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[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
不论是哈佛、剑桥,还是清华、北大,在其推荐的各种经理人必读的伟大著作中,书目可以有所差别,但一个名字却从来没有过不同,他就是彼得·德鲁克。非常有幸,在我真正步入经...
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2004
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清华大学发明人:隋森芳文摘:本发明属于生物技...
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
二十多年前,在一本书里看到了日本京都陶瓷的『变形虫式管理』,深为管理精细化的力量所折服。十多年后,在自己的书里收入一篇稻盛和夫先生的小故事,算是一种致敬了。2011年夏...
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
愿望就是种子廉瞧：应该说，先生的《活法》改变了许多人的人生。不过，还有一些人觉得先生应该多谈些经营之道．而不是告诉人们如何生活。我想，先生的写作更关乎做人。之后才是做事。......
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
价值观：引领企业想要到达的目地的行动rn康瞧：在你成为GE的CEO之后，变革了GE的企业文化。现在，我们就从企业的使命和价值观谈起吧。...
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
烦闷、消极、悲观、颓唐是今日中国青年的流行病——这是很多年前,林语堂在奥里森·马登的书译介到中国时,在其序言中说的一句话。很多年后,中国青年意气风发,个性飞扬,指点...
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
十多年前,笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时,慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说:“东宇企业,基业长青。”当时,我赢得了热烈的掌声。但几年过后,这个明星企业...
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
宽心、厚道、舍得、包容……合掌人生,如何传灯?我默默地仰望着星云大师——这位临济宗第48代传人。我不是信徒,但这不妨碍追随大师禅意的脚步,牵扯大师智慧的衣袂,修正身心...
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
当我慢慢翻完《缔造帝国经济的50位巨人》这本厚厚的书之后，眼前还浮现着安德鲁·卡内基、亨利·福特、约翰·D·洛克菲勒、爱迪生……的音容笑貌。之后，默默提出一个问题：B·C·福布斯是如何采访到这些巨人的？同时想到，如果能让福布斯把这些巨人身上具有的那些品质......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
这是一篇艰难的“约谈”，因为乔布斯的“不合作”，几乎放弃。一天深夜。我从医院的床上醒来，看见乔布斯站在门口,他说：“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”说完，他离开了。我知道......
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
在完成了《星巴克创造生活第三空间》的论文之后,希望能与霍华德·舒尔茨进行一次对话。这一天终于来了——那是一个傍晚,我静静地坐在星巴克的一个角落里,品着咖啡,一个熟悉...
[期刊论文] 作者：康瞧,,
来源：人力资源 年份：2012
当我成为经理人的时候,有幸在第一时间阅读到了《追求卓越》,之后是《追求卓越的激情》,再之后是《重新想象》……尽管书中有着“黄金法则”一般的原则、忠告、提醒、“迷思...
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
二十多年前，在一本书里看到了日本京都陶瓷的“变形虫式管理”，深为管理精细化的力量所折服。十多年后，在自己的书里收入一篇稻盛和夫先生的小故事，算是一种致敬了。2011年夏，在一周的时间里，捧读先生的《活法》4卷，如饮甘露。2012年伊始，重读《活法》，常常游离书页，仿佛......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
如果让我重来一次的话， 我肯定会做得更好 康瞧：你是一个特立独行的人。我想，你不会介意提到你的私生活……1978年5月17日，你的女友布坎南生下了一个女孩，但你却不肯承认她是你的女儿，直到亲子鉴定报告显示“亲子关系的可能性是94.41％”。这件事情过去多年之后，你......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
当我成为经理人的时候，有幸在第一时间阅读到了《追求卓越》，之后是《追求卓越的激情》，再之后是《重新想象》……尽管书中有着“黄金法则”一般的原则、忠告、提醒、“迷思”等等，激动人心的总是字里行间那热情洋溢的激情。是的，也正是激情，让我憧憬有朝一日可以站在......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
即使貌似兔子，也要有颗狮子般的心 康瞧：毫不恭维地说，你是一位伟大的励志大师、人生导师，我要问的话题很多……你认为，我们活在世上，什么最难? 马登：在这个世界上，最具难度的一件事就是让人们相信自己是一个了不起的人，也就是说，让人们相信自己的能力。 康瞧：你......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
因为一个伟大的发明家，我喜欢GE；因为一个伟大的CEO，我敬重GE……我用两年的时间研究GE的管理工具箱，并在2004年出版了《百年的人性关怀——通用电气》。那个时候，我就想：必须与杰克·韦尔奇先生面对面，哪怕一次。8年过去了，在我重读了他的100余万字的管理思想之后，与这......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
宽心、厚道、舍得、包容……合掌人生，如何传灯？我默默地仰望着星云大师——这位，临济宗第48代传人。我不是信徒，但这不妨碍追随大师禅意的脚步，牵扯大师智慧的衣袂，修正身心。一个秋高气爽之日，我，净手，奉茶，遥望佛光山，安心冥想那随见随喜的慈容，希望得到开示。心诚则灵。......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
十多年前，笔者在一次企业价值观的专题讲座结束时，慷慨激昂地对台下的企业创始人和职业经理人说：“东宇企业，基业长青。”当时，我赢得了热烈的掌声。但几年过后，这个明星企业就衰落了。之后，我又看到众多的卓越企业都没有能够续写辉煌，苦苦挣扎在泥沼之中。为什么？再之后......
[期刊论文] 作者：康瞧,
来源：人力资源 年份：2012
企业活动是通过营销和创新来造就顾客 康瞧：人们天天谈论企业如何如何，那么，何谓企业？当然，1954年的时候，你就给出了答案：企业是由人们创造和管理的，它不是由某种“外在力量”管理的——这很容易理解。可是，你又说，“不能以利润来界定和解释企业”，这大出人们意料，即使......
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