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【摘 要】 随着我国建筑工程的发展，建筑工程的质量越来越的受到大众的关注。而建筑工程现场管理又是其中的重点。本文通过对建筑工程现场出现的一些问题进行分析，期望能促进我国建筑工程的发展。
【关键词】 建筑工程;现场管理;问题;措施
建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员进行严格重视。我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、工程现场管理中存在的问题
（一）管理人员的素质不足。工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。
（二）材料问题。建筑工程中，建筑材料是骨架，种类繁多，因施工周期较长，在施工期间很多材料会有一定的变动，但材料按时到位是实施一个建筑项目的前提，俗语说的好“巧妇难为无米之炊”，所以施工材料必须保证做到按时保质万无一失。确定采购程序、采购要求、选择合格的供应单位，实行采购合同控制和进货检验才能控制采购材料的质量，满足设计及业主的要求。对材料的品牌、价格、材质、规格等都需要有好的供应商配合，这样才能对建筑施工过程作出基本保证。按进度节点计划控制好材料，即便在施工期间材料价格的变动，也可以早做安排，及时调整采购计划，这样才能在满足业主要求的同时又让自己得到最大的利润。
（三）文明施工不能得到保证。施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
（四）资料管理问题。通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在建筑工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算與验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
（一）加强钢筋工程施工技术。钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求
（二）加强砼灌注施工。桩头的砼要凿出密实面，保证大面积的干净，祛除残留的砼和杂物，标高也要符合相关规定。对于砂浆垫层，一定要平整，标高也要符合相关的规定，尺寸要符合模板数据及承台的要求。在浇筑砼之前，要清洗干净模板，给模板涂刷脱模剂，涂刷过程中不要污染钢筋和施工的缝隙处。浇筑之前，先用水湿润桩头，关于砼的和易性、振捣密实、坍落度等要严格控制，对模板的定位情况也要严格观察随时控制。浇筑完成之后拉毛接柱处的硅面要进行密实处理。
（三）健全项目管理体系。在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务;其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管;最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。
（四）加强现场管理过程中的沟通与协调。现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通，同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有确保各方沟通和协调能力的及时，才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通和协调，能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗，起到节省工程支出的作用。
四、结束语
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。
参考文献：
[1]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2007，S1.
[2]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑，2013，18.
[3]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，02.
【关键词】 建筑工程;现场管理;问题;措施
建筑工程的现场管理工作对于工程项目的进行有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预计目的的重要措施。工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员进行严格重视。我国城市化进程不断加快，城市中各种建筑工程项目不断的投入，并且整体规模不断的扩大、如何做好工程现场管理工作，保证工程如期的高质量完成，保证自身成本得到有效控制，就成为了企业提供自身竞争与发展能力的关键问题。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，城市化的进程也在不断得到推进，建筑事业也就随着得到很大空间的发展。建筑工程在发展的同时也需创新管理、精细化管理来保证建筑施工工程的质量，在一个建筑工程施工周期中，有很多方面的问题，建筑工程施工现场管理可以说是最重要的一个。随着时代的进步，人们关注品质的要求越来越高，施工现场管理在建筑工程中的重要性越来越凸显出来了，对施工现场管理中的进度、质量、安全等方面都提出了更高的要求，施工期间的现场管理，建筑公司的管理人员就是围绕这几项高标准进行规范管理和落实。因为劳务分包团队可能想的是完成目标而已，如果在规定的期限之前完成的话，这个建筑团队可以得到更高的利润，所以对于劳务分包团队来说，他们关心的可能就仅仅只是施工进度方面。但是对于建筑公司施工现场管理人员来说，他们要管理的不仅仅是进度，还必须兼顾安全、质量、成本等方面，因为哪怕这三者中的其中之一除了问题，就会影响到整个工程的收益问题，所以，建筑公司一定要加强建筑工程施工现场的管理问题，这样才能更有利于公司未来的发展以及保证公司得到最大的利润。
