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摘 要：随着经济的迅速发展，企业的管理者越来越重视企业文化对企业核心竞争力的提升作用。企业文化已经成为企业保持竞争优势的重要因素之一。文章深入分析了企业文化对提高企业核心竞争力起着重要作用的同时还指出了其存在的各种问题。在其他学者对企业文化是企业核心竞争力的重要推手的理论研究指导下，探讨企业如何通过建立先进的企业文化来改善管理中的问题，最终达到提升企业核心竞争力的目的。企业核心竞争力是企业独特的难以模仿的成功因素之一，是企业不断发展取得成功的关键。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要来源，先进完备的企业文化对激发员工主动、热诚的从事实践活动，创造企业财富有着重要作用。
关键词：企业文化 核心竞争力
一.企业文化对提升企业核心竞争力的意义
从功能上讲企业文化对企业核心竞争力有如下优势：第一，企业文化的功能包括提升企业品牌形象，提高企业在公众心中的美感度。第二，为企业的发展方向及确定目标方面做出不可或缺的导向作用。第三，提升团队意识，提高凝聚力和向心力，吸引消费者和合作伙伴的目光，增加其对企业的认同感。第四，用正确积极的企业文化观念同化怠慢消极的行为。这些功能都能够帮助员工与企业确定的目标保持一致，始终使企业与员工粘合在一起。
企业文化也是树立企业核心发展理念指明企业的发展方向的重要手段，树立一个持久不变的发展理念，在企业的内外部环境发生变化的时候，能够使企业朝着正确的发展方向和目标前行。在竞争极其激烈的现代社会中这种理念是企业的指导方针，可以使员工的注意力不离主线向着企业所提倡所崇尚的方面发展，所以这种理念也就成了企业实现理想的手段也成为企业文化最直接的体现。
现在越来越多的企业开始重视企业文化的建设，认识到企业文化是提高企业竞争力的重中之重，逐步的把企业文化落实到经营管理的实际操作中。重视企业文化的创新对加强企业的核心竞争力也起着至关重要的作用。企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其本质不变，又要创新它的表现形式，只有不断创新， 才能使核心竞争力动态化， 从而创造一种持续的竞争优势。使企业文化获得巩固，企业规模发展壮大。现代企业文化是把企业的实际收益与文化活动紧密联系在一起的。因此，企业文化的地位就愈显突出，当企业的内外部环境发生变化时，那么文化也就要进行更新、丰富。使企业文化溶于员工的思维，影响员工的行为。只有这样才能够在日益激烈的竞争中充分发挥主观能动性，靠文化带生产，最终提高企业效益，使企业立于不败之地。
企业文化对企业核心竞争力的实践意义体现在企业发展战略制定的前瞻性、计划性和指导性等方面。在制定规划时候，可以根据企业总体的发展策略，以企业文化为核心不盲目的对企业未来发展方向进行适当的前瞻性预测，这样也避免了走一步看一步缺少主线所导致的错误。企业文化的指导性观念，来自于企业家和员工对企业的存在意义、使命、方向和目标的认定，对于企业价值观、企业精神的确定具有指导作用。
因此，无论是从理论还是从实践层面来看，我们都可以得到这样一个结论那就是：企业文化对企业来说是一种取之不尽用之不竭的财富。
二.企业文化的现状及存在的主要问题
第一，认识上的问题。许多企业不重视企业文化，觉得是虚无缥缈和表面的东西。认为只有能让员工创造效益才是一个企业应该关注的重大课题，而这种只为了最求利益最大化保证赢利的企业宗旨，导致了员工没有归属感与认同感。
第二，不能保持发展问题。一些企业一旦形成规模之后，企业文化就出现固定单一的模式，很多企业的领导由于个人认识的局限性，不能够创新企业文化，变革企业模式，使企业文化缺乏茁壮发展的土壤，难以存活。
第三，员工不参与企业文化建设问题。在企业文化建设过程中广大员工只是被动接受者， 而不主动参与。这就使企业文化带有一种领导思维。管理层所制定的措施不能够反映员工的愿望与需求， 所以达不到企业想要达到的效果也是理所应当的事情。其实， 员工是企业文化的最终执行者，也应该是企业文化的参与者和创造者， 只有这样企业文化才能够成为代表大多数人观点的文化，才能够使企业与员工达到共赢的目的。
