论文部分内容阅读
摘要：2021年是国家发展十四五规划的开局之年，推动高质量发展，必须立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。但经济大环境的变量因素，使得行业高质量发展的难度系数也在增加，如何让财务管理工作在推动行业高质量发展、建设现代化烟草经济体系中发挥更大作用，财务分析作为支撑企业业绩与决策的核心职能之一，在评价过去、管控当前和预测未来方面应充分发挥其价值，满足行业高质量发展的要求，就财务分析现状来看，仍然存在不足与漏洞，文章针对财务分析现状及对策进行研究，并提出了相关的改善意见及措施，助力行业高质量发展。
关键词：财务分析;现状;对策
1.引言
通常财务分析指的是在会计对于现有企业运营数据以及相关资料进行核算和确认后进行的数据分析，是一种企业管理过程中常用的分析技术和方法，其分析结果对于企业后期的投资，运营以及资金的分配具有很高的指导借鉴作用。
2. 企业财务分析现状
2.1 數据源质量低
财务数据的质量直接关系到分析效果，就目前的财务核算现状来看，一是财务分析虽然关注了利润、利税指标情况，但因前端费用成本等未划分至最小核算单元，导致财务分析中对各直属单位的利润、利税指标情况分析准确度不高，无法精确计算各直属单位的利润利税贡献值;二是部分费用的核算精细度与预算精细度程度不一致，对预算的财务分析的精细度不足，导致对预算事中的跟踪控制无法有效执行。
2.2 分析问题的维度不足
目前的财务分析，仅是以财务报表数据为分析对象，比较片面，不能涵盖企业生产经营的方方面面。例如对费用的分析，仅关注累计（当月）与同期的变动情况等信息，对费用支出的效益性关注不到位，对部分费用支出决策的支撑力度不足。只对报表数据指标进行分析，也会导致分析广度不足，影响分析效果。例如，在分析某项指标时，往往只会选择对比分析，没有做到交叉、汇总、趋势等多维度分析，就会造成指标分析固化，分析结论不全面。
2.3 分析重点和结论不明确
企业运营往往缺乏一定的综合性，因为它涉及的内容较多，包括企业资产、负债和所有者权益，还涉及销售、企业经济效益和现金流量等。财务分析往往只是罗列数字，分析内容千篇一律，无法抓住关键点，造成为了为分析而分析，没有业务数据的支撑，分析深度不够，抓不到实际操作中形成的问题[1]。
2.4 财务人员缺乏业财融合思维
实际工作中，业务部门与财务部门沟通最大的障碍是“语言”不通，财务人员周而复始的做着报销、记账、报表等会计基础工作，业务人员看重自己部门的业务、市场等情况，认为财务就是负责报销付款、发工资的账房先生。常常是财务部门不精通业务，不知道业务部门需要什么，业务部门不懂财务，不知道财务能为他们提供什么，最终导致业务与财务的分裂并行，影响了财务分析的整体效果。
3.企业财务分析优化对策
3.1 明确分析目的
3.1.1 提质增效的重要载体
随着市场竞争的日趋激烈，市场的环境也在不停的发生着变化，财务分析应该帮助企业决策者更好的进行销售策略制定以及运营成本的控制，同时能够清楚的意识到市场发展的需求，捕捉到瞬间变化的商机，优化配置各项经济资源，努力降低消耗，有效控制成本费用，促进企业获取更多的经济效益[2]。
3.1.2 降低成本的有效手段
企业发展过程中，需要有效的控制成本，保证企业效益最大化。在企业运营中，财务分析必须始终着眼于全过程，力争在每一个细微的环节进行把控，做到成本最优化、过程全管控，通过财务分析实现对企业整体经济效益的提升[3]。
3.1.3实现税利的有利保障
