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在位于北京市海淀区白石桥的中国国家图书馆对面，坐落着一幢以现在的标准审视看起来并不起眼的写字楼——九龙商务中心，这是宝蓝物业服务股份有限公司（以下简称“宝蓝股份”）董事长凡学兵最初进入商用物业运营领域时的代表作。在那之后的20多年间，宝蓝股份发展势头迅猛，逐渐在北京商用物业运营领域创出了自己独有的模式和品牌。
从当初仅仅为了生活而“一不小心”进入商用物业运营领域，到如今成就超过70万平米的商用物业版图，凡学兵并未对自己的成绩洋洋自得。性格内向、以吃苦为乐的他，只是一步步朝着自己的三个梦想在努力行进着。
“帮助家族致富”“创立一项产业”“影响一个地区”，凡学兵的这三个梦想，绝非大而空且不可企及，如今，这些曾经的梦想正随着他的步步精心耕耘而渐次实现。
帮助家族致富
出身于江苏农村的凡学兵，少时的家境并不好。俗话说“穷人的孩子早当家”，凡学兵初中毕业后就早早辍学工作以贴补家用。因为家里穷总是吃不饱，他就挖空心思赚钱，想让父母兄弟都能吃饱。最开始是给生产队放鸭子，没过多久又给乡办企业挑水制作蒸馏水，按他自己的话说“当时苦没少吃，钱却没赚多少。”
18岁时，凡学兵走了参军这条路，毕竟部队里管吃管住每月还发津贴。当了3年管道兵转业后，他成为了北京城建集团的一名建筑工人。这份工作非常辛苦是一方面，更重要的是看不到未来。“小时候我对学习并不感兴趣，所以早早辍学务工。”凡学兵坦言，是在北京当建筑工人的这段经历让他彻底改变了当初的想法，“对于只有初中文化水平的我来说，当时要改变现有的生活状况，要改变未来的发展方向，只有走继续学习这条路。”
经历了两年成人高考的凡学兵，付出了常人难以想象的辛苦和努力，终于在1987年考上了北京大学夜校的文秘专业。三年的北大学习生活，为凡学兵带来的不仅是知识，更有世界观和价值观的重塑。他始终认为，考入北大学习是自己人生中最重要的一次转折，它也让凡学兵从此与北大结下了不解之缘。
后来凡学兵又曾三进北大学习，“北大刚开始有EMBA专业时，我就去学习了，后来还专门去上了人力资源和国学班。在北大学习让我受益匪浅。”如今谈起这些学习经历，凡学兵依然感慨万分。
从北大夜校文秘专业毕业后，凡学兵开始不满足于只在建筑工地工作，他想有所突破。梦想是美好的，但现实是残酷的，即使怀揣着文凭，凡学兵找工作也并不顺利。最终，为了生存，他支起了煎饼摊儿。“后来规模做大了，我不用自己做了，而是雇了8个外地人摊煎饼。”凡学兵的煎饼事业，一时间做得风生水起。
若不是与一位老朋友在路边偶遇，推荐他去了一家计算机公司，也许凡学兵如今正在另一条人生轨道上前行。
在那家计算机公司工作半年后，凡学兵发现这个行业赚钱快，于是拿着积攒的四五万元工作提成，辞职租房开了自己的公司，卖PC机、打字机和汉卡。“当时这种小的电脑公司非常多，一开始还可以卖到好价钱，但后来竞争越来越激烈，价格越来越透明，根本没多少钱可赚，赚的钱都交房租了。”他回忆道，“创业一年赚了十来万，房租却是这笔钱的五倍之多。”
1992年，凡学兵计划走当房东这条路。“当房东比较舒服，当然，这是很一种浅显的认识。当时就是觉得当房东比较舒服，不招风、不招雨地就把钱赚了。”凡学兵坦言，当初进入商用物业运营领域的动机很简单，就是“单纯想挣点儿钱”。
于是，中关村一处36平米的空地成为了凡学兵进入这个行业的敲门砖。租地皮，盖房子，招商，没过多久他就顺利租出了房子，成本12万，房租收入20万，一出一进间收入8万元。后来凡学兵几次重复这一模式，找空地盖房后出租，时间不长便积累起第一桶金，这也加深了他要在此行业深耕的决心。
