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[摘 要]在我国，油田企业是战略性能源企业，属于重要的国有经济力量，优化油田企业内部人力资源结构是国家最重视的改革之一。在市场经济中，企业是无可替代的一种生产形式，是当前市场经济的重要组成部分。在企业发展的过程中，人力资源已成为当前企业发展的主体，是推动企业发展的主要因素。人力资源是有组织的战略，是组织核心竞争力的个体，同时对企业又是最为关键的因素。
[关键词]企业；人力资源管理；激励机制
中图分类号：S202 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0127-01
一、企业人力资源管理中激励机制的重要性
所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发动机以启动其内在动力，促使个人或单位，迅速有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。企业的激励机制是指企业引导其员工的行为方式和價值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业内部资源分配给员工的过程。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。现代企业的人力资源管理的激励机制都是建立在西方发达国家的激励理论基础上的，使它们在为实现团体的目标的过程中，不断满足自身的需要，对于企业的发展具有一定的重要意义。
那么下面我先简单讲述下
1.1实施激励机制可以充分调动员工的主动性、积极性和创造性员工是企业发展经营最重要的资源，企业经营管理者需要以有效的方法，激发员工士气，引发员工潜力，才能创造企业最高效益。实施激励机制可以进一步开发个人潜力，提升人才质量员工的能力和天赋的发挥很大程度上影响企业的经营与发展，激励作为学习和实践的诸多方式与途径之一可以强化期望行为，从而大大地提高人力资源的质量。通过实施激励机制来调节和控制员工的行为趋向，会给学习和实践带来无穷的动力，实现人力资源质量的提高！
二、我方国有企业激励机制的现存问题
过去国有企业都普遍存在着活力不足的发展问题，活力不足导致国有企业发展脚步缓滞，成为影响国民经济发展的一大问题。国有企业缺乏活力主要是因为内部激励机制不完善，不足以带动国有企业焕发生机。在经历了计划经济的长时间的禁锢后，一些国有企业的现代化改革相对地落后于其他类型企业，特别是在激励机制的引入和应用上。我方企业经历了从国有企业到股份制企业改制，之后回归国有企业体制，虽尝试过其他体制，但我方企业管理层某些管理观念根深蒂固，如此一来改制并没有革新我方企业的管理理念，提高企业的管理水平。
1.1 管理者激励意识淡薄
传统的企业管理者的观念大部分都是将企业的运营重点放在了“如何充分利用企业现有资源做到企业利益的最大化”之上。传统的管理观念认为，提高资源的利用效率，更高效率地优化企业资源的配置，不断增加企业盈利才是最重要的工作，其他一切的管理工作不过都是围绕这个目标在进行辅助而已。因此许多的国有企业管理者都认为激励机制不过是常规性的工作，并不需要特别重视或特殊对待。有的管理者甚至觉得，激励机制只适用于员工士气低落之时，日常工作并不需要使用到激励机制。归根究底，就是管理者的管理观念并非是以人为本的，忽略了人才才是企业最大的发展资源。由于管理者对人力资源的管理意识落后，导致员工无法产生归属感和共鸣感，所以对于企业工作难以提起积极性，企业常常发生人才外流或无法吸引优秀人才来就职的情况。长久下来，企业将很难继续发展。
三、激励理论及改进方向
1.激励是人力资源开发的有效手段主要表现为是；
1.1有利于激发员工潜力
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，在实行按时计酬制度的情况下，一个人如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%～30%；如果受到激励，其能力能发挥到80%～90%，甚至更高。在企业中，一个人的能力再高，如果激励水平很低，会使其缺乏足够的自动力，这必然不会产生高效率的工作；反之，一个人能力一般，如果能够对其进行充分的激励，则必然发挥出极大地热情和积极性。由此可见，激励对员工积极性的调动有着极为重要的影响。
2.改进方向
