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【摘 要】麦肯锡公司于2011年5月最早提出了“大数据”概念，大数据被看作是引领第四次产业革命的信息资源。企业财务管理经常与财务和非财务数据打交道，大数据的兴起为企业财务管理提供了强大的信息技术支持，使企业可以更加充分挖掘、分析处理财务所需信息，但企业管理人员不能把大数据看作为万能钥匙，应该客观的看待大数据对企业财务管理带来的影响，大数据背景下财务管理存在的问题，并以开放的思维、积极的态度寻求相应的解决对策。
【关键词】大数据；财务管理问题；财务信息化
一、大数据对企业财务管理带来的影响
（一）提高了企业财务管理的效率
大数据技术下，企业不仅可以通过内部财务、业务活动获取财务信息，还可以通过客户、供应商等渠道数据分析获取所需信息，可以有能力充分的挖掘财务管理信息。另外，大数据具有实时、海量处理数据集合技术，可以实现财务智能化管理，使企业建立财务信息化共享平台，并通过“财务云”储存大量有用数据，提高了企业财务信息处理的效率。此外，有些知名企业正在着手打造集资产管理、财务管理、信息共享三位一体的“财务云端”平台，从预算、执行、财务分析、风险控制等方面提供数据信息。
（二）提高了企业财务管理的效果
传统的财务管理由于受技术所限，往往出现财务数据不准确、分类不标准的问题。大数据实现了规范化和标准化整合数据，使财务数据更加精密和准确。大数据提高了财务管理效率主要指可以更快的收集数据，而财务管理的效果则指对所收集数据的分析能达到企业所追求的目标。传统财务管理分析多通过计算器、Excel表格公式计算出一些财务比率指标进行，不懂得通过大数据、云计算进行云图建模、数据流的图谱分析，不知道通过网络模型实现外部动态财务变量的可量化计算。大数据分析减少了财务人员财务管理过程中的主观错误，使财务数据分析和处理更加客观可信，更加便捷可操作。
（三）改变了财务人员的角色
教科书上把会计的职能定位于核算和监督职能，更多的把财务人员看作信息的提供者和业务活动的监督者，而大数据背景下财务管理人员的角色应转变为企业的决策者和管理者，这也符合国家发展管理会计人员的趋势。当前企业财务管理人员面对的数据面越来越宽、数据链条越来越长，这些数据既包括生产数据，又含有技术数据、销售等数据，但是财务人员一方面受自身专长限制，一方面受部门分工限制，很难全面对这些数据进行整合分析。大数据管理扩大了财务人员的视野，使财务人员从传统的会计信息核实和监督的角色中解放出来，摆脱了过去大量重复和基础工作，更多的参与到信息管理和业务决策中来，财务人员正在从专业型人才转型到复合型人才。
二、大数据视角下企业财务管理存在的问题
（一）财务管理理念陈旧、意识淡薄
传统企业财务管理以利润、收入为导向，以管理人员指令为准绳，忽略了对大数据的挖掘，没有看到数据信息背后的价值。有些企业财务管理人员甚至认为实现了会计电算化核算就实现了财务大数据运营，即管理人员只注重对财务信息化的实现，盲目上线ERP等财务软件，却不注重企业自身财务管理实际，只把外部包装的实现了财务大数据分析，而没有把大数据最具灵魂的技术应用于企业财务管理，现在一些企业虽然实现了财务信息化处理，但是思想上却未实现信息化管理，未能跟上云处理、大数据、互联网变革的步伐。
（二）财务管理共享性差、水平层次低
大数据时代是信息爆炸充分共享的时代，这样才能真正实现信息资源的有效利用，但是一些企业财务管理中信息却被分割在不同部门，部门与部门之间信息不对称，没有实现充分交流，更没有对信息的大数据分析。主要由于各部门基于自身利益考虑，不愿意把所掌握的信息公开；销售部、生产部、研发部等部门的信息各有各的专业特点，没有统一的信息标准，导致信息不兼容的现象；再次，有些企业财务信息系统陈旧，管理者基于成本考虑，而信息系统使用者也不愿学习或者开发新的系统，即产生信息系统跟不上大数据分析的需求。
（三）缺乏综合性高素质财务人员
大数据下的财务管理对企业财务人员的素质提出了更高的要求。大数据下财务管理更多追求对数据的深度挖掘、分析，从中提炼有价值的信息，这使企业财务会计朝着管理会计方面的发展，所以企业财务人员也应利用大数据分析，参与到企业经营管理中来。而现实是企业财务部门和技术部门相互独立，财务人员不懂大数据技术，对于把大数据应用于企业财务管理中是心有余而利不足。企业技术部门也只是对企业硬件和软件环境进行维护，没有把大数据技术和财务管理知识结合起来的思维和意识。
（四）财务管理信息化水平有待提高
