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在朱志平的办事桌上，堆着厚厚一摞的文件，很是显眼，只是试探性的一问，是剧本吗？答案是出乎意外的肯定：“是，我有空就看剧本，浙商有这么一种精神，不睡觉也要工作。”朱志平轻松一道。这是他这两年来最大的改变，他以往用来打高尔夫球的休闲生活，被看剧本所取代。
朱志平是个典型的浙商，低调、敢闯。少贫而有志，壮富而好善，家足而子贵。在2010年成立同方联合影业以前，曾在风云变幻的股市，在风谲云诡的楼市中呼风唤雨过。
有魄力的人做实业，有智慧的人做资本。这两年深入到影视行业给朱志平的体会是，在文化影视领域，不仅需要魄力，还要有智慧。他投资了两部电影，《杨门女将之军令如山》和《初到东京》，均以失败告终，后者1200万的投资，票房不足100万。采访之前，他的助理小心翼翼地叮嘱笔者，最好不要问到这个敏感的事情。而采访之时，性情中人的朱志平主动提起，豪爽地向记者摆摆手，一边调侃，“冒险精神也是蛮快乐的，失败是成功的妈妈。”一边解嘲，“相比我以前在股市的惊心动魄、与狼共舞，这个不算什么。”
虽然个中缘由不足以向外人道，投资身后是背影重重，但朱志平也渐渐探索出了一条自己的影视之路，并且，他要坚定不移地走下去。“一方面，我们要拍自己的东西，我敲定的作品全部自己投资，不跟投，也不引进其他投资，我想我们是独一无二的。另一方面，我要建立同方文化村，将文化和地产相结合。这个圈子很混浊，很多龌龊的事情此起彼伏地发生，我们只是一种商品交易，所以我们还是同流，因为我们要共享资源，但是我们不合污。”
在古今中外的商业世界里，几乎所有的大成功者都是对周期有杰出认识和运用的人，其中包括宏观经济周期、产业周期和企业生命周期。当机会来临，远景诱人，群情高涨的时候，保持理智与谨慎，是件不错的事情。正如鲁迅先生所言：“于浩歌狂热之际中寒，于天上看见深渊。”
“我们这些浙商在推动影视行业的发展”
从历史的进程来看，每一次文化创新，都推动社会发展的进步。正如《信息时代宣言》中指出：人类社会进步的奥秘，隐伏于资源—工具—生产力—社会的连锁反应之中。人类能够用什么样的资源，就可能制造什么样的工具，就可能形成什么样的生产力，就可能促成什么样的社会。
《影视圈》：是什么契机推动同方进入影视领域？
朱志平：一个市场的发展趋势，对我们来说这是一个必然，我们是一个国内大型投资集团，我们企业应该是抓住这个机遇，谋发展。我们13亿人口，文化产业蛋糕是中国最大的一块市场蛋糕，它现在的格局还很弱，还是作坊型，没有作为产业化去做这件事情，我们很期待能有所作为。像美国迪士尼，它已经延伸发展到一个产业王国了，从主题公园开始到影视、到购物中心，具备足够的市场竞争力。从我们的角度来说，我们具备这个条件，有雄厚的资金实力。第二个国家跟文化产业的重视，整个国家政策的导向，从中央到地方，有各种奖励机制，尤其是我们浙江省。
《影视圈》：同方未来也想发展成美国迪士尼那样的伟大公司？
朱志平：伟大谈不到。但起码，我们的决心很大。我们企业从前年开始，做了一个调整，把原先以房地产为主业的格局，慢慢调整到以地产为依托来做文化产业。我们不只是拍几部电影几部电视剧，我们是做一个综合性的文化产业集团。第一，我们做院线，在杭州、西安、天津、沈阳，在我们自己的物业里，有五个电影院在装修。第二个我们打算在沈阳建立一个同方文化村，占地三千亩地，建立一个很综合的文化产业园区。这里有影视拍摄基地，有具备国际水平的后期制作中心，还有影视教育基地，跟国内一些院校联合办大学，从我了解的情况来看，影视教育的市场前景非常好。这三千亩地，我们准备投资200亿。