三.企业文化对企业核心竞争力的路径
企业文化是怎样提高企业核心竞争力的呢，首先从精神层面来讲，要培养员工的企业精神，培养员工作为企业竞争主体的觉悟。成功的企业从来都不是消极地等待企业精神的形成，而是积极的、坚持不解的培育企业精神，发掘员工有共鸣的精神食粮，使之物化，成为促进企业生产经营和丰富发展的实际物质保证。
其次从行为层面上来讲，企业文化对企业的经营业绩可以产生直接影响，在提升企业效率与核心竞争力上具有重要价值。企业文化影响员工行为，而员工的行为则会直接导致了部门、个人之间互动方式的积极与消极的工作状态，从而对企业产生直接影响。只有解决了员工的愿景问题， 才能使他们自发的产生工作动力和劳动积极性。
再次从文化层面讲，企业文化是在长期的经营活动中所形成的，是对企业的成长环境及其经验的归纳与变革。企业文化伴随着企业的历史，在这一过程中形成了被全体员工都普遍认可的价值观，和指导思想。企业文化从无形入手，有着能让全体员工心甘情愿的付出行动适应企业的功能，让规范融化于心中，成为员工自觉遵守的习惯。
最后，增强企业的核心竞争力，创立一个能够快速反应，灵活具有竞争优势的新型企业，其中重要一步也是加大对员工的培育，以人取胜，以人为本，变革传统的企业文化来适应人性和时代的要求。企业要以科学的态度和先进的管理制度来把握这一转变过程，正确处理好企业管理中的各种关系，通过重视文化创新和科学管理来使企业在竞争中处于优势，最终达到塑造管理行为和员工行为的目的。
企业文化是新世纪企业竞争的核心，是企业经久不衰之话题。在科技高度发达的今天，企业文化增强了企业的凝聚力，增强了产品的市场占有率，激发员工士气，挖掘企业潜能，整体上提高企业的素质，可以让企业站在更高的角度，全方位的思考问题，全面提高企业的竞争力，也为企业提供了源源不断的发展动力。
参考文献：
[1]胡大立. 企业竞争力论[M]. 经济管理出版社， 2001
[2]陈春花. 企业文化管理[M]. 华南理工大学出版社， 2002
[3]王海之.浅析企业文化对管理创新的价值[J].商业研究，2001（10）
[4]徐沛林：论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003（12）
作者简介：张磊（1982-），辽宁沈阳人。吉林大学硕士研究生，研究方向：企业管理与财务管理。
关键词：企业文化 核心竞争力
一.企业文化对提升企业核心竞争力的意义
从功能上讲企业文化对企业核心竞争力有如下优势：第一，企业文化的功能包括提升企业品牌形象，提高企业在公众心中的美感度。第二，为企业的发展方向及确定目标方面做出不可或缺的导向作用。第三，提升团队意识，提高凝聚力和向心力，吸引消费者和合作伙伴的目光，增加其对企业的认同感。第四，用正确积极的企业文化观念同化怠慢消极的行为。这些功能都能够帮助员工与企业确定的目标保持一致，始终使企业与员工粘合在一起。
企业文化也是树立企业核心发展理念指明企业的发展方向的重要手段，树立一个持久不变的发展理念，在企业的内外部环境发生变化的时候，能够使企业朝着正确的发展方向和目标前行。在竞争极其激烈的现代社会中这种理念是企业的指导方针，可以使员工的注意力不离主线向着企业所提倡所崇尚的方面发展，所以这种理念也就成了企业实现理想的手段也成为企业文化最直接的体现。
现在越来越多的企业开始重视企业文化的建设，认识到企业文化是提高企业竞争力的重中之重，逐步的把企业文化落实到经营管理的实际操作中。重视企业文化的创新对加强企业的核心竞争力也起着至关重要的作用。企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其本质不变，又要创新它的表现形式，只有不断创新， 才能使核心竞争力动态化， 从而创造一种持续的竞争优势。使企业文化获得巩固，企业规模发展壮大。现代企业文化是把企业的实际收益与文化活动紧密联系在一起的。因此，企业文化的地位就愈显突出，当企业的内外部环境发生变化时，那么文化也就要进行更新、丰富。使企业文化溶于员工的思维，影响员工的行为。只有这样才能够在日益激烈的竞争中充分发挥主观能动性，靠文化带生产，最终提高企业效益，使企业立于不败之地。