大数据下企业财务管理需要较高的信息化水平，财务管理的信息化是大数据财务管理的基础前提。但大数据时代下企业财务管理的信息化水平却整体不高，很多企业仍停留在传统手工记账阶段，或者也只是使用用友、金蝶等财务软件进行简单账务处理，在这种软件环境下谈企业的财务大数据就是无本之木。财务管理的信息化，要实现从信息收集、账目记录、报告输出、数据分析、数据反馈等环节自动化完成，把更多的财务人员从财务基础工作中解放出来，参与到使用数据决策的管理活动中来。
三、大数据背景下未来企业财务管理发展思考
（一）树立企业大数据的财务管理意识
大数据的财务管理意识可以使财务管理人员更加重视数据的收集和分析，可以引导财务人员去提高企业财务信息化系统，可以使财务人员树立科学化、信息化、数据化思考问题的方法。首先，企业管理人员需要把大数据管理理念和高端互联网技术相结合，并融入到企业财务管理实务中，以使企业能智能、高效的对企业海量数据进行分析。其次，企业决策层应在公司树立大数据管理战略，懂得使用大数据管理工具适应未来激烈的市场竞争环境，用大数据管理意识应对未来信息爆炸所带来的挑战。最后，大数据财务管理意识还要求企业管理人员创新财务管理模式，促进企业从传统财务会计职能到管理会计职能的转变。
（二）提高财务人员的综合素质
财务人员的素质为企业大数据管理提供了智力支持，财务人员应成为大数据财务管理的提倡者、推动者和实施者，所以财务人员的综合素质将关乎到大数据财务管理的成败。首先，企业对已有财务人员要加强对信息分析技术和企业运营管理方面的培训，使财务人员更具战略眼光和管理意识。其次，从外部招聘一批具有计算机专业和企业管理基础的财务人员，如把计算机等级证书、管理会计师证书作为招聘的基础条件，从而可以弥补企业财务人员在大数据分析方面的不足，完善企业财务部门的人才结构。最后，企业应鼓励和奖励财务人员考取注册会计师、注册管理会计师、注册内部审计师等执业证书，并把财务人员的大数据处理能力作为业绩考核和职位晋升的一项重要评价指标。
（三）推动企业实现动态化财务管理
大数据技术使未来企业动态化财务管理成为了可能，通过大数据技术可以实现对信息的动态挖掘、动态分析、动态查询，及时的获取全方位有用信息。传统务管理仅对企业财务结果进行计量和分析，对实现财务结果背后的动因缺乏有效的挖掘，而通过大数据技术管理者不仅实现了对财务业绩结果的动态监测，而且还对背后的动因实现动态分析，使财务人员可以从整个业务流程进行动态监控。其次，通过大数据平台可以对企业行业背景、竞争对手竞争力、企业无形资产、客户资源等数据进行动态评估，进而使企业树立动态化财务管理战略。
【参考文献】
[1]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015（01）.
[2]柯明，王润统.浅谈大数据对财务信息化的影响[J].财会研究，2014（09）.
【关键词】大数据；财务管理问题；财务信息化
一、大数据对企业财务管理带来的影响
（一）提高了企业财务管理的效率
大数据技术下，企业不仅可以通过内部财务、业务活动获取财务信息，还可以通过客户、供应商等渠道数据分析获取所需信息，可以有能力充分的挖掘财务管理信息。另外，大数据具有实时、海量处理数据集合技术，可以实现财务智能化管理，使企业建立财务信息化共享平台，并通过“财务云”储存大量有用数据，提高了企业财务信息处理的效率。此外，有些知名企业正在着手打造集资产管理、财务管理、信息共享三位一体的“财务云端”平台，从预算、执行、财务分析、风险控制等方面提供数据信息。
（二）提高了企业财务管理的效果
传统的财务管理由于受技术所限，往往出现财务数据不准确、分类不标准的问题。大数据实现了规范化和标准化整合数据，使财务数据更加精密和准确。大数据提高了财务管理效率主要指可以更快的收集数据，而财务管理的效果则指对所收集数据的分析能达到企业所追求的目标。传统财务管理分析多通过计算器、Excel表格公式计算出一些财务比率指标进行，不懂得通过大数据、云计算进行云图建模、数据流的图谱分析，不知道通过网络模型实现外部动态财务变量的可量化计算。大数据分析减少了财务人员财务管理过程中的主观错误，使财务数据分析和处理更加客观可信，更加便捷可操作。
（三）改变了财务人员的角色
教科书上把会计的职能定位于核算和监督职能，更多的把财务人员看作信息的提供者和业务活动的监督者，而大数据背景下财务管理人员的角色应转变为企业的决策者和管理者，这也符合国家发展管理会计人员的趋势。当前企业财务管理人员面对的数据面越来越宽、数据链条越来越长，这些数据既包括生产数据，又含有技术数据、销售等数据，但是财务人员一方面受自身专长限制，一方面受部门分工限制，很难全面对这些数据进行整合分析。大数据管理扩大了财务人员的视野，使财务人员从传统的会计信息核实和监督的角色中解放出来，摆脱了过去大量重复和基础工作，更多的参与到信息管理和业务决策中来，财务人员正在从专业型人才转型到复合型人才。
二、大数据视角下企业财务管理存在的问题
