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海航是个充满奇迹的故事。海航有很多闪光的东西。海航到底是怎样一个企业？前海南航空董事长、现任大新华航空董事长陈峰，在公司经营发展过程中，提出海航的企业理念：“为社会做点事，为他人做点事”。卓越的企业，要顺应国际潮流，成为承担社会责任的典范和引领者。海航从零开始，取得了神话般奇迹。
对海航企业文化的思考
一个风气的形成，往往是从一个领导开始的, 一个文化、一套制度、一种理念、一个工作方法, 都是从领导开始的。海航十年如一日地宣讲做人的学问, 锲而不舍地把对管理干部的培训、要求，放在第一位。只有从管理干部做起, 才可能带出好的风气, 才能影响一大批人, 才能成就一番事业。
海航奇迹般的变化、崭新的精神面貌、成功的发展里程，形成了具有特色的员工和干部培训机制, 每一位进入海航的员工，都要从零开始，按照集团制定的海航企业文化培训大纲，完成相关课程。
海航取得了公认的成就, 创造了中国航空界、企业界发展的奇迹，被中国经济界称为“海航现象”。海航是中国改革开放和时代进步的缩影, 是海航人运用智慧，创造出中华民族新企业制度的缩影。
天下最大的力，莫过于慈悲心力——真心实意为社会、为他人做一点事。海航的发展，正是运用了中国文化精粹中，启发大智慧的方法和人道做人的学问，去做人做事, 使管理者具有发现机会、把握机会和驾驭复杂局面的能力。
海航，充分利用国际资本市场的力量, 抓住国内资本市场改革的每一次机遇、中国企业和民航改革的机遇, 成功地驾驭机遇, 使美兰机场、长安航、新华航、山西航等国有企业和多年亏损的企业，在很短时间里脱胎换骨、面貌一新、扭亏为盈、迅速成长。
天下任何事情都是机会与挑战并存, 有智慧的人总在不断地捕捉机会, 机遇永远属于时刻准备的人。准备什么？准备智慧, 有智慧就能洞察一切机会；怎么准备? 中国传统文化的精粹告诉了一切。
在海航十年发展史中，他们创造的点点滴滴的成果,反映出海航人的智慧。海航人有特定的行为准则, 做事认真、严谨、用心、用功。他们的管理理念，能渗透到管理末梢，能抓住中国和世界的发展大势。
中国古人讲到：“为将之道, 当先治心。” 管理就是管人, 管人就是管心。这是东西方管理的最高境界。海航形成的有智慧的制度, 都是海航文化在其中发挥着作用。在中国文化的精粹中，人道做人的学问、启发大智慧的方法，构成了中西合璧的海航文化基础, 造就了一大批管理干部。
海内外兼修的文化特色
海航文化的特色就是“内修中国优秀传统文化之精粹, 外兼西方科学管理技术之精华”。很多国外的先进管理方法，在海航得到充分的应用，例如：IS09000、六西格玛、麦肯锡的销售系统、应用微软和 Internet 中最先进技术的海航E网等。
一个企业的勃勃生机，在于它的文化底蕴，文化理念奠定了管理制度的基础。文化，绝不是一篇文章、一两本书, 而是一个企业在长期发展中，全体员工形成的共同的理念、共同的追求, 一种人与人之间的关系和良好的氛围。认识海航, 要从认识海航的文化开始, 企业文化是海航事业发展的灵魂和神韵。
海航文化的一项重要内容，是积极引导大家做一个合格的海航管理干部。海航大家庭中不同层次的管理者，是集体中最重要的核心力量。有了共识, 就能按照要求去做, 就能在管理者的带领下，创造蓬勃发展的新局面。
一个合格管理者，要从零开始，充分认识用海航文化塑造自身的紧迫性, 用《海航管理干部守则》的要求，深入思考和认真实践。“同仁共勉十条”中的任何一条，都值得大家好好学习。海航文化告诉大家很多大秘密, 告诉大家很多做人的学问。
