论文部分内容阅读
广州市华铭工程咨询有限公司 51000
摘要：工程项目的经济效益不但取决于施工过程中人力、财力与物力的合理运用，造价管理更是其中重要的方面。在对工程项目进行实施时，对实施的每个部分进行相对应的造价管理，不仅能够对工程项目的过程进行有效的管理，还可以促使工程项目的经济效益得到拓展，实现利益的最大化。本文首先从工程项目实施过程中造价管理包含的问题开始着手阐述，然后再对造价管理的意义进行更深入的分析和了解，最后以提高造价管理在工程项目实施过程中的应用提出几点有效的措施，进而促使工程项目能够获取更多的经济效益。
关键词：工程项目；实施；工程造價
在工程项目实施的过程中进行造价管理，其真实的含义是对工程项目的各阶段投资进行精准的确认和高效科学的管理控制，从而使工程项目实施的过程更为有条理，从而促使经济效益的提升。对投资进行高效科学的管理控制，即是投资控制，其实际就是运用较为科学合理的方式，尽可能的解决工程项目实施过程中出现的各种技术上、经济上、经营管理的模式和方法等方面的实际问题。而工程投资管理，则指的是在工程项目实施过程中的各个阶段中，采取科学高效的方式方法和工程项目的现状相互融合的措施，把工程造价控制管理在某个较为合理的范围内。
1、目前造价管理存在的问题
按照目前的造价管理现状而言，在对工程进行造价控制和管理时，其管理的重点往往放在工程结算的处理上，通常只在工程项目施工的环节下才对工程造价进行控制和管理，而通常忽略了在工程项目投资决策阶段环节下进行控制和管理的步骤。而工程项目投资决策的环节中的投资估算是对工程项目进行决策的最为重要的凭据之一，是对工程造价进行管理控制的重要组成部分，能够增添其财务数据分析的科学性和可靠性，能够为项目的实施提供可行性依据。
除此之外，工程造价在工程设计阶段也存在管理上的问题。在对工程造价进行管理的过程中，通常按照原设计图的要求编制概预算和工程造价估算为主，从而忽略了可以对设计图进行适当的优化，继而同时对工程概预算进行调整，对造价管理进行优化等步骤。而现今，大部分设计者的目光集中与工程设计的安全度和设计风格等方面，在进行设计的过程中并没有把经济因素考虑在内，给投资商带来了许多不必要的浪费。
对工程项目进行造价管理时，每个造价管理环节必须一环扣一环，紧紧相连才能提高工程造价管理的合理性和应用性，才能从造价管理层次上提高经济效益。然而，目前的工程项目造价管理虽然分为投资估算、设计概预算、施工图预算、合同价、结算价、决算价的六个环节，但各个环节开始互相脱节。这六个环节通常分别由财务部、设计部、施工企业各自进行工程造价管理，并没有形成一种特殊的牵制作用，没有形成一种前者管理控制后者，后者反馈前者的一种相互影响、相互作用的造价管理链条。
2、工程项目实施中造价管理的重要意义
在工程项目实施的过程中进行工程造价管理，其管理的过程是全面覆盖于整个工程项目的，即是在工程项目的决策环节、设计环节、施工环节和竣工环节中都必须要进行相对应的工程造价管理控制。而按照投机，影响工程造价的因由有30%—75%是来自于工程项目的决策和设计环节，而5%—25%则是来自于施工环节。因此，对工程造价进行科学管理的重中之重在于对工程项目的决策和设计环节的造价进行合理控制，其中项目的决策环节是进行造价管理的决定内容，而设计环节则是造价管理的主要内容。对项目工程造价进行合理科学的管理的意义不仅可以避免工程费用超过投资数额，还可以把工程中相关人力、资源、资金等进行一个高效的分配，把资源均能得到最为充分的利用，以最小的资源换取最大的经济效益和社会效益。因此，对工程项目实施进行造价造价管理有着重要的意义。
3、工程项目实施中造价管理的应用
对工程项目实施中进行高效科学的造价管理就是必须要在其投资决策环节、设计环节、工程投标环节、合同实施环节等环节中把工程项目的实施成本控制在工程造价的限额范围内，能够更为合理地对人力、资源、资金、材料等进行更为合理的分配，进而做到用最小的资源获取最大的效益。因此，必须要在工程项目实施中进行造价管理，也要做好以下几点：
