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摘要：随着现代社会的不断发展，我国越来越重视国有企业班组的建设，班组在企业日常生产管理当中扮演着非常重要的角色，对于企业的发展能够在一定程度上起着有效的作用，同时也是企业开展相应的工作的根本，因此，对国有企业的班组建设思路进行相应的探索是具有非常重大的意义。本文主要从国有企业的相应班组执行的实际情况这一个角度出发，从而进一步地开展相应的探索研究，希望能够为今后进行相应的研究提供参考价值。
关键词：国有企业;班组建设;思路与探索
引言：
从一定程度上来讲，班级建设是关系到国有企业的正常运行的关键因素，因而我们需要将班组建设落实到每个工作的地方，从而让工作人员们意识到班组建设的重要性，最终促进企业的不断发展，所以，怎样去不断地推动国有企业班组建设的发展，这是值得国有企业去研究和探讨的问题。我们需要做到的就是积极地响应企业发展的新要求，完善国有企业班组建设的相应管理机制，在沿用原有的传统管理思想理念的基础上，去创新发展新的管理模式以及理念，从而研究探讨出符合国有企业自身班组建设实际情况的方案，使班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化，开创班组建设新局面，是当前势在必行的重要问题。因此，我们应该从几个方面来进行完善：第一方面是实施标准化的班组建设管理;第二个方面是实现班组岗位上的管理机制的完善;第三个方面是制定并且有效地实施班组夺标计划，只有通过这样地方式才能够在一定程度上把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体，才能实现班组建设的整体推进。
一、国有企业班组建设的相关概述
（一）国有企业班组的性质
班组通常就是指国有企业根据自身的实际情况以及劳动分工和协作这两之间的关系，将工艺或者是产品根据不同的划分依据来归为不同工种的基本作业单位。班组建设的组成是由相同工作类别或者是工作的性質相差不大以及配套协作的不同工种职工组成，从一定程度上来讲，其可以说是国有企业当中非常基础的一种相应的管理组织团体和生产组织团体。国有企业班组的建设需要相应的管理者结合国有企业的实际管理和生产情况的因素，从而思考探索出能够在一定程度上有效实现国有企业生产经营机制的相应转换，总的来讲，班组建设的应用，不仅有利于实现有效的管理，也能够对实现国有企业生产经济效益的不断提高。
二、国有企业班组建设的思路探索
（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置
在国有企业的班组思想建设的过程当中，我们需要积极响应社会主义核心价值体系的建设这一理念，加强对相应的工作人员们知识技能的培训，积极地学习中国特色社会主义理论价值体系，接受社会主义以及爱国主义的教育，从而能够在一定程度上让国有企业的工作人员们可以更好地具备核心的价值观和人生观，热爱祖国，热爱生活，积极地为国家的发展做出自身力所能及的贡献，让员工们自主地拥有责任感以及使命感。此外，我们需要去让员工们意识到班组建设在国有企业中占有多么重要的地位，这能够在一定程度有助于实现班组建设的自觉性。与此同时，在国有企业班组建设的过程当中，我们可能会面临着不同程度上的困难，因此，我们需要党、政、工、团相互协作，相互管理，才能够促进班组的有效建设。
（二）抓基础，完善班组各项管理制度
相应的规章管理制度的建立和完善，对于国有企业班组建设来讲是具有非常重大的帮助的，因此，在国有企业的班组建设过程当中，我们主要从以下几个方面来完善相应的班组建设管理制度：第一个方面是相应的建设质量的管理;第二个方面是建设目标的管理;第三个方面是管理考勤制度的建立等，除此之外，我们还需要明确班组建设过程当中的职责分工，建设任务、工作的流程等，最终就是管理制度的制定，并投入工作当中进行相应的实践。我们相信经过符合实际的管理制度、班组岗位自主创新、班组夺标计划等，能够在很大程度上将有效的管理落实到基层的管理工作当中去。同时，我们也可以推行员工自行评议的措施，从而实现班组建设的管理自主和生产自主，让班组人员积极地根据生产、经营、管理、服务等相应的实际情况，来给出合理化的改进对策。
（三）抓班组长，全面提高班组长的素质
