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摘 要：许多企业的固定资产管理与财务管理完全区分来来，固定资产管理存在管理不规范等问题，其在财务管理中的应用没能充分推动二者的共同发展，没能发挥出财务部门的监督、核算职能。对此，笔者结合实践经验提出几点对策，以期促进固定资产管理更好应用于财务管理，推动企业健康发展。
关键词：固定资产；财务管理；核算；监督
1 固定资产管理在财务管理中应用的可行性分析
固定资产管理的对象为固定资产，它也是企业资产，财务管理的对象是资金，它是价值层面的企业资产，是企业资产中变现能力最强的一种。根据固定资产的折旧核算理念，固定资产管理和财务管理的对象均成为资金，这为固定资产管理在财务管理中的应用奠定重要基础。固定资产的管理可分成三个主要环节：采购、使用、价值转移，而企业财务管理则经历采购、生产、销售三个环节，因此，财务管理贯穿于固定资产的始终，将二者割裂开来不利于实现精细化财务管理，不利于构建动态化全面化的财务管理、固定资产管理系统。在控制方面，固定资产管理和财务管理的最终对象为人，只有解决人的问题，方能实现有效管理。基于以上考虑，将固定资产管理应用到财务管理中有利于提高管理效率，减少信息孤岛现象的出现，确保财务信息的真实性和可比性，充分发挥固定资产的使用价值，推动企业可持续发展。
2 固定资产管理在财务管理中应用存在的问题
2.1 标准不一
固定资产管理涉及到的部门较多，技术要求高，且企业的固定资产存放位置多、种类繁多、价值较高，要实现高效管理，必须学会充分利用本企业的资源，将其应用到财务管理中，充分应用财务管理的监督、核算等作用提高固定资产管理水平，也为财务管理提供准确可靠的数据资料，提高财务管理效率。在实际工作中，财务管理部门与申购部门的判断标准不一。如：根据《新企业会计准则》，固定资产为有形资产，是为生产商品、提供劳务、出租、经营管理等活动而存在的，其作用不是销售，使用寿命超过一个年度。申购部门将符合新准则要求的固定资产不归入到固定资产投资项目中，将其归类为期间费用，这样就与财务部门的固定资产管理发生冲突，申购部门不提供固定资产的资产化报告，财务部门无法将其转化为固定资产。
2.2 重购置、轻管理
严重的重购置、轻管理思想使得企业的固定资产管理存在职权不分、产权不明等问题，极容易出现重复购置、盲目购置固定资产的情况，进而影响到固定资产的管理，企业财务管理的成本控制目标也难以达成。另外，企业未制定完善的固定资产管理流程和体系，难以提高管理效果，财务管理的监督作用发挥不出来。
2.3 忽略监督、核算工作
财务部门在固定资产管理上具有良好的全过程监督和会计核算作用，由于固定资产管理与财务管理存在许多不对口的地方，這使得财务部门的监督、核算功能发挥不出来，固定资产申购时未考虑财务管理的事前监督作用，在实际管理上又没有按照财务制度进行管理活动，存在严重的职责不清、管理混乱问题。
3 对策
3.1 加强制度建设和流程建设
在固定资产的管理上，必须加强管理流程和制度建设，由上层领导签署实施，由财务部门与申购部门、项目部门、使用部门等部门共同完善管理制度和管理流程，结合企业的实际情况发现制度缺陷和流程漏洞，不断加强制度和流程建设。以规范化固定资产管理制度实现其规范化管理，使企业的固定资产管理有章可循，逐步实现管理的公开化，提高固定资产管理效益，充分发挥固定资产的使用价值。一般来说，主要有：审批流程制度、购置制度、验收制度、使用维护流程、折旧计提处理流程、核算制度、考核制度等。通过规范化、制度化的固定资产管理，为企业财务管理提供真实、及时的会计信息，提高财务信息流通速度，以真实可靠的信息确保财务管理各项活动的正常开展，确保财务分析的正确性。
3.2 加强财务人员素质建设
