万通集团董事长冯仑在文化界找到一个叫张艺谋的先进分子，将“张艺谋”树立为一个标杆。这是为什么呢？
　　
　　市场与政府的娇宠
　　
　　张艺谋曾经是老知青, 插过队, 当过工人, 业余时间痴迷摄影。他的作品和个人在电影界的位置，曾是一个边缘、逃避、批判和反抗的形象, 具有试验性、先锋性, 但不是主流, 不以“歌颂”为事业。
　　随着时间的推移、时代的进步, 张艺谋走出“反叛者”的形象, 融入电影文化主流, 拍出为市场和政府叫好的片子, 执导西洋歌剧和芭蕾舞, 忘情于桂林山水。张艺谋是中国在国际影坛最具影响力的导演，曾多次荣获国际电影节大奖，成功执导北京奥运会开幕式, 一跃成为市场和政府之娇宠。
　　张艺谋本人却异常清醒, 从不恃宠而骄, 反倒更加慎言谨行。在大展才华时, 表现出对社会、对自己更加负责的精神。如今, 他的作品不仅是中国当代而且是被世界接受的主流文化之一。
　　二十多年来, 民营企业也经历了一个从边缘、反叛到主流与合作的演变。社会主义公有制经济的“必要补充”就是边缘, 作为社会主义经济的“重要组成部分”就是融入主流, 股份制或混合经济是公有制经济的“主要实现形式”，这完全就是主流了。
　　过去, 处于边缘的民营企业, 没有安全感, 四处受歧视, 企业家们的心态更是逃避、躲藏、怨愤、反叛。地下经济、灰色交易、权钱交易、转移资产、偷税逃税、变换身份、海外置业、留足退路、低调潜行等, 成为必要的行为, 也是不得已的“聪明选择”。成为主流之后, 不少人没有摆脱惯性思维, 行事作风依然不改, 这就难免屡遭挫折，被淘汰出局。
　　主流扮演的角色，应当是广受尊重, 拥有安全感, 积极参与, 全面合作。最好的行为方式，就是阳光心态、依法经营、照章纳税、用心积累合法资产、推动行业全面提升竞争力。如果不意识到这一点, 不及时转变自己的心态和角色定位, 就难以在日益规范的市场经济环境中，获得更大的发展, 失去原有的竞争优势。
　　
　　要有使命感和责任感
　　
　　从“边缘”到“主流”最应把握的是什么？首先, 要有使命感和责任感。张艺谋一出道，就表现出强烈的社会责任感，就是“能负责、敢担当”。说白了，就是做人、经商、办企业，不能唯利是图，不能采取损害他人利益之手段，达到个人图谋私利之目的。
　　如果只找对自己有利的事, 不关心更大范围 (他人、行业、整体经济、整个国家命运) 的事, 就不可能扩大自己的视野, 提高自己的境界。越是为他人谋, 就越是可能成就自己的事业。有舍、有得，有舍方能得。越是把自己的事不当事, 就越能成就自已最重要的终身大事。
　　具有使命感和责任感的企业家, 往往能从更广泛的公众利益和社会发展的角度, 自觉接受社会和公众提出的更多要求，就是要做一个合格的“企业公民”, 关注社会健康稳定的发展, 依法稳健经营，维护市场秩序, 关心环保与生态, 推动行业进步, 保障劳工权益, 扶助弱势群体, 参与社区发展。
　　要担当社会责任, 需要很大的勇气、毅力和眼光, 更重要的是要耗费不少银两。这对很多视个人金钱为生命的人来说，无异于自杀。康有为尝言：“德成言乃立, 义在利斯长。”所谓“义”, 就是“敢负责、能担当”的社会责任感和使命感。
　　历史证明, 与缺少使命感的企业相比, 具有主流意识和强烈社会责任感与使命感的企业，不仅能保持竞争优势, 赢得广泛尊重, 而且能够赚取更多、更持久的利润。
　　
　　无穷动力和宽广胸怀
　　
　　人，一旦确信自己看清未来通往“天堂”的全部路径, 他就会拥有无穷的动力和宽广的胸怀, 包容一切痛苦, 忍受过程的煎熬。这也就是为什么宗教和意识形态，可以激发信徒和追随者百折不挠、顽强奋斗的原因。要坚持做成一个主流企业, 必须把公司精神，当成内心的“宗教”, 着眼未来，指引自己坚忍不拔、顽强奋斗。
