浅析建筑工程机械管理中存在的问题及原因

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  摘要:随着我国建筑行业的不断发展,各种现代化机械被广泛运用在建筑工程中,使工程进度加快,促进劳动效率提高,为工程质量、进度目标实现提供了保障。但是在建筑工程机械管理中还存在着诸多的问题,因此,本文重点探讨了建筑工程机械管理中存在的问题及原因,以期为建筑工程机械管理水平的提高提供一定帮助。
  关键词:建筑工程机械;问题;原因
  近年来,随着我国城市化进程的进一步推进,建筑行业得到了突飞猛进的发展,在建筑施工中,现代化机械占据着极其重要的位置,在一定程度上与建筑施工的顺利有序进行有着密不可分的联系。但是,从当前建筑工程机械管理现状来看,由于受到诸多因素的影响,建筑工程机械管理还存在着诸多的问题,因此,找出问题,并了解原因,对提高建筑工程机械管理水平有着极其重要的意义。
  问题一、缺乏完善的管理制度和机构
  一般来说,主要体现在以下两个方面:(1)对于施工企业而言,想要管理好机械设备,就一定要建立相应的比较完善的管理机构,并且明确各个管理人员、管理机构的相关职责,在管理的过程中,做好有规可循,有据可依,从而确保建筑工程机械管理的顺利进行。但是,在实际的施工过程中,工程项目往往由于具有施工时间长、施工人员变动频繁、频繁调动机械设备等诸多特点,所以忽视了建立完善管理机构的重要性,并且缺乏充足的管理人员,从而导致管理机构不健全。同时,管理机构也没有充分认识到建筑工程机械管理的重要性,而是错误的认为管理机械设备是施工现场项目部的工作,管理部门只需要负责个案问题或者统筹规划,也没有配置专业管理人员和机构的必要,可以通过其他部门相互监管,这样一来,就形成了操作层与管理层之间相互脱节的现象,建筑工程机械管理的实施缺乏系统性和有效性,从而导致工作效率低下,甚至导致安全隐患的发生,严重影响企业的生存和发展;(2)对于施工企业而言,由于没有充分认识到建筑机械施工管理的重要性,所以在实际的管理过程中,并没有建立一套完善的管理规章制度,尤其是缺乏完善的技术资料档案和机械设备台账,在实际的工作中,呈现出无章可循、无制可依的混乱局面。从而导致施工机械不能得到有效使用,给企业乃至社会资源造成不必要的损失。
  问题二、机械设备落后,对购置机械设备没有统筹规划
  1、机械设备落后
  随着建筑行业的不断发展壮大,企业之间的竞争也越来越强,建筑工程机械设备作为施工中的一个组成部分,在一定程度上与施工质量的提高有着密不可分的联系。并且建设单位对施工方的工程进度、工程质量要求也越来越高,这在一定程度上给施工方带来了新的挑战,要求施工方有先进的机械设备。但是,一些施工企业技术落后,机械设备也比较陈旧,使工程的进度和质量得不到有效的保障,在投标的过程中,使企业处于劣势地位,同时,设备落后严重制约施工的顺利进行,在一定程度上也阻碍了企业的发展。
  2、购置机械设备没有统筹规划
  一些施工企业为了加快施工进度,在没有制定任何计划的情况下,盲目购置各种机械设备,并没有充分考虑到企业各方面的综合因素,也没有对引进设备的运用前景进行准确预测,盲目的花费大量资金购买先进的机械设备,虽然增加了施工现场的机械设备数量,但是在实际的施工中,一些机械设备并不能真正适用于具体的工程项目,严重浪费资源,对公司的长远发展造成了阻碍。同时,还有一些施工企业为了缩短工期,盲目购买一些大型机械设备,并没有充分考虑到设备可能会受到施工场地、资源、环境、市场消耗能力、操作使用以及搬迁运输等诸多因素的影响,在施工现场投入使用后,不能维持设备的运转费用,降低了设备的有效利用率,造成资源浪费,不利于企业经济效益最大化。
  问题三、不注重管理人员和操作人员的培训学习
  建筑工程机械管理在一定程度上与人文因素有着密不可分的联系,但是,从当前我国的建筑工程机械管理现状来看,在智力的投资方面,还不尽如人意,一般来说,主要体现在以下两个方面:(1)当前,大多数施工企业将自身的实际情况作为基本依据,成立了相应的机械管理部门,但是在实际的管理过程中,由于人员频繁流动,设备维修和管理人员水平低下,无法接受系统的、专业的培训,技术水平和管理水平良莠不齐,再加上缺乏一套完善的管理规章制度,所以在管理的实际过程中,导致建筑工程机械管理水平低下;(2)一些施工企业只重视眼前利益,目光比较短浅,宁愿花费大量资金购买各种各样现今的硬件设备,都不注重在智力方面的投入,不愿意花费金钱和精力对机械管理人员和进行操作进行培训,虽然有着比较先进的机械设备,但是日常管理跟不上,导致机械不能有效使用,从而无法实现项目管理目标。
  问题四、机械设备的保养与运用脱节
  1、缺乏完善的机械保养制度
  当前,大部分施工企业根据自身的实际情况,建立了相应的定人定机制度,但是并没有充分认识到定人保养制度的重要性,并且在实际的管理中,也没有建立相应的机械保养制度,固定每个操作人员运用一台机械设备,而没有将维修保养机械设备的责任明确落实在每一个操作人员的身上,使操作人员出现“维修随意”、“管用不包修”的混乱局面,由于操作人员不用负担机械设备的维修和保养,所以在实际工作中,也不会爱惜机械设备,一旦机械设备出现问题,经常出现维修人员与操作人员之间相互推卸责任的现象,由于保养工作没有落实到位,机械设备出现故障的几率较高,使维修费用增加,使机械设备的使用寿命降低,从而给企业施工项目的质量和进度造成了严重的影响。
  2、缺乏有效的维修制度
  大多数施工企业的项目负责人往往只重视经济效益,目光短浅,只看重眼前的利益,存在比较严重的短期行为,在设备管理方面,也呈现出“重用轻管”的现象,为了缩短工期,往往使机械设备处于超负荷运转状态,甚至出现了问题也要继续工作,严重的情况下,还违规操作,加快了机械设备的老化程度,缩短了机械设备的使用寿命。同时,在维修机械设备时,为了减少费用,使机械设备尽快投入使用,往往只是简单维修机械设备后,就迅速投入到繁重的施工建设任务中,严重损伤机械设备,甚至导致机械设备无法正常运作,从而导致工期延误,影响项目整体目标实现。
  3、机械设备维修“滞后”,浪费严重
  当前,大多数施工企业在运用机械设备时,并没有充分认识到“预防维修”的重要性,没有定期对机械设备进行检查,缺乏一套完善的机械设备维修和保养制度,对设备故障没能早预防、早发觉以及早修理,从而导致财力、物力以及人力资源浪费,给企业造成严重的经济损失和重大的安全风险。
  结束语
  综上所述,建筑工程机械管理作为施工管理中的一个组成部分,在一定程度上与施工管理水平的提高有着密不可分的联系。当前,我国的建筑工程机械管理还存在着诸多的问题,施工企业一定要重视建筑工程机械管理,设立专门的管理部门,建立完善的管理制度,落实具体机械管理人员。尽量做到有规可循,有据可依,提高建筑工程机械管理水平,从而为工程施工现场质量和安全提供有效保障。
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