3.1以投资决策环节、设计环节为造价控制重点
工程项目造价控制管理过程要涵盖整个工程实施过程，但是必须要有重点。而对工程造价的影响力最大的环节是决策环节和设计环节，也就是说这两个环节就是工程项目造价控制管理的重点。然而，目前而言，在进行工程项目造价管理的过程中，造价管理人员通常会把重点放在施工环节上，把主要的精力放错了地方，管理工程造价自然会事倍功半。因此，要更有效的对工程项目造价进行管理和控制，就必须要把工作重点放于投资决策环节和工程设计环节。
3.2把技术层次和经济层次相结合
在进行工程项目造价管理中，如果把技术层次和经济层次相结合，不仅能够更快更好的选择出最佳的施工方案，还能对各类施工方案和设计方案进行合理的比较分析和综合评价，进而做到用先进的技术带来经济效益，在经济允许的状态下促进技术的发展。因此，在进行工程项目造价管理的过程中，必须要把技术层次和经济层次相结合，把工程造价管理理念渗透到各个层面中。
3.3工程监理是控制工程造价的有效途径
对工程项目进行有效合理地监理，并建立起一个相对科学高效的工程监理制度，为工程造价管理提供一个可靠的制度保证，能够从管理的角度，并使用一些较为科学的措施来确保工程造价控制的合理性，能够更加明确工程的造价目标、工期目标和质量目标，从而实现工程造价的有效管理。
3.4设计环节工程造价控制
（1）实行设计招标制度。
（2）加强设计阶段的监理。
（3）确保设计方案的合理性和科学性、技术的可行性，确保在工程实施的过程中少出现或者不出现较大的设计变更和方案变化。
3.5施工环节工程造价控制
（1）对合同要求、工程量清单、工程各项目单价等与工程造价相关的各类文件进行认真的审核，确保其精准性，并与施工进度和工程质量相互融合，确保工程造价的计量能够得到精准的确认，重复审核工程付款的各类财务账单，按照要求对工程进行结算；
（2）仔细研究设计图和施工图的意义，真正的了解设计变更的意图，并按照设计图对工程进行合理的修改；
（3）加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；
（4）熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；
（5）对施工设计方案进行深入的研究，对已经编制好的设计方案从效益、技术、材料选择等各方面进行科学合理的审核，进而选择最佳的施工方案；
（6）去现场进行勘察，尽可能多的收集与施工相关的各类资讯，对因设计变更、现场签证等问题而产生的额外支出进行估算，并为最后的工程结算做好准备。
3.6竣工结算环节工程造价控制
近年来，在对工程进行造价审核中发现，竣工结算超出施工图预算的问题越发严重。因此，对竣工环节进行工程造价控制显得十分重要，必须要做好以下几点：
（1）核对合同条款，审核竣工结算编制范围。编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。对竣工工程进行认真的审查，确保竣工内容的准确，确保其内容符合合同的各项要求且验收及格；
（2）以竣工图为依据，对其工程量进行认真的核算，根据竣工图、设计要求等依据，按照国家的法律法规进行逐条核对；
（3）严格执行计价依据与计价规范；
（4）严格审查工程设计变更与签证；
（5）检查项目的取费标准。
4、结语
总而言之，在工程项目实施过程中进行工程造价管理是高效科学控制工程项目投资的关键部分，必须要不断的提高工程造价管理的合理性和科学性。
参考文献：
[1]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].北京：对外经济贸易大学，2005.
[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.