（一）财务管理理念陈旧、意识淡薄
传统企业财务管理以利润、收入为导向，以管理人员指令为准绳，忽略了对大数据的挖掘，没有看到数据信息背后的价值。有些企业财务管理人员甚至认为实现了会计电算化核算就实现了财务大数据运营，即管理人员只注重对财务信息化的实现，盲目上线ERP等财务软件，却不注重企业自身财务管理实际，只把外部包装的实现了财务大数据分析，而没有把大数据最具灵魂的技术应用于企业财务管理，现在一些企业虽然实现了财务信息化处理，但是思想上却未实现信息化管理，未能跟上云处理、大数据、互联网变革的步伐。
（二）财务管理共享性差、水平层次低
大数据时代是信息爆炸充分共享的时代，这样才能真正实现信息资源的有效利用，但是一些企业财务管理中信息却被分割在不同部门，部门与部门之间信息不对称，没有实现充分交流，更没有对信息的大数据分析。主要由于各部门基于自身利益考虑，不愿意把所掌握的信息公开；销售部、生产部、研发部等部门的信息各有各的专业特点，没有统一的信息标准，导致信息不兼容的现象；再次，有些企业财务信息系统陈旧，管理者基于成本考虑，而信息系统使用者也不愿学习或者开发新的系统，即产生信息系统跟不上大数据分析的需求。
（三）缺乏综合性高素质财务人员
大数据下的财务管理对企业财务人员的素质提出了更高的要求。大数据下财务管理更多追求对数据的深度挖掘、分析，从中提炼有价值的信息，这使企业财务会计朝着管理会计方面的发展，所以企业财务人员也应利用大数据分析，参与到企业经营管理中来。而现实是企业财务部门和技术部门相互独立，财务人员不懂大数据技术，对于把大数据应用于企业财务管理中是心有余而利不足。企业技术部门也只是对企业硬件和软件环境进行维护，没有把大数据技术和财务管理知识结合起来的思维和意识。
（四）财务管理信息化水平有待提高
大数据下企业财务管理需要较高的信息化水平，财务管理的信息化是大数据财务管理的基础前提。但大数据时代下企业财务管理的信息化水平却整体不高，很多企业仍停留在传统手工记账阶段，或者也只是使用用友、金蝶等财务软件进行简单账务处理，在这种软件环境下谈企业的财务大数据就是无本之木。财务管理的信息化，要实现从信息收集、账目记录、报告输出、数据分析、数据反馈等环节自动化完成，把更多的财务人员从财务基础工作中解放出来，参与到使用数据决策的管理活动中来。
三、大数据背景下未来企业财务管理发展思考
（一）树立企业大数据的财务管理意识
大数据的财务管理意识可以使财务管理人员更加重视数据的收集和分析，可以引导财务人员去提高企业财务信息化系统，可以使财务人员树立科学化、信息化、数据化思考问题的方法。首先，企业管理人员需要把大数据管理理念和高端互联网技术相结合，并融入到企业财务管理实务中，以使企业能智能、高效的对企业海量数据进行分析。其次，企业决策层应在公司树立大数据管理战略，懂得使用大数据管理工具适应未来激烈的市场竞争环境，用大数据管理意识应对未来信息爆炸所带来的挑战。最后，大数据财务管理意识还要求企业管理人员创新财务管理模式，促进企业从传统财务会计职能到管理会计职能的转变。
（二）提高财务人员的综合素质
财务人员的素质为企业大数据管理提供了智力支持，财务人员应成为大数据财务管理的提倡者、推动者和实施者，所以财务人员的综合素质将关乎到大数据财务管理的成败。首先，企业对已有财务人员要加强对信息分析技术和企业运营管理方面的培训，使财务人员更具战略眼光和管理意识。其次，从外部招聘一批具有计算机专业和企业管理基础的财务人员，如把计算机等级证书、管理会计师证书作为招聘的基础条件，从而可以弥补企业财务人员在大数据分析方面的不足，完善企业财务部门的人才结构。最后，企业应鼓励和奖励财务人员考取注册会计师、注册管理会计师、注册内部审计师等执业证书，并把财务人员的大数据处理能力作为业绩考核和职位晋升的一项重要评价指标。
（三）推动企业实现动态化财务管理
大数据技术使未来企业动态化财务管理成为了可能，通过大数据技术可以实现对信息的动态挖掘、动态分析、动态查询，及时的获取全方位有用信息。传统务管理仅对企业财务结果进行计量和分析，对实现财务结果背后的动因缺乏有效的挖掘，而通过大数据技术管理者不仅实现了对财务业绩结果的动态监测，而且还对背后的动因实现动态分析，使财务人员可以从整个业务流程进行动态监控。其次，通过大数据平台可以对企业行业背景、竞争对手竞争力、企业无形资产、客户资源等数据进行动态评估，进而使企业树立动态化财务管理战略。
【参考文献】
[1]汤谷良，张守文.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].财务研究，2015（01）.
[2]柯明，王润统.浅谈大数据对财务信息化的影响[J].财会研究，2014（09）.