论文部分内容阅读
摘 要：“库存”作为企业的第三利润点，越来越引起企业的关注，并且发展出来很多理论，比如“JIT”，库存周转率等等。但是海外油气勘探项目有其特殊性，与国内的加工制造型企业不同，海外油气勘探开发项目由于所处的社会依托环境一般较差，“库存”的主要任务是保生产。基于此本文主要分析了“合理库存”的目的，并提出了有效的改善建议，以供参考。
关键词：合理库存；非洲；海外油气勘探；开发项目；意义
国内生产加工型企业周边有很多配套的工厂，企业会尽量降低库存，或是与供应商建立联合库存，此现象尤其以汽车制造和IT生产加工型企业为最。但是海外油气勘探开发企业所处的地域环境和社会环境不具备这种条件。为了保生产、保安全，必需维持一定的采购库存物资量。
“合理库存”的难点是“合理”。海外油气勘探开发项目更多的应该根据项目发展实际情况，探讨“合理库存”，制定出适合项目自身发展的库存量和库存物资结构，不能一味地降库存。物资结构合理的库存比单纯降库存意义更重大。因此，研究海外油气勘探开发项目中“合理库存量”的确定，具有非常重要的意义。
一、非洲油气勘探项目概况
油气勘探项目所处的非洲区域大多处于油气工业基础差、经济落后的国家，油田所需生产物资几乎全部需要进口。以乍得上游项目为例，国内极端恐怖組织长期存在，安全风险高。由于乍得是位于非洲中部的内陆国家，没有海港，绝大多数油田需要的物资都要从邻国喀麦隆的杜阿拉港口转运，从杜阿拉港口到Ronier油田库房大约2300公里的陆路运输，在该运输线上有14个关卡、将近500公里的土路；同时，由于杜阿拉港口泊位和吞吐量有限，货船不能及时靠岸、不能及时卸船的情况经常出现。由于上述的种种原因，物资从中国国内出口到油田库房，运输时间基本需要3个月以上。由于乍得上游项目所处的社会依托环境和地理环境很差，生产物资采购成本高，采购周期长；同时，油田开发采用滚动开发模式，即勘探、开发和油田生产同时进行，各个阶段所需的生产资料特征不同，这也给物资采购和库存管理提出了严峻的挑战。
二、油田库存管理的目的
“合理库存”是立足生产需求和成本最低（包括采购成本和库存成本两部分）“两个基本点”，既要满足生产开发需求，采购和库存成本又最低。做到不断料，不呆料，不囤料。油田库存管理的目的是：在保证油田勘探、开发、作业、生产、建设的正常运行的前提下，尽可能降低库存量，减少资金占有成本，提高资金的使用效率。即“库存”作为公司的流动资产，就需要流动起来，实现快速周转，实现公司效益最大化。但是受制于地理环境、采购环境等的限制及生产任务的调整和一些不可抗力的外在因素，又必需维持一定的库存量，以保证油田的正常运转，根据实际情况，要控制好库存和生产需要这一平衡点。
三、确定合理库存的对策建议
（一）影响库存量的因素。油气勘探开发项目的采购属于“为库存而采购”，相比而言，油田安全平稳生产比有限的降低库存意义更重大。对于处于“孤岛状态”的油气田，必需充分考虑影响库存的各项因素，评估出关键因素。决定项目库存量的影响因素包括：油气田开发方案、物资采购计划、物料消耗计划、油田设备的互换性、物料采购周期、运输路况、海关手续、儲存条件、安全库存量的设计等等。甚至还要考虑到项目的“投资回收模式”。对于物资入库即可进成本回收的项目，可以适当放大库存的安全量，最大程度满足油田生产。
（二）合理的库存结构。油气勘探项目的库存物资种类主要包括：油套管、钻头、井下工具、泥浆材料、固井材料、管线管、设备的备品备件、油田化学药剂、工具、劳保用品、消防安全器材、生产抢险物资等。不合理的库存结构通常是库存总量大，但是又缺少所需的物料。除了紧急采购成本高之外，还要承担停工待料的机会成本。合理的库存应满足综合物料采购成本最低，因材料带来的生产风险最小。
（三）加强库存的信息化建设。每项入库的物料有Itemcode编码、物料描述、数量、单价、PO单号和Bin号（在库房里的物理地址）等多种定位参数，通过对物料参数信息的数据库管理，做到对物料的准确“定位”。通过计算机软件可以很方便查找出该物料从哪里来的、到哪里去了、库存物资状况等等信息。库存的信息化建设可提高库存的准确度，为生产经营提供了准确的物料数据。精细化管理水平的提升，对于实现“以信息代替实物库存”具有现实意义。
（四）推荐的“合理库存”参数。总体来说，对于社会依托差，完全依靠进口物资来支持的油气勘探开发项目，在开发期阶段的库存物资量与油田生产规模有强相关性。可以借鉴库存物资金额与原油单位产量的比值来确定物料的“合理库存量”参数。比如：原油年产量在3000万桶的油田，库存金额为3600万美元，则合理库存量的参数R是1.2。R是一个经验值，根据油田的开发阶段、设备情况和地域状况，差值可能会比较大。推荐R值在1-2之间较为合理。
四、结语
综上所述，由于各个项目的具体情况不同，很难用统一的库存量参数去要求。各项目应根据油田开发生产的实际需求、采购周期、物料的消耗计划等数据，利用物料管理软件对库存信息进行分析、研究，探讨出适合各项目实际情况的“合理的库存量”，促进海外油气勘探持久健康发展。
参考文献：
[1]仝毅伟.浅谈石油战略储备及对油气储运事业发展的建议[J].中国石油石化，2016，S1：232.
