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【摘 要】 企业经营管理是由多项制度共同组成的，内部控制是其重要组成部分，有效的内部控制制度是提升企业管理水平的关键，内部控制是企业不可替代的管理机制之一，在企业的经营管理中地位举足轻重。因此，现代企业经营管理必须加强对内部控制的重视，了解其意义，对其存在的不足进行分析，采取针对性的应对措施，才能促进企业经营管理水平的提高。
【关键词】 企业内部控制 经营管理 控制环境
前言：
企业的经营管理必须要确立明确的目标，建立一套完整高效的内部控制制度，完善内部控制制度，为企业的财产安全提供可靠的依据，保证企业内部会计管理制度的准确与完整，为企业的发展提供及时准确可靠的信息，确保企业管理决策的准确性。从发展的角度来看，提高企业的经济效益，完善内部控制制度是世界共同关注的问题，本文主要针对当前我国内部控制制度存在的缺陷及如何应对进行有效的探讨。
1. 何谓内部控制
内部控制是现代企业经营管理的重要机制之一，一个企业的内部控制机制是否健全与完善，直接关系到企业的发展与成败，一个企业的内部控制制度如果不健全非常容易导致一个企业的失败，而高效的内部控制制度则可以在一定程度上推动企业的成功。
从当前的形势来看，正处于一个发展中的国家，企业如何突破瓶颈走向成功成为众多企业思考的主要方向，我们必须要善于发挥内部控制在企业经营管理中的功能，积极面对问题，制定行之有效的长远控制制度，促进企业的发展。
近年来，随着经济改革脚步的加快，企业经营管理人员对内部控制的理解与认识程度也在不断加深，所谓的内部控制就是指企业为了促进经营管理效率的提高，实现预期的目标而制定的一系列互相监督与约束的方法及措施和程序的总和。内部控制的发展先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段，逐渐健全与完善。
2. 企业实行内部控制的目标分析
传统的概念中，企业实行内部控制仅仅是单纯意义的对企业内部的错误及弊端进行查处，现代企业的经营管理中，内部控制涉及到企业的各个方面，深入到组织的各个方面，在企业经营管理中的地位逐渐提高，呈现出多元化与纵深化的发展趋势。在企业的整个内部控制体系中，会计控制是最基本的组成，而内部控制的目标也与会计经营存在着必然的联系，提高会计信息质量，保护企业财产的完整与安全，保证法律法规的切实可行，发挥应有的效率都属于其目标的组成部分。
2.1 按照相关政策、程序及法律法规执行
为了协调组织的各项资源实现预期的组织目标，管理人员必须要制定相应的政策与计划及程序，同时要对其执行状况实行全程监督与控制，根据实际的执行情况进行针对性的调整。同时还必须要服从政府制定的相应法律法规，职业道德准则，同时还要遵守利益集团之间受到竞争因素引起外部控制。如果内部控制无法充分将这些外部限制因素考虑充分，必然会影响到整个企业的生存与发展，所以，内部控制系统必须要按照各项相关的法律来发挥其作用，推动企业经营管理。
2.2 为组织目标的实现奠定基础
任何的组织都有其预期的发展目标，要想切实有效的实现预期的目标，就必須针对当前企业的各项资源情况做出合理的预期，进行有效的组织、整合与利用。任何组织不能实现预期的目标，那么这个组织的资源一定没有经过有效的整合，忽视了资源的经济效益。一个企业的内部控制系统就是要实现企业的预期目标，尤其是经济目标，所以，所有企业的任何活动与控制行为都必须以实现企业的目标为前提，以实现预期的目标为奋斗的依据。
2.3 保证会计信息的质量
除了要建立企业的整体目标后，管理人员还要采取正确的方法，进行政策的沟通，同时还要实现进行计划，利用与其相关、可靠的各项信息来实现组织目标的而控制，否则管理决策必然会给企业带来重大损失，严重的情况下将无法弥补。所以，任何企业都必须要加强内部控制系统的建设，保证信息的准确性，加强互相的沟通与联系，为实现预期的目标而努力。
3. 增强企业内部控制的现实意义分析