随着各项控烟政策和禁令的出台，公共场所禁烟力度和范围均不断加大，人们健康意识的提高，在一定程度上也抑制了卷烟消费需求的增长，在此背景下，烟草行业面临巨大压力，来实现为国家财政增收的目标，企业决策者更需要财务分析充分发挥支撑业绩与决策的核心职能，保障实现年度经营目标。
3.2 确保数据质量
3.2.1 划小核算单元，体现贡献率排名
将各直属单位作为一个独立核算单元，将收入、费用等按照各核算单元的实际情况进行划分，准确核算收益、支出、纳税等指标，提升各个核算单元自负盈亏的经营理念，助力整个企业效益提升。以各直属单位年初预算为基础，制定收入、费用划分标准，严格按照划分标准进行核算，财务分析准确对各营销部利润利税情况进行分析，同时引入预警机制与排名机制，比较利税与预算、预测、去年同期情况，对各直属单位的利润利税贡献进行排名，指标划分如表1所示。
3.2.2 核算精细化，引入执行预警机制
费用核算更加精细化，与预算体系精细度保持一致，分摊到每一个最小单位。引入预警机制，对预算情况进行监控跟踪，比较费用实际发生与预算、预测、同期情况，协助管理层了解各项费用的预算使用情况，以办公费为例，核算指标示例如表2所示。
3.3 拓宽分析方法
总体而言，财务分析应遵循“明确分析目的，选择分析数据，找出存在问题，提出合理的建议”的思路。主要有三种分析方法：比率分析法、比较分析法和因素分析法。财务分析应尽可能全面，不仅要分析偿付能力，还要分析经营能力和盈利能力，有必要进行横向、纵向、多维度比较，应该有同比分析和月度分析，既要有相对指标分析，也要有绝对指标分析。既要体现共性，又要体现特色[4]。
3.4 提升分析前瞻性
提高经营管理的前瞻性，有助于企业做出正确的决策，优化资源配置结构，不断调整经营策略，预见并规避风险。财务分析预测可以包括：收入月度滚动、费用/资产月度滚动预测、纳税月度滚动预测、利润总额月度滚动预测、税金月度滚动预测、资金流入月度滚动预测、资金流出月度滚动预测、货币资金余额月度滚动预测等等。以办公费为例，滚动预测如表3所示。
3.5 选取价值结论
近年来，随着管理会计在中国的崛起，财务分析逐渐转向管理会计职能。这就要求在财务分析中，从管理者或所有者的角度，重点分析企业在一定时期内的经营状况，为企业进一步创造价值提供方向引导。但是，数据分析并不是目的，财务分析最终应该通过数据分析找出经营管理中的强项和短板，扬长避短，从而为企业持续健康发展提供可行性建议。
3.6 强化业财融合思维
每个行业对于从业人员的个人素质和专业能力要求都越来越高，复合型人才的需求也越来越大，烟草行业也不例外，加强人才的培养，才能更好的为企业发展提供后备力量，所以，财务人员要想真正管控企业运营全过程，就必须融入到业务链中去，带动业务的规范，业务与财务是不能分割开来的，只有规范的业务才有规范的财务。作为一个合格的财务分析师首先要对企业经营的流程进行熟悉，其次要不断的拓展自己的思维和眼界，学会用不同的角度去分析问题，实行集约化管理，有效降低企业经营成本，不断提高企业财务管理的质量和效率。
4. 结束语：
综上所述，在当代企业的经营管理中，财务分析作为支撑业绩与决策的核心职能之一，对于企业未来的发展越来越重要，在确保分析数据可靠性的基础上，需要结合企业自身的发展情况与市场的经济形势，选择适合自己的财务分析方法，灵活运用财务管理方案，制定正确的决策，在评价过去、管控当前和预测未来方面未充分发挥其价值，满足行业高质量发展的要求，促进行业持续健康发展。
参考文献：
[1]赵颖. 当前烟草企业财务报表分析的局限性与改进对策[J]. 中国总会计师， 2010（01）：173-175.
[2]张先治. 构建中国财务分析体系的思考[J]. 会计研究， 2001， 000（006）：33-39.