如何塑造自身, 需要把握几条准则：第一，懂得一个合格的管理者，应该具备什么样的政治道德和评价工作。中国古代的舜帝讲过一句话“朕躬有罪, 无以万方；万方有罪, 罪在朕躬”。意思是做一个领导者应该承担起天下人的责任、承担起天下人的痛苦, 有为天下人掌权的思想、有“公天下”的思想和胸怀。这是管理者最大的“德”。
《中国传统文化导读》、《同仁共勉十条》、《海航管理干部必修读本》、《管理研究》等等，都是海航的文化读本。大家以经典为伴、与圣人同行, 那就是读书养德, 以道德品质优秀的古人为楷模来做人、做事，自然受益无穷。
海航管理者的基本素质
海航的管理干部有三条基本标准：一是，具备用中国传统文化的精粹塑造自身、提高修为的能力；二是，具有现代化的管理知识和驾驭能力；三是，具有圆满、智慧的办事方法和处事能力。“ 三为一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修为的主要内涵。
中国文化中三大传承的核心，就是一个“德”字, 海航由“三为”而构成的“德”字：“为人之君”, 要有君子般的气度、风格和责任；“为人之亲”, 就是亲情般善待他人；“为人之师”, 要求别人做到的, 管理干部首先要做到。
德，有四个内涵：诚、善、勤、俭。即：诚心待人、善念处事、勤勉工作、节约福报。做到四条, “德”字会有所提高, 会带来好的发展运程。管理者面对的问题，实际就是管心。怎么管心? 首先，要提高自己的心力、修为。
海航管理干部，需要关心下属, 分担他们忧愁。衡量一个管理者的政治道德，就是一个“平”字, 水不平则流, 人心不平则鸣。怎样做到“平”, 就要做到“诚信”、“公道”。诚心待人、公平处事，讲究做人信誉。特别是第一把手，更需要宽厚的胸怀、恢弘的气度，达到“大富”的境界。“大富”就是行为端正、思想纯净, 一切都努力做好, 愿天下常生好人, 愿人常做好事。
当一个领导者，想有驾驭能力, 就要有一种管理艺术, 要做到“和”。在中国文化里，将“乐”和“礼”分成两个层面 ，“礼”从外部制度上规范人的行为；用“乐”来化育人心。“乐”，包括琴、瑟、笙、学, 四种乐器弹成一种“和”声时, 就是天籁之音。
“和”，是一个非常高的境界, 故宫的“太和殿“、“保和殿”、“中和殿”，象征着中国文化中的“和”。如果管理者能使下属心往一处想, 劲往一处使，这个团体就一定能搞好。管理干部一定要学会当好一个乐师, 弹出“和”声, 这是管理者的责任, 也是管理艺术境界。
提升自己的学养
海航企业的文化学习, 就是要能够在“修身、齐家、治国、平天下”的“修为”上有所提高, 能够在海航的舞台上，为社会、为他人多做点事, 把自己的智慧和才能发挥出来, 实现从谋生到人生的转变。
日本文化得益于集儒、棒、道三家之大成的《菜根谭》, 日本管理者懂得在进入高层前，必须做两件事：学习禅定，熟读《菜根谭》。外国人尚且这样, 中国人为啥不利用中国传统文化的精粹，提升自身修为呢？
天下事，都是有因果关系的。一分努力，一分收获。如今，黄河断流、沙尘暴、“非典”, 都是人类同大自然之间产生的因果关系。“众生看果, 菩萨看因”, 如果有了看因果的智慧, 很多事做起来就会小心得多了, 很多事就不敢乱做了。
一德、二命、三风水、四积阴功、五读书, 构成了影响人生的五大因素, 在这五大因素中，三分人力、二分天命, 自助天助。人的命运是可以自己把握的，要多培养道德、公德, 多积阴功、多读书。
每一个管理者，做任何事之前，要想三个问题：想要什么？有了什么? 准备付出什么? 要明确目标、提高素质、勇于奉献。在管理方法上，要做到“四会”、“三明白”：会出主意、会写文章、会用人、会办事；想明白、说明白、做明白。