“最初创业是想挣点儿钱，想法比较简单。说白了，当时大家对物业运营没什么概念，用户对物业运营的服务商也没什么定位和期望。”凡学兵表示，“我们所做的就是把房子租给客户，其他什么都不用管，卫生什么的都是客户自己打理，如果水电方面出了问题，客户还得打电话求着物业公司来修理。”
在这个时期，凡学兵只是当二房东，还没正式走进商用物业运营的大门，更没有机会深耕，但他毕竟是通过自己的努力，实现了人生中的第一个梦想。“我们这一代人开始创业就是为了摆脱贫困局面，就是想让家里人吃饱饭、有钱看病，生活条件能够好一点儿。出于这个目的，我们这些在家穷得叮当响的农民走出农村之后，都努力想各种办法赚钱。”凡学兵介绍说，“现在我们家族的人都不同程度地致富了，从事的行业也是五花八门，包括餐饮、旅游、养老、教育、城市配套服务、资产管理公司等各种行业。”
创立一项产业
位于北京海淀区白石桥的九龙商务中心，是凡学兵的事业从“小打小闹”向着“上规模”的道路转折的重要项目。别看如今海淀区各式写字楼林立，但在当时，九龙商务中心这样仅10层的写字楼是非常优质的出租资源。凡学兵付了定金后找到朋友拉投资，成功借到400万元进行装修和招商。大厦很快便招到许多租户，凡学兵不但还清了投资借款还所赚不菲。
1992年，宝蓝股份管理的物业项目规模还相对不大。“从几百平米，到后来的6000多平米。”凡学兵回忆道。后来他又成功拿下莲花大厦、金融街央行后门的九鼎大厦、西城区钟表眼镜公司大厦等项目，“莲花大厦、九鼎大厦都是过万平米的。”公司的规模也因此越做越大。
宝蓝股份的资源拓展租赁中心总监唐瑛在公司已经工作13年，是资历比较老的员工之一。她亲身经历了宝蓝股份在新世纪里的飞速发展，“2001年我进入公司的时候，宝蓝还只有5个项目，都是写字楼，而且都是小型的，没有大型项目。”
2010年开始谈判的益园项目，最后签约时的整体项目体量达到22万平米，加之随后谈下的几个大项目，宝蓝股份在北京物业管理运营领域的品牌和名声越来越响亮，运营物业的总规模也达到70多万平米。经过数年的发展，宝蓝股份积累了丰富的运营经验及客户资源，现已拥有初具规模并且运营管理模式较为独特的综合物业群体，在北京的园区、写字楼等商用物业领域具有强大的市场竞争力。从网点数量的角度看，宝蓝股份目前已在北京地区的同行中名列前茅。 从单体写字楼到产业园区形式的商业裙房，甚至包括受政府部门委托管理的北京市规划展览馆和北京奥运花园玲珑塔等项目，宝蓝股份旗下的商用物业形态越来越多元化。未来，公司还将致力于发展新城市综合体类型的项目。
“宝蓝股份希望为广大入驻的企业搭建出一个平台，并在这个平台上打造产业链及产业集群组合。”凡学兵表示，通过招商引资、扶植企业、服务企业，宝蓝在2011年全年为国家贡献了超过3300万元的直接税收。据业内专家预测，到2020年，宝蓝将实现税收贡献29亿元，解决超过10万人的就业问题。
凡学兵有两位事业上的偶像，一位是世纪金源集团董事局主席黄如论，另一位是大连万达集团股份有限公司董事长王健林。“他们都已成为各自领域里难以挑战的高峰，非常了不起，我非常关注他们的事业。”他时常以此二人的经历来激励自己不断前行。
在商用物业运营领域，凡学兵一直在积极实践自己的一套理论，他期待这一行业的发展能更迅速，并不断形成标准化。“商用物业运营有其独特性，既不同于酒店管理，也不同于商场运营，与餐饮投资更不同，我们通过商用物业运营这个平台让许多产业在我们的物业里边运作。”凡学兵表示，“希望未来能够在国家的产业目录里增加一项新的产业——物业运营。”
为了这个梦想，凡学兵一直不懈努力着，把大部分时间都用到了工作上。为此，很喜欢运动的他都不敢放松去玩，“我挺喜欢打高尔夫球的，十几年前曾和朋友去玩过。我打得挺远，感觉倍儿好，很舒服。但去了一次我就不去了，我怕耽误工作。”凡学兵表示：“我一直把运动作为一种奢侈的享受，尽量不刺激我的运动神经，因为怕上瘾。”