固定资产管理应用到财务管理上，要实现二者的有机融合，必须加强人员建设，提高相关工作人员的理论知识水平和业务技能水平。对于财务人员来说，应补充其固定资产方面的知识和管理知识，通过各种专题培训活动提高财务人员的知识水平，增强其固定资产管理意识，将财务管理与企业各项生产经营活动紧密结合起来，定期到生产线、基层去了解情况，确保固定资产管理、维修、保养的质量，充分发挥固定资产的使用价值。加强法律教育，使财务人员及时了解法律知识、政策知识，关注新规定，并通过丰富的知识修养、各项规定优化企业的固定资产管理流程，发现管理中存在的漏洞、隐患等，层层把关，确保固定资产管理制度、流程等的顺利落实，到生产线深入了解固定资产的生产工艺等，更好做好其编号和归类工作。利用信息技术实现动态化、全面化跟踪管理，及时发现新情况、新问题，并在多个部门、不同专业背景人员的研讨分析下采取相应措施解决问题。在日常管理中，加强各部门的交流沟通，尤其提高相关固定资产使用人员的正确使用、维护固定资产的意识，使全体人员熟悉各类固定资产的操作细则，并在使用中按照细则的规定办事。财务人员只有多到基层走动，多学习更多固定资产的技术性知识，加深对生产流程的理解，方能更了解固定资产的使用情况，并做好其管理工作，确保各项工作的有序进行。
3.3 重视固定资产的盘点
定期盘点固定资产，不定期抽查固定资产的使用、管理维护等情况。根据规定，财务部门与固定资产使用部门、保管部门对固定资产的盘点必须至少一年一次，并及时作出盘点报告，通过审批后方可继续进行账务处理，确保固定资产的安全、完整，确保账实相符，以免出现账面资产大于实际资产问题。通过不定期的抽查，了解固定资产管理维护情况，并向上级领导汇报，从而提高固定资产管理意识，及时纠正业务差错，并进行相应的账务处理，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]戴淄怡.财务部门在固定资产管理中的作用[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2012，18（4）：105-106.
[2]王晓珠.财务管理与固定资产管理融合下的模式探究[J].财经界，2013（26）：207.
[3]于镇宇.分析财务管理在固定资产管理中的应用[J].经济视野，2013（23）：265-266.
（作者单位：湖南路桥建设集团有限责任公司）
关键词：固定资产；财务管理；核算；监督
1 固定资产管理在财务管理中应用的可行性分析
固定资产管理的对象为固定资产，它也是企业资产，财务管理的对象是资金，它是价值层面的企业资产，是企业资产中变现能力最强的一种。根据固定资产的折旧核算理念，固定资产管理和财务管理的对象均成为资金，这为固定资产管理在财务管理中的应用奠定重要基础。固定资产的管理可分成三个主要环节：采购、使用、价值转移，而企业财务管理则经历采购、生产、销售三个环节，因此，财务管理贯穿于固定资产的始终，将二者割裂开来不利于实现精细化财务管理，不利于构建动态化全面化的财务管理、固定资产管理系统。在控制方面，固定资产管理和财务管理的最终对象为人，只有解决人的问题，方能实现有效管理。基于以上考虑，将固定资产管理应用到财务管理中有利于提高管理效率，减少信息孤岛现象的出现，确保财务信息的真实性和可比性，充分发挥固定资产的使用价值，推动企业可持续发展。
2 固定资产管理在财务管理中应用存在的问题
2.1 标准不一
固定资产管理涉及到的部门较多，技术要求高，且企业的固定资产存放位置多、种类繁多、价值较高，要实现高效管理，必须学会充分利用本企业的资源，将其应用到财务管理中，充分应用财务管理的监督、核算等作用提高固定资产管理水平，也为财务管理提供准确可靠的数据资料，提高财务管理效率。在实际工作中，财务管理部门与申购部门的判断标准不一。如：根据《新企业会计准则》，固定资产为有形资产，是为生产商品、提供劳务、出租、经营管理等活动而存在的，其作用不是销售，使用寿命超过一个年度。申购部门将符合新准则要求的固定资产不归入到固定资产投资项目中，将其归类为期间费用，这样就与财务部门的固定资产管理发生冲突，申购部门不提供固定资产的资产化报告，财务部门无法将其转化为固定资产。
