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摘 要：石油化工企业加强会计成本核算与管控，有助于压缩企业运营成本，提升经济效益，促进石油化工企业健康可持续发展。而目前石油化工企业在开展会计成本核算及管控工作期间还存在一些不足，难以充分发挥此项工作的重要价值。基于此，本文着重探究石油化工企业会计成本核算及管控工作開展中存在的不足，并针对性提出相应改进对策，为石油化工企业相关管理及工作人员提供一定参考。
关键词：石油化工企业;会计成本核算;管控
一、前言
当前石油化工企业在开展成本核算及管控工作过程中，还存在对象缺乏规范性，核算方法急需更新，核算及管控制度不够健全，核算人员个人工作技能与水平有待提升，核算范围需要进一步扩大等不足，影响着成本核算及管控工作在石油化工企业发挥的重要作用。为此，有必要就石油化工企业如何强化会计成本核算与管控工作进行深层次分析。
二、石油化工企业会计成本核算与管控现状
（一）成本计算对象缺乏规范性
石油化工企业在对成本进行核算及管控期间，要准确的配比并统计产品收入及消耗，就要精确的确定成本计算对象。通过确定成本计算对象，从而对费用承担对象进行分配所发生的费用，有利于保证成本信息的准确性，这在成本核算环节非常重要。但目前部分石油化工企业对确定成本计算对象没有给予充分重视，致使实际成本核算工作开展中会按照统一标准对规格不相同的产品进行成本分配核算，致使会使成本核算缺乏真实性，从而影响定价和在市场竞争中的优势。
（二）成本核算方法有待更新
目前很多石油化工企业在对成本进行核算期间，还是通过分配法、品种法等开展相关核算工作。以生产费用分配法为例，生产费用涉及越多内容，那么费用金额就会越大，整体效益中的成本比例也会越高，如果石油化工企业还是按照产品生产工时来分配生产成本，就无法确保成本分配的合理性和科学性，从而导致成本计算缺乏准确性，同时还会导致产量较低、工序复杂的那些生产成本过高，而产量较大、生产流程相对简单的产品则表现出成本偏低现象。
（三）成本核算及管控制度有待健全
很多石油化工企业当前实施的成本核算及管控体系还是核算类型的成本管理模式，管理成本还未纳入到成本管理领域，也不够关注事前预算以及决策工作，成本管理手段相对较为滞后，各种问题都导致石油化工企业开展的一系列成本管理工作不够科学，影响了工作质量和成效的发挥。部分石油化工企业所制定的成本核算及管控制度缺乏完善性，相关管理人员缺乏应有的成本管控意识，实际成本核算工作开展中成本分析缺乏全面性，成本核算难以反映出真实的成本管理现状。
（四）成本核算人员的工作水平与技能有待提升
石油化工企业在开展会计成本核算及管控工作期间，工作内容比较繁多，会涉及到大量信息和数据，要求相关工作人员要实现全面分析。而实际上部分石油化工企业的会计人员在开展成本核算工作过程中，管理意识和工作能力相对比较落后，而企业也没有及时对这些人员开展专业化培训和教育，导致这些会计核算人员自身所掌握的成本核算及管控方法无法满足实践工作要求，成本核算质量和控制效率受到影响。同时，一些石油化工企业比较看重生产及营销层面的工作，对财务人员培训工作缺乏足够重视，也未对相关培训工作投入足够的专项资金，导致成本核算及管控人员在实际工作中缺乏创新和知识学习，成本核算及管控方法相对滞后，影响到工作准确性和针对性。
（五）成本核算范围有待扩大
成本核算人员需要参与到石油化工企业整个生产经营过程，在石油化工企业自动化、机械化水平不断提升期间，生产过程持续缩短和简化，相关因素在成本中的占比也在持续减小，但销售管理、运营管理、产品研发等方面所占的成本比重却确保持续增加状态，此时一些石油化工企业还是围绕生产过程当中发生的成本开展核算及管控工作，这种方式不能全面、准确的对产品信息加以反映，也不符合现代石油化工企业的成本管理要求。这种情况下，产品销售阶段、设计阶段缺乏有力的成本管控，一定程度上会增加企业运营成本。
