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摘要：建筑施工的过程中，对工程进度的管理与工程的质量和造价有很大的关系。做好进度管理，能够有效合理地安排施工、利用资源，从而达到保证质量、工期以及控制成本的效果。本文就进度管理存在的问题进行分析，提出了进度管理的具体措施。
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理中的进度管理概述
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。第一，能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到某些因素的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照既定日期完成，此时就需要管理人员分析进度滞后原因，采取进度纠偏措施，以免造成更大的经济损失。第二、控制工程成本和质量。进度管理工作，能够在保证施工进度的同时降低工程成本，保证施工质量。一些业主或施工方为了尽快完工而盲目的压缩工期，往往会造成后期返工、整改量加大，材料、人力的浪费，这样不仅无法保证工期，反而大大增加了施工成本和质量隐患。因此，做好施工进度管理，合理、统筹安排施工进度，能够降低工程成本保证施工质量。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
二、工程施工进度管理工作中的影响因素
建筑工程的施工是一项复杂的系统工程,施工企业的管理人员必须要将施工进度贯穿于整个施工过程中,以保证工程的施工质量。但是我们也需要清楚的知道,在对工程施工进度进行科学管理的过程中,还受到多个方面的因素,例如外界环境因素、人为因素、技术方面的因素、资金方面的因素、材料及设备方面的因素等。
1.施工过程中管理人员和施工人员的素质问题
人是施工进度科学管理中最关键的因素。在其实际管理工作中,其表现为以下几个方面:(1)由于管理人员与施工人员对工程施工要求及实现条件充分了解,在实际工作中出现问题没有及时采取有效的措施解决,最终导致工程项目不达标,延误了施工工期;(2)施工人员没有严格按照规定规范进行施工,致使工程质量不达标,甚至出现返工,最终延长了施工工期。
2.现场资源的不合理配置
在实际工作中,如果施工企业没有对施工人员进行合理的配置,供应商无法及时向施工现场供应施工材料,再加上施工现场的设备多而复杂,这也就影响到建筑工程正常施工,最终降低了施工效率,也增加了工程施工成本,延长了工程的施工工期。另外,资金是工程项目顺利进行的重要保障,一旦融资困难,资金紧张,那么工程很难实施,同样会耽误工程的施工质量。
3.业主方面的因素
因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。然而许多工序是需要时间来保证其施工质量的，不合理的压缩工期，往往适得其反，、不仅无法缩短工期，反而大大增加了施工成本和质量隐患，致使后期返工、整改量加大，从而影响了工程的顺利进展。
4.监理方面的因素
由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
三、建筑工程施工进度控制措施
1.施工组织保证措施
施工组织保证是施工进度控制的前提。在项目实施前，需要成立具有专业经验的、组织完备的项目部，协调工程施工所需要的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时，根据项目合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划，安排好施工组织和方法，并制定生产分析会议制度，及时的发现施工进度问题，及时调整，保证能够及时发现问题，解决问题。
2.施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
3.施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
4.重视监理工作
系统的监理技术是建筑施工工程中必不可少的一项重要内容，监理技术是21世纪技术创新的一项重要成果，其作用越来越明显，并且在实际建筑工程中得到了越来越广泛的应用.作为必不可少的科学监理技术，建筑施工工程不但要求监理技术的发展模式要有创新，而且要求其组织形式也要具有新技术。另外，只有将现代科学系统的监理技术切实运用到具体的兼职施工当中去，才能真正检验当代科技的创新和发展是否能够有效的推动整个建筑施工行业的整体发展。
5.强化对建筑施工进度报告制度建设
施工进度报告制度的建立,对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义,增加施工进度协调机制,通过组织相应的施工会议,对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更,以及审核等事宜,要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是,在对施工进度管理中出现的施工质量问题,要从原因上给予及时分析,并协调各设计方、施工方、监理方,以及审核方进行交底会审,增强对事前控制的有效性。
6.强化对施工进度的任务调度效率
建筑工程在施工过程中涉及到的方面相对较多,为了保证工程顺利的进行,就需要管理人员对施工進度进行科学管理,与各个专业的负责人进行沟通与协调,及时发现并处理施工中影响施工进度的问题,这样也就能够保证工程的顺利进行,提高工程的施工质量。
7.严格奖惩制度
为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。
综上所述，施工过程中只有坚持对进度的管理，才能保证建筑施工的如期竣工，有效的进行施工管理，有效的控制施工成本。
参考文献：
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角(上),2012,05:60-61.
[2]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[D].重庆大学,2012.
[3]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2013,06:347-348.