《影视圈》：在扩张影视事业版图的时候，是否用到以往在股市在楼市的成功经验？
朱志平：所谓的经验就是投资的一种敏感。文化产业是没有经验的，我觉得这个不难，业内人士做业内的事情，只要你有这个专业眼光，应该能发展起来的。我做了十年的浙商理事会主席，做了十年副会长，所以我对这方面最了解，我们要有这种精神，也就是未来增加自己的核心竞争力。我们拍的电影全都亏得一塌糊涂，为什么那么多人亏钱，还是有更多人投入进来？
《影视圈》：你得出结论来了吗？
朱志平：有这个结论，就是因为，第一，产生神话，投了五六百万，可能会赚一两个亿，小投入大产出的神话，很希望梦想成真能在我这儿产生。第二，中国现在就是有很多热钱，他们由于对自己品牌的推广需要，对文化产业一种好奇。三五百万的投入，行的继续做，不行就离场，投石问路。第三，我们中国现在的产业没有一个好的投资趋向。第四，影视圈的人会忽悠，死的能忽悠成活的，我们做生意人比较厚道，就会投入，还有的人想碰碰演员，跟明星有个很好的接触，也愿意投钱。第五，懂影视的人毕竟是少数，我到现在才懂。
《影视圈》：在各路资本进入影视产业的时候，浙商资本表现得尤为明显。
朱志平：浙江人胆子大，敢为人先。不管怎么样，我们这些浙商推动了中国影视产业的繁荣与发展，他们在亏损中前进，在亏损中投入。只要投钱了就有人关注，尤其是现在高价演员，演员价越炒越高，反过来说高价演员又促使我们怎么把产品拍好，因为投入高，如果不拍好，市场就不认。所以你会发现，现在的电视剧比以前好看多了，这就是一种进步。
《影视圈》：可不可以透露一下，目前你在影视行业的投入有多少？
朱志平：目前来说投得不多，投了一两个亿。后面陆续会增加很多。
“在我的企业生涯里面，从来没碰到这么大的风险。”
物竞天择，适者生存，但如何适，如何存，可能是朱志平和他带领下的同方联合影业未来所思考的课题。
《影视圈》：这一两年潜伏在影视圈的体会是什么？
朱志平：市场警告了我们，在我的企业生涯里面，从来没碰到这么大的风险。电影《初到东京》，我们投了60%，日本人和导演编剧各占20%，一共1300万左右，只有70万票房，网络版权卖了100万，日本要到9月份发行，即使如此，按照分账比例，我们只赚30%，所有的风险都是我在承担，如果从投资者的角度来讲，像第一部电影《杨门女将》一样，也是惨不忍睹。
如果是一个对产品对市场前景不看好的只是投资的人来说，这样一次，就足以让他永远远离这个行业。这是一个学习过程，我们认为这个片子非常好，就是很平民，很励志，很唯美，很动人，催人泪下，但我的理解是，市场不需要这些东西，所以像任何行业一样，最基本的要有一个市场的把控度。因为风险是最大的，如果最后不成功，什么都没有了，无法用有型的东西来衡量。
《影视圈》：刚开始进入到这个行业的时候，当初想到有这么大难度吗？
朱志平：知道肯定会有难度，我们做企业肯定是评估的，做这个产业，有多少市场，怎么销售，做不好会怎么样，我们是有思想准备的。但是我们电视剧还是盈利的，目前来看，从影视拍摄的角度来讲，我们已经慢慢成熟起来了。在这个过程当中交一些学费，这是一个企业发展过程当中必须要走的路。我的影视文化产业到底怎么做，通过这一两年的经验，我有了更深刻的认识与体会。
《影视圈》：所以在这个过程当中，你也是在不断地调整自己的布局？