[3]吴东辉， 薛祖云. 财务分析师盈利预测的投资价值——来自深沪A股市场的证据[C]// 中国会计学会第六届理事会第二次会议暨2004年学术年会论文集（上）. 0.
[4] 肖秋梅， 张晶， 王明生. 企业财务分析评价初探[J]. 黑龙江科技信息， 2007， 000（013）：112-112.
关键词：财务分析;现状;对策
1.引言
通常财务分析指的是在会计对于现有企业运营数据以及相关资料进行核算和确认后进行的数据分析，是一种企业管理过程中常用的分析技术和方法，其分析结果对于企业后期的投资，运营以及资金的分配具有很高的指导借鉴作用。
2. 企业财务分析现状
2.1 數据源质量低
财务数据的质量直接关系到分析效果，就目前的财务核算现状来看，一是财务分析虽然关注了利润、利税指标情况，但因前端费用成本等未划分至最小核算单元，导致财务分析中对各直属单位的利润、利税指标情况分析准确度不高，无法精确计算各直属单位的利润利税贡献值;二是部分费用的核算精细度与预算精细度程度不一致，对预算的财务分析的精细度不足，导致对预算事中的跟踪控制无法有效执行。
2.2 分析问题的维度不足
目前的财务分析，仅是以财务报表数据为分析对象，比较片面，不能涵盖企业生产经营的方方面面。例如对费用的分析，仅关注累计（当月）与同期的变动情况等信息，对费用支出的效益性关注不到位，对部分费用支出决策的支撑力度不足。只对报表数据指标进行分析，也会导致分析广度不足，影响分析效果。例如，在分析某项指标时，往往只会选择对比分析，没有做到交叉、汇总、趋势等多维度分析，就会造成指标分析固化，分析结论不全面。
2.3 分析重点和结论不明确
企业运营往往缺乏一定的综合性，因为它涉及的内容较多，包括企业资产、负债和所有者权益，还涉及销售、企业经济效益和现金流量等。财务分析往往只是罗列数字，分析内容千篇一律，无法抓住关键点，造成为了为分析而分析，没有业务数据的支撑，分析深度不够，抓不到实际操作中形成的问题[1]。
2.4 财务人员缺乏业财融合思维
实际工作中，业务部门与财务部门沟通最大的障碍是“语言”不通，财务人员周而复始的做着报销、记账、报表等会计基础工作，业务人员看重自己部门的业务、市场等情况，认为财务就是负责报销付款、发工资的账房先生。常常是财务部门不精通业务，不知道业务部门需要什么，业务部门不懂财务，不知道财务能为他们提供什么，最终导致业务与财务的分裂并行，影响了财务分析的整体效果。
3.企业财务分析优化对策
3.1 明确分析目的
3.1.1 提质增效的重要载体
随着市场竞争的日趋激烈，市场的环境也在不停的发生着变化，财务分析应该帮助企业决策者更好的进行销售策略制定以及运营成本的控制，同时能够清楚的意识到市场发展的需求，捕捉到瞬间变化的商机，优化配置各项经济资源，努力降低消耗，有效控制成本费用，促进企业获取更多的经济效益[2]。
3.1.2 降低成本的有效手段
企业发展过程中，需要有效的控制成本，保证企业效益最大化。在企业运营中，财务分析必须始终着眼于全过程，力争在每一个细微的环节进行把控，做到成本最优化、过程全管控，通过财务分析实现对企业整体经济效益的提升[3]。
3.1.3实现税利的有利保障
随着各项控烟政策和禁令的出台，公共场所禁烟力度和范围均不断加大，人们健康意识的提高，在一定程度上也抑制了卷烟消费需求的增长，在此背景下，烟草行业面临巨大压力，来实现为国家财政增收的目标，企业决策者更需要财务分析充分发挥支撑业绩与决策的核心职能，保障实现年度经营目标。
3.2 确保数据质量
3.2.1 划小核算单元，体现贡献率排名
