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安全生产是煤矿的“天”字号工程，安全文化是安全生产的旗帜和动力。近年来，成庄矿紧紧围绕晋煤集团安全价值观，大力推进安全文化建设，创新性总结并实施了以“内化于心、固化于制、外化于行”为基本路径，以“教化法”、“物化法”、“感化法”、“训化法”、“升化法”、“变化法”、“激化法”、“细化法”、“严化法”、“同化法”为重要抓手的“三化十法”安全文化建设模式，有力地助推了矿井的持续安全高效发展。
一、强化价值认同，着力促进安全文化内化于心
多年的安全生产实践告诉我们，“真正的安全，不仅要追求结果安全，还要追求过程安全，更重要的是思想要安全。思想上的隐患才是安全管理的最大隐患”。而员工的思想安全，则来自于对安全理念的理解、认知和态度。
（1）构筑安全堡垒。对党、工、团、保卫、武装、女工、退管、家属8个系统11个部门，全部明确了服务安全的职责、任务、方法和载体，充分发挥了450余名井下党员、153名群监网员、117名青监岗员、300余名离退休人员、2200余名女工家属的各自优势，凝聚起了除矿行政管理主体之外的服务安全的强大合力。
（2）丰富宣贯载体。编印并组织全员学习图文并茂的《安全文化手册》、《理念背后的故事》，组织政工干部、女工家属及企业文化师深入开展安全文化进区队、进班组、进社区、进学校、进家庭活动，使安全理念的宣贯深入人心；在电视媒体开设《安全焦点关注》栏目，对典型安全事故的责任人进行曝光，围绕事故案例教育，引导员工算清安全“七本账”，做到以“案”明理、以“理”服人，使员工深切感受到生命的珍贵、安全的重要以及发生事故后带来的惨痛后果。
（3）积极营造氛围。先后投入数百万元，建起从井下巷道到井口走廊、从工业区到生活区、从区队交接班室到社区家属楼道，覆盖矿区角角落落的文化橱窗、灯箱集群，精美的设计、深刻的内涵、深情的嘱托，使员工无时无处不感受到文化的熏陶。
二、构建制度体系，着力促进安全文化固化于制
理念教育是文化传承的重要载体，制度机制是文化传承的根本保障。以“激化法”为例：针对成庄矿安全生产条件发生深刻变化的形势，我们十分注重用正面激励的方式，激发和调动安检员、瓦检员、班组长等井下关键岗位人员的积极性，锻造现场安全管理的核心员工，用强有力的现场管控保障矿井安全生产。一是在安检队伍中，实行“五级安检员评聘机制”，比照技术工种序列，依据日常考评结果，评聘出初级、中级、高级、副主任级、主任级五个等级，给予相应等级的岗位津贴和绩效工资，促进了安检队伍整体素质的提升；二是在瓦检队伍中，坚持每季度开展“明星瓦检员”评选，引导瓦检员学理论、学业务、强责任，涌现出了在“西山煤电杯”首届全煤职业技能大赛中瓦检工比武成绩突出、荣获第十三届“中国青年五四奖章”、并以全国煤矿职工唯一代表的身份现场参加国庆60周年庆典观礼的牛文兵等优秀代表；三是在班组长队伍中，推行“五优”班组考评，对于优秀班组长，从岗位津贴、廉租房分配、荣誉激励、外出疗养等方面给予政策倾斜，先后选拔150余名优秀班组长走上区队管理岗位，激发了班组长抓安全、促生产、强管理的积极性，涌现出了“全国煤矿优秀班组长”郝成林式的一批优秀班组长。
三、坚持严细管理，着力促进安全文化外化于行
我们以打造卓越执行力为出发点，探索形成了以精细管理为核心的“细化法”、以严格管理为核心的“严化法”、以党政同心抓安全的“同化法”等三种“外化于行”的方法和措施，推动理念和制度不折不扣地落实到现场、兑现到岗位、精细到个人，促进了员工的“思”“行”统一。