1.1、以人为本，开展人性化的审计管理模式。如尊重人的价值，体现多劳多得的价值取向，改革现行的奖金分配制度，实行审效挂购的审计模式，奖金的多少直接与审计成果挂钩，审计成果越大，奖金超高；实行弹性工作制，既现场审计时，审计人员集中在一块，日常没有具体审计任务时，可以在家中移动办公。
1.2、倡导尊重知识、尊重人才的理念。一是建立地区公司和集团公司总部两级专家管理体系，按专家层次，确认不同的薪酬标准，建立内部审计专家评审制度，定期进行评审。二是开展多层次的审计培训，帮助审计人员筹划员工个人职业生涯规划，为审计人员的价值实现服务。
四、完善国有企业激励机制的对策
1.1.激励是现代企业人力资源管理的核心，作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，完善“人才市场化”和“经理人市场化”机制，实现劳动力资源的最佳结构和整合。
1.2.益与企业的利益联系在一起，使个人的利己行为能够促进企业的发展，因此建立系统的科学的激励机制是关键。同时，国有企业也要根据自己具体情况来实施激励机制，在适应市场的前提下进行制度创新。
1.3.绩效评估体系。企业薪酬福利机制的建立必须依靠科学的绩效评估体系作为考核的标准。因此建立一套过程公平透明、指标明确的绩效考核程序尤为重要，且这套绩效考核制度最终一定要有助于提升组织的用人决策。同时，建立对国有企业人员考评的有效制约监督机制，对考核机构、考核人执行情况予以有效监督，切实从根本上、制度上保障国企人员考评的客观性、科学性和考评结果的可靠性。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
结束语
随着经济全球化的不断发展，市场竞争日趋激烈，从业人员在不断增加，但是，我国的软件开发企业大多处于起步发展阶段，规模和相应的管理水平都亟待提高。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除要有科学的管理制度、坚强的管理团队、全面的管理和技术人才外，还必须建立一套有效地激励机制。因此，及时地发现企业激励机制中存在的问题并提出有效的对策对国有企业的不断发展具有极其重要的作用。
参考文献
[1] 范金，陈锡康.环保意识、技术进步、税收和经济增长[J].数量经济技术经济研究，2000，（11）：26-28.
[2] 王海建.资源约束、环境污染与内生经济增长[J].复旦学报（社会科学版），2000，（01）76-80.
[关键词]企业；人力资源管理；激励机制
中图分类号：S202 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0127-01
一、企业人力资源管理中激励机制的重要性
所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发动机以启动其内在动力，促使个人或单位，迅速有效地去追求目标而建立的一系列有机结合的管理方式。企业的激励机制是指企业引导其员工的行为方式和價值观念，以实现共同的目标，按预定的标准和程序将企业内部资源分配给员工的过程。激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。现代企业的人力资源管理的激励机制都是建立在西方发达国家的激励理论基础上的，使它们在为实现团体的目标的过程中，不断满足自身的需要，对于企业的发展具有一定的重要意义。
那么下面我先简单讲述下
1.1实施激励机制可以充分调动员工的主动性、积极性和创造性员工是企业发展经营最重要的资源，企业经营管理者需要以有效的方法，激发员工士气，引发员工潜力，才能创造企业最高效益。实施激励机制可以进一步开发个人潜力，提升人才质量员工的能力和天赋的发挥很大程度上影响企业的经营与发展，激励作为学习和实践的诸多方式与途径之一可以强化期望行为，从而大大地提高人力资源的质量。通过实施激励机制来调节和控制员工的行为趋向，会给学习和实践带来无穷的动力，实现人力资源质量的提高！
二、我方国有企业激励机制的现存问题
过去国有企业都普遍存在着活力不足的发展问题，活力不足导致国有企业发展脚步缓滞，成为影响国民经济发展的一大问题。国有企业缺乏活力主要是因为内部激励机制不完善，不足以带动国有企业焕发生机。在经历了计划经济的长时间的禁锢后，一些国有企业的现代化改革相对地落后于其他类型企业，特别是在激励机制的引入和应用上。我方企业经历了从国有企业到股份制企业改制，之后回归国有企业体制，虽尝试过其他体制，但我方企业管理层某些管理观念根深蒂固，如此一来改制并没有革新我方企业的管理理念，提高企业的管理水平。