作为企业的管理重点，内部控制不能忽视，要想做好企业的管理，关键就在于做好企业的内部控制。如果将企业的经营比作一座大厦，那么内部控制就是支撑这座大厦高耸的地基，如果地基不坚实，大厦早晚会坍塌，同样，如果企业的内部控制制度不够健全，那么不论企业看着多么辉煌，盈利多少，都无疑会走向毁灭的结局。因此，企业的经营管理必须要重视内部控制的建设，加强企业的内部控制有以下几点现实意义：
3.1 有效的内部控制体系可以提升企业的会计信息真实性与质量
对于企业的经营管理来说，可靠的会计数据是企业决策准确的关键，大部分企业的经营管理人员要从会计数据中了解企业的各项情况，包括过去的经营情况，目前的经营现状，与未来的经营趋势，同时，准确的会计还对企业的决策具有关键影响。通过制定高效的处理程序，同时加强执行，对其进行科学的职责分工，互相牵制条件下可能产生的会计资料，有效地控制错误与舞弊现象，促进企业经营管理水平的提高。
3.2 高效的内部控制体系可以促进企业经营效率的提高
在企业的日常经营管理过程中，企业的内部控制制度良好的情况下，对企业的各个组织部门与人员进行有效地分工与合理的控制，做到权责分明，同时采取必要的措施加强企业人员的综合素质，完善教育，加强对内部控制人员行为的约束，建立人本思想，促进工作积极性的提高，形成良性循环，促进企业经营效率的提高，提升企业的外在形象，进而促进企业经济效益的提高。
3.3 高效的企业内部控制体系可以保证财产与物资的完整与安全
在企业的经营管理中，财产物资的安全与稳定十分重要，而只有良好的内部控制体系才能保证企业物资与财产在监督与安全的前提下进行，控制好其中的每一道环节，采取有效地控制手段，保证企业财产与物资的安全与完整，从根本上避免与纠正企业的各种不良现象，规避营私舞弊现象，保障企业的经济安全，进而推动企业经济效益的提高。
结束语：
综上所述，内部控制对于企业的经营管理具有十分重要的现实意义，因此，企业的经营管理人员必须要从多个方面来完善企业的经营管理，加强企业的内部控制制度建设，推动企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 陈跃明.内部控制发展方向:风险导向[J].财会通讯(理财版). 2007(01).
[2] 李晓红,蒋小平.浅论如何完善企业内部控制[J].企业家天地. 2006(10).
[3] 王建伟.企业内部控制制度存在问题与对策[J].会计之友(中旬刊). 2006(07).
（身份证号码:23010619710801824）
【关键词】 企业内部控制 经营管理 控制环境
前言：
企业的经营管理必须要确立明确的目标，建立一套完整高效的内部控制制度，完善内部控制制度，为企业的财产安全提供可靠的依据，保证企业内部会计管理制度的准确与完整，为企业的发展提供及时准确可靠的信息，确保企业管理决策的准确性。从发展的角度来看，提高企业的经济效益，完善内部控制制度是世界共同关注的问题，本文主要针对当前我国内部控制制度存在的缺陷及如何应对进行有效的探讨。
1. 何谓内部控制
内部控制是现代企业经营管理的重要机制之一，一个企业的内部控制机制是否健全与完善，直接关系到企业的发展与成败，一个企业的内部控制制度如果不健全非常容易导致一个企业的失败，而高效的内部控制制度则可以在一定程度上推动企业的成功。
从当前的形势来看，正处于一个发展中的国家，企业如何突破瓶颈走向成功成为众多企业思考的主要方向，我们必须要善于发挥内部控制在企业经营管理中的功能，积极面对问题，制定行之有效的长远控制制度，促进企业的发展。
近年来，随着经济改革脚步的加快，企业经营管理人员对内部控制的理解与认识程度也在不断加深，所谓的内部控制就是指企业为了促进经营管理效率的提高，实现预期的目标而制定的一系列互相监督与约束的方法及措施和程序的总和。内部控制的发展先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个阶段，逐渐健全与完善。
2. 企业实行内部控制的目标分析
传统的概念中，企业实行内部控制仅仅是单纯意义的对企业内部的错误及弊端进行查处，现代企业的经营管理中，内部控制涉及到企业的各个方面，深入到组织的各个方面，在企业经营管理中的地位逐渐提高，呈现出多元化与纵深化的发展趋势。在企业的整个内部控制体系中，会计控制是最基本的组成，而内部控制的目标也与会计经营存在着必然的联系，提高会计信息质量，保护企业财产的完整与安全，保证法律法规的切实可行，发挥应有的效率都属于其目标的组成部分。