关键词：进度管理；建筑工程；工程管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程管理中的进度管理概述
进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置，实施进度管理对于保证施工工期、降低施工成本都有着很大的作用。具体来说，主要有以下几个方面。第一，能够保证施工工期。建筑工程开展之前，工程各方都已经根据工程规模和工程难易程度定好了工程的工期。但是由于受到某些因素的影响，施工单位可能会在工程的某个环节没有按照既定日期完成，此时就需要管理人员分析进度滞后原因，采取进度纠偏措施，以免造成更大的经济损失。第二、控制工程成本和质量。进度管理工作，能够在保证施工进度的同时降低工程成本，保证施工质量。一些业主或施工方为了尽快完工而盲目的压缩工期，往往会造成后期返工、整改量加大，材料、人力的浪费，这样不仅无法保证工期，反而大大增加了施工成本和质量隐患。因此，做好施工进度管理，合理、统筹安排施工进度，能够降低工程成本保证施工质量。第三，能够提高投资效益。一般来说，建筑工程工期较长且涉及范围广泛、施工复杂、容易受到主客观环境的影响，做好建筑工程的进度管理工作，能够保证建筑定时完工，减少不必要的投资，还能够提高施工企业的形象，从而促进企业的长远发展和进步。
二、工程施工进度管理工作中的影响因素
建筑工程的施工是一项复杂的系统工程,施工企业的管理人员必须要将施工进度贯穿于整个施工过程中,以保证工程的施工质量。但是我们也需要清楚的知道,在对工程施工进度进行科学管理的过程中,还受到多个方面的因素,例如外界环境因素、人为因素、技术方面的因素、资金方面的因素、材料及设备方面的因素等。
1.施工过程中管理人员和施工人员的素质问题
人是施工进度科学管理中最关键的因素。在其实际管理工作中,其表现为以下几个方面:(1)由于管理人员与施工人员对工程施工要求及实现条件充分了解,在实际工作中出现问题没有及时采取有效的措施解决,最终导致工程项目不达标,延误了施工工期;(2)施工人员没有严格按照规定规范进行施工,致使工程质量不达标,甚至出现返工,最终延长了施工工期。
2.现场资源的不合理配置
在实际工作中,如果施工企业没有对施工人员进行合理的配置,供应商无法及时向施工现场供应施工材料,再加上施工现场的设备多而复杂,这也就影响到建筑工程正常施工,最终降低了施工效率,也增加了工程施工成本,延长了工程的施工工期。另外,资金是工程项目顺利进行的重要保障,一旦融资困难,资金紧张,那么工程很难实施,同样会耽误工程的施工质量。
3.业主方面的因素
因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。然而许多工序是需要时间来保证其施工质量的，不合理的压缩工期，往往适得其反，、不仅无法缩短工期，反而大大增加了施工成本和质量隐患，致使后期返工、整改量加大，从而影响了工程的顺利进展。
4.监理方面的因素
由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
三、建筑工程施工进度控制措施
1.施工组织保证措施
施工组织保证是施工进度控制的前提。在项目实施前，需要成立具有专业经验的、组织完备的项目部，协调工程施工所需要的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时，根据项目合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划，安排好施工组织和方法，并制定生产分析会议制度，及时的发现施工进度问题，及时调整，保证能够及时发现问题，解决问题。
2.施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
3.施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
4.重视监理工作
系统的监理技术是建筑施工工程中必不可少的一项重要内容，监理技术是21世纪技术创新的一项重要成果，其作用越来越明显，并且在实际建筑工程中得到了越来越广泛的应用.作为必不可少的科学监理技术，建筑施工工程不但要求监理技术的发展模式要有创新，而且要求其组织形式也要具有新技术。另外，只有将现代科学系统的监理技术切实运用到具体的兼职施工当中去，才能真正检验当代科技的创新和发展是否能够有效的推动整个建筑施工行业的整体发展。
5.强化对建筑施工进度报告制度建设
施工进度报告制度的建立,对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义,增加施工进度协调机制,通过组织相应的施工会议,对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更,以及审核等事宜,要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是,在对施工进度管理中出现的施工质量问题,要从原因上给予及时分析,并协调各设计方、施工方、监理方,以及审核方进行交底会审,增强对事前控制的有效性。
6.强化对施工进度的任务调度效率
建筑工程在施工过程中涉及到的方面相对较多,为了保证工程顺利的进行,就需要管理人员对施工進度进行科学管理,与各个专业的负责人进行沟通与协调,及时发现并处理施工中影响施工进度的问题,这样也就能够保证工程的顺利进行,提高工程的施工质量。
7.严格奖惩制度
为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。
综上所述，施工过程中只有坚持对进度的管理，才能保证建筑施工的如期竣工，有效的进行施工管理，有效的控制施工成本。
参考文献：
[1]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角(上),2012,05:60-61.
[2]牛博生.BIM技术在工程项目进度管理中的应用研究[D].重庆大学,2012.
[3]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2013,06:347-348.