在进行国有企业班组建设的过程当中，我们需要通过一下几个合理的步骤来实现班组长岗位责任制的建立以及其他相应的管理制度的明确：第一个步骤是班组长建设质量目标的有效管理;第二个步骤是班组例会当中班组长需要起到积极领导的作用;第三个步骤是定期对班组长进行知识技能的培训;第四个步骤是有效开展班组之间的交流;第五个步骤是能够管理好班组个人档案、班组考核、考勤等活动，从而能够实现班组管理体系的建立。同时，我们还需要要求班组长具备强烈的事业心以及高尚的责任感，不但需要具备生产和管理方面的知识和技能，而且其工作的方式和管理的策略也要符合企业的要求，能够很好的管理班组当中的工作，充分地发挥工作人员各自的优势，从而让工作变得更加高效。比如说，我们可以在班组里积极地宣传英雄人物的相关事迹，能够形成一种良好的学习氛围，让员工们学习其相应的精神。此外，我们还需要对班组长竞选机制进行相应的完善，主要从其思想是否端正、作风是否优良以及业务能力强不强这几样来进行考核评价。班组长需要在基础的建设工作当中担当起重任，具备良好的心里素质和工作管理能力，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。加强班组长的培训力度。要落实班组长的责、权、利，加强对班组长的技术业务和管理水平的培训，以提高班组长综合素质，最大限度地发挥班组长优势。
三、结束语
综上所述，在当今社会中，生产力正在不断地发展着，各种各样的创新方式不断涌现出来，因此，我们对生产技术的质量效果要求越来越高，这些新颖的创新方式以及高质量的生产技术会在一定程度上对于完善相应的管理、降低相应的生产成本以及增加相应的收入是具有非常重大的意义的。在国有企业班组建设的过程当中，我们需要不断结合其相应的实际情况，应用新颖的创新方式和高质量的生产技术，在最大的程度上发挥国有企业班组建设的积极作用，从而有效地促进企业的发展。
参考文献
[1]黄靖霞.加强国有企业行车班组政治思想工作的措施分析[J].智库时代，2018（48）：60-61.
[2]邢晓春.电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究[J].农家参谋，2018（15）：203.
[3]王华，杨明亮，王建武.国有企业三基管理核心是标准化班组建设——山西省焦炭集团益隆焦化公司党委“五小促三基”班组建设探索[J].前进，2017（06）：57-58.
[4]张小莉.供电企业班组岗位技能培训存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2017（12）：113.
[5]骆青，陈华.国有企业物业单位开展“五型”班组创建工作的现状及方法探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（05）：40.
关键词：国有企业;班组建设;思路与探索
引言：
从一定程度上来讲，班级建设是关系到国有企业的正常运行的关键因素，因而我们需要将班组建设落实到每个工作的地方，从而让工作人员们意识到班组建设的重要性，最终促进企业的不断发展，所以，怎样去不断地推动国有企业班组建设的发展，这是值得国有企业去研究和探讨的问题。我们需要做到的就是积极地响应企业发展的新要求，完善国有企业班组建设的相应管理机制，在沿用原有的传统管理思想理念的基础上，去创新发展新的管理模式以及理念，从而研究探讨出符合国有企业自身班组建设实际情况的方案，使班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化，开创班组建设新局面，是当前势在必行的重要问题。因此，我们应该从几个方面来进行完善：第一方面是实施标准化的班组建设管理;第二个方面是实现班组岗位上的管理机制的完善;第三个方面是制定并且有效地实施班组夺标计划，只有通过这样地方式才能够在一定程度上把班组建设成为既有公平竞争、又有团结协作，既有严明班规、又有温馨快乐的集体，才能实现班组建设的整体推进。
一、国有企业班组建设的相关概述
（一）国有企业班组的性质
班组通常就是指国有企业根据自身的实际情况以及劳动分工和协作这两之间的关系，将工艺或者是产品根据不同的划分依据来归为不同工种的基本作业单位。班组建设的组成是由相同工作类别或者是工作的性質相差不大以及配套协作的不同工种职工组成，从一定程度上来讲，其可以说是国有企业当中非常基础的一种相应的管理组织团体和生产组织团体。国有企业班组的建设需要相应的管理者结合国有企业的实际管理和生产情况的因素，从而思考探索出能够在一定程度上有效实现国有企业生产经营机制的相应转换，总的来讲，班组建设的应用，不仅有利于实现有效的管理，也能够对实现国有企业生产经济效益的不断提高。
二、国有企业班组建设的思路探索