2.1 按照相关政策、程序及法律法规执行
为了协调组织的各项资源实现预期的组织目标，管理人员必须要制定相应的政策与计划及程序，同时要对其执行状况实行全程监督与控制，根据实际的执行情况进行针对性的调整。同时还必须要服从政府制定的相应法律法规，职业道德准则，同时还要遵守利益集团之间受到竞争因素引起外部控制。如果内部控制无法充分将这些外部限制因素考虑充分，必然会影响到整个企业的生存与发展，所以，内部控制系统必须要按照各项相关的法律来发挥其作用，推动企业经营管理。
2.2 为组织目标的实现奠定基础
任何的组织都有其预期的发展目标，要想切实有效的实现预期的目标，就必須针对当前企业的各项资源情况做出合理的预期，进行有效的组织、整合与利用。任何组织不能实现预期的目标，那么这个组织的资源一定没有经过有效的整合，忽视了资源的经济效益。一个企业的内部控制系统就是要实现企业的预期目标，尤其是经济目标，所以，所有企业的任何活动与控制行为都必须以实现企业的目标为前提，以实现预期的目标为奋斗的依据。
2.3 保证会计信息的质量
除了要建立企业的整体目标后，管理人员还要采取正确的方法，进行政策的沟通，同时还要实现进行计划，利用与其相关、可靠的各项信息来实现组织目标的而控制，否则管理决策必然会给企业带来重大损失，严重的情况下将无法弥补。所以，任何企业都必须要加强内部控制系统的建设，保证信息的准确性，加强互相的沟通与联系，为实现预期的目标而努力。
3. 增强企业内部控制的现实意义分析
作为企业的管理重点，内部控制不能忽视，要想做好企业的管理，关键就在于做好企业的内部控制。如果将企业的经营比作一座大厦，那么内部控制就是支撑这座大厦高耸的地基，如果地基不坚实，大厦早晚会坍塌，同样，如果企业的内部控制制度不够健全，那么不论企业看着多么辉煌，盈利多少，都无疑会走向毁灭的结局。因此，企业的经营管理必须要重视内部控制的建设，加强企业的内部控制有以下几点现实意义：
3.1 有效的内部控制体系可以提升企业的会计信息真实性与质量
对于企业的经营管理来说，可靠的会计数据是企业决策准确的关键，大部分企业的经营管理人员要从会计数据中了解企业的各项情况，包括过去的经营情况，目前的经营现状，与未来的经营趋势，同时，准确的会计还对企业的决策具有关键影响。通过制定高效的处理程序，同时加强执行，对其进行科学的职责分工，互相牵制条件下可能产生的会计资料，有效地控制错误与舞弊现象，促进企业经营管理水平的提高。
3.2 高效的内部控制体系可以促进企业经营效率的提高
在企业的日常经营管理过程中，企业的内部控制制度良好的情况下，对企业的各个组织部门与人员进行有效地分工与合理的控制，做到权责分明，同时采取必要的措施加强企业人员的综合素质，完善教育，加强对内部控制人员行为的约束，建立人本思想，促进工作积极性的提高，形成良性循环，促进企业经营效率的提高，提升企业的外在形象，进而促进企业经济效益的提高。
3.3 高效的企业内部控制体系可以保证财产与物资的完整与安全
在企业的经营管理中，财产物资的安全与稳定十分重要，而只有良好的内部控制体系才能保证企业物资与财产在监督与安全的前提下进行，控制好其中的每一道环节，采取有效地控制手段，保证企业财产与物资的安全与完整，从根本上避免与纠正企业的各种不良现象，规避营私舞弊现象，保障企业的经济安全，进而推动企业经济效益的提高。
结束语：
综上所述，内部控制对于企业的经营管理具有十分重要的现实意义，因此，企业的经营管理人员必须要从多个方面来完善企业的经营管理，加强企业的内部控制制度建设，推动企业经济效益的提升。
参考文献：
[1] 陈跃明.内部控制发展方向:风险导向[J].财会通讯(理财版). 2007(01).
[2] 李晓红,蒋小平.浅论如何完善企业内部控制[J].企业家天地. 2006(10).
[3] 王建伟.企业内部控制制度存在问题与对策[J].会计之友(中旬刊). 2006(07).
（身份证号码:23010619710801824）