海航集团依托集团的内部优势，时刻抢抓外部机遇，坚持以航空旅游、现代物流和现代金融服务业为三大支柱产业，有效地利用国际、国内两大资本市场，积极获取各种战略资源。为了最终实现“全球卓越企业”的国际化目标，从零开始, 达到了令人赞颂的境界。
对海航企业文化的思考
一个风气的形成，往往是从一个领导开始的, 一个文化、一套制度、一种理念、一个工作方法, 都是从领导开始的。海航十年如一日地宣讲做人的学问, 锲而不舍地把对管理干部的培训、要求，放在第一位。只有从管理干部做起, 才可能带出好的风气, 才能影响一大批人, 才能成就一番事业。
海航奇迹般的变化、崭新的精神面貌、成功的发展里程，形成了具有特色的员工和干部培训机制, 每一位进入海航的员工，都要从零开始，按照集团制定的海航企业文化培训大纲，完成相关课程。
海航取得了公认的成就, 创造了中国航空界、企业界发展的奇迹，被中国经济界称为“海航现象”。海航是中国改革开放和时代进步的缩影, 是海航人运用智慧，创造出中华民族新企业制度的缩影。
天下最大的力，莫过于慈悲心力——真心实意为社会、为他人做一点事。海航的发展，正是运用了中国文化精粹中，启发大智慧的方法和人道做人的学问，去做人做事, 使管理者具有发现机会、把握机会和驾驭复杂局面的能力。
海航，充分利用国际资本市场的力量, 抓住国内资本市场改革的每一次机遇、中国企业和民航改革的机遇, 成功地驾驭机遇, 使美兰机场、长安航、新华航、山西航等国有企业和多年亏损的企业，在很短时间里脱胎换骨、面貌一新、扭亏为盈、迅速成长。
天下任何事情都是机会与挑战并存, 有智慧的人总在不断地捕捉机会, 机遇永远属于时刻准备的人。准备什么？准备智慧, 有智慧就能洞察一切机会；怎么准备? 中国传统文化的精粹告诉了一切。
在海航十年发展史中，他们创造的点点滴滴的成果,反映出海航人的智慧。海航人有特定的行为准则, 做事认真、严谨、用心、用功。他们的管理理念，能渗透到管理末梢，能抓住中国和世界的发展大势。
中国古人讲到：“为将之道, 当先治心。” 管理就是管人, 管人就是管心。这是东西方管理的最高境界。海航形成的有智慧的制度, 都是海航文化在其中发挥着作用。在中国文化的精粹中，人道做人的学问、启发大智慧的方法，构成了中西合璧的海航文化基础, 造就了一大批管理干部。
海内外兼修的文化特色
海航文化的特色就是“内修中国优秀传统文化之精粹, 外兼西方科学管理技术之精华”。很多国外的先进管理方法，在海航得到充分的应用，例如：IS09000、六西格玛、麦肯锡的销售系统、应用微软和 Internet 中最先进技术的海航E网等。
一个企业的勃勃生机，在于它的文化底蕴，文化理念奠定了管理制度的基础。文化，绝不是一篇文章、一两本书, 而是一个企业在长期发展中，全体员工形成的共同的理念、共同的追求, 一种人与人之间的关系和良好的氛围。认识海航, 要从认识海航的文化开始, 企业文化是海航事业发展的灵魂和神韵。
海航文化的一项重要内容，是积极引导大家做一个合格的海航管理干部。海航大家庭中不同层次的管理者，是集体中最重要的核心力量。有了共识, 就能按照要求去做, 就能在管理者的带领下，创造蓬勃发展的新局面。
一个合格管理者，要从零开始，充分认识用海航文化塑造自身的紧迫性, 用《海航管理干部守则》的要求，深入思考和认真实践。“同仁共勉十条”中的任何一条，都值得大家好好学习。海航文化告诉大家很多大秘密, 告诉大家很多做人的学问。
如何塑造自身, 需要把握几条准则：第一，懂得一个合格的管理者，应该具备什么样的政治道德和评价工作。中国古代的舜帝讲过一句话“朕躬有罪, 无以万方；万方有罪, 罪在朕躬”。意思是做一个领导者应该承担起天下人的责任、承担起天下人的痛苦, 有为天下人掌权的思想、有“公天下”的思想和胸怀。这是管理者最大的“德”。