坚持精细管理、精益管控。细节决定成败。对于安全工作，有1%的细节没有做好，都可能功亏一篑，导致100%的失败。为此，我们高度注重精細管理、坚持以细节取胜，构建起“三个层次、四大板块”的精细化管理制度体系。清晰界定了全矿52个单位（部门）的工作职责，形成了5大业务系统共59个分项的《专业技术管理规范》、11个专业共计400余项的管理制度、947个岗位的精细化标准以及120个岗位的手指口述确认标准，将“精、细、严、实”的管理思想贯穿到安全生产的点点滴滴、时时处处，将每一条安全理念渗透到相应的制度规范当中，使安全管理的每一天、每一人、每一处、每一物都处于受控状态。
坚持严格管理、不折不扣。结合煤矿高危行业的特点，我们坚持把“严格管理”作为安全管理的最高准绳。大力推行安全“红线”管理制度，制定了矿领导、中层管理人员、岗位操作人员三级安全“红线”，注重发挥安检、瓦检、企管、监察以及各专业小分队的异体监督作用，对于触犯安全“红线”或违反安全制度的人和事，一律实行刚性考核、刚性兑现。自2009年以来，先后对11名触犯“红线”的人员进行了责任处理，其中3名管理人员被免职，对8名岗位操作人员给予开除矿籍留用察看处分。其中被免职的一名管理人员，是成庄矿综采队的一名队长，他敢抓敢管，工作表现突出，群众口碑也很好，但刚刚上任两个月，就因一次意外失误，造成瓦斯超限断电，触犯了安全“红线”，矿党政果断免去了他的队长职务。
坚持严管善待、刚柔相济。从生活上，在井下为一线区队配备了矿用防爆蒸饭饮水箱，让一线员工在井下喝上了热水、吃上了热饭；在井口装修了集超市和餐饮为一体的班中餐大厅，让员工一上井就能吃上方便可口的快餐，等等这些“暖人心”的民心工程，使员工深刻感受到了矿党政对他们的关爱，增强了他们“重视安全、从我做起”的责任心。从荣誉上，每年隆重举办一次“安全信誉机制幸运抽奖晚会”，对安全“五星级”员工进行抽奖，幸运者将获得“免费港澳双飞游”、液晶电视、数码相机等重奖，极大地唤起了员工遵章守纪、争当安全放心人的热情；为了发挥示范员工的引领导向作用，从2010年起，本着“高标准、严要求”的原则，每年精心选树1-2名无“三违”、无责任事故、群众公认、为矿井发展做出突出贡献的“示范员工”，进行隆重表彰，激励广大员工向标杆看齐、做安全标兵。
一、强化价值认同，着力促进安全文化内化于心
多年的安全生产实践告诉我们，“真正的安全，不仅要追求结果安全，还要追求过程安全，更重要的是思想要安全。思想上的隐患才是安全管理的最大隐患”。而员工的思想安全，则来自于对安全理念的理解、认知和态度。
（1）构筑安全堡垒。对党、工、团、保卫、武装、女工、退管、家属8个系统11个部门，全部明确了服务安全的职责、任务、方法和载体，充分发挥了450余名井下党员、153名群监网员、117名青监岗员、300余名离退休人员、2200余名女工家属的各自优势，凝聚起了除矿行政管理主体之外的服务安全的强大合力。
（2）丰富宣贯载体。编印并组织全员学习图文并茂的《安全文化手册》、《理念背后的故事》，组织政工干部、女工家属及企业文化师深入开展安全文化进区队、进班组、进社区、进学校、进家庭活动，使安全理念的宣贯深入人心；在电视媒体开设《安全焦点关注》栏目，对典型安全事故的责任人进行曝光，围绕事故案例教育，引导员工算清安全“七本账”，做到以“案”明理、以“理”服人，使员工深切感受到生命的珍贵、安全的重要以及发生事故后带来的惨痛后果。
（3）积极营造氛围。先后投入数百万元，建起从井下巷道到井口走廊、从工业区到生活区、从区队交接班室到社区家属楼道，覆盖矿区角角落落的文化橱窗、灯箱集群，精美的设计、深刻的内涵、深情的嘱托，使员工无时无处不感受到文化的熏陶。
二、构建制度体系，着力促进安全文化固化于制