不过，今后凡学兵可以放心地投身他喜欢的运动了。2013年，凡学兵正式宣布退出宝蓝股份的日常经营管理，将管理权直接交给领导层的4个年轻人。“散步、游泳和滑雪，是我目前比较喜欢的三项运动，今后可能会多花些时间在这上面。”凡学兵笑道。
影响一个地区
凡学兵来自江苏农村，后来又到北京打拼事业，他还将位于内蒙古东北部的呼伦贝尔草原看作自己的第三故乡。凡学兵和家族成员及朋友在那里一起做的旅游开发项目，已经成为当地推动旅游发展的重要一环。
“我原来单位里的领导特别爱那个地方，当时和他们去了以后，发现那里非常美，那么大的天地、草原与湖泊，一切都是那样包容，给我留下了特别深的印象。”凡学兵表示。于是，从2005年起，他在这片自己深深热爱的土地上投入了不少精力。从酒店住宿到体验种植养殖，从湿地漂流到骑马奔驰，从森林探险到草原徒步，“现在这些都有了，你到那里去，可以三天不出我们家的那个圈子就能体会到不同的休闲感受，绝对不会厌烦。”介绍起这个正在逐渐影响当地的综合旅游项目时，凡学兵的自豪之情溢于言表。
“我们还运营着额尔古纳河上的航运项目，通过船运来进行中俄两岸通关。”凡学兵接着介绍说，“虽然旅游公司涉及的每个点都不大，但是五脏俱全，相当于在当地做了一个旅游产业的小革新。”
说起凡学兵的梦想，不能不提到采访过程中他的同事讲的一个小插曲——关于“戒酒”。做物业行业，谈客户时难免要喝酒，凡学兵又是性情中人，非常爱交朋友，气氛所至也不免要喝酒，“多到一天喝三斤白酒，最多的一顿喝三斤低度二锅头。”凡学兵如此介绍自己的酒量。但令人意外的是，凡学兵在今年2月5日宣布戒酒，从此真的滴酒不沾，按他的话，“要戒20年”。果然，之后公司几次开会后吃饭，再看不到他喝一口酒。“非常有毅力，说到做到。”说到此，这位同事脸上不由露出赞佩之情。
在追梦的过程中，或许就需要这样的精神吧。
“如今算来，我的第一个梦想应该算是实现了。”凡学兵说道，“创立商用物业运营这个事业，未来我很希望能将这个规划到国家的产业目录中去，不过还没有实现，我要继续实践。”“而通过做旅游产业来影响一个地区，这个也算基本实现了吧。”他接着说，“但影响的程度，还没有达到我想象的高度，要继续努力。”
从当初仅仅为了生活而“一不小心”进入商用物业运营领域，到如今成就超过70万平米的商用物业版图，凡学兵并未对自己的成绩洋洋自得。性格内向、以吃苦为乐的他，只是一步步朝着自己的三个梦想在努力行进着。
“帮助家族致富”“创立一项产业”“影响一个地区”，凡学兵的这三个梦想，绝非大而空且不可企及，如今，这些曾经的梦想正随着他的步步精心耕耘而渐次实现。
帮助家族致富
出身于江苏农村的凡学兵，少时的家境并不好。俗话说“穷人的孩子早当家”，凡学兵初中毕业后就早早辍学工作以贴补家用。因为家里穷总是吃不饱，他就挖空心思赚钱，想让父母兄弟都能吃饱。最开始是给生产队放鸭子，没过多久又给乡办企业挑水制作蒸馏水，按他自己的话说“当时苦没少吃，钱却没赚多少。”
18岁时，凡学兵走了参军这条路，毕竟部队里管吃管住每月还发津贴。当了3年管道兵转业后，他成为了北京城建集团的一名建筑工人。这份工作非常辛苦是一方面，更重要的是看不到未来。“小时候我对学习并不感兴趣，所以早早辍学务工。”凡学兵坦言，是在北京当建筑工人的这段经历让他彻底改变了当初的想法，“对于只有初中文化水平的我来说，当时要改变现有的生活状况，要改变未来的发展方向，只有走继续学习这条路。”
经历了两年成人高考的凡学兵，付出了常人难以想象的辛苦和努力，终于在1987年考上了北京大学夜校的文秘专业。三年的北大学习生活，为凡学兵带来的不仅是知识，更有世界观和价值观的重塑。他始终认为，考入北大学习是自己人生中最重要的一次转折，它也让凡学兵从此与北大结下了不解之缘。
后来凡学兵又曾三进北大学习，“北大刚开始有EMBA专业时，我就去学习了，后来还专门去上了人力资源和国学班。在北大学习让我受益匪浅。”如今谈起这些学习经历，凡学兵依然感慨万分。