摘要：工程项目的经济效益不但取决于施工过程中人力、财力与物力的合理运用，造价管理更是其中重要的方面。在对工程项目进行实施时，对实施的每个部分进行相对应的造价管理，不仅能够对工程项目的过程进行有效的管理，还可以促使工程项目的经济效益得到拓展，实现利益的最大化。本文首先从工程项目实施过程中造价管理包含的问题开始着手阐述，然后再对造价管理的意义进行更深入的分析和了解，最后以提高造价管理在工程项目实施过程中的应用提出几点有效的措施，进而促使工程项目能够获取更多的经济效益。
关键词：工程项目；实施；工程造價
在工程项目实施的过程中进行造价管理，其真实的含义是对工程项目的各阶段投资进行精准的确认和高效科学的管理控制，从而使工程项目实施的过程更为有条理，从而促使经济效益的提升。对投资进行高效科学的管理控制，即是投资控制，其实际就是运用较为科学合理的方式，尽可能的解决工程项目实施过程中出现的各种技术上、经济上、经营管理的模式和方法等方面的实际问题。而工程投资管理，则指的是在工程项目实施过程中的各个阶段中，采取科学高效的方式方法和工程项目的现状相互融合的措施，把工程造价控制管理在某个较为合理的范围内。
1、目前造价管理存在的问题
按照目前的造价管理现状而言，在对工程进行造价控制和管理时，其管理的重点往往放在工程结算的处理上，通常只在工程项目施工的环节下才对工程造价进行控制和管理，而通常忽略了在工程项目投资决策阶段环节下进行控制和管理的步骤。而工程项目投资决策的环节中的投资估算是对工程项目进行决策的最为重要的凭据之一，是对工程造价进行管理控制的重要组成部分，能够增添其财务数据分析的科学性和可靠性，能够为项目的实施提供可行性依据。
除此之外，工程造价在工程设计阶段也存在管理上的问题。在对工程造价进行管理的过程中，通常按照原设计图的要求编制概预算和工程造价估算为主，从而忽略了可以对设计图进行适当的优化，继而同时对工程概预算进行调整，对造价管理进行优化等步骤。而现今，大部分设计者的目光集中与工程设计的安全度和设计风格等方面，在进行设计的过程中并没有把经济因素考虑在内，给投资商带来了许多不必要的浪费。
对工程项目进行造价管理时，每个造价管理环节必须一环扣一环，紧紧相连才能提高工程造价管理的合理性和应用性，才能从造价管理层次上提高经济效益。然而，目前的工程项目造价管理虽然分为投资估算、设计概预算、施工图预算、合同价、结算价、决算价的六个环节，但各个环节开始互相脱节。这六个环节通常分别由财务部、设计部、施工企业各自进行工程造价管理，并没有形成一种特殊的牵制作用，没有形成一种前者管理控制后者，后者反馈前者的一种相互影响、相互作用的造价管理链条。
2、工程项目实施中造价管理的重要意义
在工程项目实施的过程中进行工程造价管理，其管理的过程是全面覆盖于整个工程项目的，即是在工程项目的决策环节、设计环节、施工环节和竣工环节中都必须要进行相对应的工程造价管理控制。而按照投机，影响工程造价的因由有30%—75%是来自于工程项目的决策和设计环节，而5%—25%则是来自于施工环节。因此，对工程造价进行科学管理的重中之重在于对工程项目的决策和设计环节的造价进行合理控制，其中项目的决策环节是进行造价管理的决定内容，而设计环节则是造价管理的主要内容。对项目工程造价进行合理科学的管理的意义不仅可以避免工程费用超过投资数额，还可以把工程中相关人力、资源、资金等进行一个高效的分配，把资源均能得到最为充分的利用，以最小的资源换取最大的经济效益和社会效益。因此，对工程项目实施进行造价造价管理有着重要的意义。
3、工程项目实施中造价管理的应用
对工程项目实施中进行高效科学的造价管理就是必须要在其投资决策环节、设计环节、工程投标环节、合同实施环节等环节中把工程项目的实施成本控制在工程造价的限额范围内，能够更为合理地对人力、资源、资金、材料等进行更为合理的分配，进而做到用最小的资源获取最大的效益。因此，必须要在工程项目实施中进行造价管理，也要做好以下几点：