2.2 重购置、轻管理
严重的重购置、轻管理思想使得企业的固定资产管理存在职权不分、产权不明等问题，极容易出现重复购置、盲目购置固定资产的情况，进而影响到固定资产的管理，企业财务管理的成本控制目标也难以达成。另外，企业未制定完善的固定资产管理流程和体系，难以提高管理效果，财务管理的监督作用发挥不出来。
2.3 忽略监督、核算工作
财务部门在固定资产管理上具有良好的全过程监督和会计核算作用，由于固定资产管理与财务管理存在许多不对口的地方，這使得财务部门的监督、核算功能发挥不出来，固定资产申购时未考虑财务管理的事前监督作用，在实际管理上又没有按照财务制度进行管理活动，存在严重的职责不清、管理混乱问题。
3 对策
3.1 加强制度建设和流程建设
在固定资产的管理上，必须加强管理流程和制度建设，由上层领导签署实施，由财务部门与申购部门、项目部门、使用部门等部门共同完善管理制度和管理流程，结合企业的实际情况发现制度缺陷和流程漏洞，不断加强制度和流程建设。以规范化固定资产管理制度实现其规范化管理，使企业的固定资产管理有章可循，逐步实现管理的公开化，提高固定资产管理效益，充分发挥固定资产的使用价值。一般来说，主要有：审批流程制度、购置制度、验收制度、使用维护流程、折旧计提处理流程、核算制度、考核制度等。通过规范化、制度化的固定资产管理，为企业财务管理提供真实、及时的会计信息，提高财务信息流通速度，以真实可靠的信息确保财务管理各项活动的正常开展，确保财务分析的正确性。
3.2 加强财务人员素质建设
固定资产管理应用到财务管理上，要实现二者的有机融合，必须加强人员建设，提高相关工作人员的理论知识水平和业务技能水平。对于财务人员来说，应补充其固定资产方面的知识和管理知识，通过各种专题培训活动提高财务人员的知识水平，增强其固定资产管理意识，将财务管理与企业各项生产经营活动紧密结合起来，定期到生产线、基层去了解情况，确保固定资产管理、维修、保养的质量，充分发挥固定资产的使用价值。加强法律教育，使财务人员及时了解法律知识、政策知识，关注新规定，并通过丰富的知识修养、各项规定优化企业的固定资产管理流程，发现管理中存在的漏洞、隐患等，层层把关，确保固定资产管理制度、流程等的顺利落实，到生产线深入了解固定资产的生产工艺等，更好做好其编号和归类工作。利用信息技术实现动态化、全面化跟踪管理，及时发现新情况、新问题，并在多个部门、不同专业背景人员的研讨分析下采取相应措施解决问题。在日常管理中，加强各部门的交流沟通，尤其提高相关固定资产使用人员的正确使用、维护固定资产的意识，使全体人员熟悉各类固定资产的操作细则，并在使用中按照细则的规定办事。财务人员只有多到基层走动，多学习更多固定资产的技术性知识，加深对生产流程的理解，方能更了解固定资产的使用情况，并做好其管理工作，确保各项工作的有序进行。
3.3 重视固定资产的盘点
定期盘点固定资产，不定期抽查固定资产的使用、管理维护等情况。根据规定，财务部门与固定资产使用部门、保管部门对固定资产的盘点必须至少一年一次，并及时作出盘点报告，通过审批后方可继续进行账务处理，确保固定资产的安全、完整，确保账实相符，以免出现账面资产大于实际资产问题。通过不定期的抽查，了解固定资产管理维护情况，并向上级领导汇报，从而提高固定资产管理意识，及时纠正业务差错，并进行相应的账务处理，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]戴淄怡.财务部门在固定资产管理中的作用[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2012，18（4）：105-106.
[2]王晓珠.财务管理与固定资产管理融合下的模式探究[J].财经界，2013（26）：207.
[3]于镇宇.分析财务管理在固定资产管理中的应用[J].经济视野，2013（23）：265-266.
（作者单位：湖南路桥建设集团有限责任公司）