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[期刊论文] 作者：侯惪夫,,
来源：中小企业管理与科技(中旬刊) 年份：2010
自1997年在中国面世,被称为是继碳酸饮料、水饮料、茶饮料、果汁饮料和功能饮料之后的"第六代黄金饮品"的果醋饮料,经过十年发展,却仍然是在边缘生存的小品类,以至被业内...
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：新营销 年份：2008
当今商界和商业学术界令人奇怪的有两件事：其一与定位有关，谁都认为定位很重要，可是定位的应用却十分混乱；其二与战略有关，没有哪一本企业管理的书不把战略规划列为头等大事，可在现实生活中，战略却成为摆设。 其实，定位和战略原本是一件事。许多人把两者割裂开来......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：科技与企业 年份：2009
辨清敌友，是营销的首要问题，它决定了企业在相当长一段时间内应采取的战略，是确保定位“不领错路”的纲领所在。然而在传统营销的框架内，这一问题并未受到足够重视，以致营销短视症......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：新营销 年份：2009
迈克尔·波特认为产业结构是战略分析的起点。就打造强势品牌而言，品类竞争是定位战略分析的起点。 在任何一本关于企业战略或营销战略的教科书上，哈佛大学教授迈克尔·波特的“五力模型”都是必不可少的内容。在其1980年出版的“竞争三部曲”第一部《竞争......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：新营销 年份：2008
成就伟大事业的人，必然是现实主义和理想主义相结合的。打造卓越品牌也是一样。然而很多营销者总是罔顾现实，无视消费者的心智而一意孤行，面临诱惑时，却又缺乏远大眼光，匆匆踏入多元化和品牌延伸的陷阱。许多企业就这样摇摆在现实与理想之间，最终变得一无是处。 那......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：新营销 年份：2008
自1969年杰克·特劳特提出“定位”以来，至今已经近40年了。然而，定位到底是什么呢？很多人和企业对于定位论并不清楚，市场上有那么多失败的产品和平庸的企业，就可以证明这一点。其实，这就是你的机会。无论任何时候，谁能首先搞懂定位，谁就能在人生游戏中领先一步。 ......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：新营销 年份：2009
郎咸平先生在中国民众中享有很高的声望，对郎咸平先生“恨铁不成钢”的拳拳之心和勇于为弱势群体仗义执言的风骨，我一向很钦佩。可惜，近来郎咸平先生自言“对企业造成了极大的冲击”的“行业本质”说，是在微观层面对于企业战略和营销的研究，我细细研究之下，发现这套理......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,,
来源：新远见 年份：2006
“真正的机会在分化中。IT企业往往太专注于技术、产品和渠道了,却对分化视而不见”德鲁克曾指出,避免扼杀新事物的最好、也是惟一的办法是彻底建立一个创新项目,将它作为一...
[期刊论文] 作者：侯惪夫,,
来源：销售与市场(管理版) 年份：2009
营销模式就是围绕核心理念——那种能让你制胜的简单方法来进行系统性的资源配置,以使效率最大化,成本最小化。商业上有两条基本原则,也是两个实践智慧:1.做任何事情都永远不...
[期刊论文] 作者：侯惪夫,,
来源：东方企业文化 年份：2011
企业经营哲学的形成非朝夕之功,需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行,其过程充满艰辛,只有经历激烈的市场环境动荡而能坚持始终,才能使它深入人心,感召内外,发挥出强大的战略...
[期刊论文] 作者：侯惪夫,,
来源：品牌 年份：2008
如果把中国历史上三国时期的魏、蜀、吴当作三个公司、三个品牌,那么显然东吴是最不为人称道的,曹魏和蜀汉才是“二元法则”的主角,问题是,两者谁是第一呢If we regard Wei...
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：新营销 年份：2008
战略就是取舍。2008年3月26日，摩托罗拉宣布它将分拆成两家独立的上市公司，一家专注于手机业务，另一家则主营宽带和移动通信解决方案业务。摩托罗拉这种壮士断腕般的战略决心，正是一心想做大的中国企业所缺乏的。 没有牺牲就没有企业战略。对眼下正日益陷入战略......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：财经界·管理学家 年份：2008
“定位”被美国营销学会评定为“有史以来对美国营销影响最大的观念”，可为什么定位在实践中却雷声大、雨点小？STP将“定位”进行了错误的定位，可谓是罪魁祸首。 传统营销的“定位”危机 传统营销是以4P（产品、价格、渠道和促销）为基础发展而来的。科......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：财经界·管理学家 年份：2008
商业世界总是有着很多机会，这让层出不穷的新公司和弱小者能够崭露头角，甚至极大改变现有竞争格局。但是也正因为机会太多，一个优秀的企业必须拥有一个明确的定位，否则它将无法拒绝业务的蔓延。所谓多元化，实质就是未能抗拒住机会的诱惑。多元化甚至不能被称为“战略......
[期刊论文] 作者：侯惪夫,
来源：财经界·管理学家 年份：2008
许多企业家开始认识到企业文化的重要性。企业文化的核心是企业经营哲学，也就是企业的根本价值观和指导原则（“世界观与方法论”），它有两个基本特征：一是竞争导向，能够在市场上独树一帜，而不是时下流行的口号，那些适用于任何企业的陈词滥调正是同质化的根源；二是以人为本......
[期刊论文] 作者：陈洪波,侯惪夫,,
来源：成功营销 年份：2009
多品牌战略对提高市场占有率的好处是显而易见的,但许多人忽略了多品牌的本质仍然是单一定位战略。多品牌战略本身没有错,但是合理定位各个品牌至关重要。通用汽车在其品...
[期刊论文] 作者：陈洪波,侯惪夫,,
来源：成功营销 年份：2009
是什么促成了丰田的胜出?答案是,井然有序的多品牌策略。2008年,美国汽车市场总销量为1320万辆,通用公司在美国市场销售汽车295万辆,占有率为22%,丰田汽车在美国的总销量为22...
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