朱志平：大体方向并没有变，只是在拍摄过程中，影视产品哪一个是重点，哪一个不是重点，哪一些好，哪一些不好，这方面学得更多一些，积累了更多的经验。我们在影视圈应该是一个独特的存在，我们蛮独立的，一般我们电视剧都是自己一家投的，不需要合作的，几千万块钱，亏了也就亏了，很简单的事情。
《影视圈》：把公司的总部设在杭州，在发展上会有一些地域的局限性吗？
朱志平：我觉得打通信息对接的途径一切都迎刃而解，信息的沟通主要是商业价值。如果我们自己很努力，还是能找到好的剧本，还是会捕捉好不错的机遇。我比较热爱这个工作，我的教训是，我作为一个老板，一定要亲力亲为，不然我宁可不做，应该自己拿捏，而不是听人家说，什么比较好拍？这些都是太想象的东西了，众口难调。从市场领域来说，我是资深人士，我觉得每个行业都是相通的，市场需要什么样的剧本，我自己要心中有数，我自己要说了算。所以我们现在写剧本，都是要我自己审过以后才能定，所以我有空就看剧本，有空就看书，像茅盾文学奖的书我都看过。而另外一方面，多看书和剧本，对自己也是一个提升，也是很美的东西。
《影视圈》：你觉得自己现在有十足的发言权了是吗？
朱志平：谈不上发言权，我现在有一个体会，就是心里有了底，能分清楚三六九等，比如剧本的好坏，导演的差别，演员的类型等等。现在对于我们来说，比较困惑的还是剧本。 我们现在的剧本主要来源于出版物，所以我要求我们公司，把每个月每个季度排行榜的书都找来，我们从中筛选，然后找好的编剧来写，写到满意为止。我关注的点永远是市场。
《影视圈》：有你个人的喜好在里面吗？
朱志平：我们这个肯定有，这个年纪喜欢战争题材，我们做生意的人喜欢悬念的东西，喜欢跟土匪打交道的东西，自己有点像土匪。所以喜欢刺激，意想不到的喜悦和恐惧。我非常欣赏《永不磨灭的番号》。从人物个性到剧情，都非常符合普通大众的口味，雅俗共赏。我最近要见马本斋的儿子，写他爸爸的一个电视剧。
朱志平是个典型的浙商，低调、敢闯。少贫而有志，壮富而好善，家足而子贵。在2010年成立同方联合影业以前，曾在风云变幻的股市，在风谲云诡的楼市中呼风唤雨过。
有魄力的人做实业，有智慧的人做资本。这两年深入到影视行业给朱志平的体会是，在文化影视领域，不仅需要魄力，还要有智慧。他投资了两部电影，《杨门女将之军令如山》和《初到东京》，均以失败告终，后者1200万的投资，票房不足100万。采访之前，他的助理小心翼翼地叮嘱笔者，最好不要问到这个敏感的事情。而采访之时，性情中人的朱志平主动提起，豪爽地向记者摆摆手，一边调侃，“冒险精神也是蛮快乐的，失败是成功的妈妈。”一边解嘲，“相比我以前在股市的惊心动魄、与狼共舞，这个不算什么。”
虽然个中缘由不足以向外人道，投资身后是背影重重，但朱志平也渐渐探索出了一条自己的影视之路，并且，他要坚定不移地走下去。“一方面，我们要拍自己的东西，我敲定的作品全部自己投资，不跟投，也不引进其他投资，我想我们是独一无二的。另一方面，我要建立同方文化村，将文化和地产相结合。这个圈子很混浊，很多龌龊的事情此起彼伏地发生，我们只是一种商品交易，所以我们还是同流，因为我们要共享资源，但是我们不合污。”
在古今中外的商业世界里，几乎所有的大成功者都是对周期有杰出认识和运用的人，其中包括宏观经济周期、产业周期和企业生命周期。当机会来临，远景诱人，群情高涨的时候，保持理智与谨慎，是件不错的事情。正如鲁迅先生所言：“于浩歌狂热之际中寒，于天上看见深渊。”