三、石油化工企业会计成本核算与管控策略
（一）规范确定成本核算对象
成本核算对象就是指成本核算对应的主体。石油化工企业所生产的产品不同，在具体生产及管理期间也有不同的要求。因此，石油化工企业在确定成本核算对象期间，不仅要考虑生产组织和生产技术，还要考虑成本管理的相关要求。石油化工企业在对成本核算对象进行确定过程中，还要注重和企业经营管理、生产等保持密切结合，保证成本核算对象的精准性。
（二）完善并创新成本核算方法
石油化工企业要保证会计成本核算及管控工作具有更高水平，就要确保核算方法及手段的科学有效。石油化工企业要结合生产经营活动及未来发展方向，合理选择成本核算方法。一方面，石油化工企业要积极创新成本核算及管控方法，确定会计核算工作重点，细致地开展核算管理工作，逐步提高核算运用及分析能力。另一方面，要合理确定成本核算及管控标准与目标，积极学习并掌握多种现代化分析方法。会计核算及管控工作开展中，要全面分析各部门及各项产品的成本构成，掌握成本发生改变的根本因素，进行规律总结，同时找准成本核算及管控工作重点。在选择成本核算及管控具体方法时，要看到传统方法存在的不足和优势，明确其适用区间，根据行业特点创新核算方法，确保核算的准确、真实。
（三）健全成本核算及管控制度
为了保证石油化工企业高效、稳定地开展会计成本核算及管控工作，需要健全地制定成本核算及管控制度。企业管理人员要深刻认识成本核算工作的重要价值，自上而下地强化成本核算思想和意识，促使成本核算工作更加规范、科学的开展。成本核算工作开展期间，要规范科目设计。石油化工企业需要基于行业特点及业务范围，针对性制定成本核算及管控制度。财务制度制定期间，需要纳入成本管理规章制度、成本核算标准等。石油化工企业要注重细化成本核算指标体系，加强核算项目当中材料、人工、研发等费用的管控。在制度制定基础上，还要针对会计成本核算及管控工作制定相应控制措施，全面规范工作行为。
（四）提升成本核算及管控人员工作能力
一方面，石油化工企业要结合行业特点及实际运营情况，以促发展为目标严把人才选拔关，选聘专业能力突出、综合素质高的成本会计核算人员。另一方面，石油化工企业要健全地制定人才激励制度，并支持会计人员强化学习意识，不断提升自身职称和学历层次，增强岗位胜任力。同时，还要积极鼓励会计人员参加职业发展培训等活动，了解并掌握更多新型核算技巧和方法。
（五）拓展成本管控范围
石油化工企业将成本核算及管控工作重点放在生产环节，这本身就具有很大的局限性。在市场竞争日益激烈的大环境下，石油化工企业要获得生存发展，最主要的是将产品销售出去，并顺利收回货款。因此，企业运营重点将逐渐从产品生产转移到产品研发、产品设计、产品销售阶段。为此，石油化工企业在开展成本核算及管控工作期间，要注重从产品研发直至售后整个过程加强成本核算及管控，以确保更加准确的掌握企业运营成本，深度挖掘需要改进的环节，从而进一步强化成本管控，获取成本竞争优势。
四、结束语
石油化工企业运营管理过程中，会计成本核算及管控是一项重要的工作内容，和企业经济效益及长期运营发展存在密切关系。为了有效推动石油化工企业的健康可持续发展，需要企业管理层及会计人员深刻认识到目前会计成本核算及管控中存在的不足，及时采取有效措施加以改进和优化，全面提升会计成本核算及控制水平与质量。
参考文献：
[1]陆丽平.试析工业企业会计成本核算与管控[J].新商务周刊， 2019（002）：74-74.
[2]王璐.国有煤炭企业会计成本核算与管控浅析[J].中国集体经济， 2019（17）：156-156.