理念教育是文化传承的重要载体，制度机制是文化传承的根本保障。以“激化法”为例：针对成庄矿安全生产条件发生深刻变化的形势，我们十分注重用正面激励的方式，激发和调动安检员、瓦检员、班组长等井下关键岗位人员的积极性，锻造现场安全管理的核心员工，用强有力的现场管控保障矿井安全生产。一是在安检队伍中，实行“五级安检员评聘机制”，比照技术工种序列，依据日常考评结果，评聘出初级、中级、高级、副主任级、主任级五个等级，给予相应等级的岗位津贴和绩效工资，促进了安检队伍整体素质的提升；二是在瓦检队伍中，坚持每季度开展“明星瓦检员”评选，引导瓦检员学理论、学业务、强责任，涌现出了在“西山煤电杯”首届全煤职业技能大赛中瓦检工比武成绩突出、荣获第十三届“中国青年五四奖章”、并以全国煤矿职工唯一代表的身份现场参加国庆60周年庆典观礼的牛文兵等优秀代表；三是在班组长队伍中，推行“五优”班组考评，对于优秀班组长，从岗位津贴、廉租房分配、荣誉激励、外出疗养等方面给予政策倾斜，先后选拔150余名优秀班组长走上区队管理岗位，激发了班组长抓安全、促生产、强管理的积极性，涌现出了“全国煤矿优秀班组长”郝成林式的一批优秀班组长。
三、坚持严细管理，着力促进安全文化外化于行
我们以打造卓越执行力为出发点，探索形成了以精细管理为核心的“细化法”、以严格管理为核心的“严化法”、以党政同心抓安全的“同化法”等三种“外化于行”的方法和措施，推动理念和制度不折不扣地落实到现场、兑现到岗位、精细到个人，促进了员工的“思”“行”统一。
坚持精细管理、精益管控。细节决定成败。对于安全工作，有1%的细节没有做好，都可能功亏一篑，导致100%的失败。为此，我们高度注重精細管理、坚持以细节取胜，构建起“三个层次、四大板块”的精细化管理制度体系。清晰界定了全矿52个单位（部门）的工作职责，形成了5大业务系统共59个分项的《专业技术管理规范》、11个专业共计400余项的管理制度、947个岗位的精细化标准以及120个岗位的手指口述确认标准，将“精、细、严、实”的管理思想贯穿到安全生产的点点滴滴、时时处处，将每一条安全理念渗透到相应的制度规范当中，使安全管理的每一天、每一人、每一处、每一物都处于受控状态。
坚持严格管理、不折不扣。结合煤矿高危行业的特点，我们坚持把“严格管理”作为安全管理的最高准绳。大力推行安全“红线”管理制度，制定了矿领导、中层管理人员、岗位操作人员三级安全“红线”，注重发挥安检、瓦检、企管、监察以及各专业小分队的异体监督作用，对于触犯安全“红线”或违反安全制度的人和事，一律实行刚性考核、刚性兑现。自2009年以来，先后对11名触犯“红线”的人员进行了责任处理，其中3名管理人员被免职，对8名岗位操作人员给予开除矿籍留用察看处分。其中被免职的一名管理人员，是成庄矿综采队的一名队长，他敢抓敢管，工作表现突出，群众口碑也很好，但刚刚上任两个月，就因一次意外失误，造成瓦斯超限断电，触犯了安全“红线”，矿党政果断免去了他的队长职务。
坚持严管善待、刚柔相济。从生活上，在井下为一线区队配备了矿用防爆蒸饭饮水箱，让一线员工在井下喝上了热水、吃上了热饭；在井口装修了集超市和餐饮为一体的班中餐大厅，让员工一上井就能吃上方便可口的快餐，等等这些“暖人心”的民心工程，使员工深刻感受到了矿党政对他们的关爱，增强了他们“重视安全、从我做起”的责任心。从荣誉上，每年隆重举办一次“安全信誉机制幸运抽奖晚会”，对安全“五星级”员工进行抽奖，幸运者将获得“免费港澳双飞游”、液晶电视、数码相机等重奖，极大地唤起了员工遵章守纪、争当安全放心人的热情；为了发挥示范员工的引领导向作用，从2010年起，本着“高标准、严要求”的原则，每年精心选树1-2名无“三违”、无责任事故、群众公认、为矿井发展做出突出贡献的“示范员工”，进行隆重表彰，激励广大员工向标杆看齐、做安全标兵。