“我们这些浙商在推动影视行业的发展”
从历史的进程来看，每一次文化创新，都推动社会发展的进步。正如《信息时代宣言》中指出：人类社会进步的奥秘，隐伏于资源—工具—生产力—社会的连锁反应之中。人类能够用什么样的资源，就可能制造什么样的工具，就可能形成什么样的生产力，就可能促成什么样的社会。
《影视圈》：是什么契机推动同方进入影视领域？
朱志平：一个市场的发展趋势，对我们来说这是一个必然，我们是一个国内大型投资集团，我们企业应该是抓住这个机遇，谋发展。我们13亿人口，文化产业蛋糕是中国最大的一块市场蛋糕，它现在的格局还很弱，还是作坊型，没有作为产业化去做这件事情，我们很期待能有所作为。像美国迪士尼，它已经延伸发展到一个产业王国了，从主题公园开始到影视、到购物中心，具备足够的市场竞争力。从我们的角度来说，我们具备这个条件，有雄厚的资金实力。第二个国家跟文化产业的重视，整个国家政策的导向，从中央到地方，有各种奖励机制，尤其是我们浙江省。
《影视圈》：同方未来也想发展成美国迪士尼那样的伟大公司？
朱志平：伟大谈不到。但起码，我们的决心很大。我们企业从前年开始，做了一个调整，把原先以房地产为主业的格局，慢慢调整到以地产为依托来做文化产业。我们不只是拍几部电影几部电视剧，我们是做一个综合性的文化产业集团。第一，我们做院线，在杭州、西安、天津、沈阳，在我们自己的物业里，有五个电影院在装修。第二个我们打算在沈阳建立一个同方文化村，占地三千亩地，建立一个很综合的文化产业园区。这里有影视拍摄基地，有具备国际水平的后期制作中心，还有影视教育基地，跟国内一些院校联合办大学，从我了解的情况来看，影视教育的市场前景非常好。这三千亩地，我们准备投资200亿。
《影视圈》：在扩张影视事业版图的时候，是否用到以往在股市在楼市的成功经验？
朱志平：所谓的经验就是投资的一种敏感。文化产业是没有经验的，我觉得这个不难，业内人士做业内的事情，只要你有这个专业眼光，应该能发展起来的。我做了十年的浙商理事会主席，做了十年副会长，所以我对这方面最了解，我们要有这种精神，也就是未来增加自己的核心竞争力。我们拍的电影全都亏得一塌糊涂，为什么那么多人亏钱，还是有更多人投入进来？
《影视圈》：你得出结论来了吗？
朱志平：有这个结论，就是因为，第一，产生神话，投了五六百万，可能会赚一两个亿，小投入大产出的神话，很希望梦想成真能在我这儿产生。第二，中国现在就是有很多热钱，他们由于对自己品牌的推广需要，对文化产业一种好奇。三五百万的投入，行的继续做，不行就离场，投石问路。第三，我们中国现在的产业没有一个好的投资趋向。第四，影视圈的人会忽悠，死的能忽悠成活的，我们做生意人比较厚道，就会投入，还有的人想碰碰演员，跟明星有个很好的接触，也愿意投钱。第五，懂影视的人毕竟是少数，我到现在才懂。
《影视圈》：在各路资本进入影视产业的时候，浙商资本表现得尤为明显。
朱志平：浙江人胆子大，敢为人先。不管怎么样，我们这些浙商推动了中国影视产业的繁荣与发展，他们在亏损中前进，在亏损中投入。只要投钱了就有人关注，尤其是现在高价演员，演员价越炒越高，反过来说高价演员又促使我们怎么把产品拍好，因为投入高，如果不拍好，市场就不认。所以你会发现，现在的电视剧比以前好看多了，这就是一种进步。
《影视圈》：可不可以透露一下，目前你在影视行业的投入有多少？
朱志平：目前来说投得不多，投了一两个亿。后面陆续会增加很多。
“在我的企业生涯里面，从来没碰到这么大的风险。”