《中国传统文化导读》、《同仁共勉十条》、《海航管理干部必修读本》、《管理研究》等等，都是海航的文化读本。大家以经典为伴、与圣人同行, 那就是读书养德, 以道德品质优秀的古人为楷模来做人、做事，自然受益无穷。
海航管理者的基本素质
海航的管理干部有三条基本标准：一是，具备用中国传统文化的精粹塑造自身、提高修为的能力；二是，具有现代化的管理知识和驾驭能力；三是，具有圆满、智慧的办事方法和处事能力。“ 三为一德”是海航管理者最基本、最核心的自身修为的主要内涵。
中国文化中三大传承的核心，就是一个“德”字, 海航由“三为”而构成的“德”字：“为人之君”, 要有君子般的气度、风格和责任；“为人之亲”, 就是亲情般善待他人；“为人之师”, 要求别人做到的, 管理干部首先要做到。
德，有四个内涵：诚、善、勤、俭。即：诚心待人、善念处事、勤勉工作、节约福报。做到四条, “德”字会有所提高, 会带来好的发展运程。管理者面对的问题，实际就是管心。怎么管心? 首先，要提高自己的心力、修为。
海航管理干部，需要关心下属, 分担他们忧愁。衡量一个管理者的政治道德，就是一个“平”字, 水不平则流, 人心不平则鸣。怎样做到“平”, 就要做到“诚信”、“公道”。诚心待人、公平处事，讲究做人信誉。特别是第一把手，更需要宽厚的胸怀、恢弘的气度，达到“大富”的境界。“大富”就是行为端正、思想纯净, 一切都努力做好, 愿天下常生好人, 愿人常做好事。
当一个领导者，想有驾驭能力, 就要有一种管理艺术, 要做到“和”。在中国文化里，将“乐”和“礼”分成两个层面 ，“礼”从外部制度上规范人的行为；用“乐”来化育人心。“乐”，包括琴、瑟、笙、学, 四种乐器弹成一种“和”声时, 就是天籁之音。
“和”，是一个非常高的境界, 故宫的“太和殿“、“保和殿”、“中和殿”，象征着中国文化中的“和”。如果管理者能使下属心往一处想, 劲往一处使，这个团体就一定能搞好。管理干部一定要学会当好一个乐师, 弹出“和”声, 这是管理者的责任, 也是管理艺术境界。
提升自己的学养
海航企业的文化学习, 就是要能够在“修身、齐家、治国、平天下”的“修为”上有所提高, 能够在海航的舞台上，为社会、为他人多做点事, 把自己的智慧和才能发挥出来, 实现从谋生到人生的转变。
日本文化得益于集儒、棒、道三家之大成的《菜根谭》, 日本管理者懂得在进入高层前，必须做两件事：学习禅定，熟读《菜根谭》。外国人尚且这样, 中国人为啥不利用中国传统文化的精粹，提升自身修为呢？
天下事，都是有因果关系的。一分努力，一分收获。如今，黄河断流、沙尘暴、“非典”, 都是人类同大自然之间产生的因果关系。“众生看果, 菩萨看因”, 如果有了看因果的智慧, 很多事做起来就会小心得多了, 很多事就不敢乱做了。
一德、二命、三风水、四积阴功、五读书, 构成了影响人生的五大因素, 在这五大因素中，三分人力、二分天命, 自助天助。人的命运是可以自己把握的，要多培养道德、公德, 多积阴功、多读书。
每一个管理者，做任何事之前，要想三个问题：想要什么？有了什么? 准备付出什么? 要明确目标、提高素质、勇于奉献。在管理方法上，要做到“四会”、“三明白”：会出主意、会写文章、会用人、会办事；想明白、说明白、做明白。
海航集团依托集团的内部优势，时刻抢抓外部机遇，坚持以航空旅游、现代物流和现代金融服务业为三大支柱产业，有效地利用国际、国内两大资本市场，积极获取各种战略资源。为了最终实现“全球卓越企业”的国际化目标，从零开始, 达到了令人赞颂的境界。