[2]于强，蔡亚，吴涛，张燕，漆翔.如何加强油气储运设备的维护和管理[J].中国石油石化，2017，04：41-42.
关键词：合理库存；非洲；海外油气勘探；开发项目；意义
国内生产加工型企业周边有很多配套的工厂，企业会尽量降低库存，或是与供应商建立联合库存，此现象尤其以汽车制造和IT生产加工型企业为最。但是海外油气勘探开发企业所处的地域环境和社会环境不具备这种条件。为了保生产、保安全，必需维持一定的采购库存物资量。
“合理库存”的难点是“合理”。海外油气勘探开发项目更多的应该根据项目发展实际情况，探讨“合理库存”，制定出适合项目自身发展的库存量和库存物资结构，不能一味地降库存。物资结构合理的库存比单纯降库存意义更重大。因此，研究海外油气勘探开发项目中“合理库存量”的确定，具有非常重要的意义。
一、非洲油气勘探项目概况
油气勘探项目所处的非洲区域大多处于油气工业基础差、经济落后的国家，油田所需生产物资几乎全部需要进口。以乍得上游项目为例，国内极端恐怖組织长期存在，安全风险高。由于乍得是位于非洲中部的内陆国家，没有海港，绝大多数油田需要的物资都要从邻国喀麦隆的杜阿拉港口转运，从杜阿拉港口到Ronier油田库房大约2300公里的陆路运输，在该运输线上有14个关卡、将近500公里的土路；同时，由于杜阿拉港口泊位和吞吐量有限，货船不能及时靠岸、不能及时卸船的情况经常出现。由于上述的种种原因，物资从中国国内出口到油田库房，运输时间基本需要3个月以上。由于乍得上游项目所处的社会依托环境和地理环境很差，生产物资采购成本高，采购周期长；同时，油田开发采用滚动开发模式，即勘探、开发和油田生产同时进行，各个阶段所需的生产资料特征不同，这也给物资采购和库存管理提出了严峻的挑战。
二、油田库存管理的目的
“合理库存”是立足生产需求和成本最低（包括采购成本和库存成本两部分）“两个基本点”，既要满足生产开发需求，采购和库存成本又最低。做到不断料，不呆料，不囤料。油田库存管理的目的是：在保证油田勘探、开发、作业、生产、建设的正常运行的前提下，尽可能降低库存量，减少资金占有成本，提高资金的使用效率。即“库存”作为公司的流动资产，就需要流动起来，实现快速周转，实现公司效益最大化。但是受制于地理环境、采购环境等的限制及生产任务的调整和一些不可抗力的外在因素，又必需维持一定的库存量，以保证油田的正常运转，根据实际情况，要控制好库存和生产需要这一平衡点。
三、确定合理库存的对策建议
（一）影响库存量的因素。油气勘探开发项目的采购属于“为库存而采购”，相比而言，油田安全平稳生产比有限的降低库存意义更重大。对于处于“孤岛状态”的油气田，必需充分考虑影响库存的各项因素，评估出关键因素。决定项目库存量的影响因素包括：油气田开发方案、物资采购计划、物料消耗计划、油田设备的互换性、物料采购周期、运输路况、海关手续、儲存条件、安全库存量的设计等等。甚至还要考虑到项目的“投资回收模式”。对于物资入库即可进成本回收的项目，可以适当放大库存的安全量，最大程度满足油田生产。
（二）合理的库存结构。油气勘探项目的库存物资种类主要包括：油套管、钻头、井下工具、泥浆材料、固井材料、管线管、设备的备品备件、油田化学药剂、工具、劳保用品、消防安全器材、生产抢险物资等。不合理的库存结构通常是库存总量大，但是又缺少所需的物料。除了紧急采购成本高之外，还要承担停工待料的机会成本。合理的库存应满足综合物料采购成本最低，因材料带来的生产风险最小。
（三）加强库存的信息化建设。每项入库的物料有Itemcode编码、物料描述、数量、单价、PO单号和Bin号（在库房里的物理地址）等多种定位参数，通过对物料参数信息的数据库管理，做到对物料的准确“定位”。通过计算机软件可以很方便查找出该物料从哪里来的、到哪里去了、库存物资状况等等信息。库存的信息化建设可提高库存的准确度，为生产经营提供了准确的物料数据。精细化管理水平的提升，对于实现“以信息代替实物库存”具有现实意义。
（四）推荐的“合理库存”参数。总体来说，对于社会依托差，完全依靠进口物资来支持的油气勘探开发项目，在开发期阶段的库存物资量与油田生产规模有强相关性。可以借鉴库存物资金额与原油单位产量的比值来确定物料的“合理库存量”参数。比如：原油年产量在3000万桶的油田，库存金额为3600万美元，则合理库存量的参数R是1.2。R是一个经验值，根据油田的开发阶段、设备情况和地域状况，差值可能会比较大。推荐R值在1-2之间较为合理。
四、结语
综上所述，由于各个项目的具体情况不同，很难用统一的库存量参数去要求。各项目应根据油田开发生产的实际需求、采购周期、物料的消耗计划等数据，利用物料管理软件对库存信息进行分析、研究，探讨出适合各项目实际情况的“合理的库存量”，促进海外油气勘探持久健康发展。
参考文献：
[1]仝毅伟.浅谈石油战略储备及对油气储运事业发展的建议[J].中国石油石化，2016，S1：232.
[2]于强，蔡亚，吴涛，张燕，漆翔.如何加强油气储运设备的维护和管理[J].中国石油石化，2017，04：41-42.