[3]黄俊芬.试析制造企业的成本核算与管控[J].中国市场， 2019（21）：90-90.
[4]孔进.浅析化学品制造企业的成本核算与管控[J].投资与创业， 2019（2）：117-117.
关键词：石油化工企业;会计成本核算;管控
一、前言
当前石油化工企业在开展成本核算及管控工作过程中，还存在对象缺乏规范性，核算方法急需更新，核算及管控制度不够健全，核算人员个人工作技能与水平有待提升，核算范围需要进一步扩大等不足，影响着成本核算及管控工作在石油化工企业发挥的重要作用。为此，有必要就石油化工企业如何强化会计成本核算与管控工作进行深层次分析。
二、石油化工企业会计成本核算与管控现状
（一）成本计算对象缺乏规范性
石油化工企业在对成本进行核算及管控期间，要准确的配比并统计产品收入及消耗，就要精确的确定成本计算对象。通过确定成本计算对象，从而对费用承担对象进行分配所发生的费用，有利于保证成本信息的准确性，这在成本核算环节非常重要。但目前部分石油化工企业对确定成本计算对象没有给予充分重视，致使实际成本核算工作开展中会按照统一标准对规格不相同的产品进行成本分配核算，致使会使成本核算缺乏真实性，从而影响定价和在市场竞争中的优势。
（二）成本核算方法有待更新
目前很多石油化工企业在对成本进行核算期间，还是通过分配法、品种法等开展相关核算工作。以生产费用分配法为例，生产费用涉及越多内容，那么费用金额就会越大，整体效益中的成本比例也会越高，如果石油化工企业还是按照产品生产工时来分配生产成本，就无法确保成本分配的合理性和科学性，从而导致成本计算缺乏准确性，同时还会导致产量较低、工序复杂的那些生产成本过高，而产量较大、生产流程相对简单的产品则表现出成本偏低现象。
（三）成本核算及管控制度有待健全
很多石油化工企业当前实施的成本核算及管控体系还是核算类型的成本管理模式，管理成本还未纳入到成本管理领域，也不够关注事前预算以及决策工作，成本管理手段相对较为滞后，各种问题都导致石油化工企业开展的一系列成本管理工作不够科学，影响了工作质量和成效的发挥。部分石油化工企业所制定的成本核算及管控制度缺乏完善性，相关管理人员缺乏应有的成本管控意识，实际成本核算工作开展中成本分析缺乏全面性，成本核算难以反映出真实的成本管理现状。
（四）成本核算人员的工作水平与技能有待提升
石油化工企业在开展会计成本核算及管控工作期间，工作内容比较繁多，会涉及到大量信息和数据，要求相关工作人员要实现全面分析。而实际上部分石油化工企业的会计人员在开展成本核算工作过程中，管理意识和工作能力相对比较落后，而企业也没有及时对这些人员开展专业化培训和教育，导致这些会计核算人员自身所掌握的成本核算及管控方法无法满足实践工作要求，成本核算质量和控制效率受到影响。同时，一些石油化工企业比较看重生产及营销层面的工作，对财务人员培训工作缺乏足够重视，也未对相关培训工作投入足够的专项资金，导致成本核算及管控人员在实际工作中缺乏创新和知识学习，成本核算及管控方法相对滞后，影响到工作准确性和针对性。
（五）成本核算范围有待扩大
成本核算人员需要参与到石油化工企业整个生产经营过程，在石油化工企业自动化、机械化水平不断提升期间，生产过程持续缩短和简化，相关因素在成本中的占比也在持续减小，但销售管理、运营管理、产品研发等方面所占的成本比重却确保持续增加状态，此时一些石油化工企业还是围绕生产过程当中发生的成本开展核算及管控工作，这种方式不能全面、准确的对产品信息加以反映，也不符合现代石油化工企业的成本管理要求。这种情况下，产品销售阶段、设计阶段缺乏有力的成本管控，一定程度上会增加企业运营成本。
三、石油化工企业会计成本核算与管控策略
（一）规范确定成本核算对象
