据说约50％以上的录用机会皆来自内部推荐。而且许多公司为鼓励员工推荐自己的朋友到本公司工作，还建立了被推荐人一经录用、推荐人即可获得不菲奖金的制度。因此，美国公司内部常是关系网犬牙交错，很多貌似初级职位的员工却有着深厚的背景作为支撑。而这张无形的网在金融危机时，便显现出其无可比拟的威力。
　　Alison去年8月下旬才加入公司不久，其父为某跨国保险公司的VP。因此即便Alison所在小组在危机中资金托管量锐减、大量基金惨遭赎回，且在去年10月裁员风暴中几乎砍员过半，而才加入公司未满3个月的Allison却能顺利转入他组，安然无恙地抱住工作。
　　同时，关系网也是一柄“双刃剑”。中层管理者也忌惮自己手下的背景过于深不可测，无法驾驭。机缘巧合，在这段大浪淘沙的日子里，我冷眼旁观了一幕有趣的职场情景剧。
　　今年3月下旬的某次周例会上，老板宣布Chris要转入我们小组。Chris 2007年夏天本科毕业后进入公司，从事基础分析，2008年夏天刚通过CFA(特许金融分析师)一级考试。一时间大家不禁面面相觑，在这危机四伏的日子里，他的硬件条件似乎并不足以转入我们这个要求较高的小组。之后就有消息从老板亲信那里传出，Chris的父亲与CEO是密友。Chris腻烦了原先的小组，希望跳到我们组来，于是其父便和CEO打了个招呼。这种通天关系下，谁敢不从?因此即便我们小组编制已满，老板还是勉为其难地接了这道谕旨。但现在实在不是能塞人进来的好时候，人员编制过剩便意味着有人要被裁，组内成员心中难免有些嘀咕。Chris未来之前，组内便产生了山雨欲来的危机。
　　Chris正式转入后，一个明显的变化便是周例会上少了许多调侃公司的话题。以前我们这位意大利裔老板是最爱讲笑话的，而如今会上更多的是Business is Business，看得出老板对Chris也是心怀芥蒂。果然，给Chris安排工作时玄机四伏，表面上老板让他随几个老同事学习，但却罕见地未规定具体的内容与时间表。泛泛而定的培训在我们这个忙碌的小组中，其实就意味着培训的流产。大家对此都心知肚明。
　　果然，在接下来的几天。Chris基本上是枯坐在座位上。老板有时象征性地找他到办公室了解一下想法，倾听一下他的建议，表面功夫做足。不过如果让老板都开始敷衍的员工，他在小组里的前途便也足以堪忧了。
　　然而，Chris不愧是金融世家出身，深谙行业规则，开始积极从其他组员新接手的项目入手，表面上为协助同事完成工作。实际上已经开始了攻城略地。几幕争夺战上演，一时间组内激流暗涌。
　　老板当然不甘示弱，安排Chris协助其他部门进行估值系统调试。涉及到跨部门的协调，Chris便常去那边工作，大家落得一时清净。随着项目深入，Chris在该部门时间越来越长。于是一个月后的某次例会上，老板宣布，为保证这个跨部门项目顺利完成，Chris将离开我们组，转入该部门。此转变顺理成章，水到渠成。同时，老板高兴地说，即便经济不景气，但我们还是要找个有名的酒吧为Chris开个饯行宴，给足他面子。
　　Chris终于走了，前后仅两个月，组内又恢复了表面的平静。仔细想来，不得不叹服，老板就是老板，手段果然高明!“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，原来这一切都是可以跨越国界的。