二、工程现场管理中存在的问题
（一）管理人员的素质不足。工程现场管理中存在的首要问题就是管理人员缺乏良好的专业素质，并且不具备良好的安全意识。工程安全是建筑工程中的重要原则，同时也影响着工程的正常进行。在工程进行中，管理人员往往在追求工期的情况下，忽视安全施工，从而造成一系列的安全问题发生。另外，施工现场的管理制度还存在很多不完善的方面，对于施工现场的管理工作会产生一定的影响。现代施工对于专业人才的需求很高，如果施工过程中不能按照相应的规章制度进行，就会造成安全隐患，难以保证工程的顺利进行。
（二）材料问题。建筑工程中，建筑材料是骨架，种类繁多，因施工周期较长，在施工期间很多材料会有一定的变动，但材料按时到位是实施一个建筑项目的前提，俗语说的好“巧妇难为无米之炊”，所以施工材料必须保证做到按时保质万无一失。确定采购程序、采购要求、选择合格的供应单位，实行采购合同控制和进货检验才能控制采购材料的质量，满足设计及业主的要求。对材料的品牌、价格、材质、规格等都需要有好的供应商配合，这样才能对建筑施工过程作出基本保证。按进度节点计划控制好材料，即便在施工期间材料价格的变动，也可以早做安排，及时调整采购计划，这样才能在满足业主要求的同时又让自己得到最大的利润。
（三）文明施工不能得到保证。施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。
（四）资料管理问题。通常来说，项目管理人员的目光多集中于技术、材料、施工等方面，而对现场施工资料的管理则不太重视，导致在建筑工程的竣工验收阶段，这一环节的核查面临很多问题。竣工资料包含很多东西，例如竣工图、设计变更、测量记录、验收报告、材料合格证、工作联系函、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单等等，这些都要按照要求规定，做好资料的收集、分类与归档。如果资料发生丢失或遗漏，则会对工程项目的结算與验收产生重要影响，以致其导致的经济损失难以估量。
三、建筑工程现场施工管理的有效措施
（一）加强钢筋工程施工技术。钢筋均在现场加工制作，搭设钢筋加工棚，配备全套钢筋加工机械，并安排专职人员进行从钢筋加工验收、取样试验、制作加工、焊接取样试验、成品挂牌、分类堆放、核查发货等整个钢筋制作加工过程的管理，以确保钢筋制作加工的质量。钢筋加工时，根据施工安排，加工与绑扎密切配合，先绑扎的先加工，加工好的钢筋分类、编号堆放，先用的钢筋堆在上面，减少不必要的二次搬运。钢筋进场，制作加工前，先检查钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求
（二）加强砼灌注施工。桩头的砼要凿出密实面，保证大面积的干净，祛除残留的砼和杂物，标高也要符合相关规定。对于砂浆垫层，一定要平整，标高也要符合相关的规定，尺寸要符合模板数据及承台的要求。在浇筑砼之前，要清洗干净模板，给模板涂刷脱模剂，涂刷过程中不要污染钢筋和施工的缝隙处。浇筑之前，先用水湿润桩头，关于砼的和易性、振捣密实、坍落度等要严格控制，对模板的定位情况也要严格观察随时控制。浇筑完成之后拉毛接柱处的硅面要进行密实处理。
（三）健全项目管理体系。在进行项目管理体系构建时，要根据工程实际特征、规模和要求进行管理目标定位，构建与之相应的组织结构体系。项目经理作为工程管理的负责人，要带领全体管理人员对所有项目加以全面管理。在树立工程项目的总目标基础上，要对各个施工环节具体管理目标加以明确。此外，为了全面落实既定目标，首先要确定目标完成的负责部门和负责人，明确具体的职责和义务;其次，要定期对目标完成情况加以跟进和监管;最后，建设单位要提供全面的支持，以确保目标的顺利达成。建筑工程项目工程管理离不开优秀的管理团队，在项目经理的领导之下，所有人员都有着明确的管理任务，切实将管理目标落实到位，落实到点。
（四）加强现场管理过程中的沟通与协调。现场施工过程中沟通与协调能力是决定工程施工问题解决效率的关键因素。施工过程中不仅要做好管理模式的贯彻落实，同时还要注重管理理念的全方位沟通。这里的沟通不仅包括施工单位内部关于施工操作和技术问题的沟通，同时还包括建设各方之间的沟通。有效的沟通是顺利处理工程变更的重要手段，只有确保各方沟通和协调能力的及时，才能有效的确保工程变更的一致性。现场沟通与协调能力提升的作用还充分的表现在当施工遇到问题时，及时的沟通和协调，能够有效的减少施工过程中的返工现象和多余的材料消耗，起到节省工程支出的作用。
四、结束语
建筑工程的施工过程中，有很多需要注意的问题，而施工现场管理是建筑工程中一个很重要的环节，施工现场管理人员应该抓好施工过程中的进度，在满足工期的同时要保证质量完成施工项目。尽量避免因为人为因素产生一系列问题，施工期间做好安全措施，将建筑工程中的施工现场管理做到最好。
参考文献：
[1]吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理，2007，S1.
[2]张珩.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].城市建筑，2013，18.
[3]巫锋.建筑工程施工现场管理的探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，02.