1.1 管理者激励意识淡薄
传统的企业管理者的观念大部分都是将企业的运营重点放在了“如何充分利用企业现有资源做到企业利益的最大化”之上。传统的管理观念认为，提高资源的利用效率，更高效率地优化企业资源的配置，不断增加企业盈利才是最重要的工作，其他一切的管理工作不过都是围绕这个目标在进行辅助而已。因此许多的国有企业管理者都认为激励机制不过是常规性的工作，并不需要特别重视或特殊对待。有的管理者甚至觉得，激励机制只适用于员工士气低落之时，日常工作并不需要使用到激励机制。归根究底，就是管理者的管理观念并非是以人为本的，忽略了人才才是企业最大的发展资源。由于管理者对人力资源的管理意识落后，导致员工无法产生归属感和共鸣感，所以对于企业工作难以提起积极性，企业常常发生人才外流或无法吸引优秀人才来就职的情况。长久下来，企业将很难继续发展。
三、激励理论及改进方向
1.激励是人力资源开发的有效手段主要表现为是；
1.1有利于激发员工潜力
美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，在实行按时计酬制度的情况下，一个人如果没有受到激励，仅能发挥其能力的20%～30%；如果受到激励，其能力能发挥到80%～90%，甚至更高。在企业中，一个人的能力再高，如果激励水平很低，会使其缺乏足够的自动力，这必然不会产生高效率的工作；反之，一个人能力一般，如果能够对其进行充分的激励，则必然发挥出极大地热情和积极性。由此可见，激励对员工积极性的调动有着极为重要的影响。
2.改进方向
1.1、以人为本，开展人性化的审计管理模式。如尊重人的价值，体现多劳多得的价值取向，改革现行的奖金分配制度，实行审效挂购的审计模式，奖金的多少直接与审计成果挂钩，审计成果越大，奖金超高；实行弹性工作制，既现场审计时，审计人员集中在一块，日常没有具体审计任务时，可以在家中移动办公。
1.2、倡导尊重知识、尊重人才的理念。一是建立地区公司和集团公司总部两级专家管理体系，按专家层次，确认不同的薪酬标准，建立内部审计专家评审制度，定期进行评审。二是开展多层次的审计培训，帮助审计人员筹划员工个人职业生涯规划，为审计人员的价值实现服务。
四、完善国有企业激励机制的对策
1.1.激励是现代企业人力资源管理的核心，作为企业，首先要创造有利于人才合理使用的基础环境，完善“人才市场化”和“经理人市场化”机制，实现劳动力资源的最佳结构和整合。
1.2.益与企业的利益联系在一起，使个人的利己行为能够促进企业的发展，因此建立系统的科学的激励机制是关键。同时，国有企业也要根据自己具体情况来实施激励机制，在适应市场的前提下进行制度创新。
1.3.绩效评估体系。企业薪酬福利机制的建立必须依靠科学的绩效评估体系作为考核的标准。因此建立一套过程公平透明、指标明确的绩效考核程序尤为重要，且这套绩效考核制度最终一定要有助于提升组织的用人决策。同时，建立对国有企业人员考评的有效制约监督机制，对考核机构、考核人执行情况予以有效监督，切实从根本上、制度上保障国企人员考评的客观性、科学性和考评结果的可靠性。激励必须公正，激励制度一定要体现公正的原则。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较。通过比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。因此，企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行。
结束语
随着经济全球化的不断发展，市场竞争日趋激烈，从业人员在不断增加，但是，我国的软件开发企业大多处于起步发展阶段，规模和相应的管理水平都亟待提高。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除要有科学的管理制度、坚强的管理团队、全面的管理和技术人才外，还必须建立一套有效地激励机制。因此，及时地发现企业激励机制中存在的问题并提出有效的对策对国有企业的不断发展具有极其重要的作用。
参考文献
[1] 范金，陈锡康.环保意识、技术进步、税收和经济增长[J].数量经济技术经济研究，2000，（11）：26-28.
[2] 王海建.资源约束、环境污染与内生经济增长[J].复旦学报（社会科学版），2000，（01）76-80.