将各直属单位作为一个独立核算单元，将收入、费用等按照各核算单元的实际情况进行划分，准确核算收益、支出、纳税等指标，提升各个核算单元自负盈亏的经营理念，助力整个企业效益提升。以各直属单位年初预算为基础，制定收入、费用划分标准，严格按照划分标准进行核算，财务分析准确对各营销部利润利税情况进行分析，同时引入预警机制与排名机制，比较利税与预算、预测、去年同期情况，对各直属单位的利润利税贡献进行排名，指标划分如表1所示。
3.2.2 核算精细化，引入执行预警机制
费用核算更加精细化，与预算体系精细度保持一致，分摊到每一个最小单位。引入预警机制，对预算情况进行监控跟踪，比较费用实际发生与预算、预测、同期情况，协助管理层了解各项费用的预算使用情况，以办公费为例，核算指标示例如表2所示。
3.3 拓宽分析方法
总体而言，财务分析应遵循“明确分析目的，选择分析数据，找出存在问题，提出合理的建议”的思路。主要有三种分析方法：比率分析法、比较分析法和因素分析法。财务分析应尽可能全面，不仅要分析偿付能力，还要分析经营能力和盈利能力，有必要进行横向、纵向、多维度比较，应该有同比分析和月度分析，既要有相对指标分析，也要有绝对指标分析。既要体现共性，又要体现特色[4]。
3.4 提升分析前瞻性
提高经营管理的前瞻性，有助于企业做出正确的决策，优化资源配置结构，不断调整经营策略，预见并规避风险。财务分析预测可以包括：收入月度滚动、费用/资产月度滚动预测、纳税月度滚动预测、利润总额月度滚动预测、税金月度滚动预测、资金流入月度滚动预测、资金流出月度滚动预测、货币资金余额月度滚动预测等等。以办公费为例，滚动预测如表3所示。
3.5 选取价值结论
近年来，随着管理会计在中国的崛起，财务分析逐渐转向管理会计职能。这就要求在财务分析中，从管理者或所有者的角度，重点分析企业在一定时期内的经营状况，为企业进一步创造价值提供方向引导。但是，数据分析并不是目的，财务分析最终应该通过数据分析找出经营管理中的强项和短板，扬长避短，从而为企业持续健康发展提供可行性建议。
3.6 强化业财融合思维
每个行业对于从业人员的个人素质和专业能力要求都越来越高，复合型人才的需求也越来越大，烟草行业也不例外，加强人才的培养，才能更好的为企业发展提供后备力量，所以，财务人员要想真正管控企业运营全过程，就必须融入到业务链中去，带动业务的规范，业务与财务是不能分割开来的，只有规范的业务才有规范的财务。作为一个合格的财务分析师首先要对企业经营的流程进行熟悉，其次要不断的拓展自己的思维和眼界，学会用不同的角度去分析问题，实行集约化管理，有效降低企业经营成本，不断提高企业财务管理的质量和效率。
4. 结束语：
综上所述，在当代企业的经营管理中，财务分析作为支撑业绩与决策的核心职能之一，对于企业未来的发展越来越重要，在确保分析数据可靠性的基础上，需要结合企业自身的发展情况与市场的经济形势，选择适合自己的财务分析方法，灵活运用财务管理方案，制定正确的决策，在评价过去、管控当前和预测未来方面未充分发挥其价值，满足行业高质量发展的要求，促进行业持续健康发展。
参考文献：
[1]赵颖. 当前烟草企业财务报表分析的局限性与改进对策[J]. 中国总会计师， 2010（01）：173-175.
[2]张先治. 构建中国财务分析体系的思考[J]. 会计研究， 2001， 000（006）：33-39.
[3]吴东辉， 薛祖云. 财务分析师盈利预测的投资价值——来自深沪A股市场的证据[C]// 中国会计学会第六届理事会第二次会议暨2004年学术年会论文集（上）. 0.
[4] 肖秋梅， 张晶， 王明生. 企业财务分析评价初探[J]. 黑龙江科技信息， 2007， 000（013）：112-112.