（一）抓认识，摆正班组建设与管理的位置
在国有企业的班组思想建设的过程当中，我们需要积极响应社会主义核心价值体系的建设这一理念，加强对相应的工作人员们知识技能的培训，积极地学习中国特色社会主义理论价值体系，接受社会主义以及爱国主义的教育，从而能够在一定程度上让国有企业的工作人员们可以更好地具备核心的价值观和人生观，热爱祖国，热爱生活，积极地为国家的发展做出自身力所能及的贡献，让员工们自主地拥有责任感以及使命感。此外，我们需要去让员工们意识到班组建设在国有企业中占有多么重要的地位，这能够在一定程度有助于实现班组建设的自觉性。与此同时，在国有企业班组建设的过程当中，我们可能会面临着不同程度上的困难，因此，我们需要党、政、工、团相互协作，相互管理，才能够促进班组的有效建设。
（二）抓基础，完善班组各项管理制度
相应的规章管理制度的建立和完善，对于国有企业班组建设来讲是具有非常重大的帮助的，因此，在国有企业的班组建设过程当中，我们主要从以下几个方面来完善相应的班组建设管理制度：第一个方面是相应的建设质量的管理;第二个方面是建设目标的管理;第三个方面是管理考勤制度的建立等，除此之外，我们还需要明确班组建设过程当中的职责分工，建设任务、工作的流程等，最终就是管理制度的制定，并投入工作当中进行相应的实践。我们相信经过符合实际的管理制度、班组岗位自主创新、班组夺标计划等，能够在很大程度上将有效的管理落实到基层的管理工作当中去。同时，我们也可以推行员工自行评议的措施，从而实现班组建设的管理自主和生产自主，让班组人员积极地根据生产、经营、管理、服务等相应的实际情况，来给出合理化的改进对策。
（三）抓班组长，全面提高班组长的素质
在进行国有企业班组建设的过程当中，我们需要通过一下几个合理的步骤来实现班组长岗位责任制的建立以及其他相应的管理制度的明确：第一个步骤是班组长建设质量目标的有效管理;第二个步骤是班组例会当中班组长需要起到积极领导的作用;第三个步骤是定期对班组长进行知识技能的培训;第四个步骤是有效开展班组之间的交流;第五个步骤是能够管理好班组个人档案、班组考核、考勤等活动，从而能够实现班组管理体系的建立。同时，我们还需要要求班组长具备强烈的事业心以及高尚的责任感，不但需要具备生产和管理方面的知识和技能，而且其工作的方式和管理的策略也要符合企业的要求，能够很好的管理班组当中的工作，充分地发挥工作人员各自的优势，从而让工作变得更加高效。比如说，我们可以在班组里积极地宣传英雄人物的相关事迹，能够形成一种良好的学习氛围，让员工们学习其相应的精神。此外，我们还需要对班组长竞选机制进行相应的完善，主要从其思想是否端正、作风是否优良以及业务能力强不强这几样来进行考核评价。班组长需要在基础的建设工作当中担当起重任，具备良好的心里素质和工作管理能力，既是一个需要完成相当任务的“兵”，又是一个不脱产的指挥一班人的“将”。加强班组长的培训力度。要落实班组长的责、权、利，加强对班组长的技术业务和管理水平的培训，以提高班组长综合素质，最大限度地发挥班组长优势。
三、结束语
综上所述，在当今社会中，生产力正在不断地发展着，各种各样的创新方式不断涌现出来，因此，我们对生产技术的质量效果要求越来越高，这些新颖的创新方式以及高质量的生产技术会在一定程度上对于完善相应的管理、降低相应的生产成本以及增加相应的收入是具有非常重大的意义的。在国有企业班组建设的过程当中，我们需要不断结合其相应的实际情况，应用新颖的创新方式和高质量的生产技术，在最大的程度上发挥国有企业班组建设的积极作用，从而有效地促进企业的发展。
参考文献
[1]黄靖霞.加强国有企业行车班组政治思想工作的措施分析[J].智库时代，2018（48）：60-61.
[2]邢晓春.电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究[J].农家参谋，2018（15）：203.
[3]王华，杨明亮，王建武.国有企业三基管理核心是标准化班组建设——山西省焦炭集团益隆焦化公司党委“五小促三基”班组建设探索[J].前进，2017（06）：57-58.
[4]张小莉.供电企业班组岗位技能培训存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2017（12）：113.
[5]骆青，陈华.国有企业物业单位开展“五型”班组创建工作的现状及方法探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（05）：40.