从北大夜校文秘专业毕业后，凡学兵开始不满足于只在建筑工地工作，他想有所突破。梦想是美好的，但现实是残酷的，即使怀揣着文凭，凡学兵找工作也并不顺利。最终，为了生存，他支起了煎饼摊儿。“后来规模做大了，我不用自己做了，而是雇了8个外地人摊煎饼。”凡学兵的煎饼事业，一时间做得风生水起。
若不是与一位老朋友在路边偶遇，推荐他去了一家计算机公司，也许凡学兵如今正在另一条人生轨道上前行。
在那家计算机公司工作半年后，凡学兵发现这个行业赚钱快，于是拿着积攒的四五万元工作提成，辞职租房开了自己的公司，卖PC机、打字机和汉卡。“当时这种小的电脑公司非常多，一开始还可以卖到好价钱，但后来竞争越来越激烈，价格越来越透明，根本没多少钱可赚，赚的钱都交房租了。”他回忆道，“创业一年赚了十来万，房租却是这笔钱的五倍之多。”
1992年，凡学兵计划走当房东这条路。“当房东比较舒服，当然，这是很一种浅显的认识。当时就是觉得当房东比较舒服，不招风、不招雨地就把钱赚了。”凡学兵坦言，当初进入商用物业运营领域的动机很简单，就是“单纯想挣点儿钱”。
于是，中关村一处36平米的空地成为了凡学兵进入这个行业的敲门砖。租地皮，盖房子，招商，没过多久他就顺利租出了房子，成本12万，房租收入20万，一出一进间收入8万元。后来凡学兵几次重复这一模式，找空地盖房后出租，时间不长便积累起第一桶金，这也加深了他要在此行业深耕的决心。
“最初创业是想挣点儿钱，想法比较简单。说白了，当时大家对物业运营没什么概念，用户对物业运营的服务商也没什么定位和期望。”凡学兵表示，“我们所做的就是把房子租给客户，其他什么都不用管，卫生什么的都是客户自己打理，如果水电方面出了问题，客户还得打电话求着物业公司来修理。”
在这个时期，凡学兵只是当二房东，还没正式走进商用物业运营的大门，更没有机会深耕，但他毕竟是通过自己的努力，实现了人生中的第一个梦想。“我们这一代人开始创业就是为了摆脱贫困局面，就是想让家里人吃饱饭、有钱看病，生活条件能够好一点儿。出于这个目的，我们这些在家穷得叮当响的农民走出农村之后，都努力想各种办法赚钱。”凡学兵介绍说，“现在我们家族的人都不同程度地致富了，从事的行业也是五花八门，包括餐饮、旅游、养老、教育、城市配套服务、资产管理公司等各种行业。”
创立一项产业
位于北京海淀区白石桥的九龙商务中心，是凡学兵的事业从“小打小闹”向着“上规模”的道路转折的重要项目。别看如今海淀区各式写字楼林立，但在当时，九龙商务中心这样仅10层的写字楼是非常优质的出租资源。凡学兵付了定金后找到朋友拉投资，成功借到400万元进行装修和招商。大厦很快便招到许多租户，凡学兵不但还清了投资借款还所赚不菲。
1992年，宝蓝股份管理的物业项目规模还相对不大。“从几百平米，到后来的6000多平米。”凡学兵回忆道。后来他又成功拿下莲花大厦、金融街央行后门的九鼎大厦、西城区钟表眼镜公司大厦等项目，“莲花大厦、九鼎大厦都是过万平米的。”公司的规模也因此越做越大。
宝蓝股份的资源拓展租赁中心总监唐瑛在公司已经工作13年，是资历比较老的员工之一。她亲身经历了宝蓝股份在新世纪里的飞速发展，“2001年我进入公司的时候，宝蓝还只有5个项目，都是写字楼，而且都是小型的，没有大型项目。”
2010年开始谈判的益园项目，最后签约时的整体项目体量达到22万平米，加之随后谈下的几个大项目，宝蓝股份在北京物业管理运营领域的品牌和名声越来越响亮，运营物业的总规模也达到70多万平米。经过数年的发展，宝蓝股份积累了丰富的运营经验及客户资源，现已拥有初具规模并且运营管理模式较为独特的综合物业群体，在北京的园区、写字楼等商用物业领域具有强大的市场竞争力。从网点数量的角度看，宝蓝股份目前已在北京地区的同行中名列前茅。 从单体写字楼到产业园区形式的商业裙房，甚至包括受政府部门委托管理的北京市规划展览馆和北京奥运花园玲珑塔等项目，宝蓝股份旗下的商用物业形态越来越多元化。未来，公司还将致力于发展新城市综合体类型的项目。