成本核算对象就是指成本核算对应的主体。石油化工企业所生产的产品不同，在具体生产及管理期间也有不同的要求。因此，石油化工企业在确定成本核算对象期间，不仅要考虑生产组织和生产技术，还要考虑成本管理的相关要求。石油化工企业在对成本核算对象进行确定过程中，还要注重和企业经营管理、生产等保持密切结合，保证成本核算对象的精准性。
（二）完善并创新成本核算方法
石油化工企业要保证会计成本核算及管控工作具有更高水平，就要确保核算方法及手段的科学有效。石油化工企业要结合生产经营活动及未来发展方向，合理选择成本核算方法。一方面，石油化工企业要积极创新成本核算及管控方法，确定会计核算工作重点，细致地开展核算管理工作，逐步提高核算运用及分析能力。另一方面，要合理确定成本核算及管控标准与目标，积极学习并掌握多种现代化分析方法。会计核算及管控工作开展中，要全面分析各部门及各项产品的成本构成，掌握成本发生改变的根本因素，进行规律总结，同时找准成本核算及管控工作重点。在选择成本核算及管控具体方法时，要看到传统方法存在的不足和优势，明确其适用区间，根据行业特点创新核算方法，确保核算的准确、真实。
（三）健全成本核算及管控制度
为了保证石油化工企业高效、稳定地开展会计成本核算及管控工作，需要健全地制定成本核算及管控制度。企业管理人员要深刻认识成本核算工作的重要价值，自上而下地强化成本核算思想和意识，促使成本核算工作更加规范、科学的开展。成本核算工作开展期间，要规范科目设计。石油化工企业需要基于行业特点及业务范围，针对性制定成本核算及管控制度。财务制度制定期间，需要纳入成本管理规章制度、成本核算标准等。石油化工企业要注重细化成本核算指标体系，加强核算项目当中材料、人工、研发等费用的管控。在制度制定基础上，还要针对会计成本核算及管控工作制定相应控制措施，全面规范工作行为。
（四）提升成本核算及管控人员工作能力
一方面，石油化工企业要结合行业特点及实际运营情况，以促发展为目标严把人才选拔关，选聘专业能力突出、综合素质高的成本会计核算人员。另一方面，石油化工企业要健全地制定人才激励制度，并支持会计人员强化学习意识，不断提升自身职称和学历层次，增强岗位胜任力。同时，还要积极鼓励会计人员参加职业发展培训等活动，了解并掌握更多新型核算技巧和方法。
（五）拓展成本管控范围
石油化工企业将成本核算及管控工作重点放在生产环节，这本身就具有很大的局限性。在市场竞争日益激烈的大环境下，石油化工企业要获得生存发展，最主要的是将产品销售出去，并顺利收回货款。因此，企业运营重点将逐渐从产品生产转移到产品研发、产品设计、产品销售阶段。为此，石油化工企业在开展成本核算及管控工作期间，要注重从产品研发直至售后整个过程加强成本核算及管控，以确保更加准确的掌握企业运营成本，深度挖掘需要改进的环节，从而进一步强化成本管控，获取成本竞争优势。
四、结束语
石油化工企业运营管理过程中，会计成本核算及管控是一项重要的工作内容，和企业经济效益及长期运营发展存在密切关系。为了有效推动石油化工企业的健康可持续发展，需要企业管理层及会计人员深刻认识到目前会计成本核算及管控中存在的不足，及时采取有效措施加以改进和优化，全面提升会计成本核算及控制水平与质量。
参考文献：
[1]陆丽平.试析工业企业会计成本核算与管控[J].新商务周刊， 2019（002）：74-74.
[2]王璐.国有煤炭企业会计成本核算与管控浅析[J].中国集体经济， 2019（17）：156-156.
[3]黄俊芬.试析制造企业的成本核算与管控[J].中国市场， 2019（21）：90-90.
[4]孔进.浅析化学品制造企业的成本核算与管控[J].投资与创业， 2019（2）：117-117.