3.1以投资决策环节、设计环节为造价控制重点
工程项目造价控制管理过程要涵盖整个工程实施过程，但是必须要有重点。而对工程造价的影响力最大的环节是决策环节和设计环节，也就是说这两个环节就是工程项目造价控制管理的重点。然而，目前而言，在进行工程项目造价管理的过程中，造价管理人员通常会把重点放在施工环节上，把主要的精力放错了地方，管理工程造价自然会事倍功半。因此，要更有效的对工程项目造价进行管理和控制，就必须要把工作重点放于投资决策环节和工程设计环节。
3.2把技术层次和经济层次相结合
在进行工程项目造价管理中，如果把技术层次和经济层次相结合，不仅能够更快更好的选择出最佳的施工方案，还能对各类施工方案和设计方案进行合理的比较分析和综合评价，进而做到用先进的技术带来经济效益，在经济允许的状态下促进技术的发展。因此，在进行工程项目造价管理的过程中，必须要把技术层次和经济层次相结合，把工程造价管理理念渗透到各个层面中。
3.3工程监理是控制工程造价的有效途径
对工程项目进行有效合理地监理，并建立起一个相对科学高效的工程监理制度，为工程造价管理提供一个可靠的制度保证，能够从管理的角度，并使用一些较为科学的措施来确保工程造价控制的合理性，能够更加明确工程的造价目标、工期目标和质量目标，从而实现工程造价的有效管理。
3.4设计环节工程造价控制
（1）实行设计招标制度。
（2）加强设计阶段的监理。
（3）确保设计方案的合理性和科学性、技术的可行性，确保在工程实施的过程中少出现或者不出现较大的设计变更和方案变化。
3.5施工环节工程造价控制
（1）对合同要求、工程量清单、工程各项目单价等与工程造价相关的各类文件进行认真的审核，确保其精准性，并与施工进度和工程质量相互融合，确保工程造价的计量能够得到精准的确认，重复审核工程付款的各类财务账单，按照要求对工程进行结算；
（2）仔细研究设计图和施工图的意义，真正的了解设计变更的意图，并按照设计图对工程进行合理的修改；
（3）加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；
（4）熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；
（5）对施工设计方案进行深入的研究，对已经编制好的设计方案从效益、技术、材料选择等各方面进行科学合理的审核，进而选择最佳的施工方案；
（6）去现场进行勘察，尽可能多的收集与施工相关的各类资讯，对因设计变更、现场签证等问题而产生的额外支出进行估算，并为最后的工程结算做好准备。
3.6竣工结算环节工程造价控制
近年来，在对工程进行造价审核中发现，竣工结算超出施工图预算的问题越发严重。因此，对竣工环节进行工程造价控制显得十分重要，必须要做好以下几点：
（1）核对合同条款，审核竣工结算编制范围。编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。对竣工工程进行认真的审查，确保竣工内容的准确，确保其内容符合合同的各项要求且验收及格；
（2）以竣工图为依据，对其工程量进行认真的核算，根据竣工图、设计要求等依据，按照国家的法律法规进行逐条核对；
（3）严格执行计价依据与计价规范；
（4）严格审查工程设计变更与签证；
（5）检查项目的取费标准。
4、结语
总而言之，在工程项目实施过程中进行工程造价管理是高效科学控制工程项目投资的关键部分，必须要不断的提高工程造价管理的合理性和科学性。
参考文献：
[1]邓梅.工程项目全面造价管理研究[D].北京：对外经济贸易大学，2005.
[2]郭婧娟.工程造价管理[M].北京：清华大学出版社，2005.