物竞天择，适者生存，但如何适，如何存，可能是朱志平和他带领下的同方联合影业未来所思考的课题。
《影视圈》：这一两年潜伏在影视圈的体会是什么？
朱志平：市场警告了我们，在我的企业生涯里面，从来没碰到这么大的风险。电影《初到东京》，我们投了60%，日本人和导演编剧各占20%，一共1300万左右，只有70万票房，网络版权卖了100万，日本要到9月份发行，即使如此，按照分账比例，我们只赚30%，所有的风险都是我在承担，如果从投资者的角度来讲，像第一部电影《杨门女将》一样，也是惨不忍睹。
如果是一个对产品对市场前景不看好的只是投资的人来说，这样一次，就足以让他永远远离这个行业。这是一个学习过程，我们认为这个片子非常好，就是很平民，很励志，很唯美，很动人，催人泪下，但我的理解是，市场不需要这些东西，所以像任何行业一样，最基本的要有一个市场的把控度。因为风险是最大的，如果最后不成功，什么都没有了，无法用有型的东西来衡量。
《影视圈》：刚开始进入到这个行业的时候，当初想到有这么大难度吗？
朱志平：知道肯定会有难度，我们做企业肯定是评估的，做这个产业，有多少市场，怎么销售，做不好会怎么样，我们是有思想准备的。但是我们电视剧还是盈利的，目前来看，从影视拍摄的角度来讲，我们已经慢慢成熟起来了。在这个过程当中交一些学费，这是一个企业发展过程当中必须要走的路。我的影视文化产业到底怎么做，通过这一两年的经验，我有了更深刻的认识与体会。
《影视圈》：所以在这个过程当中，你也是在不断地调整自己的布局？
朱志平：大体方向并没有变，只是在拍摄过程中，影视产品哪一个是重点，哪一个不是重点，哪一些好，哪一些不好，这方面学得更多一些，积累了更多的经验。我们在影视圈应该是一个独特的存在，我们蛮独立的，一般我们电视剧都是自己一家投的，不需要合作的，几千万块钱，亏了也就亏了，很简单的事情。
《影视圈》：把公司的总部设在杭州，在发展上会有一些地域的局限性吗？
朱志平：我觉得打通信息对接的途径一切都迎刃而解，信息的沟通主要是商业价值。如果我们自己很努力，还是能找到好的剧本，还是会捕捉好不错的机遇。我比较热爱这个工作，我的教训是，我作为一个老板，一定要亲力亲为，不然我宁可不做，应该自己拿捏，而不是听人家说，什么比较好拍？这些都是太想象的东西了，众口难调。从市场领域来说，我是资深人士，我觉得每个行业都是相通的，市场需要什么样的剧本，我自己要心中有数，我自己要说了算。所以我们现在写剧本，都是要我自己审过以后才能定，所以我有空就看剧本，有空就看书，像茅盾文学奖的书我都看过。而另外一方面，多看书和剧本，对自己也是一个提升，也是很美的东西。
《影视圈》：你觉得自己现在有十足的发言权了是吗？
朱志平：谈不上发言权，我现在有一个体会，就是心里有了底，能分清楚三六九等，比如剧本的好坏，导演的差别，演员的类型等等。现在对于我们来说，比较困惑的还是剧本。 我们现在的剧本主要来源于出版物，所以我要求我们公司，把每个月每个季度排行榜的书都找来，我们从中筛选，然后找好的编剧来写，写到满意为止。我关注的点永远是市场。
《影视圈》：有你个人的喜好在里面吗？
朱志平：我们这个肯定有，这个年纪喜欢战争题材，我们做生意的人喜欢悬念的东西，喜欢跟土匪打交道的东西，自己有点像土匪。所以喜欢刺激，意想不到的喜悦和恐惧。我非常欣赏《永不磨灭的番号》。从人物个性到剧情，都非常符合普通大众的口味，雅俗共赏。我最近要见马本斋的儿子，写他爸爸的一个电视剧。