　　论成功，原本无需才华横溢；说资格，只在乎坚忍不拔。要稳健运行，就要学习张艺谋一贯稳健的行事作风。他是陕西人，自有厚重执拗一面, 越精专、越执著，越看重事业, 越不敢随意处置，越不敢率性而为。
　　一个公司，就像一架飞机，由上万个零件构成, 每一个零件都精密无比, 专业性的吻合要求精确无误, 差之毫厘就会机毁人亡。高度专业性、准确性，才可以确保平稳运作。飞机要飞得好，必须具备必要条件。
　　首先，要把飞机从机库中拖到跑道, 这好比公司的调整；第二步，要明确目标和确定航线, 这相当于制定公司战略；第三步，要选好机组人员，包括驾驶员、导航、机械师和空乘服务等, 这相当于公司的管理团队和日常管理；第四步，要观察气象条件、掌握地面和机场服务设施, 这相当于市场竞争环境和外部制度条件。
　　一个进入主流的企业, 必须做到这样的四个方面, 才能像飞机一样顺利起飞, 平稳飞行, 最终到达目的地。只要有一个环节出问题, 就无法稳健运行。保持公司稳健是非常困难的事, 要求百分之百的准确无误, 百分之百的全神贯注, 百分之百的一丝不苟和百分之百的坚定沉着。
　　地上有一棵小嫩芽, 灰尘欺负它；长成小草时，碎石子欺负它；长成小树时，巨石要挡住它、压死它。当它从石头缝里挣扎出来时, 大树要遮住它、与它争抢阳光雨露, 最后它即使长得高过大树，“木秀于林，风必摧之”, 这时的敌人——风，来自四面八方, 无形无色、无影无踪、四时不定。
　　在这种状况下, 只有向下用力，将根扎深，根深叶茂。树梢不要太硬、太脆, 随风而动, 才能屹立不倒。扎根于深处, 把企业的根本抓牢，任树梢保持弹性, 随风而动, 顺应环境, 具有松树的坚定性、柳树的灵活性。这样, 才能真正在积累核心竞争力的同时，拓展生存空间。
　　
　　创新者是自己的主人
　　
　　创新是引导企业与时俱进、进入主流的制胜法宝。张艺谋给观众造成一种强烈的心理暗示, 他总是给观众创造一个新的喜悦、新的形式、新的题材、新的舞台、新的动作手法、新的“谋女郎”。
　　对于他的新作品，对于作品即将带来的新东西，人们充满好奇和想象, 争相涌入电影院，成为他的“票房俘虏”。这就是，为什么他可以拍《英雄》一炮而火。换了别人，尽管声称是“天地英雄”，却在市场上波澜不惊的根本原因。
　　不断创新和超越自己，使张艺谋成为中国电影市场的制胜者。公司进步的道理也是一样, 千万不可复制成功。环境在变, 竞争对手在变, 必须超越自己, 用新的面孔、新的手段，推出新的产品和服务, 才能不断征服客户, 成为市场奇迹的创造者和常胜之师。
　　创新意味着打破常规, 超越意味着否定自己, 两件事联系起来，无异于与市场环境和竞争对手为敌。创新的过程，就是不断战胜困难的过程, 也是不断扬弃自己的过程。人的成功，与其说是依靠合作伙伴, 不如说是被对手培养和调教出来的。
　　真正的创新者，必须是自己的主人。人生只有两种：一种是百分之九十五的人, 他们过日子、讨生活, 维持几十年、几百年、几千年延续下来的习惯和伦理秩序；另一种是百分之五的人, 他们创造生活, 改变命运, 总是对人生叛逆, 有独特的生活方式和道德标准。
　　独特性和反叛性, 与现有秩序与道德规范格格不入, 以至于百分之九十五的人，趋以避之。百分之九十五的人，享受第一种人生的最大快乐。第二种人生就是一种打破常规、创造自我新规则、创造性的生活方式。
　　百分之九十五的企业，应付市场、维持门面, 只有百分之五的杰出公司，才会创造市场、改写规则。他们是创新的自恋狂, 他们用特有的创新方式，改写人类商业的文明史, 在旧的主流改变方向时，成为新主流中的最前端, 永远创造, 永远活着, 永远主流。
　　从张艺谋想到中国民营企业, 从民营企业的发展，引发出内心的感慨。万通集团董事长冯仑要求万通同仁，尽快学会用主流的心态和社会责任感来经营企业, 取得民营企业可持续发展的更大成功，要以张艺谋为标杆。