企业文化对企业核心竞争力的实践意义体现在企业发展战略制定的前瞻性、计划性和指导性等方面。在制定规划时候，可以根据企业总体的发展策略，以企业文化为核心不盲目的对企业未来发展方向进行适当的前瞻性预测，这样也避免了走一步看一步缺少主线所导致的错误。企业文化的指导性观念，来自于企业家和员工对企业的存在意义、使命、方向和目标的认定，对于企业价值观、企业精神的确定具有指导作用。
因此，无论是从理论还是从实践层面来看，我们都可以得到这样一个结论那就是：企业文化对企业来说是一种取之不尽用之不竭的财富。
二.企业文化的现状及存在的主要问题
第一，认识上的问题。许多企业不重视企业文化，觉得是虚无缥缈和表面的东西。认为只有能让员工创造效益才是一个企业应该关注的重大课题，而这种只为了最求利益最大化保证赢利的企业宗旨，导致了员工没有归属感与认同感。
第二，不能保持发展问题。一些企业一旦形成规模之后，企业文化就出现固定单一的模式，很多企业的领导由于个人认识的局限性，不能够创新企业文化，变革企业模式，使企业文化缺乏茁壮发展的土壤，难以存活。
第三，员工不参与企业文化建设问题。在企业文化建设过程中广大员工只是被动接受者， 而不主动参与。这就使企业文化带有一种领导思维。管理层所制定的措施不能够反映员工的愿望与需求， 所以达不到企业想要达到的效果也是理所应当的事情。其实， 员工是企业文化的最终执行者，也应该是企业文化的参与者和创造者， 只有这样企业文化才能够成为代表大多数人观点的文化，才能够使企业与员工达到共赢的目的。
三.企业文化对企业核心竞争力的路径
企业文化是怎样提高企业核心竞争力的呢，首先从精神层面来讲，要培养员工的企业精神，培养员工作为企业竞争主体的觉悟。成功的企业从来都不是消极地等待企业精神的形成，而是积极的、坚持不解的培育企业精神，发掘员工有共鸣的精神食粮，使之物化，成为促进企业生产经营和丰富发展的实际物质保证。
其次从行为层面上来讲，企业文化对企业的经营业绩可以产生直接影响，在提升企业效率与核心竞争力上具有重要价值。企业文化影响员工行为，而员工的行为则会直接导致了部门、个人之间互动方式的积极与消极的工作状态，从而对企业产生直接影响。只有解决了员工的愿景问题， 才能使他们自发的产生工作动力和劳动积极性。
再次从文化层面讲，企业文化是在长期的经营活动中所形成的，是对企业的成长环境及其经验的归纳与变革。企业文化伴随着企业的历史，在这一过程中形成了被全体员工都普遍认可的价值观，和指导思想。企业文化从无形入手，有着能让全体员工心甘情愿的付出行动适应企业的功能，让规范融化于心中，成为员工自觉遵守的习惯。
最后，增强企业的核心竞争力，创立一个能够快速反应，灵活具有竞争优势的新型企业，其中重要一步也是加大对员工的培育，以人取胜，以人为本，变革传统的企业文化来适应人性和时代的要求。企业要以科学的态度和先进的管理制度来把握这一转变过程，正确处理好企业管理中的各种关系，通过重视文化创新和科学管理来使企业在竞争中处于优势，最终达到塑造管理行为和员工行为的目的。
企业文化是新世纪企业竞争的核心，是企业经久不衰之话题。在科技高度发达的今天，企业文化增强了企业的凝聚力，增强了产品的市场占有率，激发员工士气，挖掘企业潜能，整体上提高企业的素质，可以让企业站在更高的角度，全方位的思考问题，全面提高企业的竞争力，也为企业提供了源源不断的发展动力。
参考文献：
[1]胡大立. 企业竞争力论[M]. 经济管理出版社， 2001
[2]陈春花. 企业文化管理[M]. 华南理工大学出版社， 2002
[3]王海之.浅析企业文化对管理创新的价值[J].商业研究，2001（10）
[4]徐沛林：论企业文化和企业管理创新[J].现代管理科学，2003（12）
作者简介：张磊（1982-），辽宁沈阳人。吉林大学硕士研究生，研究方向：企业管理与财务管理。