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【摘要】：伴随着世界经济全球化的到来、科学技术的迅猛发展，及人们对物质生活水平与精神生活水平要求的提高，一个企业在激烈的竞争中能否得以长期生存和发展，企业文化越来越显示出重大的作用。企业文化是一个企业的灵魂，拥有优秀的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。本文简单论述了企业文化的内涵、结构、功能及构建企业文化的主要途径。
【关键词】：企业文化；内涵；功能；途径
一、企业文化的内涵与结构
1、企业文化的内涵。虽然对于企业文化的概念学术界并没有给出准确的定义，但是到目前为止大致可以分为狭义和广义两种观点。狭义的企业文化指企业的思想、意识、习惯等感情领域，而广义的企业文化除了包含狭义企业文化的部分，还加入了物质文化，也就是企业在运营过程中产生的人员构成、生产资料情况以及物质成果和公司环境。总而言之，将上述的观点概括一下，我们就可以得出这样的结论，企业文化指的是在一定的历史条件下，企业以及他的员工在生产、经营以及发生变革时，企业员工通过实践，逐步形成的一种统一的价值观念、思想、行为准则，是一个企业特有的一种信仰，就像是一种约定俗成的风俗习惯，没有制度条文的规定但是每个人都会去遵守。
2.企业文化的结构。企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层次构成的。企业的精神文化的构成包括：企业核心价值观念、企业精神、企业使命等，企业精神是企业精神文化的核心；企业的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和，它构成了各个企业在管理上的文化个性特征；物质文化的构成包括：企业环境、企业标识、文化设施、文化传播网络等。企业精神层为企业物质层和制度层提供了思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供了物质基础，是企业文化的外在表现和载体，三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。
二、企业文化的功能
企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和，大致可以分为核心层（精神层），包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层（管理层），包括企业的规章制度、组织机构；最外层（物质层），包括企业行为导向、企业工作环境。企业文化是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励等作用，促进企业健康可持续发展。
1、凝聚功能。企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，形成强大的凝聚力。
2、导向功能。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
3、激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，能力得到充分发挥。
4、约束功能。企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
5、塑造形象功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
三、企业文化建设的途径
1、完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障，没有完善的基础管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中。在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为（包括员工行为）规范。
2、在继承基础上要不断创新企业文化 。基于企业文化理论，继承性和创新性同属于企业文化的属性，在企业文化建设中，必须处理好两者的关系，在继承的基础上创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化；创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。
3、在共性的基础上塑造本企业独特的企业文化。 以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智，实现企业的目标，同时实现员工的全面发展，企业文化的实质决定了企业文化基础的一致性。但是，在外部，因国家、民族、地域、行业的不同，在内部，因发展历史、类型、性质、规模、心理背景、人员素质等因素的差异，每个企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标等。因此，即便在企业文化理论基础上具有一致性，在管理实践中，它的独特性仍然会保留，在一定条件下独特性越明显，其内聚力越强。所以，文化建设的重点是在共性的基础上塑造本企业独特的企业文化。
4、在灌输的基础上要身体力行。企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要，领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。
参考文献：
[1]曹海云.以人为本的企业文化建设研究[J].中国管理信息化.2015
[2]蒋树梅.浅议我国中小企业文化建设的相关问题及举措.科技创业月刊.2014
【关键词】：企业文化；内涵；功能；途径
一、企业文化的内涵与结构
1、企业文化的内涵。虽然对于企业文化的概念学术界并没有给出准确的定义，但是到目前为止大致可以分为狭义和广义两种观点。狭义的企业文化指企业的思想、意识、习惯等感情领域，而广义的企业文化除了包含狭义企业文化的部分，还加入了物质文化，也就是企业在运营过程中产生的人员构成、生产资料情况以及物质成果和公司环境。总而言之，将上述的观点概括一下，我们就可以得出这样的结论，企业文化指的是在一定的历史条件下，企业以及他的员工在生产、经营以及发生变革时，企业员工通过实践，逐步形成的一种统一的价值观念、思想、行为准则，是一个企业特有的一种信仰，就像是一种约定俗成的风俗习惯，没有制度条文的规定但是每个人都会去遵守。
2.企业文化的结构。企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化三个层次构成的。企业的精神文化的构成包括：企业核心价值观念、企业精神、企业使命等，企业精神是企业精神文化的核心；企业的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和行为准则的总和，它构成了各个企业在管理上的文化个性特征；物质文化的构成包括：企业环境、企业标识、文化设施、文化传播网络等。企业精神层为企业物质层和制度层提供了思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供了物质基础，是企业文化的外在表现和载体，三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。
二、企业文化的功能
企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和，大致可以分为核心层（精神层），包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层（管理层），包括企业的规章制度、组织机构；最外层（物质层），包括企业行为导向、企业工作环境。企业文化是一种更高层次的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励等作用，促进企业健康可持续发展。
1、凝聚功能。企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，形成强大的凝聚力。
2、导向功能。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。
3、激励功能。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，能力得到充分发挥。
4、约束功能。企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
5、塑造形象功能。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。
三、企业文化建设的途径
1、完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。企业文化建设，必须处理好企业文化和管理的关系，完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障，没有完善的基础管理，文化管理只能是纸上谈兵。张瑞敏在总结海尔成功经验时曾说：人是生产力中最活跃的因素，制度约束是基本保证，只有实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，才能使企业真正走上良性发展的道路。因此，在企业文化建设中，在塑造核心价值观的同时，必须把核心价值理念融入到企业制度中。在制度的执行中，强化企业的价值观念，规范企业行为，进而形成良好的企业行为（包括员工行为）规范。
2、在继承基础上要不断创新企业文化 。基于企业文化理论，继承性和创新性同属于企业文化的属性，在企业文化建设中，必须处理好两者的关系，在继承的基础上创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化；创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。
3、在共性的基础上塑造本企业独特的企业文化。 以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智，实现企业的目标，同时实现员工的全面发展，企业文化的实质决定了企业文化基础的一致性。但是，在外部，因国家、民族、地域、行业的不同，在内部，因发展历史、类型、性质、规模、心理背景、人员素质等因素的差异，每个企业在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观、经营准则、工作作风、道德规范、发展目标等。因此，即便在企业文化理论基础上具有一致性，在管理实践中，它的独特性仍然会保留，在一定条件下独特性越明显，其内聚力越强。所以，文化建设的重点是在共性的基础上塑造本企业独特的企业文化。
4、在灌输的基础上要身体力行。企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要，领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。新的企业理念和企业行为方式，只有经过灌输——执行——再灌输——再执行这样多次反复过程，才能被员工所接受。
参考文献：
[1]曹海云.以人为本的企业文化建设研究[J].中国管理信息化.2015
[2]蒋树梅.浅议我国中小企业文化建设的相关问题及举措.科技创业月刊.2014