“宝蓝股份希望为广大入驻的企业搭建出一个平台，并在这个平台上打造产业链及产业集群组合。”凡学兵表示，通过招商引资、扶植企业、服务企业，宝蓝在2011年全年为国家贡献了超过3300万元的直接税收。据业内专家预测，到2020年，宝蓝将实现税收贡献29亿元，解决超过10万人的就业问题。
凡学兵有两位事业上的偶像，一位是世纪金源集团董事局主席黄如论，另一位是大连万达集团股份有限公司董事长王健林。“他们都已成为各自领域里难以挑战的高峰，非常了不起，我非常关注他们的事业。”他时常以此二人的经历来激励自己不断前行。
在商用物业运营领域，凡学兵一直在积极实践自己的一套理论，他期待这一行业的发展能更迅速，并不断形成标准化。“商用物业运营有其独特性，既不同于酒店管理，也不同于商场运营，与餐饮投资更不同，我们通过商用物业运营这个平台让许多产业在我们的物业里边运作。”凡学兵表示，“希望未来能够在国家的产业目录里增加一项新的产业——物业运营。”
为了这个梦想，凡学兵一直不懈努力着，把大部分时间都用到了工作上。为此，很喜欢运动的他都不敢放松去玩，“我挺喜欢打高尔夫球的，十几年前曾和朋友去玩过。我打得挺远，感觉倍儿好，很舒服。但去了一次我就不去了，我怕耽误工作。”凡学兵表示：“我一直把运动作为一种奢侈的享受，尽量不刺激我的运动神经，因为怕上瘾。”
不过，今后凡学兵可以放心地投身他喜欢的运动了。2013年，凡学兵正式宣布退出宝蓝股份的日常经营管理，将管理权直接交给领导层的4个年轻人。“散步、游泳和滑雪，是我目前比较喜欢的三项运动，今后可能会多花些时间在这上面。”凡学兵笑道。
影响一个地区
凡学兵来自江苏农村，后来又到北京打拼事业，他还将位于内蒙古东北部的呼伦贝尔草原看作自己的第三故乡。凡学兵和家族成员及朋友在那里一起做的旅游开发项目，已经成为当地推动旅游发展的重要一环。
“我原来单位里的领导特别爱那个地方，当时和他们去了以后，发现那里非常美，那么大的天地、草原与湖泊，一切都是那样包容，给我留下了特别深的印象。”凡学兵表示。于是，从2005年起，他在这片自己深深热爱的土地上投入了不少精力。从酒店住宿到体验种植养殖，从湿地漂流到骑马奔驰，从森林探险到草原徒步，“现在这些都有了，你到那里去，可以三天不出我们家的那个圈子就能体会到不同的休闲感受，绝对不会厌烦。”介绍起这个正在逐渐影响当地的综合旅游项目时，凡学兵的自豪之情溢于言表。
“我们还运营着额尔古纳河上的航运项目，通过船运来进行中俄两岸通关。”凡学兵接着介绍说，“虽然旅游公司涉及的每个点都不大，但是五脏俱全，相当于在当地做了一个旅游产业的小革新。”
说起凡学兵的梦想，不能不提到采访过程中他的同事讲的一个小插曲——关于“戒酒”。做物业行业，谈客户时难免要喝酒，凡学兵又是性情中人，非常爱交朋友，气氛所至也不免要喝酒，“多到一天喝三斤白酒，最多的一顿喝三斤低度二锅头。”凡学兵如此介绍自己的酒量。但令人意外的是，凡学兵在今年2月5日宣布戒酒，从此真的滴酒不沾，按他的话，“要戒20年”。果然，之后公司几次开会后吃饭，再看不到他喝一口酒。“非常有毅力，说到做到。”说到此，这位同事脸上不由露出赞佩之情。
在追梦的过程中，或许就需要这样的精神吧。
“如今算来，我的第一个梦想应该算是实现了。”凡学兵说道，“创立商用物业运营这个事业，未来我很希望能将这个规划到国家的产业目录中去，不过还没有实现，我要继续实践。”“而通过做旅游产业来影响一个地区，这个也算基本实现了吧。”他接着说，“但影响的程度，还没有达到我想象的高度，要继续努力。”